# Apter Tecnologia e Inovação: conteúdo completo do Insights > Texto integral dos artigos publicados, nos idiomas disponíveis (PT, EN, ES). ## Forward Deployed Engineer: o modelo que chegou à OpenAI e define como a IA aplicada gera resultado real (pt) URL: https://apter.com.br/insights/forward-deployed-engineer Categoria: Inovação e Tecnologia Publicado: 2026-07-01 O maior obstáculo à adoção de inteligência artificial nas empresas não é a qualidade dos modelos. É a distância entre quem os constrói e quem os opera. O Forward Deployed Engineer existe exatamente para fechar esse gap, e entender por que esse modelo se tornou o mais replicado da indústria de tecnologia em 2025 é entender como a IA sai do piloto e entra na operação. ## A origem do modelo e o problema que ele resolve O termo Forward Deployed Engineer foi cunhado pela Palantir em torno de 2010 para descrever uma solução recorrente para um problema recorrente, conforme documentado pela [LynkAI](https://www.jediteck.com/resources/forward-deployed-engineer). A Palantir vendia software sofisticado de integração de dados para agências de inteligência governamental, cujos fluxos de trabalho eram idiossincráticos, cujos dados eram desorganizados e cujas equipes de TI internas não conseguiam absorver a complexidade com a velocidade necessária. A resposta foi colocar engenheiros dentro da operação do cliente e mantê-los lá. Esses engenheiros escreviam código de produção contra os dados reais do cliente, participavam de reuniões operacionais, depuravam problemas que nenhuma equipe de suporte remoto poderia sequer compreender e permaneciam pelo tempo de vida do deployment. O resultado foi que o software da Palantir funcionava. E que as pessoas responsáveis pelos resultados eram as mesmas empoderadas para alterar o código. Conforme descreve a [FDE Academy em análise de abril de 2026](https://fde.academy/blog/how-palantir-invented-the-forward-deployed-engineer-model), os servidores da Palantir desembarcaram no Afeganistão em 2009 com engenheiros, laptops na mão, indo para onde o problema de fato existia. O modelo nasceu dessa necessidade: a impossibilidade de fazer discovery tradicional de produto quando o cliente não pode revelar o que precisa. Block Field ## Por que 2025 acelerou a adoção Por anos, o modelo FDE foi exclusividade da Palantir. O que mudou em 2025 foi que toda empresa séria de IA bateu na mesma parede que a Palantir bateu em 2012: o produto é capaz, mas fazê-lo funcionar dentro da arquitetura de dados, das restrições de compliance e da realidade operacional de uma empresa específica exige um engenheiro que esteja dentro desse ambiente. Como sintetizou o portal [Forward Deployed Engineering da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), pesquisa do MIT apontou que 95% dos pilotos de IA em empresas produzem retorno mensurável zero, e a RAND estima a taxa de falha de projetos de IA acima de 80%, o dobro da taxa de projetos convencionais de TI. O gap é o "last mile". E o FDE é o papel construído especificamente para fechá-lo. Block Field A Andreessen Horowitz chamou o FDE de "o emprego mais quente da tecnologia". A [OpenAI formalizou sua função de Forward Deployed Engineering no início de 2025](https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/forward-deployed-engineers), sob liderança de Colin Jarvis. Um projeto emblema: engenheiros da OpenAI trabalharam com a John Deere no Iowa em soluções de gestão de culturas baseadas em IA, entregando dentro de um prazo apertado da temporada agrícola. A [MindStudio analisou](https://www.mindstudio.ai/blog/palantir-forward-deployed-engineer-model-anthropic-openai) que a joint venture da Anthropic com Blackstone, Hellman e Goldman é, em sua essência, uma aposta no modelo FDE aplicado em escala. ## O que define o Forward Deployed Engineer O FDE não é consultor. Não é suporte. Não é Solutions Architect. A distinção é precisa e importa operacionalmente. Um consultor produz um deliverable e sai. Um Solutions Architect apoia o motion de vendas e tipicamente não escreve o código de produção. O FDE entra depois que o contrato é assinado, escreve código real contra a infraestrutura real do cliente, constrói integrações customizadas, lida com os edge cases que só aparecem quando o sistema roda contra dados reais de produção, e fica até o sistema funcionar. A responsabilidade recai sobre a mesma pessoa que fez o mapeamento original. Block Field ## O loop de feedback que transforma campo em produto Há uma dimensão do modelo FDE que a maioria das análises subestima: o loop de retorno ao produto. A Palantir tornou isso explícito em sua documentação interna: FDEs não são implantados apenas para clientes mas espera-se que melhorem a plataforma. Quando a equipe Delta encontrava uma lacuna no software da Palantir, a preenchiam. Quando os FDEs da OpenAI trabalharam em uma integração de voz com um call center, levaram os dados de performance de volta para a equipe de pesquisa — e a Realtime API melhorou. O Agents SDK foi moldado pelo trabalho de campo dos FDEs. Como documenta a [análise da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), o princípio operacional central é: um engenheiro de produto foca em "uma capacidade, muitos clientes". Um FDE foca em "um cliente, muitas capacidades". O FDE acumula profundidade de contexto sobre o domínio do cliente com os seus dados, seus modos de falha, suas necessidades reais versus declaradas e que nenhum time de produto consegue adquirir à distância. ## O FDE no contexto tributário e fiscal brasileiro O Brasil opera um dos sistemas tributários mais complexos do mundo. São cinco tributos sobre consumo sendo substituídos gradualmente por IBS e CBS ao longo de um período de transição de 2026 a 2033, com dois regimes convivendo simultaneamente. Conforme a [EY documentou em seu seminário internacional de tributos de maio de 2026](https://www.ey.com/pt_br/newsroom/2026/05/reforma-tributaria-complexidade-transicao-desafio-empresas), os líderes tributários e CFOs estão inovando com IA para lidar com a crescente sobrecarga regulatória. Mas a observação de Catliane Tomiyama, sócia-líder de Assurance da EY Brasil, é precisa: "o último estágio, que é analisar as informações para tomada de decisão, ainda será humano por um bom tempo, já que isso envolve intuição e sensibilidade". Esse é exatamente o ponto de articulação onde o FDE opera. Uma IA genérica não entende ICMS-ST, não conhece as variações estaduais de legislação, não sabe quais são os edge cases da operação de um cliente específico. Como demonstrou a [CheckSped em análise de fevereiro de 2026](https://checksped.com.br/artigos/ia-fiscal-2026/), soluções genéricas de IA podem não entender as particularidades do PIS/COFINS monofásico ou das variações estaduais de legislação. O modelo FDE resolve esse problema porque o engenheiro que constrói a solução está imerso na operação do cliente, conhece os dados reais, as regras do negócio e as exceções que só aparecem em produção. A [Folha do Planalto, em reportagem de maio de 2026](https://www.folhadoplanalto.com.br/2026/05/empresas-recorrem-ia-para-evitar-riscos.html), documentou que o uso de assistentes de IA no fiscal já reduz em 33% o tempo gasto com tarefas repetitivas. Mas redução de retrabalho operacional é apenas o primeiro nível de valor. O segundo nível é o que o FDE entrega: automação construída contra os dados reais da empresa, contra as regras de negócio específicas do setor, contra os sistemas que já existem no ambiente do cliente, com rastreabilidade e com alguém que permanece responsável pelo funcionamento em produção. ## O que a Apter oferece com o modelo FDE A [Apter](https://www.apter.com.br/) estruturou sua frente Digital com base no modelo Forward Deployed Engineering, aplicado ao contexto tributário, fiscal e regulatório. O FDE da Apter reúne os três perfis que o modelo exige: engenheiro que constrói e integra de ponta a ponta; consultor que compreende o negócio e fala a língua de quem decide; e orientação de produto que prioriza valor e entrega com velocidade. Na prática, o FDE da Apter entra na operação do cliente para construir a solução no contexto real: trabalhar contra os dados reais da empresa, entender os sistemas existentes de ERP, EFD, ECF e SPED, compreender as regras de negócio específicas do setor e do regime tributário, e construir automações que funcionem em produção. O trabalho vai de diagnóstico de maturidade digital da área fiscal ao desenvolvimento de agentes de IA para validação de NF-e, cruzamento de obrigações acessórias, análise de exposição tributária e monitoramento de fornecedores, sempre com rastreabilidade e com o engenheiro responsável pelo sistema permanecendo disponível ao longo do ciclo de vida do deployment. Block Field ## Forward Deployed Engineer: o modelo que chegou à OpenAI e define como a IA aplicada gera resultado real (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/forward-deployed-engineer Categoria: Innovation and Technology Publicado: 2026-07-01 O maior obstáculo à adoção de inteligência artificial nas empresas não é a qualidade dos modelos. É a distância entre quem os constrói e quem os opera. O Forward Deployed Engineer existe exatamente para fechar esse gap, e entender por que esse modelo se tornou o mais replicado da indústria de tecnologia em 2025 é entender como a IA sai do piloto e entra na operação. ## A origem do modelo e o problema que ele resolve O termo Forward Deployed Engineer foi cunhado pela Palantir em torno de 2010 para descrever uma solução recorrente para um problema recorrente, conforme documentado pela [LynkAI](https://www.jediteck.com/resources/forward-deployed-engineer). A Palantir vendia software sofisticado de integração de dados para agências de inteligência governamental, cujos fluxos de trabalho eram idiossincráticos, cujos dados eram desorganizados e cujas equipes de TI internas não conseguiam absorver a complexidade com a velocidade necessária. A resposta foi colocar engenheiros dentro da operação do cliente e mantê-los lá. Esses engenheiros escreviam código de produção contra os dados reais do cliente, participavam de reuniões operacionais, depuravam problemas que nenhuma equipe de suporte remoto poderia sequer compreender e permaneciam pelo tempo de vida do deployment. O resultado foi que o software da Palantir funcionava. E que as pessoas responsáveis pelos resultados eram as mesmas empoderadas para alterar o código. Conforme descreve a [FDE Academy em análise de abril de 2026](https://fde.academy/blog/how-palantir-invented-the-forward-deployed-engineer-model), os servidores da Palantir desembarcaram no Afeganistão em 2009 com engenheiros, laptops na mão, indo para onde o problema de fato existia. O modelo nasceu dessa necessidade: a impossibilidade de fazer discovery tradicional de produto quando o cliente não pode revelar o que precisa. Block Field ## Por que 2025 acelerou a adoção Por anos, o modelo FDE foi exclusividade da Palantir. O que mudou em 2025 foi que toda empresa séria de IA bateu na mesma parede que a Palantir bateu em 2012: o produto é capaz, mas fazê-lo funcionar dentro da arquitetura de dados, das restrições de compliance e da realidade operacional de uma empresa específica exige um engenheiro que esteja dentro desse ambiente. Como sintetizou o portal [Forward Deployed Engineering da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), pesquisa do MIT apontou que 95% dos pilotos de IA em empresas produzem retorno mensurável zero, e a RAND estima a taxa de falha de projetos de IA acima de 80%, o dobro da taxa de projetos convencionais de TI. O gap é o "last mile". E o FDE é o papel construído especificamente para fechá-lo. Block Field A Andreessen Horowitz chamou o FDE de "o emprego mais quente da tecnologia". A [OpenAI formalizou sua função de Forward Deployed Engineering no início de 2025](https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/forward-deployed-engineers), sob liderança de Colin Jarvis. Um projeto emblema: engenheiros da OpenAI trabalharam com a John Deere no Iowa em soluções de gestão de culturas baseadas em IA, entregando dentro de um prazo apertado da temporada agrícola. A [MindStudio analisou](https://www.mindstudio.ai/blog/palantir-forward-deployed-engineer-model-anthropic-openai) que a joint venture da Anthropic com Blackstone, Hellman e Goldman é, em sua essência, uma aposta no modelo FDE aplicado em escala. ## O que define o Forward Deployed Engineer O FDE não é consultor. Não é suporte. Não é Solutions Architect. A distinção é precisa e importa operacionalmente. Um consultor produz um deliverable e sai. Um Solutions Architect apoia o motion de vendas e tipicamente não escreve o código de produção. O FDE entra depois que o contrato é assinado, escreve código real contra a infraestrutura real do cliente, constrói integrações customizadas, lida com os edge cases que só aparecem quando o sistema roda contra dados reais de produção, e fica até o sistema funcionar. A responsabilidade recai sobre a mesma pessoa que fez o mapeamento original. Block Field ## O loop de feedback que transforma campo em produto Há uma dimensão do modelo FDE que a maioria das análises subestima: o loop de retorno ao produto. A Palantir tornou isso explícito em sua documentação interna: FDEs não são implantados apenas para clientes mas espera-se que melhorem a plataforma. Quando a equipe Delta encontrava uma lacuna no software da Palantir, a preenchiam. Quando os FDEs da OpenAI trabalharam em uma integração de voz com um call center, levaram os dados de performance de volta para a equipe de pesquisa — e a Realtime API melhorou. O Agents SDK foi moldado pelo trabalho de campo dos FDEs. Como documenta a [análise da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), o princípio operacional central é: um engenheiro de produto foca em "uma capacidade, muitos clientes". Um FDE foca em "um cliente, muitas capacidades". O FDE acumula profundidade de contexto sobre o domínio do cliente com os seus dados, seus modos de falha, suas necessidades reais versus declaradas e que nenhum time de produto consegue adquirir à distância. ## O FDE no contexto tributário e fiscal brasileiro O Brasil opera um dos sistemas tributários mais complexos do mundo. São cinco tributos sobre consumo sendo substituídos gradualmente por IBS e CBS ao longo de um período de transição de 2026 a 2033, com dois regimes convivendo simultaneamente. Conforme a [EY documentou em seu seminário internacional de tributos de maio de 2026](https://www.ey.com/pt_br/newsroom/2026/05/reforma-tributaria-complexidade-transicao-desafio-empresas), os líderes tributários e CFOs estão inovando com IA para lidar com a crescente sobrecarga regulatória. Mas a observação de Catliane Tomiyama, sócia-líder de Assurance da EY Brasil, é precisa: "o último estágio, que é analisar as informações para tomada de decisão, ainda será humano por um bom tempo, já que isso envolve intuição e sensibilidade". Esse é exatamente o ponto de articulação onde o FDE opera. Uma IA genérica não entende ICMS-ST, não conhece as variações estaduais de legislação, não sabe quais são os edge cases da operação de um cliente específico. Como demonstrou a [CheckSped em análise de fevereiro de 2026](https://checksped.com.br/artigos/ia-fiscal-2026/), soluções genéricas de IA podem não entender as particularidades do PIS/COFINS monofásico ou das variações estaduais de legislação. O modelo FDE resolve esse problema porque o engenheiro que constrói a solução está imerso na operação do cliente, conhece os dados reais, as regras do negócio e as exceções que só aparecem em produção. A [Folha do Planalto, em reportagem de maio de 2026](https://www.folhadoplanalto.com.br/2026/05/empresas-recorrem-ia-para-evitar-riscos.html), documentou que o uso de assistentes de IA no fiscal já reduz em 33% o tempo gasto com tarefas repetitivas. Mas redução de retrabalho operacional é apenas o primeiro nível de valor. O segundo nível é o que o FDE entrega: automação construída contra os dados reais da empresa, contra as regras de negócio específicas do setor, contra os sistemas que já existem no ambiente do cliente, com rastreabilidade e com alguém que permanece responsável pelo funcionamento em produção. ## O que a Apter oferece com o modelo FDE A [Apter](https://www.apter.com.br/) estruturou sua frente Digital com base no modelo Forward Deployed Engineering, aplicado ao contexto tributário, fiscal e regulatório. O FDE da Apter reúne os três perfis que o modelo exige: engenheiro que constrói e integra de ponta a ponta; consultor que compreende o negócio e fala a língua de quem decide; e orientação de produto que prioriza valor e entrega com velocidade. Na prática, o FDE da Apter entra na operação do cliente para construir a solução no contexto real: trabalhar contra os dados reais da empresa, entender os sistemas existentes de ERP, EFD, ECF e SPED, compreender as regras de negócio específicas do setor e do regime tributário, e construir automações que funcionem em produção. O trabalho vai de diagnóstico de maturidade digital da área fiscal ao desenvolvimento de agentes de IA para validação de NF-e, cruzamento de obrigações acessórias, análise de exposição tributária e monitoramento de fornecedores, sempre com rastreabilidade e com o engenheiro responsável pelo sistema permanecendo disponível ao longo do ciclo de vida do deployment. Block Field ## Forward Deployed Engineer: o modelo que chegou à OpenAI e define como a IA aplicada gera resultado real (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/forward-deployed-engineer Categoria: Innovación y Tecnología Publicado: 2026-07-01 O maior obstáculo à adoção de inteligência artificial nas empresas não é a qualidade dos modelos. É a distância entre quem os constrói e quem os opera. O Forward Deployed Engineer existe exatamente para fechar esse gap, e entender por que esse modelo se tornou o mais replicado da indústria de tecnologia em 2025 é entender como a IA sai do piloto e entra na operação. ## A origem do modelo e o problema que ele resolve O termo Forward Deployed Engineer foi cunhado pela Palantir em torno de 2010 para descrever uma solução recorrente para um problema recorrente, conforme documentado pela [LynkAI](https://www.jediteck.com/resources/forward-deployed-engineer). A Palantir vendia software sofisticado de integração de dados para agências de inteligência governamental, cujos fluxos de trabalho eram idiossincráticos, cujos dados eram desorganizados e cujas equipes de TI internas não conseguiam absorver a complexidade com a velocidade necessária. A resposta foi colocar engenheiros dentro da operação do cliente e mantê-los lá. Esses engenheiros escreviam código de produção contra os dados reais do cliente, participavam de reuniões operacionais, depuravam problemas que nenhuma equipe de suporte remoto poderia sequer compreender e permaneciam pelo tempo de vida do deployment. O resultado foi que o software da Palantir funcionava. E que as pessoas responsáveis pelos resultados eram as mesmas empoderadas para alterar o código. Conforme descreve a [FDE Academy em análise de abril de 2026](https://fde.academy/blog/how-palantir-invented-the-forward-deployed-engineer-model), os servidores da Palantir desembarcaram no Afeganistão em 2009 com engenheiros, laptops na mão, indo para onde o problema de fato existia. O modelo nasceu dessa necessidade: a impossibilidade de fazer discovery tradicional de produto quando o cliente não pode revelar o que precisa. Block Field ## Por que 2025 acelerou a adoção Por anos, o modelo FDE foi exclusividade da Palantir. O que mudou em 2025 foi que toda empresa séria de IA bateu na mesma parede que a Palantir bateu em 2012: o produto é capaz, mas fazê-lo funcionar dentro da arquitetura de dados, das restrições de compliance e da realidade operacional de uma empresa específica exige um engenheiro que esteja dentro desse ambiente. Como sintetizou o portal [Forward Deployed Engineering da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), pesquisa do MIT apontou que 95% dos pilotos de IA em empresas produzem retorno mensurável zero, e a RAND estima a taxa de falha de projetos de IA acima de 80%, o dobro da taxa de projetos convencionais de TI. O gap é o "last mile". E o FDE é o papel construído especificamente para fechá-lo. Block Field A Andreessen Horowitz chamou o FDE de "o emprego mais quente da tecnologia". A [OpenAI formalizou sua função de Forward Deployed Engineering no início de 2025](https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/forward-deployed-engineers), sob liderança de Colin Jarvis. Um projeto emblema: engenheiros da OpenAI trabalharam com a John Deere no Iowa em soluções de gestão de culturas baseadas em IA, entregando dentro de um prazo apertado da temporada agrícola. A [MindStudio analisou](https://www.mindstudio.ai/blog/palantir-forward-deployed-engineer-model-anthropic-openai) que a joint venture da Anthropic com Blackstone, Hellman e Goldman é, em sua essência, uma aposta no modelo FDE aplicado em escala. ## O que define o Forward Deployed Engineer O FDE não é consultor. Não é suporte. Não é Solutions Architect. A distinção é precisa e importa operacionalmente. Um consultor produz um deliverable e sai. Um Solutions Architect apoia o motion de vendas e tipicamente não escreve o código de produção. O FDE entra depois que o contrato é assinado, escreve código real contra a infraestrutura real do cliente, constrói integrações customizadas, lida com os edge cases que só aparecem quando o sistema roda contra dados reais de produção, e fica até o sistema funcionar. A responsabilidade recai sobre a mesma pessoa que fez o mapeamento original. Block Field ## O loop de feedback que transforma campo em produto Há uma dimensão do modelo FDE que a maioria das análises subestima: o loop de retorno ao produto. A Palantir tornou isso explícito em sua documentação interna: FDEs não são implantados apenas para clientes mas espera-se que melhorem a plataforma. Quando a equipe Delta encontrava uma lacuna no software da Palantir, a preenchiam. Quando os FDEs da OpenAI trabalharam em uma integração de voz com um call center, levaram os dados de performance de volta para a equipe de pesquisa — e a Realtime API melhorou. O Agents SDK foi moldado pelo trabalho de campo dos FDEs. Como documenta a [análise da Ideas2IT](https://www.ideas2it.com/blogs/forward-deployed-engineer), o princípio operacional central é: um engenheiro de produto foca em "uma capacidade, muitos clientes". Um FDE foca em "um cliente, muitas capacidades". O FDE acumula profundidade de contexto sobre o domínio do cliente com os seus dados, seus modos de falha, suas necessidades reais versus declaradas e que nenhum time de produto consegue adquirir à distância. ## O FDE no contexto tributário e fiscal brasileiro O Brasil opera um dos sistemas tributários mais complexos do mundo. São cinco tributos sobre consumo sendo substituídos gradualmente por IBS e CBS ao longo de um período de transição de 2026 a 2033, com dois regimes convivendo simultaneamente. Conforme a [EY documentou em seu seminário internacional de tributos de maio de 2026](https://www.ey.com/pt_br/newsroom/2026/05/reforma-tributaria-complexidade-transicao-desafio-empresas), os líderes tributários e CFOs estão inovando com IA para lidar com a crescente sobrecarga regulatória. Mas a observação de Catliane Tomiyama, sócia-líder de Assurance da EY Brasil, é precisa: "o último estágio, que é analisar as informações para tomada de decisão, ainda será humano por um bom tempo, já que isso envolve intuição e sensibilidade". Esse é exatamente o ponto de articulação onde o FDE opera. Uma IA genérica não entende ICMS-ST, não conhece as variações estaduais de legislação, não sabe quais são os edge cases da operação de um cliente específico. Como demonstrou a [CheckSped em análise de fevereiro de 2026](https://checksped.com.br/artigos/ia-fiscal-2026/), soluções genéricas de IA podem não entender as particularidades do PIS/COFINS monofásico ou das variações estaduais de legislação. O modelo FDE resolve esse problema porque o engenheiro que constrói a solução está imerso na operação do cliente, conhece os dados reais, as regras do negócio e as exceções que só aparecem em produção. A [Folha do Planalto, em reportagem de maio de 2026](https://www.folhadoplanalto.com.br/2026/05/empresas-recorrem-ia-para-evitar-riscos.html), documentou que o uso de assistentes de IA no fiscal já reduz em 33% o tempo gasto com tarefas repetitivas. Mas redução de retrabalho operacional é apenas o primeiro nível de valor. O segundo nível é o que o FDE entrega: automação construída contra os dados reais da empresa, contra as regras de negócio específicas do setor, contra os sistemas que já existem no ambiente do cliente, com rastreabilidade e com alguém que permanece responsável pelo funcionamento em produção. ## O que a Apter oferece com o modelo FDE A [Apter](https://www.apter.com.br/) estruturou sua frente Digital com base no modelo Forward Deployed Engineering, aplicado ao contexto tributário, fiscal e regulatório. O FDE da Apter reúne os três perfis que o modelo exige: engenheiro que constrói e integra de ponta a ponta; consultor que compreende o negócio e fala a língua de quem decide; e orientação de produto que prioriza valor e entrega com velocidade. Na prática, o FDE da Apter entra na operação do cliente para construir a solução no contexto real: trabalhar contra os dados reais da empresa, entender os sistemas existentes de ERP, EFD, ECF e SPED, compreender as regras de negócio específicas do setor e do regime tributário, e construir automações que funcionem em produção. O trabalho vai de diagnóstico de maturidade digital da área fiscal ao desenvolvimento de agentes de IA para validação de NF-e, cruzamento de obrigações acessórias, análise de exposição tributária e monitoramento de fornecedores, sempre com rastreabilidade e com o engenheiro responsável pelo sistema permanecendo disponível ao longo do ciclo de vida do deployment. Block Field ## Riscos da reforma tributária que podem impactar na operação de muitas empresas (pt) URL: https://apter.com.br/insights/riscos-da-reforma-tributaria-que-podem-impactar-na-operacao-de-muitas-empresas Categoria: Tributário Publicado: 2026-04-15 A maioria das empresas avalia os riscos da reforma tributária olhando para suas próprias alíquotas. É um ponto de partida, mas não é onde os riscos mais relevantes estão. A mudança estrutural introduzida pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e regulamentada pela [Lei Complementar nº 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) criou uma interdependência entre contratos, fornecedores e exposição financeira que não existia no sistema anterior. O crédito tributário gerado em uma compra passou a depender do regime tributário do fornecedor, da sua regularidade fiscal e da estrutura do contrato que formaliza a transação. Ignorar qualquer uma dessas três camadas como [impactos da reforma tributária](https://www.apter.com.br/post/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear/46) equivale a tomar decisões de compra, precificação e planejamento com uma visão incompleta do custo real da operação.       ## A nova lógica de crédito que conecta as três camadas No modelo anterior, o aproveitamento de créditos de ICMS e PIS/Cofins dependia fundamentalmente da documentação fiscal da operação com nota idônea, destinação correta dos bens e respeito às restrições de uso e consumo. Havia limitações significativas, especialmente no ICMS, mas a análise era concentrada no documento fiscal e nas regras do próprio regime do adquirente. Na nova lógica do IBS e da CBS, a não cumulatividade é financeira e ampla: o crédito é gerado pelo pagamento efetivo do tributo pelo fornecedor, não apenas pela emissão da nota. O art. 47 da LC 214/2025 estabelece que o contribuinte sujeito ao regime regular poderá apropriar créditos de IBS e CBS quando ocorrer a extinção, por qualquer modalidade prevista, do crédito tributário na operação de aquisição de bem ou serviço. Conforme analisado pela [Coelho & Tachy](https://coelhoetachy.com.br/artigo/creditos-tributarios-na-reforma-tributaria-o-que-muda/), isso cria um risco sistêmico para o adquirente: a inadimplência do fornecedor na etapa anterior pode resultar na glosa automática ou suspensão do crédito, transformando um valor recuperável em custo definitivo. Essa dependência do comportamento do fornecedor é o ponto que conecta as três camadas de risco. Um contrato mal estruturado não protege o crédito. Um fornecedor em situação de risco fiscal contamina o crédito gerado nas compras. E a soma desses elementos cria uma exposição financeira que só se torna visível quando os créditos não se realizam.      ## Camada 1: contratos A maioria dos contratos vigentes foi estruturada antes da reforma tributária e não contempla a nova realidade do IBS e da CBS. Isso gera problemas concretos que vão além do ajuste de alíquotas. O primeiro problema é a ambiguidade entre preço líquido e bruto. IBS e CBS são calculados "por fora", adicionados ao preço líquido, e não incluídos na base de cálculo do próprio tributo, como ocorre hoje com ICMS e parte do PIS/Cofins. Contratos que não distinguem com clareza se os valores acordados são líquidos ou brutos de tributos criarão divergências de interpretação à medida que as alíquotas do novo sistema subirem progressivamente até 2033. Essa ambiguidade não é teórica: já está gerando disputas em renegociações de contratos de fornecimento, como sinalizado pela análise da [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/). O segundo problema é a ausência de cláusulas de reequilíbrio econômico-financeiro para mudanças tributárias. Contratos plurianuais que não preveem mecanismos de ajuste ao longo da transição 2026–2033 podem criar situações em que uma das partes absorve integralmente um impacto de carga tributária que deveria ser distribuído. A [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), em análise de fevereiro de 2026, destaca que a não cumulatividade plena muda a formação de preços de forma que contratos que não definem com clareza valores brutos ou líquidos podem gerar disputas de difícil resolução. O terceiro problema é a ausência de previsão para o split payment. O mecanismo previsto nos arts. 31 a 35 da [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), pelo qual o tributo é retido no ato do pagamento pela instituição financeira e repassado diretamente ao fisco, altera o fluxo financeiro da transação: o fornecedor passa a receber o valor líquido de tributos, sem trânsito do imposto pelo seu caixa. Contratos que não contemplam essa dinâmica, especialmente em relação a prazos, garantias e condições de pagamento, precisarão ser revisados antes que o split payment entre em vigor em escala.   ### Pontos críticos a verificar em cada contrato 1. O preço está definido como líquido ou bruto de IBS e CBS? 2. Os tributos estão destacados no instrumento? 3. Existe cláusula de reequilíbrio para mudanças tributárias? 4. O contrato identifica o regime tributário do fornecedor? 5. Há previsão para o split payment e seus efeitos sobre os fluxos financeiro?   ## Camada 2: fornecedores O regime tributário e a regularidade fiscal do fornecedor passaram a influenciar diretamente o valor do crédito que o adquirente pode apropriar. Essa é uma ruptura relevante em relação ao sistema anterior, onde a análise do fornecedor para fins de crédito tributário era muito mais limitada. O regime tributário do fornecedor define o teto do crédito transferível. No regime regular, o adquirente pode se creditar integralmente do IBS e CBS pagos na operação. No Simples Nacional, o crédito transferível ao adquirente fica restrito à fração de IBS e CBS efetivamente paga dentro do DAS, significativamente menor que a alíquota cheia do regime regular. A [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) criou o Simples Híbrido, regulamentado pela [Resolução CGSN nº 186/2026](https://www.e-auditoria.com.br/blog/regime-hibrido-simples-nacional-ibs-e-cbs-das/), que permite às empresas do Simples recolher IBS e CBS fora do DAS, gerando crédito integral ao adquirente. Mas a opção é semestral e depende de simulação individualizada.   Block Field   Na prática, conforme detalhado pela análise da [Gestão Inova](https://gestaoinova.com.br/reforma-tributaria-2026-guia-completo/), a diferença entre um fornecedor no Simples e um no regime regular pode representar mais de cinco vezes mais crédito para o adquirente na mesma operação. Essa diferença já está alterando decisões de homologação de fornecedores em empresas que operam no regime regular e buscam maximizar o aproveitamento de créditos. A regularidade fiscal do fornecedor é o segundo fator crítico. A inadimplência do fornecedor na etapa anterior da cadeia pode resultar em glosa ou suspensão do crédito para o adquirente, mesmo que a operação tenha sido documentalmente correta. O split payment foi desenhado como mecanismo para mitigar esse risco, ao reter o tributo no ato do pagamento, reduz a probabilidade de que o fornecedor receba o imposto e não o repasse. Mas a proteção não é absoluta: situações de insolvência, erros de sistema e modalidades de split simplificado ainda deixam janelas de risco para o adquirente.   ### Score fiscal como critério de compras Score de crédito e regularidade fiscal passam a ser variáveis da avaliação de fornecedores não apenas por razões comerciais, mas por razões tributárias diretas. Empresas que não têm visibilidade sobre o regime tributário e a situação fiscal de seus principais fornecedores estão tomando decisões de compra sem enxergar um componente relevante do custo real da operação.     ## Camada 3: exposição financeira A terceira camada é onde o risco das duas primeiras se materializa em número. Isoladamente, um contrato com ambiguidade de preço parece normal. Um fornecedor em situação de risco fiscal parece aceitável. Mas quando contratos inadequados encontram fornecedores com crédito comprometido, o resultado é uma exposição financeira que só se torna visível quando os créditos esperados não se realizam. Exemplo: contrato de R$ 2 milhões com fornecedor em dificuldades, sem cláusula de reequilíbrio e sem identificação de regime tributário. A alíquota estimada de IBS e CBS geraria crédito esperado de R$ 530 mil no regime regular. Se o fornecedor estiver no Simples com alíquota efetiva de 5%, o crédito realizável cai para R$ 100 mil. Se estiver inadimplente com o fisco, o crédito pode ser suspenso integralmente. Em qualquer dessas hipóteses, a diferença entre crédito esperado e crédito realizável representa custo direto da operação, custo esse que não estava no cálculo original. Esse tipo de análise exige o cruzamento de três fontes de informação que raramente estão integradas: o contrato, com os termos de preço e as cláusulas tributárias; o dado cadastral do fornecedor, com seu regime tributário atual; e a situação fiscal do fornecedor, com eventuais pendências ou inadimplências. Em empresas com dezenas ou centenas de fornecedores ativos, fazer esse cruzamento manualmente é impraticável com a frequência necessária para capturar mudanças de regime ou deterioração da situação fiscal ao longo do tempo. Planilhas não resolvem esse problema. Além da escala, a informação sobre regime tributário e regularidade fiscal de fornecedores muda. Uma empresa que está no regime regular hoje pode migrar para o Simples no próximo exercício. Uma empresa em situação regular pode acumular débitos em menos de um semestre. Sem monitoramento contínuo e cruzamento automatizado de dados, a fotografia estática do momento da homologação do fornecedor é uma base de risco, não de segurança. Empresas mais avançadas no mapeamento desse risco já estão estruturando rotinas de monitoramento contínuo de fornecedores, revisão ativa de contratos com adição de cláusulas específicas para a reforma tributária, ferramentas de análise de risco tributário por fornecedor e cruzamento automatizado de dados cadastrais e fiscais. O objetivo é transformar a exposição financeira de passivo oculto em variável gerenciável. O maior risco da reforma tributária não está na alíquota do IBS ou da CBS. Está na falta de visibilidade sobre como contratos, fornecedores e créditos tributários se conectam na nova lógica. A transição de 2026 a 2033 é longa o suficiente para corrigir isso com método. Não é longa o suficiente para postergar o diagnóstico.    ### ## Tax Reform Risks That May Impact the Operations of Many Companies (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/riscos-da-reforma-tributaria-que-podem-impactar-na-operacao-de-muitas-empresas Categoria: Tax Publicado: 2026-04-15 Most companies assess tax reform risks by looking at their own rates. It is a starting point, but it is not where the most relevant risks lie. The structural change introduced by Constitutional Amendment No. 132/2023 and regulated by [Lei Complementar nº 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) created an interdependence among contracts, suppliers, and financial exposure that did not exist in the previous system. The tax credit generated in a purchase now depends on the supplier's tax regime, their fiscal compliance status, and the structure of the contract formalizing the transaction. Ignoring any of these three layers as [tax reform impacts](https://www.apter.com.br/post/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear/46) is equivalent to making purchasing, pricing, and planning decisions with an incomplete view of the actual cost of the operation.      ## The New Credit Logic Connecting the Three Layers Under the previous model, the use of ICMS and PIS/Cofins credits depended primarily on the fiscal documentation of the transaction, including a valid invoice, correct allocation of goods, and compliance with use and consumption restrictions. There were significant limitations, especially regarding ICMS, but the analysis focused on the fiscal document and the rules of the acquirer's own tax regime. Under the new IBS and CBS logic, non-cumulativity is financial and broad: the credit is generated by the supplier's actual payment of the tax, not merely by the issuance of an invoice. Art. 47 of LC 214/2025 establishes that a taxpayer subject to the regular regime may appropriate IBS and CBS credits when the tax liability in the acquisition of a good or service is extinguished by any prescribed modality. As analyzed by [Coelho & Tachy](https://coelhoetachy.com.br/artigo/creditos-tributarios-na-reforma-tributaria-o-que-muda/), this creates a systemic risk for the acquirer: the supplier's default at a prior stage may result in the automatic disallowance or suspension of the credit, turning a recoverable amount into a definitive cost. This dependence on supplier behavior is the point that connects the three risk layers. A poorly structured contract does not protect the credit. A supplier in a fiscally risky situation contaminates the credit generated on purchases. And the combination of these elements creates a financial exposure that only becomes visible when the expected credits fail to materialize.      ## Layer 1: Contracts Most existing contracts were structured before the tax reform and do not account for the new IBS and CBS framework. This creates concrete problems that go beyond mere rate adjustments. The first issue is the ambiguity between net and gross pricing. IBS and CBS are calculated on a tax-exclusive basis, added on top of the net price, and not included in the tax calculation base itself, as currently occurs with ICMS and part of PIS/Cofins. Contracts that do not clearly distinguish whether agreed amounts are net or gross of taxes will generate interpretive disputes as the new system's rates increase progressively through 2033. This ambiguity is not theoretical: it is already generating disputes in supply contract renegotiations, as indicated by the analysis of [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/). The second issue is the absence of economic-financial rebalancing clauses for tax changes. Multi-year contracts that do not provide for adjustment mechanisms throughout the 2026-2033 transition may create situations in which one party absorbs the full impact of a tax burden that should be shared. [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), in a February 2026 analysis, highlights that full non-cumulativity changes pricing dynamics in a way that contracts failing to clearly define gross or net values may generate disputes that are difficult to resolve. The third issue is the absence of a provision for split payment. The mechanism set forth in arts. 31 to 35 of [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), whereby the tax is withheld at the time of payment by the financial institution and remitted directly to the tax authority, alters the financial flow of the transaction: the supplier receives the net-of-tax amount, without the tax passing through its cash. Contracts that do not account for this dynamic, particularly regarding payment terms, guarantees, and conditions, will need to be reviewed before split payment is implemented at scale.   ### Critical Points to Verify in Each Contract 1. Is the price defined as net or gross of IBS and CBS? 2. Are the taxes itemized in the contract? 3. Is there a rebalancing clause for tax changes? 4. Does the contract identify the supplier's tax regime? 5. Is there a provision for split payment and its effects on financial flows?   ## Layer 2: Suppliers The supplier's tax regime and fiscal compliance status now directly influence the amount of credit the acquirer can appropriate. This represents a significant departure from the previous system, where the supplier analysis for tax credit purposes was far more limited. The supplier's tax regime defines the ceiling of the transferable credit. Under the regular regime, the acquirer may fully credit the IBS and CBS paid in the transaction. Under Simples Nacional, the credit transferable to the acquirer is restricted to the fraction of IBS and CBS effectively paid within the DAS, which is significantly lower than the full rate under the regular regime. [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) created the Simples Híbrido, regulated by [Resolução CGSN nº 186/2026](https://www.e-auditoria.com.br/blog/regime-hibrido-simples-nacional-ibs-e-cbs-das/), which allows Simples companies to collect IBS and CBS outside the DAS, generating full credit for the acquirer. However, the option is elected semi-annually and requires individualized financial modeling.   Block Field   In practice, as detailed in the analysis by [Gestão Inova](https://gestaoinova.com.br/reforma-tributaria-2026-guia-completo/), the difference between a supplier under Simples and one under the regular regime can represent more than five times the credit for the acquirer in the same transaction. This difference is already influencing supplier qualification decisions at companies operating under the regular regime that seek to maximize credit utilization. The supplier's fiscal compliance status is the second critical factor. The supplier's default at a prior stage of the chain may result in the disallowance or suspension of the credit for the acquirer, even when the transaction was documentally correct. Split payment was designed as a mechanism to mitigate this risk: by withholding the tax at the time of payment, it reduces the likelihood that the supplier receives the tax amount without remitting it. However, the protection is not absolute: insolvency situations, system errors, and simplified split payment modalities still leave risk windows for the acquirer.   ### Fiscal Score as a Procurement Criterion Credit scores and fiscal compliance status become supplier evaluation variables not only for commercial reasons, but for direct tax reasons. Companies that lack visibility into the tax regime and fiscal status of their key suppliers are making purchasing decisions without accounting for a relevant component of the actual cost of the operation.     ## Layer 3: Financial Exposure The third layer is where the risks from the first two materialize in numerical terms. In isolation, a contract with pricing ambiguity may seem normal. A supplier in a fiscally risky situation may seem acceptable. But when inadequate contracts meet suppliers with compromised credit, the result is a financial exposure that only becomes visible when expected credits fail to materialize. Example: a R$ 2 million contract with a financially distressed supplier, with no rebalancing clause and no identification of the tax regime. The estimated IBS and CBS rate would generate an expected credit of R$ 530 thousand under the regular regime. If the supplier is under Simples with an effective rate of 5%, the realizable credit drops to R$ 100 thousand. If the supplier is in default with the tax authority, the credit may be suspended in full. In any of these scenarios, the difference between the expected credit and the realizable credit represents a direct cost of the operation, a cost that was not included in the original calculation. This type of analysis requires cross-referencing three sources of information that are rarely integrated: the contract, with its pricing terms and tax clauses; the supplier's registration data, including their current tax regime; and the supplier's fiscal status, covering any pending liabilities or defaults. In companies with dozens or hundreds of active suppliers, performing this cross-referencing manually is impractical at the frequency required to capture regime changes or deteriorating fiscal situations over time. Spreadsheets do not solve this problem. Beyond the scale challenge, information on suppliers' tax regimes and fiscal compliance changes over time. A company under the regular regime today may migrate to Simples in the next fiscal year. A company in good standing may accumulate tax liabilities in less than six months. Without continuous monitoring and automated data cross-referencing, the static snapshot taken at the time of supplier qualification is a risk baseline, not a security baseline. Companies further along in mapping this risk are already structuring routines for continuous supplier monitoring, active contract review with the addition of tax-reform-specific clauses, tax risk analysis tools by supplier, and automated cross-referencing of registration and fiscal data. The goal is to transform financial exposure from a hidden liability into a manageable variable. The greatest risk of the tax reform does not lie in the IBS or CBS rates. It lies in the lack of visibility into how contracts, suppliers, and tax credits connect under the new logic. The 2026-to-2033 transition is long enough to correct this with method. It is not long enough to delay the diagnosis.    ### ## Riesgos de la reforma tributaria que pueden impactar la operación de muchas empresas (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/riscos-da-reforma-tributaria-que-podem-impactar-na-operacao-de-muitas-empresas Categoria: Tributario Publicado: 2026-04-15 La mayoría de las empresas evalúa los riesgos de la reforma tributaria mirando sus propias alícuotas. Es un punto de partida, pero no es donde se encuentran los riesgos más relevantes. El cambio estructural introducido por la Enmienda Constitucional nº 132/2023 y regulado por [Lei Complementar nº 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) creó una interdependencia entre contratos, proveedores y exposición financiera que no existía en el sistema anterior. El crédito tributario generado en una compra pasó a depender del régimen tributario del proveedor, de su regularidad fiscal y de la estructura del contrato que formaliza la transacción. Ignorar cualquiera de estas tres capas como [impactos de la reforma tributaria](https://www.apter.com.br/post/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear/46) equivale a tomar decisiones de compra, fijación de precios y planificación con una visión incompleta del costo real de la operación.      ## La nueva lógica de crédito que conecta las tres capas En el modelo anterior, el aprovechamiento de créditos de ICMS y PIS/Cofins dependía fundamentalmente de la documentación fiscal de la operación: con comprobante idóneo, destino correcto de los bienes y cumplimiento de las restricciones de uso y consumo. Existían limitaciones significativas, especialmente en el ICMS, pero el análisis se concentraba en el documento fiscal y en las reglas del propio régimen del adquirente. En la nueva lógica del IBS y de la CBS, la no acumulatividad es financiera y amplia: el crédito se genera por el pago efectivo del tributo por el proveedor, no solo por la emisión del comprobante. El art. 47 de la LC 214/2025 establece que el contribuyente sujeto al régimen regular podrá apropiarse de créditos de IBS y CBS cuando ocurra la extinción, por cualquier modalidad prevista, del crédito tributario en la operación de adquisición de bien o servicio. Conforme analizado por [Coelho & Tachy](https://coelhoetachy.com.br/artigo/creditos-tributarios-na-reforma-tributaria-o-que-muda/), esto crea un riesgo sistémico para el adquirente: el incumplimiento del proveedor en la etapa anterior puede resultar en la glosa automática o suspensión del crédito, convirtiendo un valor recuperable en un costo definitivo. Esta dependencia del comportamiento del proveedor es el punto que conecta las tres capas de riesgo. Un contrato mal estructurado no protege el crédito. Un proveedor en situación de riesgo fiscal contamina el crédito generado en las compras. Y la suma de estos elementos crea una exposición financiera que solo se hace visible cuando los créditos no se realizan.      ## Capa 1: contratos La mayoría de los contratos vigentes fue estructurada antes de la reforma tributaria y no contempla la nueva realidad del IBS y de la CBS. Esto genera problemas concretos que van más allá del ajuste de alícuotas. El primer problema es la ambigüedad entre precio neto y bruto. IBS y CBS se calculan "por fuera", añadidos al precio neto, y no se incluyen en la base de cálculo del propio tributo, como ocurre hoy con el ICMS y parte del PIS/Cofins. Los contratos que no distingan con claridad si los valores acordados son netos o brutos de tributos generarán divergencias de interpretación a medida que las alícuotas del nuevo sistema aumenten progresivamente hasta 2033. Esta ambigüedad no es teórica: ya está generando disputas en renegociaciones de contratos de suministro, según lo señalado por el análisis de [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/). El segundo problema es la ausencia de cláusulas de reequilibrio económico-financiero para cambios tributarios. Los contratos plurianuales que no prevén mecanismos de ajuste a lo largo de la transición 2026-2033 pueden crear situaciones en las que una de las partes absorba íntegramente un impacto de carga tributaria que debería distribuirse. [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), en un análisis de febrero de 2026, destaca que la no acumulatividad plena cambia la formación de precios de tal manera que los contratos que no definen con claridad valores brutos o netos pueden generar disputas de difícil resolución. El tercer problema es la ausencia de previsión para el split payment. El mecanismo previsto en los arts. 31 a 35 de [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), mediante el cual el tributo es retenido en el acto del pago por la institución financiera y remitido directamente al fisco, altera el flujo financiero de la operación: el proveedor pasa a recibir el valor neto de tributos, sin que el impuesto transite por su caja. Los contratos que no contemplan esta dinámica, especialmente en relación con plazos, garantías y condiciones de pago, deberán ser revisados antes de que el split payment entre en vigor a escala.   ### Puntos críticos a verificar en cada contrato 1. ¿El precio está definido como neto o bruto de IBS y CBS? 2. ¿Los tributos están destacados en el instrumento? 3. ¿Existe cláusula de reequilibrio para cambios tributarios? 4. ¿El contrato identifica el régimen tributario del proveedor? 5. ¿Existe previsión para el split payment y sus efectos sobre los flujos financieros?   ## Capa 2: proveedores El régimen tributario y la regularidad fiscal del proveedor pasaron a influir directamente en el valor del crédito que el adquirente puede apropiarse. Esto representa una ruptura relevante respecto al sistema anterior, donde el análisis del proveedor a efectos de crédito tributario era mucho más limitado. El régimen tributario del proveedor define el techo del crédito transferible. En el régimen regular, el adquirente puede acreditarse íntegramente el IBS y CBS pagados en la operación. En el Simples Nacional, el crédito transferible al adquirente queda restringido a la fracción de IBS y CBS efectivamente pagada dentro del DAS, significativamente menor que la alícuota plena del régimen regular. [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) creó el Simples Híbrido, regulado por [Resolução CGSN nº 186/2026](https://www.e-auditoria.com.br/blog/regime-hibrido-simples-nacional-ibs-e-cbs-das/), que permite a las empresas del Simples recolectar IBS y CBS fuera del DAS, generando crédito integral al adquirente. Sin embargo, la opción es semestral y depende de una simulación individualizada.   Block Field   En la práctica, conforme detallado por el análisis de [Gestão Inova](https://gestaoinova.com.br/reforma-tributaria-2026-guia-completo/), la diferencia entre un proveedor en el Simples y uno en el régimen regular puede representar más de cinco veces más crédito para el adquirente en la misma operación. Esta diferencia ya está alterando las decisiones de homologación de proveedores en empresas que operan bajo el régimen regular y buscan maximizar el aprovechamiento de créditos. La regularidad fiscal del proveedor es el segundo factor crítico. El incumplimiento del proveedor en la etapa anterior de la cadena puede resultar en la glosa o suspensión del crédito para el adquirente, incluso cuando la operación haya sido documentalmente correcta. El split payment fue diseñado como mecanismo para mitigar este riesgo: al retener el tributo en el acto del pago, reduce la probabilidad de que el proveedor reciba el impuesto y no lo remita al fisco. Sin embargo, la protección no es absoluta: situaciones de insolvencia, errores de sistema y modalidades de split simplificado aún dejan ventanas de riesgo para el adquirente.   ### Score fiscal como criterio de compras Los scores de crédito y la regularidad fiscal pasan a ser variables de evaluación de proveedores no solo por razones comerciales, sino por razones tributarias directas. Las empresas que no tienen visibilidad sobre el régimen tributario y la situación fiscal de sus principales proveedores están tomando decisiones de compra sin considerar un componente relevante del costo real de la operación.     ## Capa 3: exposición financiera La tercera capa es donde el riesgo de las dos primeras se materializa en números. De forma aislada, un contrato con ambigüedad de precio parece normal. Un proveedor en situación de riesgo fiscal parece aceptable. Pero cuando contratos inadecuados se encuentran con proveedores con crédito comprometido, el resultado es una exposición financiera que solo se hace visible cuando los créditos esperados no se realizan. Ejemplo: contrato de R$ 2 millones con un proveedor en dificultades, sin cláusula de reequilibrio y sin identificación del régimen tributario. La alícuota estimada de IBS y CBS generaría un crédito esperado de R$ 530 mil en el régimen regular. Si el proveedor está en el Simples con alícuota efectiva del 5%, el crédito realizable cae a R$ 100 mil. Si está en situación de incumplimiento con el fisco, el crédito puede ser suspendido íntegramente. En cualquiera de estas hipótesis, la diferencia entre el crédito esperado y el crédito realizable representa un costo directo de la operación, costo que no estaba en el cálculo original. Este tipo de análisis exige el cruce de tres fuentes de información que raramente están integradas: el contrato, con los términos de precio y las cláusulas tributarias; los datos de registro del proveedor, con su régimen tributario actual; y la situación fiscal del proveedor, con eventuales pendientes o incumplimientos. En empresas con decenas o cientos de proveedores activos, realizar este cruce de forma manual es impracticable con la frecuencia necesaria para capturar cambios de régimen o el deterioro de la situación fiscal a lo largo del tiempo. Las hojas de cálculo no resuelven este problema. Más allá de la escala, la información sobre el régimen tributario y la regularidad fiscal de los proveedores cambia. Una empresa que hoy está en el régimen regular puede migrar al Simples en el próximo ejercicio. Una empresa en situación regular puede acumular deudas en menos de un semestre. Sin monitoreo continuo y cruce automatizado de datos, la fotografía estática del momento de homologación del proveedor es una base de riesgo, no de seguridad. Las empresas más avanzadas en el mapeo de este riesgo ya están estructurando rutinas de monitoreo continuo de proveedores, revisión activa de contratos con la incorporación de cláusulas específicas para la reforma tributaria, herramientas de análisis de riesgo tributario por proveedor y cruce automatizado de datos de registro y fiscales. El objetivo es transformar la exposición financiera de pasivo oculto en una variable gestionable. El mayor riesgo de la reforma tributaria no está en la alícuota del IBS o de la CBS. Está en la falta de visibilidad sobre cómo contratos, proveedores y créditos tributarios se conectan en la nueva lógica. La transición de 2026 a 2033 es suficientemente larga para corregir esto con método. No es suficientemente larga para postergar el diagnóstico.    ### ## Reforma Tributária e contratos: o impacto que sua empresa ainda não percebeu (pt) URL: https://apter.com.br/insights/reforma-tributaria-e-contratos-o-impacto-que-sua-empresa-ainda-nao-percebeu Categoria: Tributário Publicado: 2026-04-13 A Reforma Tributária já está mudando seus contratos, mesmo que você ainda não tenha percebido. A maioria das empresas brasileiras já ouviu falar sobre o tema. Participou de eventos, leu conteúdos e até iniciou discussões internas.  Mas existe uma diferença crítica:  **Saber que a Reforma Tributária existe não é o mesmo que entender seu impacto real nos contratos, fornecedores e fluxo de caixa.**  E é exatamente nesse ponto que o risco começa.    ### **O problema não é falta de informação. É falta de visibilidade**    ### **Os dados mostram um cenário preocupante:**  - 72% das empresas se declaram despreparadas   - Menos de 15% revisaram contratos   - 86% não monitoram a situação tributária dos fornecedores     ### **Na prática, isso significa:**  - Contratos desatualizados frente à Reforma Tributária   - Fornecedores com risco fiscal não monitorado   - Falta de visibilidade sobre impacto financeiro real     Você sabe hoje qual é o risco tributário escondido nos seus contratos?    ### **O que muda nos contratos com a Reforma Tributária**  Com a Lei Complementar nº 214/2025, a lógica muda completamente.  A não cumulatividade do IBS e da CBS passa a ser ampla.    ### **Isso significa:**  - Mais possibilidades de crédito tributário   - Menos distorções na cadeia     Mas existe uma condição crítica.    ### **Crédito tributário depende do fornecedor**  O crédito só existe se o fornecedor recolher o imposto. Se ele não recolher, você perde o crédito. Esse é um dos maiores impactos da Reforma Tributária nos contratos. Agora, o risco tributário deixa de ser isolado e passa a ser compartilhado.    ### **O risco tributário oculto nos contratos**  Imagine um contrato de R$ 2 milhões com preço bruto.  ### **Agora considere:**  - Fornecedor irregular   - Problemas fiscais ativos   - Risco de inadimplência     ### **Resultado:**  - Crédito tributário pode não existir   - Impacto direto no fluxo de caixa   - Exposição financeira invisível     Esse é o tipo de risco que não aparece em relatórios tradicionais.    ### **Por que sua empresa não está enxergando esse risco**    ### **Porque a análise ainda é feita de forma separada:**  - Contratos → jurídico   - Fornecedores → compras   - Tributos → fiscal     Mas a Reforma Tributária exige uma visão integrada. O risco está na conexão entre essas áreas.    ### **Reforma Tributária: impacto real já começou**  A Reforma Tributária não é um evento futuro.    ### **Ela já está:** ****  - Mudando a lógica de preços (líquido vs bruto)   - Redefinindo crédito tributário   - Criando novos riscos operacionais     E quem não agir agora pode sentir o impacto direto no caixa.    ### **Como se preparar para a Reforma Tributária nos contratos**    ### **Empresas mais preparadas já estão:**  - Revisando contratos com foco tributário   - Monitorando fornecedores   - Cruzando dados fiscais e operacionais   - Antecipando riscos financeiros     ### **Conclusão**  A Reforma Tributária mudou a forma como contratos, fornecedores e crédito tributário se conectam. E o maior risco não está na complexidade da nova regra, está na falta de visibilidade.    ### **Próximo passo**  Quer entender como esses riscos aparecem na prática? No próximo conteúdo, mostramos exatamente onde eles estão e como identificar rapidamente.  **Continue acompanhando.** ## Tax Reform and contracts: the impact your company has not yet noticed (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/reforma-tributaria-e-contratos-o-impacto-que-sua-empresa-ainda-nao-percebeu Categoria: Tax Publicado: 2026-04-13 The Tax Reform is already changing your contracts, even if you have not noticed yet. Most Brazilian companies have already heard about the topic. They attended events, read content, and even started internal discussions.  But there is a critical difference:  **Knowing that the Tax Reform exists is not the same as understanding its real impact on contracts, suppliers, and cash flow.**  And it is exactly at this point that the risk begins.    ### **The problem is not a lack of information. It is a lack of visibility**    ### **The data shows a concerning scenario:**  - 72% of companies declare themselves unprepared   - Fewer than 15% have reviewed their contracts   - 86% do not monitor the tax status of their suppliers     ### **In practice, this means:**  - Contracts outdated in light of the Tax Reform   - Suppliers with unmonitored tax risk   - Lack of visibility into the real financial impact     Do you know today what tax risk is hidden in your contracts?    ### **What changes in contracts under the Tax Reform**  With Complementary Law No. 214/2025, the logic changes completely.  The non-cumulative treatment of IBS and CBS becomes broad.    ### **This means:**  - More tax credit opportunities   - Fewer distortions in the supply chain     But there is a critical condition.    ### **Tax credit depends on the supplier**  The credit only exists if the supplier remits the tax. If the supplier does not remit it, you lose the credit. This is one of the greatest impacts of the Tax Reform on contracts. Now, tax risk is no longer isolated and becomes shared.    ### **The hidden tax risk in contracts**  Imagine a contract worth R$ 2 million at gross price.  ### **Now consider:**  - Non-compliant supplier   - Active tax issues   - Default risk     ### **Result:**  - Tax credit may not exist   - Direct impact on cash flow   - Invisible financial exposure     This is the type of risk that does not appear in traditional reports.    ### **Why your company is not seeing this risk**    ### **Because the analysis is still done separately:**  - Contracts → legal   - Suppliers → procurement   - Taxes → tax department     But the Tax Reform requires an integrated view. The risk lies in the connection between these areas.    ### **Tax Reform: the real impact has already begun**  The Tax Reform is not a future event.    ### **It is already:** ****  - Changing the pricing logic (net vs gross)   - Redefining tax credits   - Creating new operational risks     And those who do not act now may feel the direct impact on their cash position.    ### **How to prepare for the Tax Reform in contracts**    ### **Better-prepared companies are already:**  - Reviewing contracts with a tax focus   - Monitoring suppliers   - Cross-referencing tax and operational data   - Anticipating financial risks     ### **Conclusion**  The Tax Reform changed the way contracts, suppliers, and tax credits connect. And the greatest risk does not lie in the complexity of the new rule: it lies in the lack of visibility.    ### **Next step**  Want to understand how these risks appear in practice? In the next content, we show exactly where they are and how to identify them quickly.  **Stay tuned.** ## Reforma Tributaria y contratos: el impacto que su empresa aún no ha percibido (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/reforma-tributaria-e-contratos-o-impacto-que-sua-empresa-ainda-nao-percebeu Categoria: Tributario Publicado: 2026-04-13 La Reforma Tributaria ya está modificando sus contratos, aunque usted aún no lo haya percibido. La mayoría de las empresas brasileñas ya ha oído hablar del tema. Participaron en eventos, leyeron contenidos e incluso iniciaron discusiones internas.  Pero existe una diferencia crítica:  **Saber que la Reforma Tributaria existe no es lo mismo que comprender su impacto real en los contratos, los proveedores y el flujo de caja.**  Y es exactamente en ese punto donde comienza el riesgo.    ### **El problema no es la falta de información. Es la falta de visibilidad**    ### **Los datos muestran un escenario preocupante:**  - El 72% de las empresas se declaran sin preparación   - Menos del 15% ha revisado sus contratos   - El 86% no monitorea la situación tributaria de sus proveedores     ### **En la práctica, esto significa:**  - Contratos desactualizados frente a la Reforma Tributaria   - Proveedores con riesgo fiscal no monitoreado   - Falta de visibilidad sobre el impacto financiero real     ¿Sabe usted hoy cuál es el riesgo tributario oculto en sus contratos?    ### **Qué cambia en los contratos con la Reforma Tributaria**  Con la Ley Complementaria n.º 214/2025, la lógica cambia por completo.  La no acumulatividad del IBS y del CBS pasa a ser amplia.    ### **Esto significa:**  - Más posibilidades de crédito tributario   - Menos distorsiones en la cadena     Pero existe una condición crítica.    ### **El crédito tributario depende del proveedor**  El crédito solo existe si el proveedor abona el impuesto. Si no lo abona, usted pierde el crédito. Este es uno de los mayores impactos de la Reforma Tributaria en los contratos. Ahora, el riesgo tributario deja de ser aislado y pasa a ser compartido.    ### **El riesgo tributario oculto en los contratos**  Imagine un contrato de R$ 2 millones a precio bruto.  ### **Ahora considere:**  - Proveedor irregular   - Problemas fiscales activos   - Riesgo de incumplimiento     ### **Resultado:**  - El crédito tributario puede no existir   - Impacto directo en el flujo de caja   - Exposición financiera invisible     Este es el tipo de riesgo que no aparece en los informes tradicionales.    ### **Por qué su empresa no está viendo este riesgo**    ### **Porque el análisis todavía se realiza de forma separada:**  - Contratos → jurídico   - Proveedores → compras   - Tributos → fiscal     Pero la Reforma Tributaria exige una visión integrada. El riesgo está en la conexión entre estas áreas.    ### **Reforma Tributaria: el impacto real ya ha comenzado**  La Reforma Tributaria no es un evento futuro.    ### **Ya está:** ****  - Cambiando la lógica de precios (neto vs bruto)   - Redefiniendo el crédito tributario   - Creando nuevos riesgos operacionales     Y quienes no actúen ahora pueden sentir el impacto directo en la caja.    ### **Cómo prepararse para la Reforma Tributaria en los contratos**    ### **Las empresas más preparadas ya están:**  - Revisando contratos con enfoque tributario   - Monitoreando proveedores   - Cruzando datos fiscales y operacionales   - Anticipando riesgos financieros     ### **Conclusión**  La Reforma Tributaria cambió la forma en que contratos, proveedores y crédito tributario se conectan. Y el mayor riesgo no está en la complejidad de la nueva regla, sino en la falta de visibilidad.    ### **Próximo paso**  ¿Quiere entender cómo aparecen estos riesgos en la práctica? En el próximo contenido, mostramos exactamente dónde se encuentran y cómo identificarlos rápidamente.  **Siga acompañándonos.** ## ECF 2026: Alterações importantes no Leiaute 12 e boas práticas para entrega (pt) URL: https://apter.com.br/insights/ecf-2026-alteracoes-importantes-no-leiaute-12-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal e Compliance Publicado: 2026-04-10 A Escrituração Contábil Fiscal (ECF) segue como uma das obrigações mais críticas do calendário fiscal. Em 2026, a entrega ganha atenção redobrada com a adoção do Leiaute 12, que traz mudanças em registros, validações e comportamento de cálculo no PVA. Bem como, em razão do aprimoramento do uso de IA para cruzar dados em tempo real por parte da RFB. Neste artigo, reunimos as principais mudanças da ECF 2026 (ano-calendário 2025), os prazos, as penalidades aplicáveis e um conjunto de boas práticas para uma entrega segura e com menos retrabalho.   **Índice** - *O que é a ECF e por que ela é obrigatória?* - *Quais são as principais mudanças na ECF 2026 (Leiaute 12)?* - *Prazos e penalidades para a ECF 2026* - *Boas práticas para garantir conformidade na entrega* - *Conclusão*     **1. O que é a ECF e por que ela é obrigatória?** A ECF (Escrituração Contábil Fiscal) é uma obrigação acessória do SPED que reúne informações contábeis e fiscais necessárias para demonstrar a apuração do IRPJ e da CSLL, substituindo a antiga DIPJ. Em termos práticos, a ECF é um dos documentos-base para que a Receita Federal realize cruzamentos de consistência entre informações fiscais e contábeis das empresas. Por isso, a preparação antecipada é essencial para reduzir inconsistências e mitigar risco de penalidades.   **2. Quais são as principais mudanças na ECF 2026 (Leiaute 12)?** O Leiaute 12 passa a ser utilizado para a ECF do ano-calendário 2025 e para situações especiais de 2026. Na prática, ele traz ajustes que aumentam o rigor das validações e reduz a margem para “ajustes manuais” no PVA. Desta forma, veja o que muda: - **Bloco Y:** novo registro Y730 — para identificar donatários/destinatários de deduções do IRPJ/CSLL, com exigência de CEBAS quando aplicável (entidades de Educação, Saúde e Assistência Social). - **Abertura (Registro 0000):** imunes/isentas com TIP\_ENT 01, 02 ou 16 devem informar se possuem CEBAS (S/N) e, quando “S”, preencher o número do certificado. - **CNPJ alfanumérico:** o campo CNPJ passa a aceitar caracteres alfanuméricos (mantendo 14 posições), o que exige atenção em validações internas e integrações que tratam CNPJ como apenas numérico. - **Validações mais fortes:** regras adicionais/ajustadas em P300 (Lucro Presumido) e Y570 (retenções de IRPJ/CSLL), reforçando consistência e cruzamentos. - **Menos edição manual no PVA:** em tabelas dinâmicas, algumas linhas deixam de ser “Cálculo Alterável (CA)” e passam a “Cálculo Não Alterável (CNA)”, aumentando a importância de parametrização correta na origem. - **Ajustes adicionais no Bloco Y:** além do Y730, há refinamentos em registros como Y570, Y612, Y681 e Y682, com regras/obrigatoriedades mais estritas.      **3. Prazos e penalidades para a ECF 2026**   ### **3.1 Prazo** Regra geral: a ECF deve ser transmitida ao SPED até o último dia útil de julho do ano subsequente ao ano-calendário a que se refere a escrituração. Para a ECF 2026 (AC 2025), o prazo será dia 31/07/2026.   ### **3.2 Penalidades por não entrega/atraso (resumo por regime)** As penalidades variam conforme o enquadramento. Abaixo, um resumo objetivo das multas mais comuns relacionadas à não entrega/atraso.   1. **a) Pessoas jurídicas do Lucro Real** Multa por não apresentar no prazo (ou apresentar em atraso): 0,25% por mês-calendário ou fração, do lucro líquido antes do IRPJ e da CSLL, limitada a 10%. Quando houver entrega com informações inexatas, incompletas ou omitidas: multa de 3% (mínimo R$ 100) do valor omitido, inexato ou incorreto, com hipóteses de não incidência/redução quando a correção ocorrer antes de procedimento de ofício ou no prazo de intimação.   1. **b) Pessoas jurídicas que não apuram pelo Lucro Real (Lucro Presumido, Arbitrado, imunes/isentas)** Em regra, aplicam-se as penalidades do art. 12 da Lei nº 8.218/1991, incluindo multa por atraso de 0,02% por dia, calculada sobre a receita bruta do período, limitada a 1%, além de outras hipóteses (por exemplo, 0,5% da receita bruta por requisitos formais e 5% do valor da operação, limitada a 1% da receita bruta, conforme o caso).     **4. Boas práticas para garantir conformidade na entrega** Com mais validações e mais cálculos “travados” (CNA), recomenda-se antecipar conferências e reforçar parametrizações. Abaixo, práticas simples que reduzem retrabalho e risco:   ### **4.1 Planejamento e revisão antecipada** - Comece a revisão dos dados contábeis com antecedência - Verifique a integridade das informações já lançadas ao longo do ano - Realize auditorias internas antes do prazo final   ### **4.2 Parametrização e automação** - Utilize softwares fiscais que automatizam a escrituração - Evite a entrada manual de dados, reduzindo o risco de erros - Integre sistemas de gestão contábil para facilitar a geração da ECF   ### **4.3 Treinamento da equipe (foco Leiaute 12)** - Atualize os responsáveis sobre as mudanças no Leiaute 12 - Realize workshops internos para capacitação - Atualize checklists internos com as novas obrigatoriedades do leiaute.     **5. Conclusão** A ECF 2026 reforça um movimento claro: mais consistência, menos edição manual e mais rigor de validação, especialmente com o Leiaute 12. Quem se antecipa — revisando cadastros, parametrizações e amarrações — tende a reduzir significativamente retrabalho e risco de penalidades. Se sua empresa busca mais segurança na entrega da ECF, a Apter pode apoiar no mapeamento de riscos, revisão de consistências e preparação do arquivo para transmissão. Nossa equipe de especialistas pode ajudá-lo a mapear riscos, otimizar processos e garantir a conformidade com as exigências da Receita Federal.   Fale com um especialista e evite riscos fiscais. Entre em contato por [**aqui!**](https://www.apter.com.br/contato) ## ECF 2026: Key Changes in Layout 12 and Best Practices for Filing (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/ecf-2026-alteracoes-importantes-no-leiaute-12-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal and Compliance Publicado: 2026-04-10 The ECF (Fiscal Accounting Bookkeeping) remains one of the most critical obligations in the tax calendar. In 2026, the filing demands heightened attention with the adoption of Layout 12, which introduces changes to records, validations, and calculation behavior in the PVA. This is further reinforced by the Brazilian Federal Revenue Service's (RFB) enhanced use of AI to cross-reference data in real time. In this article, we outline the main changes to the ECF 2026 (calendar year 2025), the applicable deadlines and penalties, and a set of best practices for a compliant, efficient filing.   **Table of Contents** - *What is the ECF and why is it mandatory?* - *What are the main changes in the ECF 2026 (Layout 12)?* - *Deadlines and penalties for the ECF 2026* - *Best practices to ensure filing compliance* - *Conclusion*     **1. What is the ECF and why is it mandatory?** The ECF (Fiscal Accounting Bookkeeping) is an ancillary obligation within SPED that consolidates the accounting and tax information required to evidence the calculation of IRPJ and CSLL, replacing the former DIPJ. In practical terms, the ECF is one of the key reference documents used by the Federal Revenue Service to perform consistency cross-checks between companies' tax and accounting data. For this reason, advance preparation is essential to reduce discrepancies and mitigate the risk of penalties.   **2. What are the main changes in the ECF 2026 (Layout 12)?** Layout 12 will be used for the ECF covering calendar year 2025 and for special situations in 2026. In practice, it introduces adjustments that increase validation rigor and reduce room for "manual adjustments" in the PVA. Here is what changes: - **Block Y:** new record Y730, to identify donees/recipients of IRPJ/CSLL deductions, with a requirement to provide CEBAS certification where applicable (Education, Health, and Social Assistance entities). - **Opening Record (Record 0000):** tax-immune/exempt entities with TIP\_ENT 01, 02, or 16 must indicate whether they hold a CEBAS certificate (Y/N) and, when "Y", provide the certificate number. - **Alphanumeric CNPJ:** the CNPJ field will now accept alphanumeric characters (keeping 14 positions), which requires attention in internal validations and integrations that treat the CNPJ as numeric only. - **Stricter validations:** additional and adjusted rules in P300 (Presumed Profit) and Y570 (IRPJ/CSLL withholdings), reinforcing consistency checks and cross-referencing. - **Less manual editing in the PVA:** in dynamic tables, certain lines are no longer classified as "Editable Calculation (CA)" and are now designated as "Non-Editable Calculation (CNA)", increasing the importance of correct configuration at the source. - **Additional adjustments to Block Y:** in addition to Y730, there are refinements in records such as Y570, Y612, Y681, and Y682, with stricter rules and mandatory requirements.      **3. Deadlines and penalties for the ECF 2026**   ### **3.1 Deadline** General rule: the ECF must be transmitted to SPED by the last business day of July of the year following the calendar year to which the bookkeeping refers. For the ECF 2026 (CY 2025), the deadline is 31/07/2026.   ### **3.2 Penalties for non-filing/late filing (summary by tax regime)** Penalties vary according to the applicable tax regime. Below is an objective summary of the most common fines related to non-filing and late filing.   1. **a) Legal entities under the Actual Profit (Lucro Real) regime** Penalty for failure to file on time (or late filing): 0.25% per calendar month or fraction thereof, calculated on net income before IRPJ and CSLL, capped at 10%. When filing contains inaccurate, incomplete, or omitted information: a penalty of 3% (minimum R$ 100) of the omitted, inaccurate, or incorrect amount applies, with non-applicability or reduction scenarios when correction occurs prior to an ex officio proceeding or within the notice period.   1. **b) Legal entities not under the Actual Profit regime (Presumed Profit, Arbitrated Profit, tax-immune/exempt entities)** As a general rule, the penalties set forth in Article 12 of Law No. 8,218/1991 apply, including a late-filing penalty of 0.02% per day, calculated on the gross revenue for the period and capped at 1%, in addition to other scenarios (for example, 0.5% of gross revenue for formal requirement breaches and 5% of the transaction value, capped at 1% of gross revenue, as applicable).     **4. Best practices to ensure filing compliance** With more validations and more "locked" calculations (CNA), it is advisable to bring forward reconciliation activities and strengthen configurations. Below are straightforward practices that reduce rework and risk:   ### **4.1 Advance planning and review** - Begin the review of accounting data well in advance - Verify the integrity of information already recorded throughout the year - Conduct internal audits before the final deadline   ### **4.2 Configuration and automation** - Use tax software that automates bookkeeping - Avoid manual data entry to reduce the risk of errors - Integrate accounting management systems to streamline ECF generation   ### **4.3 Team training (focus on Layout 12)** - Inform those responsible for the changes introduced by Layout 12 - Hold internal workshops for training and development - Update internal checklists to reflect the new layout requirements.     **5. Conclusion** The ECF 2026 reinforces a clear trend: greater consistency, less manual editing, and stricter validation, particularly with Layout 12. Those who prepare in advance, reviewing records, configurations, and data linkages, tend to significantly reduce rework and the risk of penalties. If your company seeks greater confidence in the ECF filing process, Apter can assist with risk mapping, consistency reviews, and file preparation for submission. Our team of specialists can help you identify risks, optimize processes, and ensure compliance with Federal Revenue Service requirements.   Speak with a specialist and avoid tax risks. Get in touch via [**here!**](https://www.apter.com.br/contato) ## ECF 2026: Cambios importantes en el Diseño 12 y buenas prácticas para la entrega (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/ecf-2026-alteracoes-importantes-no-leiaute-12-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal y Cumplimiento Publicado: 2026-04-10 La ECF (Escrituración Contábil Fiscal) sigue siendo una de las obligaciones más críticas del calendario fiscal. En 2026, la entrega exige mayor atención con la adopción del Diseño 12, que introduce cambios en registros, validaciones y el comportamiento de cálculo en el PVA. A esto se suma el avance en el uso de IA por parte de la RFB para cruzar datos en tiempo real. En este artículo, reunimos los principales cambios de la ECF 2026 (año calendario 2025), los plazos, las penalidades aplicables y un conjunto de buenas prácticas para una entrega segura y con menos retrabajo.   **Índice** - *¿Qué es la ECF y por qué es obligatoria?* - *¿Cuáles son los principales cambios en la ECF 2026 (Diseño 12)?* - *Plazos y penalidades para la ECF 2026* - *Buenas prácticas para garantizar la conformidad en la entrega* - *Conclusión*     **1. ¿Qué es la ECF y por qué es obligatoria?** La ECF (Escrituración Contábil Fiscal) es una obligación accesoria del SPED que reúne la información contable y fiscal necesaria para demostrar el cálculo del IRPJ y la CSLL, sustituyendo a la antigua DIPJ. En términos prácticos, la ECF es uno de los documentos base que utiliza la Receita Federal para realizar cruces de consistencia entre la información fiscal y contable de las empresas. Por ello, la preparación anticipada es esencial para reducir inconsistencias y mitigar el riesgo de penalidades.   **2. ¿Cuáles son los principales cambios en la ECF 2026 (Diseño 12)?** El Diseño 12 se utilizará para la ECF del año calendario 2025 y para situaciones especiales de 2026. En la práctica, incorpora ajustes que aumentan el rigor de las validaciones y reducen el margen para "ajustes manuales" en el PVA. A continuación, lo que cambia: - **Bloque Y:** nuevo registro Y730, para identificar donatarios/destinatarios de deducciones de IRPJ/CSLL, con exigencia de CEBAS cuando corresponda (entidades de Educación, Salud y Asistencia Social). - **Apertura (Registro 0000):** las entidades inmunes/exentas con TIP\_ENT 01, 02 o 16 deben informar si poseen CEBAS (S/N) y, cuando sea "S", completar el número del certificado. - **CNPJ alfanumérico:** el campo CNPJ pasará a aceptar caracteres alfanuméricos (manteniendo 14 posiciones), lo que exige atención en las validaciones internas e integraciones que tratan el CNPJ como exclusivamente numérico. - **Validaciones más rigurosas:** reglas adicionales y ajustadas en P300 (Lucro Presumido) y Y570 (retenciones de IRPJ/CSLL), reforzando la consistencia y los cruces de información. - **Menor edición manual en el PVA:** en tablas dinámicas, algunas líneas dejan de ser "Cálculo Alterable (CA)" y pasan a "Cálculo No Alterable (CNA)", lo que aumenta la importancia de una parametrización correcta en el origen. - **Ajustes adicionales en el Bloque Y:** además del Y730, hay refinamientos en registros como Y570, Y612, Y681 y Y682, con reglas y obligatoriedades más estrictas.      **3. Plazos y penalidades para la ECF 2026**   ### **3.1 Plazo** Regla general: la ECF debe transmitirse al SPED hasta el último día hábil de julio del año siguiente al año calendario al que corresponde la escrituración. Para la ECF 2026 (AC 2025), el plazo será el 31/07/2026.   ### **3.2 Penalidades por no presentación/atraso (resumen por régimen)** Las penalidades varían según el encuadramiento fiscal. A continuación, un resumen objetivo de las multas más comunes relacionadas con la no presentación o el atraso.   1. **a) Personas jurídicas del Lucro Real** Multa por no presentar en plazo (o presentar con atraso): 0,25% por mes calendario o fracción, sobre la utilidad neta antes del IRPJ y la CSLL, limitada al 10%. Cuando la entrega contenga información inexacta, incompleta u omitida: multa del 3% (mínimo R$ 100) sobre el valor omitido, inexacto o incorrecto, con hipótesis de no aplicación o reducción cuando la corrección se realice antes de un procedimiento de oficio o dentro del plazo de la intimación.   1. **b) Personas jurídicas que no tributan por el Lucro Real (Lucro Presumido, Arbitrado, inmunes/exentas)** Por regla general, se aplican las penalidades del art. 12 de la Ley N.º 8.218/1991, incluida una multa por atraso de 0,02% por día, calculada sobre la facturación bruta del período y limitada al 1%, además de otras hipótesis (por ejemplo, 0,5% de la facturación bruta por incumplimiento de requisitos formales y 5% del valor de la operación, limitada al 1% de la facturación bruta, según el caso).     **4. Buenas prácticas para garantizar la conformidad en la entrega** Con más validaciones y más cálculos "bloqueados" (CNA), se recomienda anticipar las revisiones y reforzar las parametrizaciones. A continuación, prácticas sencillas que reducen el retrabajo y el riesgo:   ### **4.1 Planificación y revisión anticipada** - Comience la revisión de los datos contables con anticipación - Verifique la integridad de la información ya registrada a lo largo del año - Realice auditorías internas antes del plazo final   ### **4.2 Parametrización y automatización** - Utilice softwares fiscales que automaticen la escrituración - Evite la entrada manual de datos, reduciendo el riesgo de errores - Integre sistemas de gestión contable para facilitar la generación de la ECF   ### **4.3 Capacitación del equipo (foco en el Diseño 12)** - Actualice a los responsables sobre los cambios en el Diseño 12 - Realice talleres internos de capacitación - Actualice los checklists internos con las nuevas obligaciones del diseño.     **5. Conclusión** La ECF 2026 refuerza una tendencia clara: más consistencia, menos edición manual y mayor rigor en la validación, especialmente con el Diseño 12. Quienes se anticipan, revisando registros, parametrizaciones y vínculos entre datos, tienden a reducir significativamente el retrabajo y el riesgo de penalidades. Si su empresa busca mayor seguridad en la entrega de la ECF, Apter puede apoyar en el mapeo de riesgos, la revisión de consistencias y la preparación del archivo para transmisión. Nuestro equipo de especialistas puede ayudarlo a identificar riesgos, optimizar procesos y garantizar la conformidad con las exigencias de la Receita Federal.   Hable con un especialista y evite riesgos fiscales. Contáctenos por [**¡aquí!**](https://www.apter.com.br/contato) ## Quando a Operação Consome o Time que Deveria Estar no Resultado (pt) URL: https://apter.com.br/insights/quando-a-operacao-consome-o-time-que-deveria-estar-no-resultado Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2026-03-11 A maioria das ineficiências operacionais não tem origem em falhas de gestão. Tem origem em um modelo de trabalho que nunca foi revisado.  Profissionais qualificados executam, diariamente, tarefas que seguem regras fixas, dependem de múltiplos sistemas e produzem resultados que precisam ser revalidados. Esse ciclo consome tempo, expõe a organização a riscos evitáveis e limita a capacidade analítica das equipes.  ***O problema não é a equipe. É a forma como o trabalho está estruturado.*****      ### **A carga operacional que não aparece no orçamento**    Controllers, analistas e coordenadores financeiros frequentemente dedicam entre 40% e 60% do seu tempo a atividades de baixo valor agregado: extração de dados, conferências manuais, lançamentos repetitivos, validação de informações entre sistemas.  Esse esforço não é visível nas métricas convencionais, mas seu custo é real. Ele se manifesta em fechamentos atrasados, retrabalho acumulado, decisões tomadas com dados cuja confiabilidade ninguém consegue garantir completamente, e em profissionais que perderam grande parte do expediente antes de chegar à análise.  ***Organizações que operam nesse modelo estão, na prática, alocando capital humano qualificado em funções que podem ser automatizadas.***      ### **O risco oculto da execução manual em ambientes financeiros** ##   Em processos financeiros e contábeis, o impacto de um erro não se limita ao ponto onde ele ocorre. Ele se propaga.  Uma divergência em conciliação bancária questiona a integridade do balanço. Um lançamento incorreto distorce o resultado do período. Uma validação feita com dado desatualizado pode gerar exposição regulatória ou comprometer relacionamentos comerciais.  O custo do erro manual raramente é o erro em si, mas sim o que ele desencadeia. E quanto mais a operação depende de execução humana, maior a exposição a esse tipo de risco sistêmico.      ### **RPA: automação estruturada sobre o ambiente que já existe** ##   Robotic Process Automation (RPA) é uma tecnologia que executa, de forma automática e contínua, tarefas baseadas em regras estruturadas. Extração de dados, conciliações, validações, integrações entre sistemas, geração de relatórios.  O diferencial em relação a outras iniciativas de transformação digital está na abordagem: o RPA não exige substituição de sistemas legados, reescrita de processos ou projetos de TI de longa duração. Ele atua sobre a arquitetura existente, automatizando o que já é feito, com maior velocidade, precisão e rastreabilidade.      ### **Onde o impacto é imediato:**   - **Fechamento financeiro com dependência de validações manuais**    Quando etapas do fechamento aguardam disponibilidade humana para serem executadas, o atraso é estrutural. A automação permite que essas etapas rodem em paralelo, de forma independente, eliminando gargalos de agenda e reduzindo o lead time do ciclo.    - **Conciliações bancárias e cruzamento de dados entre sistemas** Processos de alto volume, regra clara e risco elevado quando executados manualmente. O RPA realiza o cruzamento de forma automática, sinaliza exceções e mantém registro completo de cada operação, simplificando auditorias e fortalecendo controles internos.    - **Retrabalho originado em entrada manual de dados**  Erros de digitação, dados fora de versão, informações copiadas incorretamente entre sistemas. A automação elimina o ponto de entrada humano nesses processos, garantindo integridade desde a origem.      ### **Evidência de resultado: projeto com ROI abaixo de 8 meses**  Em engajamento conduzido pela Apter com empresa de médio porte e alto volume transacional, o diagnóstico inicial identificou:  - Três profissionais com 60% da capacidade alocada em atividades repetitivas  - Índice de retrabalho mensal de 12% sobre as atividades realizadas  - Fechamento financeiro recorrentemente atrasado em dois dias  - Risco elevado de inconsistências entre sistemas sem rastreabilidade adequada    ### Após implementação estruturada:    Block Field   O impacto estratégico foi além dos indicadores: a equipe realocou capacidade para funções analíticas, e a área passou a operar com controle, previsibilidade e menor dependência de execução individual.      ### **Sinais de que sua operação tem potencial de automação**    O ponto de partida não é a tecnologia. É o diagnóstico correto das ineficiências.  - Existem processos executados da mesma forma, com a mesma frequência, por períodos prolongados?  - O fechamento contábil depende de conferências manuais para ser concluído?  - Erros identificados em auditorias têm origem em entrada ou cruzamento de dados?  - O crescimento do volume operacional exige aumento proporcional de equipe?  - A área tem capacidade analítica limitada porque parte significativa do tempo está comprometida com execução?   ***Dois ou mais pontos positivos indicam oportunidade concreta, com retorno financeiro estimável antes de qualquer investimento.***      ### **Da execução operacional à inteligência financeira** ##   A automação estruturada não substitui pessoas. Ela libera pessoas para o trabalho que justifica sua qualificação.  Quando os processos repetitivos são executados de forma automática e auditável, a área financeira ganha capacidade para análise de margens, gestão preditiva de fluxo de caixa, suporte a decisões estratégicas e identificação antecipada de riscos.  Essa mudança representa mais do que eficiência operacional. Representa o reposicionamento da função financeira, de centro de custo para centro de inteligência.      ### **Automação como pilar de governança**    Organizações que implementam RPA de forma estruturada constroem rastreabilidade em processos que antes dependiam exclusivamente da memória e disponibilidade das pessoas. Cada etapa automatizada é registrada, auditável e reproduzível.  Isso tem implicações diretas em compliance, auditorias externas e na qualidade das informações que chegam à alta gestão.  Em um contexto onde a confiabilidade dos dados define a qualidade das decisões, a automação é, antes de tudo, uma decisão de governança.    ### **Diagnóstico estruturado: entender o cenário antes de propor solução**  A Apter conduz diagnóstico inicial para identificar processos com potencial de automação, estimar retorno esperado e mapear riscos operacionais, antes de qualquer recomendação de investimento.  [**Entre em contato](https://www.apter.com.br/contato) para uma conversa inicial sem compromisso.** ## When Operations Consume the Time That Should Be Spent on Results (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/quando-a-operacao-consome-o-time-que-deveria-estar-no-resultado Categoria: Business and Strategy Publicado: 2026-03-11 Most operational inefficiencies do not stem from management failures. They stem from a work model that has never been revised. Qualified professionals perform, on a daily basis, tasks that follow fixed rules, depend on multiple systems and produce results that need to be revalidated. This cycle consumes time, exposes the organization to avoidable risks and limits the analytical capacity of the teams. ***The problem is not the team. It is the way the work is structured.*****      ### **The Operational Burden That Does Not Appear in the Budget**    Controllers, analysts and financial coordinators frequently dedicate between 40% and 60% of their time to low value-added activities: data extraction, manual reconciliations, repetitive entries, and information validation across systems. This effort is not visible in conventional metrics, but its cost is real. It manifests in delayed closings, accumulated rework, decisions made with data whose reliability no one can fully guarantee, and professionals who have spent most of their workday before reaching the analysis stage. ***Organizations operating under this model are, in practice, allocating qualified human capital to functions that can be automated.***     ### **The Hidden Risk of Manual Execution in Financial Environments** ##   In financial and accounting processes, the impact of an error is not limited to the point where it occurs. It propagates. A discrepancy in a bank reconciliation puts the integrity of the balance sheet in question. An incorrect entry distorts the period result. A validation performed with outdated data can generate regulatory exposure or compromise commercial relationships. The cost of a manual error is rarely the error itself, but rather what it triggers. And the more the operation depends on human execution, the greater the exposure to this type of systemic risk.     ### **RPA: Structured Automation Built on the Existing Environment** ##   Robotic Process Automation (RPA) is a technology that executes, automatically and continuously, tasks based on structured rules. Data extraction, reconciliations, validations, system integrations, report generation. The differentiator in relation to other digital transformation initiatives lies in the approach: RPA does not require the replacement of legacy systems, process rewrites, or long-duration IT projects. It operates on the existing architecture, automating what is already done, with greater speed, precision and traceability.     ### **Where the Impact Is Immediate:**   - **Financial Closing Dependent on Manual Validations**    When closing steps await human availability to be executed, the delay is structural. Automation allows these steps to run in parallel, independently, eliminating scheduling bottlenecks and reducing the cycle lead time.   - **Bank Reconciliations and Cross-System Data Matching** High-volume processes with clear rules and elevated risk when executed manually. RPA performs the matching automatically, flags exceptions and maintains a complete record of each transaction, simplifying audits and strengthening internal controls.   - **Rework Originating from Manual Data Entry**  Typing errors, outdated data, information copied incorrectly between systems. Automation eliminates the human entry point in these processes, ensuring integrity from the source.     ### **Evidence of Results: Project with ROI Below 8 Months**  In an engagement conducted by Apter with a mid-sized company with high transactional volume, the initial diagnostic identified: - Three professionals with 60% of capacity allocated to repetitive activities - Monthly rework rate of 12% over completed activities - Financial closing recurrently delayed by two days - High risk of inconsistencies between systems with no adequate traceability   ### After structured implementation:    Block Field   The strategic impact went beyond the indicators: the team reallocated capacity to analytical functions, and the department began to operate with control, predictability and lower dependence on individual execution.     ### **Signs That Your Operation Has Automation Potential**    The starting point is not the technology. It is the correct diagnosis of the inefficiencies. - Are there processes executed in the same way, with the same frequency, for extended periods? - Does the accounting closing depend on manual reconciliations to be completed? - Do errors identified in audits originate from data entry or cross-system data matching? - Does the growth in operational volume require a proportional increase in headcount? - Does the department have limited analytical capacity because a significant portion of time is committed to execution?   ***Two or more positive answers indicate a concrete opportunity, with an estimable financial return before any investment.***      ### **From Operational Execution to Financial Intelligence** ##   Structured automation does not replace people. It frees people for the work that justifies their qualifications. When repetitive processes are executed automatically and in an auditable manner, the finance department gains capacity for margin analysis, predictive cash flow management, support for strategic decisions and early risk identification. This change represents more than operational efficiency. It represents the repositioning of the finance function, from a cost center to an intelligence center.     ### **Automation as a Governance Pillar**    Organizations that implement RPA in a structured manner build traceability into processes that previously depended exclusively on the memory and availability of people. Each automated step is recorded, auditable and reproducible. This has direct implications for compliance, external audits and the quality of information that reaches senior management. In a context where data reliability defines the quality of decisions, automation is, above all, a governance decision.   ### **Structured Diagnostic: Understanding the Scenario Before Proposing a Solution**  Apter conducts an initial diagnostic to identify processes with automation potential, estimate the expected return and map operational risks, before any investment recommendation. [**Contact us](https://www.apter.com.br/contato) for an initial conversation with no commitment.** ## Cuando la Operación Consume el Tiempo que Debería Estar en el Resultado (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/quando-a-operacao-consome-o-time-que-deveria-estar-no-resultado Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2026-03-11 La mayoria de las ineficiencias operativas no tienen origen en fallas de gestion. Tienen origen en un modelo de trabajo que nunca fue revisado. Profesionales calificados ejecutan, a diario, tareas que siguen reglas fijas, dependen de multiples sistemas y producen resultados que necesitan ser revalidados. Este ciclo consume tiempo, expone a la organizacion a riesgos evitables y limita la capacidad analitica de los equipos. ***El problema no es el equipo. Es la forma en que el trabajo está estructurado.*****      ### **La Carga Operativa que No Aparece en el Presupuesto**    Controllers, analistas y coordinadores financieros frecuentemente dedican entre el 40% y el 60% de su tiempo a actividades de bajo valor agregado: extraccion de datos, revisiones manuales, registros repetitivos, validacion de informacion entre sistemas. Este esfuerzo no es visible en las metricas convencionales, pero su costo es real. Se manifiesta en cierres atrasados, retrabajo acumulado, decisiones tomadas con datos cuya confiabilidad nadie puede garantizar completamente, y en profesionales que han perdido gran parte de su jornada antes de llegar al analisis. ***Las organizaciones que operan bajo este modelo estan, en la practica, asignando capital humano calificado a funciones que pueden ser automatizadas.***     ### **El Riesgo Oculto de la Ejecución Manual en Entornos Financieros** ##   En los procesos financieros y contables, el impacto de un error no se limita al punto donde ocurre. Se propaga. Una divergencia en la conciliacion bancaria cuestiona la integridad del balance. Un asiento incorrecto distorsiona el resultado del periodo. Una validacion realizada con datos desactualizados puede generar exposicion regulatoria o comprometer relaciones comerciales. El costo del error manual rara vez es el error en si, sino lo que desencadena. Y cuanto mas depende la operacion de la ejecucion humana, mayor es la exposicion a este tipo de riesgo sistemico.     ### **RPA: Automatización Estructurada sobre el Entorno que ya Existe** ##   Robotic Process Automation (RPA) es una tecnologia que ejecuta, de forma automatica y continua, tareas basadas en reglas estructuradas. Extraccion de datos, conciliaciones, validaciones, integraciones entre sistemas, generacion de reportes. El diferencial respecto a otras iniciativas de transformacion digital esta en el enfoque: el RPA no exige la sustitucion de sistemas legados, la reescritura de procesos ni proyectos de TI de larga duracion. Actua sobre la arquitectura existente, automatizando lo que ya se hace, con mayor velocidad, precision y trazabilidad.     ### **Donde el Impacto es Inmediato:**   - **Cierre Financiero con Dependencia de Validaciones Manuales**    Cuando las etapas del cierre esperan disponibilidad humana para ejecutarse, el retraso es estructural. La automatizacion permite que estas etapas se ejecuten en paralelo, de forma independiente, eliminando cuellos de botella y reduciendo el lead time del ciclo.   - **Conciliaciones Bancarias y Cruce de Datos entre Sistemas** Procesos de alto volumen, regla clara y riesgo elevado cuando se ejecutan manualmente. El RPA realiza el cruce de forma automatica, senala excepciones y mantiene un registro completo de cada operacion, simplificando auditorias y fortaleciendo los controles internos.   - **Retrabajo Originado en la Entrada Manual de Datos**  Errores de tipeo, datos fuera de version, informacion copiada incorrectamente entre sistemas. La automatizacion elimina el punto de entrada humano en estos procesos, garantizando la integridad desde el origen.     ### **Evidencia de Resultado: Proyecto con ROI por Debajo de 8 Meses**  En un proyecto conducido por Apter con una empresa de mediano porte y alto volumen transaccional, el diagnostico inicial identifico: - Tres profesionales con el 60% de la capacidad asignada a actividades repetitivas - Indice de retrabajo mensual del 12% sobre las actividades realizadas - Cierre financiero recurrentemente atrasado en dos dias - Riesgo elevado de inconsistencias entre sistemas sin trazabilidad adecuada   ### Tras la implementacion estructurada:    Block Field   El impacto estrategico fue mas alla de los indicadores: el equipo reasigno capacidad hacia funciones analiticas, y el area comenzo a operar con control, previsibilidad y menor dependencia de la ejecucion individual.     ### **Señales de que su Operación Tiene Potencial de Automatización**    El punto de partida no es la tecnologia. Es el diagnostico correcto de las ineficiencias. - Existen procesos ejecutados de la misma forma, con la misma frecuencia, durante periodos prolongados? - El cierre contable depende de revisiones manuales para ser concluido? - Los errores identificados en auditorias tienen origen en la entrada o el cruce de datos? - El crecimiento del volumen operativo exige un aumento proporcional del equipo? - ¿El área tiene capacidad analítica limitada porque una parte significativa del tiempo está comprometida con la ejecución?   ***Dos o mas respuestas positivas indican una oportunidad concreta, con retorno financiero estimable antes de cualquier inversion.***      ### **De la Ejecución Operativa a la Inteligencia Financiera** ##   La automatizacion estructurada no sustituye personas. Libera a las personas para el trabajo que justifica su calificacion. Cuando los procesos repetitivos se ejecutan de forma automatica y auditable, el area financiera gana capacidad para el analisis de margenes, la gestion predictiva del flujo de caja, el apoyo a decisiones estrategicas y la identificacion anticipada de riesgos. Este cambio representa mas que eficiencia operativa. Representa el reposicionamiento de la funcion financiera, de centro de costo a centro de inteligencia.     ### **Automatización como Pilar de Gobernanza**    Las organizaciones que implementan RPA de forma estructurada construyen trazabilidad en procesos que antes dependian exclusivamente de la memoria y disponibilidad de las personas. Cada etapa automatizada queda registrada, auditable y reproducible. Esto tiene implicaciones directas en el compliance, las auditorias externas y la calidad de la informacion que llega a la alta direccion. En un contexto donde la confiabilidad de los datos define la calidad de las decisiones, la automatizacion es, ante todo, una decision de gobernanza.   ### **Diagnóstico Estructurado: Entender el Escenario Antes de Proponer una Solución**  Apter conduce un diagnostico inicial para identificar procesos con potencial de automatizacion, estimar el retorno esperado y mapear riesgos operativos, antes de cualquier recomendacion de inversion. [**Contáctenos](https://www.apter.com.br/contato) para una conversación inicial sin compromiso.** ## Tendências Tecnológicas 2026: As 10 Inovações Estratégicas segundo o Gartner (pt) URL: https://apter.com.br/insights/tendencias-tecnologicas-2026-as-10-inovacoes-estrategicas-segundo-o-gartner Categoria: Inovação e Tecnologia Publicado: 2026-01-08 O ano de 2026 se desenha como um divisor de águas para líderes de tecnologia. A transformação digital ganha novas camadas com o avanço da inteligência artificial, da automação e da governança de dados.  Segundo o Gartner, as tendências de 2026 não apenas evoluem o cenário tecnológico, mas redefinem a forma como as empresas inovam, se protegem e escalam seus negócios.  Essas inovações estão organizadas em três pilares estratégicos:  - **The Architect (O Arquiteto):** foco em fundações digitais seguras, resilientes e escaláveis.  - **The Synthesist (O Sintetizador):** integração de tecnologias convergentes, como IA generativa, automação inteligente e sistemas multiagentes.  - **The Vanguard (A Vanguarda):** prioriza governança, confiança e soberania digital.    Esses pilares sustentam as **10 tendências estratégicas** que devem impulsionar o crescimento e a diferenciação competitiva até 2030.    ## **As 10 Tendências Tecnológicas e Estratégicas para 2026**    ### **1. Plataformas de Desenvolvimento Nativas de IA** Plataformas que utilizam IA generativa para criar software com agilidade e precisão, de ferramentas *no-code* a equipes aumentadas por IA.  **Oportunidade:** acelera o desenvolvimento, reduz custos e muda a lógica entre “comprar ou construir”.  **Impacto:**  - 40% dos portfólios corporativos incluirão plataformas nativas de IA até 2030.  - 80% das equipes de engenharia serão aumentadas por IA.    ### **2. Plataformas de Supercomputação de IA** Ambientes de alto desempenho (HPC) capazes de treinar e executar modelos avançados.  **Oportunidade:** sustentam modelos de fundação e simulações industriais complexas.  **Impacto:**  - 40% das empresas adotarão arquitetura híbrida até 2028.  - Mais de 20 fornecedores oferecerão plataformas unificadas de supercomputação.    ### **3. Computação Confidencial** Protege dados em uso e não apenas em trânsito ou armazenados, por meio de ambientes de execução confiáveis (*Trusted Execution Environments*).  **Oportunidade:** com a expansão da IA e novas leis de privacidade, proteger dados sensíveis durante o processamento é crucial.  **Impacto:**  - 75% das cargas críticas estarão sob computação confidencial até 2029.    ### **4. Sistemas Multiagentes (MAS)** Ecossistemas de agentes de IA especializados que colaboram para resolver tarefas complexas.  **Oportunidade:** substituem modelos únicos por estruturas modulares e interoperáveis.  **Impacto:**  - Consultas sobre MAS cresceram +1.445% entre 2024 e 2025.  - 70% dos sistemas multiagentes serão interoperáveis até 2028.    ### **5. Modelos de Linguagem Específicos de Domínio (DSLMs)** Modelos de IA treinados para setores específicos, como finanças, saúde e manufatura.  **Oportunidade:** reduzem erros e riscos de conformidade, entregando valor direto ao negócio.  **Impacto:**  - 30% das soluções de IA empresariais usarão DSLMs até 2028.    ### **6. IA Física (PhysicalAI)** Aplicações de IA em robôs, drones e veículos inteligentes capazes de perceber, decidir e agir.  **Oportunidade:** eleva a automação operacional e a produtividade física.  **Impacto:**  - 80% dos armazéns terão automação inteligente até 2028.    ### **7. Cibersegurança Preemptiva** Modelo de defesa que antecipa ataques usando IA para prever, enganar e interromper ameaças.  **Os 3 D’s:**  - **Deceive:** *cyber deception* e *honeypots* inteligentes.  - **Deny:** defesa dinâmica e ofuscação.  - **Disrupt:** inteligência preditiva e resposta automatizada.   **Impacto:**  - 50% dos gastos em segurança serão preemptivos até 2030.  - 1 milhão+ de vulnerabilidades documentadas por ano até 2030.    ### **8. Proveniência Digital** Garantia de origem e autenticidade de dados, softwares e mídias.  **Oportunidade:** combate deepfakes, adulteração de código e falhas em projetos abertos.  **Impacto:**  - Regulamentações como o *EU AI Act* exigem rastreabilidade e marca d’água digital.  - Crescente adoção de SBOMs e MLBOMs para governança de IA.    ### **9. Plataformas de Segurança de IA (AISPs)** Soluções que unificam políticas e controles de segurança de IA, tanto para modelos próprios quanto de terceiros.  **Oportunidade:** lidam com riscos como injeção de prompt e mau uso de agentes autônomos.  **Impacto:**  - Mais de 50% das empresas adotarão AISPs até 2028.  - 80% das violações de IA virão de erros internos, não ataques externos.    ###  **10. Geopatriation** Migração de cargas de nuvem global para ambientes locais ou soberanos, equilibrando compliance e desempenho.  **Oportunidade:** mitiga riscos geopolíticos e regulações internacionais.  **Impacto:**  - 75% das empresas realizarão geopatriation até 2030.  - Expansão de nuvens soberanas regionais.    ## **O Futuro da Inovação é Híbrido, Inteligente e Seguro**  As tendências de 2026 mostram que o sucesso empresarial dependerá da adoção estratégica de IA generativa, segurança preemptiva e governança digital soberana. Empresas que se anteciparem a essas mudanças estarão na vanguarda da inovação, protegendo seus dados e acelerando resultados.    **Quer entender como aplicar essas tendências no seu negócio?**  Converse com os especialistas da [Apter](https://www.apter.com.br/contato) e descubra como transformar complexidade em oportunidade. ## 2026 Technology Trends: The 10 Strategic Innovations According to Gartner (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/tendencias-tecnologicas-2026-as-10-inovacoes-estrategicas-segundo-o-gartner Categoria: Innovation and Technology Publicado: 2026-01-08 2026 is shaping up to be a watershed year for technology leaders. Digital transformation gains new dimensions with advances in artificial intelligence, automation, and data governance. According to Gartner, the 2026 trends not only evolve the technology landscape, but redefine how companies innovate, protect themselves, and scale their businesses. These innovations are organized into three strategic pillars: - **The Architect:** focus on secure, resilient, and scalable digital foundations. - **The Synthesist:** integration of convergent technologies, such as generative AI, intelligent automation, and multi-agent systems. - **The Vanguard:** prioritizes governance, trust, and digital sovereignty.   These pillars underpin the **10 strategic trends** expected to drive growth and competitive differentiation through 2030.   ## **The 10 Technology and Strategic Trends for 2026**    ### **1. AI-Native Development Platforms** Platforms that use generative AI to create software with agility and precision, from *no-code* to AI-augmented teams. **Opportunity:** accelerates development, reduces costs, and shifts the "buy or build" logic. **Impact:**  - 40% of corporate portfolios will include AI-native platforms by 2030. - 80% of engineering teams will be AI-augmented.   ### **2. AI Supercomputing Platforms** High-performance computing (HPC) environments capable of training and running advanced models. **Opportunity:** they support foundation models and complex industrial simulations. **Impact:**  - 40% of companies will adopt hybrid architecture by 2028. - More than 20 vendors will offer unified supercomputing platforms.   ### **3. Confidential Computing** Protects data in use, not just in transit or at rest, through trusted execution environments (*Trusted Execution Environments*). **Opportunity:** with the expansion of AI and new privacy laws, protecting sensitive data during processing is crucial. **Impact:**  - 75% of critical workloads will be under confidential computing by 2029.   ### **4. Multi-Agent Systems (MAS)** Ecosystems of specialized AI agents that collaborate to solve complex tasks. **Opportunity:** they replace single models with modular, interoperable architectures. **Impact:**  - Queries about MAS grew +1,445% between 2024 and 2025. - 70% of multi-agent systems will be interoperable by 2028.   ### **5. Domain-Specific Language Models (DSLMs)** AI models trained for specific sectors, such as finance, healthcare, and manufacturing. **Opportunity:** they reduce errors and compliance risks, delivering direct business value. **Impact:**  - 30% of enterprise AI solutions will use DSLMs by 2028.   ### **6. Physical AI (PhysicalAI)** AI applications in robots, drones, and intelligent vehicles capable of perceiving, deciding, and acting. **Opportunity:** it elevates operational automation and physical productivity. **Impact:**  - 80% of warehouses will have intelligent automation by 2028.   ### **7. Preemptive Cybersecurity** A defense model that anticipates attacks using AI to predict, deceive, and disrupt threats. **The 3 D's:**  - **Deceive:** *cyber deception* and *honeypots* intelligent. - **Deny:** dynamic defense and obfuscation. - **Disrupt:** predictive intelligence and automated response.  **Impact:**  - 50% of security spending will be preemptive by 2030. - 1 million+ documented vulnerabilities per year by 2030.   ### **8. Digital Provenance** Assurance of the origin and authenticity of data, software, and media. **Opportunity:** it combats deepfakes, code tampering, and vulnerabilities in open-source projects. **Impact:**  - Regulations such as the *EU AI Act* require traceability and digital watermarking. - Growing adoption of SBOMs and MLBOMs for AI governance.   ### **9. AI Security Platforms (AISPs)** Solutions that unify AI security policies and controls, for both proprietary and third-party models. **Opportunity:** they address risks such as prompt injection and misuse of autonomous agents. **Impact:**  - More than 50% of companies will adopt AISPs by 2028. - 80% of AI breaches will come from internal errors, not external attacks.   ### **10. Geopatriation** Migration of global cloud workloads to local or sovereign environments, balancing compliance and performance. **Opportunity:** it mitigates geopolitical risks and international regulations. **Impact:**  - 75% of companies will carry out geopatriation by 2030. - Expansion of regional sovereign clouds.   ## **The Future of Innovation Is Hybrid, Intelligent, and Secure**  The 2026 trends show that business success will depend on the strategic adoption of generative AI, preemptive security, and sovereign digital governance. Companies that anticipate these changes will be at the forefront of innovation, protecting their data and accelerating results.   **Want to understand how to apply these trends to your business?**  Talk to the specialists at [Apter](https://www.apter.com.br/contato) and discover how to transform complexity into opportunity. ## Tendencias Tecnológicas 2026: Las 10 Innovaciones Estratégicas según Gartner (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/tendencias-tecnologicas-2026-as-10-inovacoes-estrategicas-segundo-o-gartner Categoria: Innovación y Tecnología Publicado: 2026-01-08 El año 2026 se perfila como un punto de inflexión para los líderes tecnológicos. La transformación digital adquiere nuevas dimensiones con el avance de la inteligencia artificial, la automatización y la gobernanza de datos. Según Gartner, las tendencias de 2026 no solo evolucionan el panorama tecnológico, sino que redefinen la forma en que las empresas innovan, se protegen y escalan sus negocios. Estas innovaciones están organizadas en tres pilares estratégicos: - **The Architect (El Arquitecto):** enfoque en fundaciones digitales seguras, resilientes y escalables. - **The Synthesist (El Sintetizador):** integración de tecnologías convergentes, como IA generativa, automatización inteligente y sistemas multiagentes. - **The Vanguard (La Vanguardia):** prioriza gobernanza, confianza y soberanía digital.   Estos pilares sustentan las **10 tendencias estratégicas** que deben impulsar el crecimiento y la diferenciación competitiva hasta 2030.   ## **Las 10 Tendencias Tecnológicas y Estratégicas para 2026**    ### **1. Plataformas de Desarrollo Nativas de IA** Plataformas que utilizan IA generativa para crear software con agilidad y precisión, desde herramientas *no-code* hasta equipos aumentados por IA. **Oportunidad:** acelera el desarrollo, reduce costos y cambia la lógica entre "comprar o construir". **Impacto:**  - El 40% de los portafolios corporativos incluirán plataformas nativas de IA para 2030. - El 80% de los equipos de ingeniería serán aumentados por IA.   ### **2. Plataformas de Supercomputación de IA** Entornos de alto rendimiento (HPC) capaces de entrenar y ejecutar modelos avanzados. **Oportunidad:** sustentan modelos de fundación y simulaciones industriales complejas. **Impacto:**  - El 40% de las empresas adoptarán arquitectura híbrida para 2028. - Más de 20 proveedores ofrecerán plataformas unificadas de supercomputación.   ### **3. Computación Confidencial** Protege los datos en uso y no solo en tránsito o almacenados, mediante entornos de ejecución confiables (*Trusted Execution Environments*). **Oportunidad:** con la expansión de la IA y las nuevas leyes de privacidad, proteger los datos sensibles durante el procesamiento es crucial. **Impacto:**  - El 75% de las cargas críticas estarán bajo computación confidencial para 2029.   ### **4. Sistemas Multiagentes (MAS)** Ecosistemas de agentes de IA especializados que colaboran para resolver tareas complejas. **Oportunidad:** reemplazan modelos únicos por estructuras modulares e interoperables. **Impacto:**  - Las consultas sobre MAS crecieron +1.445% entre 2024 y 2025. - El 70% de los sistemas multiagentes serán interoperables para 2028.   ### **5. Modelos de Lenguaje Específicos de Dominio (DSLMs)** Modelos de IA entrenados para sectores específicos, como finanzas, salud y manufactura. **Oportunidad:** reducen errores y riesgos de cumplimiento, entregando valor directo al negocio. **Impacto:**  - El 30% de las soluciones de IA empresariales usarán DSLMs para 2028.   ### **6. IA Física (PhysicalAI)** Aplicaciones de IA en robots, drones y vehículos inteligentes capaces de percibir, decidir y actuar. **Oportunidad:** eleva la automatización operacional y la productividad física. **Impacto:**  - El 80% de los almacenes tendrán automatización inteligente para 2028.   ### **7. Ciberseguridad Preventiva** Modelo de defensa que anticipa ataques usando IA para prever, engañar e interrumpir amenazas. **Los 3 D's:**  - **Deceive:** *cyber deception* y *honeypots* inteligentes. - **Deny:** defensa dinámica y ofuscación. - **Disrupt:** inteligencia predictiva y respuesta automatizada.  **Impacto:**  - El 50% del gasto en seguridad será preventivo para 2030. - Más de 1 millón de vulnerabilidades documentadas por año para 2030.   ### **8. Procedencia Digital** Garantía de origen y autenticidad de datos, softwares y medios. **Oportunidad:** combate los deepfakes, la adulteración de código y las fallas en proyectos abiertos. **Impacto:**  - Regulaciones como el *EU AI Act* exigen trazabilidad y marca de agua digital. - Creciente adopción de SBOMs y MLBOMs para la gobernanza de IA.   ### **9. Plataformas de Seguridad de IA (AISPs)** Soluciones que unifican políticas y controles de seguridad de IA, tanto para modelos propios como de terceros. **Oportunidad:** abordan riesgos como la inyección de prompt y el uso indebido de agentes autónomos. **Impacto:**  - Más del 50% de las empresas adoptarán AISPs para 2028. - El 80% de las violaciones de IA provendrán de errores internos, no de ataques externos.   ### **10. Geopatriation** Migración de cargas de nube global a entornos locales o soberanos, equilibrando compliance y rendimiento. **Oportunidad:** mitiga riesgos geopolíticos y regulaciones internacionales. **Impacto:**  - El 75% de las empresas realizarán geopatriation para 2030. - Expansión de nubes soberanas regionales.   ## **El Futuro de la Innovación es Híbrido, Inteligente y Seguro**  Las tendencias de 2026 muestran que el éxito empresarial dependerá de la adopción estratégica de IA generativa, seguridad preventiva y gobernanza digital soberana. Las empresas que se anticipen a estos cambios estarán a la vanguardia de la innovación, protegiendo sus datos y acelerando resultados.   **¿Quiere entender cómo aplicar estas tendencias en su negocio?**  Converse con los especialistas de [Apter](https://www.apter.com.br/contato) y descubra cómo transformar la complejidad en oportunidad. ## Diagnóstico Contábil e Financeiro (pt) URL: https://apter.com.br/insights/diagnostico-contabil-e-financeiro Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2025-10-08 **Conheça as 3 fases que garantem conformidade, correção e controle**  Manter uma contabilidade estratégica, segura e em conformidade com as práticas contábeis é um desafio constante, especialmente em empresas que estão crescendo ou se reestruturando.  Para ajudar nesse processo, estruturamos um modelo de **Diagnóstico Contábil e Financeiro** baseado em três fases complementares, que permitem:  - Avaliar a aderência às normas técnicas (CPC/IFRS);  - Corrigir falhas que comprometem a qualidade dos demonstrativos contábeis;  - Garantir o controle e a continuidade das boas práticas contábeis.   Este diagnóstico oferece mais do que uma revisão técnica: ele transforma a contabilidade em uma área de inteligência para o negócio.    **Índice**  - **Fase 1 – Avaliação de Conformidade (CPC/IFRS)** - **Fase 2 – Implementação de processos e controles** - **Fase 3 – Monitoramento dos Processos e Controles Contábeis e Financeiros**  - **Conclusão e próximos passos**    ## **Fase 1 – Avaliação de Conformidade (CPC/IFRS)**  O ponto de partida do diagnóstico é entender se os procedimentos contábeis da empresa estão, de fato, em conformidade com as normas vigentes, tanto nacionais (CPC) quanto internacionais (IFRS).  Nesta fase, realizamos uma análise técnica aprofundada dos processos, controles e registros contábeis, com foco em identificar riscos, inconsistências e pontos de melhoria:  - Avaliação dos critérios adotados para reconhecimento, mensuração e divulgação de ativos, passivos, receitas e despesas;  - Análise dos critérios para constituição das estimativas contábeis, verificando se estão bem fundamentadas e documentadas (provisões, depreciações, *impairment* etc.);  - Conciliação da documentação de suporte com os registros efetuados;  - Mapeamento de inconsistências, omissões ou tratamentos inadequados que impactem os demonstrativos contábeis.   O objetivo é mapear riscos contábeis, inconsistências técnicas e oportunidades de melhoria antes que se transformem em passivos ou distorçam a tomada de decisão.    ## **Fase 2 – Implementação de Processos e Controles**  Após identificar as falhas e oportunidades de melhoria, o próximo passo é agir. Nesta fase, o foco está em operacionalizar os ajustes necessários e implementar controles, atuando em conjunto com a administração da empresa.    **As principais atividades incluem:**  - Aplicação correta das normas contábeis (CPC/IFRS) nos lançamentos e critérios de mensuração;   - Ajustes em registros, saldos e estimativas para refletir fielmente a realidade contábil e patrimonial;  - Revisão dos processos operacionais e implementação de controles que influenciam diretamente as demonstrações financeiras;  - Documentação das correções realizadas, garantindo rastreabilidade e aderência às boas práticas de governança;  - Capacitação e alinhamento da equipe contábil, para evitar reincidência de erros e fortalecer o domínio técnico interno.    O grande diferencial desta fase é transformar o diagnóstico em ação concreta, com suporte técnico qualificado, garantindo que os ajustes não fiquem apenas no papel, mas sejam incorporados ao dia a dia das operações contábeis e financeiras.  Além disso, a empresa passa a contar com uma base contábil mais sólida, o que facilita o relacionamento com auditorias externas, órgãos reguladores e instituições financeiras.    ## **Fase 3 – Monitoramento dos Processos e Controles Contábeis e Financeiros**  Corrigir é essencial. Mas manter sob controle é ainda mais estratégico.  A Fase 3 fecha o ciclo com foco no monitoramento contínuo dos controles contábeis, assegurando que os ajustes realizados sejam mantidos ao longo do tempo e que os processos sigam evoluindo.    **Nossa equipe atua com base em:**  - Análises periódicas dos registros, avaliando se seguem em conformidade com as normas;  - Revisão dos controles internos contábeis e financeiros, garantindo a correta aplicação das políticas estabelecidas;  - Identificação de novos riscos e desvios, com recomendações práticas para correção imediata;  - Feedback contínuo à equipe contábil e financeiro, promovendo melhoria constante e cultura de conformidade;  - Elaboração de relatórios gerenciais com indicadores, evidências e planos de ação.    Essa fase permite transformar o processo contábil/financeiros em um sistema de controle robusto e preventivo, reduzindo a dependência de correções pontuais e elevando o padrão da governança financeira.  O resultado é uma contabilidade mais estratégica, confiável e preparada para sustentar auditorias, decisões de alto impacto e relações com stakeholders.    ## **Conclusão e Próximos Passos**  O **Diagnóstico Contábil e Financeiro** vai muito além de uma revisão técnica. Ele é um modelo estruturado que identifica falhas, corrige distorções e consolida boas práticas em três fases complementares:  - Avaliação de Conformidade  - Implementação de Ajustes  - Monitoramento Contábil Contínuo    **Quer aplicar esse diagnóstico na sua empresa?**  **Fale com nossos especialistas** e descubra como implementar esse modelo de forma personalizada, de acordo com o porte, a complexidade e a estrutura do seu negócio.  [Entre em contato por aqui!](https://www.apter.com.br/contato) ## Accounting and Financial Diagnostic (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/diagnostico-contabil-e-financeiro Categoria: Audit and Controls Publicado: 2025-10-08 **Discover the 3 phases that ensure compliance, correction, and control**  Maintaining strategic, secure accounting that complies with accounting practices is an ongoing challenge, especially for companies that are growing or undergoing restructuring. To support this process, we have structured a model of **Accounting and Financial Diagnostic** based on three complementary phases, which allow: - Assessing adherence to technical standards (CPC/IFRS); - Correcting flaws that compromise the quality of the financial statements; - Ensuring control and continuity of sound accounting practices.   This diagnostic offers more than a technical review: it transforms accounting into a strategic intelligence area for the business.   **Table of Contents**  - **Phase 1 – Compliance Assessment (CPC/IFRS)** - **Phase 2 – Implementation of Processes and Controls** - **Phase 3 – Monitoring of Accounting and Financial Processes and Controls** - **Conclusion and Next Steps**   ## **Phase 1 – Compliance Assessment (CPC/IFRS)**  The starting point of the diagnostic is to understand whether the company's accounting procedures are, in fact, in compliance with current standards, both national (CPC) and international (IFRS). In this phase, we conduct an in-depth technical analysis of accounting processes, controls, and records, focusing on identifying risks, inconsistencies, and areas for improvement: - Assessment of the criteria adopted for the recognition, measurement, and disclosure of assets, liabilities, revenues, and expenses; - Analysis of the criteria for establishing accounting estimates, verifying whether they are well-founded and documented (provisions, depreciation, *impairment* etc.); - Reconciliation of supporting documentation with the entries recorded; - Mapping of inconsistencies, omissions, or inadequate treatments that affect the financial statements.   The objective is to map accounting risks, technical inconsistencies, and opportunities for improvement before they become liabilities or distort decision-making.   ## **Phase 2 – Implementation of Processes and Controls**  After identifying the flaws and opportunities for improvement, the next step is to act. In this phase, the focus is on operationalizing the necessary adjustments and implementing controls, working together with the company's management.   **The main activities include:**  - Correct application of accounting standards (CPC/IFRS) to entries and measurement criteria;   - Adjustments to records, balances, and estimates to faithfully reflect the accounting and equity reality; - Review of operational processes and implementation of controls that directly influence the financial statements; - Documentation of the corrections made, ensuring traceability and adherence to good governance practices; - Training and alignment of the accounting team to prevent recurrence of errors and strengthen internal technical expertise.   The key differentiator of this phase is transforming the diagnostic into concrete action, with qualified technical support, ensuring that the adjustments are not confined to paper but are incorporated into the day-to-day accounting and financial operations. In addition, the company gains a more solid accounting foundation, which facilitates its relationship with external auditors, regulatory bodies, and financial institutions.   ## **Phase 3 – Monitoring of Accounting and Financial Processes and Controls**  Correcting is essential. But maintaining control is even more strategic. Phase 3 closes the cycle with a focus on continuous monitoring of accounting controls, ensuring that the adjustments made are maintained over time and that processes continue to evolve.   **Our team operates based on:**  - Periodic analyses of records, evaluating whether they remain in compliance with the standards; - Review of internal accounting and financial controls, ensuring the correct application of established policies; - Identification of new risks and deviations, with practical recommendations for immediate correction; - Continuous feedback to the accounting and finance team, promoting constant improvement and a culture of compliance; - Preparation of management reports with indicators, evidence, and action plans.   This phase makes it possible to transform the accounting and financial process into a robust and preventive control system, reducing dependence on ad hoc corrections and raising the standard of financial governance. The result is a more strategic, reliable accounting function, prepared to support audits, high-impact decisions, and stakeholder relationships.   ## **Conclusion and Next Steps**  The **Accounting and Financial Diagnostic** goes far beyond a technical review. It is a structured model that identifies flaws, corrects distortions, and consolidates best practices across three complementary phases: - Compliance Assessment - Implementation of Adjustments - Continuous Accounting Monitoring   **Would you like to apply this diagnostic in your company?**  **Talk to our specialists** and discover how to implement this model in a customized way, according to the size, complexity, and structure of your business. [Contact us here!](https://www.apter.com.br/contato) ## Diagnóstico Contable y Financiero (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/diagnostico-contabil-e-financeiro Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2025-10-08 **Conozca las 3 fases que garantizan cumplimiento, corrección y control**  Mantener una contabilidad estratégica, segura y conforme a las prácticas contables es un desafío constante, especialmente en empresas que están creciendo o en proceso de reestructuración. Para apoyar este proceso, hemos estructurado un modelo de **Diagnóstico Contable y Financiero** basado en tres fases complementarias, que permiten: - Evaluar la adhesión a las normas técnicas (CPC/IFRS); - Corregir fallas que comprometen la calidad de los estados contables; - Garantizar el control y la continuidad de las buenas prácticas contables.   Este diagnóstico ofrece más que una revisión técnica: transforma la contabilidad en un área de inteligencia para el negocio.   **Índice**  - **Fase 1 – Evaluación de Cumplimiento (CPC/IFRS)** - **Fase 2 – Implementación de Procesos y Controles** - **Fase 3 – Monitoreo de los Procesos y Controles Contables y Financieros** - **Conclusión y Próximos Pasos**   ## **Fase 1 – Evaluación de Cumplimiento (CPC/IFRS)**  El punto de partida del diagnóstico es comprender si los procedimientos contables de la empresa están, de hecho, en conformidad con las normas vigentes, tanto nacionales (CPC) como internacionales (IFRS). En esta fase, realizamos un análisis técnico profundo de los procesos, controles y registros contables, con foco en identificar riesgos, inconsistencias y puntos de mejora: - Evaluación de los criterios adoptados para el reconocimiento, medición y revelación de activos, pasivos, ingresos y gastos; - Análisis de los criterios para la constitución de estimaciones contables, verificando si están debidamente fundamentadas y documentadas (provisiones, depreciaciones, *impairment* etc.); - Conciliación de la documentación de respaldo con los registros efectuados; - Mapeo de inconsistencias, omisiones o tratamientos inadecuados que impacten los estados contables.   El objetivo es mapear riesgos contables, inconsistencias técnicas y oportunidades de mejora antes de que se conviertan en pasivos o distorsionen la toma de decisiones.   ## **Fase 2 – Implementación de Procesos y Controles**  Tras identificar las fallas y oportunidades de mejora, el siguiente paso es actuar. En esta fase, el foco está en operacionalizar los ajustes necesarios e implementar controles, actuando en conjunto con la administración de la empresa.   **Las principales actividades incluyen:**  - Aplicación correcta de las normas contables (CPC/IFRS) en los asientos y los criterios de medición;   - Ajustes en registros, saldos y estimaciones para reflejar fielmente la realidad contable y patrimonial; - Revisión de los procesos operativos e implementación de controles que influyen directamente en los estados financieros; - Documentación de las correcciones realizadas, garantizando trazabilidad y adhesión a las buenas prácticas de gobernanza; - Capacitación y alineación del equipo contable, para evitar la reincidencia de errores y fortalecer el dominio técnico interno.   El gran diferencial de esta fase es transformar el diagnóstico en acción concreta, con soporte técnico calificado, garantizando que los ajustes no queden solo en el papel, sino que se incorporen al día a día de las operaciones contables y financieras. Además, la empresa pasa a contar con una base contable más sólida, lo que facilita la relación con auditorías externas, organismos reguladores e instituciones financieras.   ## **Fase 3 – Monitoreo de los Procesos y Controles Contables y Financieros**  Corregir es esencial. Pero mantener el control es aún más estratégico. La Fase 3 cierra el ciclo con foco en el monitoreo continuo de los controles contables, asegurando que los ajustes realizados se mantengan a lo largo del tiempo y que los procesos sigan evolucionando.   **Nuestro equipo actúa con base en:**  - Análisis periódicos de los registros, evaluando si se mantienen en conformidad con las normas; - Revisión de los controles internos contables y financieros, garantizando la correcta aplicación de las políticas establecidas; - Identificación de nuevos riesgos y desviaciones, con recomendaciones prácticas para corrección inmediata; - Retroalimentación continua al equipo contable y financiero, promoviendo la mejora constante y la cultura de cumplimiento; - Elaboración de informes gerenciales con indicadores, evidencias y planes de acción.   Esta fase permite transformar el proceso contable y financiero en un sistema de control robusto y preventivo, reduciendo la dependencia de correcciones puntuales y elevando el estándar de la gobernanza financiera. El resultado es una contabilidad más estratégica, confiable y preparada para sostener auditorías, decisiones de alto impacto y relaciones con stakeholders.   ## **Conclusión y Próximos Pasos**  El **Diagnóstico Contable y Financiero** va mucho más allá de una revisión técnica. Es un modelo estructurado que identifica fallas, corrige distorsiones y consolida buenas prácticas en tres fases complementarias: - Evaluación de Cumplimiento - Implementación de Ajustes - Monitoreo Contable Continuo   **¿Desea aplicar este diagnóstico en su empresa?**  **Hable con nuestros especialistas** y descubra cómo implementar este modelo de forma personalizada, de acuerdo con el tamaño, la complejidad y la estructura de su negocio. [¡Contáctenos aquí!](https://www.apter.com.br/contato) ## Strategic Sourcing Descomplicado: Gestão de Riscos e Compliance (pt) URL: https://apter.com.br/insights/strategic-sourcing-descomplicado-gestao-de-riscos-e-compliance Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2025-07-23 O *strategic sourcing* é uma abordagem estruturada e orientada por dados e práticas que busca minimizar o valor a ser pago e maximizar o nível de serviço adquirido nas compras corporativas de materiais e serviços com fornecedores.  Neste artigo, vamos explorar a fundo o que é o *strategic sourcing*, seus principais benefícios e um passo a passo eficaz para implementá-lo no seu negócio. Continue lendo e descubra como potencializar seu empreendimento.    ### **Índice**  - **O que é strategic sourcing?** - **Quais os benefícios do strategic sourcing?** - **Como implementar o strategic sourcing na sua empresa** - **Conclusão e próximos passos** - **Como a Apter pode te ajudar**    ## **O que é strategic sourcing?**   ### **Definição:** O *strategic sourcing* é um método estruturado e contínuo de gestão de compras, que, diferente do *sourcing tradicional,* vai além das aquisições pontuais e busca otimizar o valor total de aquisição, mapeando o mercado e estabelecendo estratégias de negociação apropriadas para cada caso. Em vez de focar apenas no preço inicial e na redução de preços, engloba o gerenciamento de risco de fornecimento, compliance e otimização do nível de serviço considerando fatores como qualidade, capacidade e desempenho do fornecedor, sustentabilidade e alinhamento com os objetivos corporativos.  O processo geralmente segue um modelo de sete etapas, validado por diversas organizações e amplamente referenciado em práticas modernas de compras.    ## **Quais os benefícios do strategic sourcing?**   ### **Redução de custos**: Com compras consolidadas, alavancagem de volume e negociações estruturadas, o *strategic sourcing* traz economia significativa no total do ciclo.   ### **Mitigação de riscos**: Avaliar fornecedores quanto à estabilidade financeira, geopolítica, compliance, governança de compras, sazonalidade e continuidade reduzem surpresas e interrupções.    ### **Qualidade e inovação** Parcerias estratégicas permitem acesso a soluções inovadoras, melhorias em processos e produtos. Fornecedores tornam-se parceiros estratégicos e não meros prestadores.   ### **Eficiência operacional** Racionalização de processos e especificações, formalização de tarefas (como RFI/RFQ/RFP e análises) e uso de plataformas de leilão via web reduzem retrabalhos e erros otimizando o nível de serviço e transparência    ### **Transparência e controle**: Estrutura padrão e indicadores de desempenho garantindo visibilidade dos gastos, cumprimento de níveis de serviço acordados (SLAs) e alinhamento estratégico.     ## **Como implementar o strategic sourcing na sua empresa** Consideramos o emprego de uma metodologia com 7 passos que garante uma abordagem estruturada para aplicação de ferramentas/práticas de acordo com a necessidade avaliada para cada categoria de material ou serviço:    ### **Análise de gastos** Entender o processo operacional específico, considerar contrato (s) existente (s), efetuar e extrair modelo (template) de valores comprados/dados complementares, aplicar ferramentas analíticas apropriadas (TCO, benchmarking, índices de referências específicos, etc) na base de dados gerada, identificar e envolver principais partes envolvidas/stakeholders, identificar e priorizar oportunidades através de árvore de hipóteses para minimizar gastos e otimizar nível de serviço.    ### **Requisitos do negócio** Entender demanda / consumo por item da categoria selecionada, especificação e fornecedor homologado, entender as necessidades futuras, rever restrições / gastos com clientes internos, identificar pontos de consumo, definir níveis de serviço, validar, ponderar e finalizar requisitos (“necessidades vs desejos”).    ### **Análise de mercado** Definir estrutura de mercado, verificar potenciais fornecedores e dados para construir e enviar RFI (requisição de informações), analisar tendências / competição, analisar grau de exclusividade pretendida, analisar o poder do fornecedor (s) e equalizar RFI recebidas.    ### **Estratégia de contratação** Identificar cenários potenciais, analisar custo versus benefício, desenhar modelo de operação, estabelecer medidas de desempenho, validar modelo / estratégia (s) e preparar estratégia de aquisição para aplicar via RFP (proposta) ou RFQ (cotação).    ### **Avaliação dos fornecedores** Listar fornecedores selecionados (via RFI), preparar e enviar RFP (proposta) / RFQ (cotação) considerando requisitos técnicos, prazos, medidas de desempenho/nível de serviço atrelados a bônus e ônus, cláusulas contratuais e aspectos legais tais como, cumprimento regulatório, confidencialidade, rescisão, proteção de dados, revisão de desempenho, governança e inovação contínua. Receber e equalizar as propostas/cotações, gerar “short list” dos fornecedores para negociação, verificar eventualmente operação in loco e apresentação dos fornecedores. Avaliar as propostas/cotações de forma multidimensional, considerando minimizar o custo total de aquisição e maximizar o nível de serviço.    ### **Seleção de fornecedores e negociação de acordos** Negociar preços e condições de fornecimento e selecionar fornecedor (s). Utilizar plataformas digitais para otimizar eficiência e eficácia nas cotações, tais como leilão reverso, onde aplicável. Formalizar acordos/contratos jurídicos com as cláusulas comerciais e legais previamente expressas na RFQ/RFP.    ### **Implementação e monitoramento contínuo** Implementar o acordo/ contrato junto ao fornecedor, acompanhar o desempenho do nível de serviço/KPIs, periodicidade de entregas, custos, qualidade, inovação, comunicação e ajustar conforme necessário.      ## **Conclusão e próximos passos** O *strategic sourcing* é muito mais do que uma iniciativa de compras: é uma abordagem integrada que alia eficiência financeira, gestão de risco, compliance legal e relacionamento estratégico com fornecedores. Para empresas que desejam estruturar esse processo, os próximos passos recomendados são:  - Elaborar matriz estratégica de compras para eleger categorias (pilotos) de materiais e serviços e verificar as práticas de compras aplicadas nestas;  - Realizar diagnóstico dos processos;  - Formar equipe com apoio jurídico e compliance;  - Desenvolver e negociar contratos com foco em rigidez legal; - Implementar tecnologia de gestão (CLM, SRM);  - Medir resultados e expandir gradualmente.    Lembrar que a área/processo de Compras desempenha um papel relevante nas organizações devido efetividade do processo contribuir fortemente para a geração de resultados para a empresa e contribuir no nível de serviço aos clientes internos e externos, ilustrada genericamente abaixo de forma quantitativa.  [**Saiba mais!**](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=blog&utm_medium=ancora&utm_content=strategic-sourcing) ## Strategic Sourcing Simplified: Risk Management and Compliance (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/strategic-sourcing-descomplicado-gestao-de-riscos-e-compliance Categoria: Business and Strategy Publicado: 2025-07-23 The *strategic sourcing* is a structured, data- and practice-driven approach that seeks to minimize the total cost paid and maximize the service level obtained in corporate purchasing of materials and services from suppliers. In this article, we will explore in depth what *strategic sourcing*, its main benefits, and an effective step-by-step guide to implementing it in your business. Keep reading and discover how to enhance your organization.   ### **Table of Contents**  - **What is strategic sourcing?** - **What are the benefits of strategic sourcing?** - **How to implement strategic sourcing in your company** - **Conclusion and next steps** - **How Apter can help you**   ## **What is strategic sourcing?**   ### **Definition:** The *strategic sourcing* is a structured and continuous procurement management method that, unlike *traditional sourcing,* goes beyond one-off purchases and seeks to optimize the total acquisition value by mapping the market and establishing negotiation strategies appropriate to each situation. Rather than focusing solely on the initial price and price reductions, it encompasses supply risk management, compliance, and service level optimization, considering factors such as supplier quality, capacity, and performance, sustainability, and alignment with corporate objectives. The process generally follows a seven-step model, validated by various organizations and widely referenced in modern procurement practices.   ## **What are the benefits of strategic sourcing?**   ### **Cost reduction**: With consolidated purchasing, volume leverage, and structured negotiations, *strategic sourcing* delivers significant savings over the total cycle.   ### **Risk mitigation**: Assessing suppliers with regard to financial and geopolitical stability, compliance, procurement governance, seasonality, and continuity reduces surprises and disruptions.   ### **Quality and innovation** Strategic partnerships provide access to innovative solutions and improvements in processes and products. Suppliers become strategic partners rather than mere service providers.   ### **Operational efficiency** Streamlining processes and specifications, formalizing tasks (such as RFI/RFQ/RFP and analyses), and using web-based auction platforms reduce rework and errors, optimizing service level and transparency   ### **Transparency and control**: A standard structure and performance indicators ensuring visibility of expenditures, compliance with agreed service levels (SLAs), and strategic alignment.    ## **How to implement strategic sourcing in your company** We consider the use of a 7-step methodology that ensures a structured approach to applying tools and practices according to the assessed need for each category of material or service:   ### **Spend analysis** Understand the specific operational process, review existing contract(s), build and extract a template of purchased values and complementary data, apply appropriate analytical tools (TCO, benchmarking, specific reference indices, etc.) to the resulting dataset, identify and engage key stakeholders, identify and prioritize opportunities through a hypothesis tree to minimize costs and optimize service level.   ### **Business requirements** Understand demand and consumption per item in the selected category, specifications, and approved suppliers; understand future needs; review constraints and expenditures with internal customers; identify consumption points; define service levels; validate, weigh, and finalize requirements ("needs vs. wants").   ### **Market analysis** Define market structure, identify potential suppliers and data to build and send an RFI (request for information), analyze trends and competition, assess the desired degree of exclusivity, analyze supplier(s) power, and normalize received RFIs.   ### **Contracting strategy** Identify potential scenarios, analyze cost versus benefit, design the operating model, establish performance measures, validate the model and strategy(ies), and prepare the sourcing strategy to be applied via RFP (proposal) or RFQ (quotation).   ### **Supplier evaluation** List selected suppliers (via RFI), prepare and send the RFP (proposal) / RFQ (quotation) considering technical requirements, deadlines, performance measures and service levels tied to bonuses and penalties, contractual clauses, and legal aspects such as regulatory compliance, confidentiality, termination, data protection, performance review, governance, and continuous innovation. Receive and normalize proposals and quotations, generate a short list of suppliers for negotiation, and where applicable verify operations on-site and conduct supplier presentations. Evaluate proposals and quotations in a multidimensional manner, seeking to minimize total acquisition cost and maximize service level.   ### **Supplier selection and agreement negotiation** Negotiate prices and supply conditions and select supplier(s). Use digital platforms to optimize efficiency and effectiveness in quotations, such as reverse auctions where applicable. Formalize legal agreements and contracts containing the commercial and legal clauses previously set out in the RFQ/RFP.   ### **Implementation and continuous monitoring** Implement the agreement and contract with the supplier, monitor service level performance and KPIs, delivery frequency, costs, quality, innovation, and communication, and adjust as necessary.     ## **Conclusion and next steps** The *strategic sourcing* is far more than a purchasing initiative: it is an integrated approach that combines financial efficiency, risk management, legal compliance, and strategic supplier relationships. For companies wishing to structure this process, the recommended next steps are: - Develop a strategic procurement matrix to select pilot categories of materials and services and assess the purchasing practices applied to them; - Conduct a process diagnostic; - Build a team with legal and compliance support; - Develop and negotiate contracts with a focus on legal rigor; - Implement management technology (CLM, SRM); - Measure results and expand gradually.   Keep in mind that the Procurement area and process plays a relevant role in organizations, as the effectiveness of the process strongly contributes to generating results for the company and to the service level delivered to internal and external customers, illustrated generically below in quantitative terms. [**Learn more!**](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=blog&utm_medium=ancora&utm_content=strategic-sourcing) ## Strategic Sourcing Simplificado: Gestión de Riesgos y Compliance (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/strategic-sourcing-descomplicado-gestao-de-riscos-e-compliance Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2025-07-23 El *strategic sourcing* es un enfoque estructurado y orientado por datos y prácticas que busca minimizar el valor a pagar y maximizar el nivel de servicio obtenido en las compras corporativas de materiales y servicios con proveedores. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es el *strategic sourcing*, sus principales beneficios y un paso a paso eficaz para implementarlo en su negocio. Siga leyendo y descubra cómo potenciar su empresa.   ### **Índice**  - **¿Qué es el strategic sourcing?** - **¿Cuáles son los beneficios del strategic sourcing?** - **Cómo implementar el strategic sourcing en su empresa** - **Conclusión y próximos pasos** - **Cómo Apter puede ayudarle**   ## **¿Qué es el strategic sourcing?**   ### **Definición:** El *strategic sourcing* es un método estructurado y continuo de gestión de compras que, a diferencia del *sourcing tradicional,* va más allá de las adquisiciones puntuales y busca optimizar el valor total de adquisición, mapeando el mercado y estableciendo estrategias de negociación apropiadas para cada caso. En lugar de centrarse únicamente en el precio inicial y la reducción de precios, abarca la gestión del riesgo de suministro, el compliance y la optimización del nivel de servicio, considerando factores como la calidad, la capacidad y el desempeño del proveedor, la sostenibilidad y la alineación con los objetivos corporativos. El proceso generalmente sigue un modelo de siete etapas, validado por diversas organizaciones y ampliamente referenciado en las prácticas modernas de compras.   ## **¿Cuáles son los beneficios del strategic sourcing?**   ### **Reducción de costos**: Con compras consolidadas, apalancamiento de volumen y negociaciones estructuradas, el *strategic sourcing* genera ahorros significativos en el total del ciclo.   ### **Mitigación de riesgos**: Evaluar a los proveedores en cuanto a estabilidad financiera, geopolítica, compliance, gobernanza de compras, estacionalidad y continuidad reduce sorpresas e interrupciones.   ### **Calidad e innovación** Las alianzas estratégicas permiten el acceso a soluciones innovadoras y mejoras en procesos y productos. Los proveedores se convierten en socios estratégicos y no en meros prestadores de servicios.   ### **Eficiencia operacional** La racionalización de procesos y especificaciones, la formalización de tareas (como RFI/RFQ/RFP y análisis) y el uso de plataformas de subasta en línea reducen el retrabajo y los errores, optimizando el nivel de servicio y la transparencia   ### **Transparencia y control**: Estructura estándar e indicadores de desempeño que garantizan visibilidad de los gastos, cumplimiento de los niveles de servicio acordados (SLAs) y alineación estratégica.    ## **Cómo implementar el strategic sourcing en su empresa** Consideramos el empleo de una metodología de 7 pasos que garantiza un enfoque estructurado para la aplicación de herramientas y prácticas de acuerdo con la necesidad evaluada para cada categoría de material o servicio:   ### **Análisis de gastos** Comprender el proceso operacional específico, considerar el (los) contrato(s) existente(s), elaborar y extraer un modelo (template) de valores comprados y datos complementarios, aplicar herramientas analíticas apropiadas (TCO, benchmarking, índices de referencia específicos, etc.) en la base de datos generada, identificar e involucrar a las principales partes interesadas/stakeholders, identificar y priorizar oportunidades mediante un árbol de hipótesis para minimizar gastos y optimizar el nivel de servicio.   ### **Requisitos del negocio** Comprender la demanda y el consumo por ítem de la categoría seleccionada, la especificación y el proveedor homologado; entender las necesidades futuras; revisar restricciones y gastos con clientes internos; identificar puntos de consumo; definir niveles de servicio; validar, ponderar y finalizar los requisitos ("necesidades vs deseos").   ### **Análisis de mercado** Definir la estructura de mercado, verificar proveedores potenciales y datos para construir y enviar un RFI (solicitud de información), analizar tendencias y competencia, analizar el grado de exclusividad pretendida, analizar el poder del (los) proveedor(es) y ecualizar los RFI recibidos.   ### **Estrategia de contratación** Identificar escenarios potenciales, analizar costo versus beneficio, diseñar el modelo de operación, establecer medidas de desempeño, validar el modelo y la(s) estrategia(s) y preparar la estrategia de adquisición para aplicar mediante RFP (propuesta) o RFQ (cotización).   ### **Evaluación de proveedores** Listar los proveedores seleccionados (vía RFI), preparar y enviar el RFP (propuesta) / RFQ (cotización) considerando requisitos técnicos, plazos, medidas de desempeño y nivel de servicio vinculados a bonos y cargas, cláusulas contractuales y aspectos legales tales como cumplimiento regulatorio, confidencialidad, rescisión, protección de datos, revisión de desempeño, gobernanza e innovación continua. Recibir y ecualizar las propuestas y cotizaciones, generar una "short list" de proveedores para negociación, verificar eventualmente la operación in situ y la presentación de los proveedores. Evaluar las propuestas y cotizaciones de forma multidimensional, considerando minimizar el costo total de adquisición y maximizar el nivel de servicio.   ### **Selección de proveedores y negociación de acuerdos** Negociar precios y condiciones de suministro y seleccionar el (los) proveedor(es). Utilizar plataformas digitales para optimizar la eficiencia y eficacia en las cotizaciones, tales como la subasta inversa, donde sea aplicable. Formalizar acuerdos y contratos jurídicos con las cláusulas comerciales y legales previamente expresadas en el RFQ/RFP.   ### **Implementación y monitoreo continuo** Implementar el acuerdo y contrato con el proveedor, hacer seguimiento del desempeño del nivel de servicio/KPIs, la periodicidad de entregas, costos, calidad, innovación y comunicación, y ajustar según sea necesario.     ## **Conclusión y próximos pasos** El *strategic sourcing* es mucho más que una iniciativa de compras: es un enfoque integrado que combina eficiencia financiera, gestión de riesgos, compliance legal y relacionamiento estratégico con proveedores. Para las empresas que deseen estructurar este proceso, los próximos pasos recomendados son: - Elaborar una matriz estratégica de compras para elegir categorías (piloto) de materiales y servicios y verificar las prácticas de compras aplicadas en ellas; - Realizar un diagnóstico de los procesos; - Conformar un equipo con apoyo jurídico y de compliance; - Desarrollar y negociar contratos con foco en la rigurosidad legal; - Implementar tecnología de gestión (CLM, SRM); - Medir resultados y expandir gradualmente.   Recordar que el área y proceso de Compras desempeña un papel relevante en las organizaciones, ya que la efectividad del proceso contribuye fuertemente a la generación de resultados para la empresa y al nivel de servicio a los clientes internos y externos, ilustrada de forma genérica a continuación de manera cuantitativa. [**¡Más información!**](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=blog&utm_medium=ancora&utm_content=strategic-sourcing) ## Case de Sucesso Apter | Top Master (pt) URL: https://apter.com.br/insights/case-de-sucesso-apter-top-master Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2025-06-10 Em um cenário de crescimento acelerado, muitas empresas enfrentam o desafio de manter a saúde financeira alinhada ao avanço das vendas. A Top Master, fornecedora nacional de suplementos alimentares, vivenciou essa realidade: embora apresentasse resultados comerciais expressivos, sua estrutura financeira carecia de equilíbrio e previsibilidade. Este artigo apresenta o caso da Top Master e como a atuação da Apter Consultoria foi decisiva para a construção de um modelo financeiro mais estratégico, baseado em dados e orientado à rentabilidade. A seguir, você confere os principais pontos dessa jornada de transformação:   ## **Índice** - **Sobre a Top Master** - **O Desafio** - **Soluções Apter** - **Resultados Alcançados** - **Equipe Responsável pelo Projeto** ##   ## **1. Sobre a Top Master** A **Top Master** é uma fornecedora nacional de **suplementos alimentares**, em pleno processo de transição de **pequeno para médio porte**. Ao longo dos anos, conquistou relevância no mercado com um portfólio de produtos de alta qualidade, desenvolvidos com **tecnologia avançada** e **ingredientes selecionados**. Seu crescimento consistente tornou a marca referência em soluções para saúde, energia e desempenho.  Contudo, o avanço comercial não se refletia diretamente no caixa da empresa, o que acendeu o alerta para uma revisão da gestão financeira. Foi nesse contexto que a Top Master buscou a Apter Consultoria.    ## **2. O Desafio** Apesar do **crescimento expressivo nas vendas**, a administração não via esse avanço refletido na saúde financeira da operação. Os principais desafios estavam relacionados a:  - Elevado volume de vendas com **pagamentos via boleto parcelado**, o que aumentava a **inadimplência**;  - **Comissões pagas no momento da venda**, e não na entrada do caixa;  - **Fluxo de caixa desbalanceado**, com saídas imediatas e entradas tardias;  - Dificuldade em **mensurar a rentabilidade real** da operação.  A expectativa da Top Master era clara: **ter uma visão mais estratégica e eficiente da gestão financeira**, com foco em decisões baseadas em dados e maior previsibilidade.    ## **3. Abordagens**  Iniciou-se o trabalho com um **diagnóstico profundo dos dados contábeis e financeiros** da empresa. O objetivo era entender os **gargalos entre o regime de competência e o efetivo fluxo de caixa**.  A partir disso, foram implementadas as seguintes ações:  - Criação de **indicadores de desempenho personalizados**, voltados à realidade da Top Master;  - **Análises de variação financeira** e identificação de pontos críticos;  - Recomendações estratégicas voltadas à **formação de preço**, **política de comissões** e **priorização de produtos com alta margem**.  A abordagem foi **customizada**, com indicadores e métodos aplicados exclusivamente à operação da Top Master, respeitando suas particularidades de mercado.  ## 4. Resultados Block Field   Block Field   Esse processo foi essencial para alinhar o crescimento comercial da Top Master com uma base financeira sólida e sustentável. Segundo Paulo Prado, sócio da empresa: “A consultoria da Apter foi fundamental para que os gestores entendessem o fluxo financeiro da empresa como um todo, desde a compra até a entrega ao cliente final. Compreender nossa real margem e os custos operacionais nos permitiu implantar as recomendações com confiança, sem grandes impactos operacionais, e com visão clara para um crescimento saudável.”  — **Paulo Prado, Sócio da Top Master**  ## **5. Equipe responsável** Este projeto contou com a atuação dedicada da área de A&A (Audit e Advisory) e contando com os seguintes - Gerente A&A - Consultor A&A  Se você também busca **transformar sua gestão financeira** com inteligência de dados e decisões mais estratégicas, [**Entre em contato conosco**](https://www.apter.com.br/contato) ## Apter Success Story | Top Master (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/case-de-sucesso-apter-top-master Categoria: Business and Strategy Publicado: 2025-06-10 In a scenario of accelerated growth, many companies face the challenge of keeping financial health aligned with sales momentum. Top Master, a national dietary supplement supplier, experienced this reality firsthand: despite strong commercial results, its financial structure lacked balance and predictability. This article presents the Top Master case and how Apter's advisory work was decisive in building a more strategic financial model, data-driven and profitability-oriented. Below, you will find the key highlights of this transformation journey:   ## **Table of Contents** - **About Top Master** - **The Challenge** - **Apter Solutions** - **Results Achieved** - **Project Team** ##   ## **1. About Top Master** A **Top Master** is a national supplier of **dietary supplements**, currently transitioning from **small to mid-size**. Over the years, it has gained market relevance with a portfolio of high-quality products developed with **advanced technology** and **selected ingredients**Its consistent growth has made the brand a reference in health, energy and performance solutions. However, commercial progress was not reflected directly in the company's cash position, which triggered a review of financial management. It was in this context that Top Master sought out Apter.   ## **2. The Challenge** Despite **strong sales growth**, management did not see this growth reflected in the financial health of the operation. The main challenges were related to: - High sales volume with **installment payments via boleto**, which increased **default rates**; - **Commissions paid at the time of sale**, and not upon cash receipt; - **Unbalanced cash flow**, with immediate outflows and delayed inflows; - Difficulty in **measuring actual profitability** of the operation. Top Master's expectation was clear: **to have a more strategic and efficient view of financial management**, focused on data-driven decisions and greater predictability.   ## **3. Approaches** The work began with a **thorough diagnostic of the accounting and financial data** of the company. The objective was to understand the **gaps between the accrual basis and the actual cash flow**. From this, the following actions were implemented: - Creation of **customized performance indicators**, tailored to Top Master's reality; - **Financial variance analyses** and identification of critical points; - Strategic recommendations focused on **pricing strategy**, **commission policy** and **prioritization of high-margin products**. The approach was **customized**, with indicators and methods applied exclusively to Top Master's operation, respecting its market particularities. ## 4. Results Block Field   Block Field   This process was essential to align Top Master's commercial growth with a solid and sustainable financial foundation. According to Paulo Prado, partner at the company: “Apter's advisory work was instrumental in helping managers understand the company's full financial flow, from procurement to final customer delivery. Understanding our actual margin and operating costs allowed us to implement the recommendations with confidence, without major operational disruptions, and with a clear vision for healthy growth.”  **Paulo Prado, Partner at Top Master**  ## **5. Project Team** This project had the dedicated involvement of the A&A (Audit and Advisory) team, with the following - A&A Manager - A&A Consultant If you are also looking to **transform your financial management** with data intelligence and more strategic decisions, [**Contact us**](https://www.apter.com.br/contato) ## Caso de Éxito Apter | Top Master (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/case-de-sucesso-apter-top-master Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2025-06-10 En un escenario de crecimiento acelerado, muchas empresas enfrentan el desafío de mantener la salud financiera alineada con el avance de las ventas. Top Master, proveedor nacional de suplementos alimenticios, vivió esta realidad: aunque presentaba resultados comerciales expresivos, su estructura financiera carecía de equilibrio y previsibilidad. Este artículo presenta el caso de Top Master y cómo la actuación de Apter Consultoría fue decisiva para la construcción de un modelo financiero más estratégico, basado en datos y orientado a la rentabilidad. A continuación, se presentan los puntos principales de esta jornada de transformación:   ## **Índice** - **Sobre Top Master** - **El Desafío** - **Soluciones Apter** - **Resultados Obtenidos** - **Equipo Responsable del Proyecto** ##   ## **1. Sobre Top Master** A **Top Master** es un proveedor nacional de **suplementos alimenticios**, en pleno proceso de transición de **pequeña a mediana empresa**. A lo largo de los años, conquistó relevancia en el mercado con un portafolio de productos de alta calidad, desarrollados con **tecnología avanzada** e **ingredientes seleccionados**Su crecimiento constante convirtió a la marca en referencia en soluciones de salud, energía y rendimiento. Sin embargo, el avance comercial no se reflejaba directamente en la caja de la empresa, lo que encendió la alerta para una revisión de la gestión financiera. Fue en ese contexto que Top Master buscó a Apter.   ## **2. El Desafío** A pesar del **crecimiento expresivo en ventas**, la administración no veía ese avance reflejado en la salud financiera de la operación. Los principales desafíos estaban relacionados con: - Elevado volumen de ventas con **pagos mediante boleto en cuotas**, lo que incrementaba la **morosidad**; - **Comisiones pagadas en el momento de la venta**, y no en el ingreso de caja; - **Flujo de caja desequilibrado**, con salidas inmediatas y entradas tardías; - Dificultad para **medir la rentabilidad real** de la operación. La expectativa de Top Master era clara: **contar con una visión más estratégica y eficiente de la gestión financiera**, con foco en decisiones basadas en datos y mayor previsibilidad.   ## **3. Enfoques** El trabajo comenzó con un **diagnóstico profundo de los datos contables y financieros** de la empresa. El objetivo era comprender los **cuellos de botella entre el régimen de acumulación (devengado) y el flujo de caja efectivo**. A partir de ello, se implementaron las siguientes acciones: - Creación de **indicadores de desempeño personalizados**, orientados a la realidad de Top Master; - **Análisis de variación financiera** e identificación de puntos críticos; - Recomendaciones estratégicas orientadas a la **formación de precios**, **política de comisiones** e **priorización de productos con alto margen**. El enfoque fue **personalizado**, con indicadores y métodos aplicados exclusivamente a la operación de Top Master, respetando sus particularidades de mercado. ## 4. Resultados Block Field   Block Field   Este proceso fue esencial para alinear el crecimiento comercial de Top Master con una base financiera sólida y sostenible. Según Paulo Prado, socio de la empresa: “La consultoría de Apter fue fundamental para que los gestores comprendieran el flujo financiero de la empresa en su totalidad, desde la compra hasta la entrega al cliente final. Comprender nuestro margen real y los costos operativos nos permitió implementar las recomendaciones con confianza, sin grandes impactos operativos, y con una visión clara hacia un crecimiento saludable.”  **Paulo Prado, Socio de Top Master**  ## **5. Equipo Responsable** Este proyecto contó con la actuación dedicada del área de A&A (Audit y Advisory) e incluyó los siguientes - Gerente A&A - Consultor A&A Si usted también busca **transformar su gestión financiera** con inteligencia de datos y decisiones más estratégicas, [**Contáctenos**](https://www.apter.com.br/contato) ## Transfer Pricing 2025: mudanças e como se preparar (pt) URL: https://apter.com.br/insights/transfer-pricing-2025-mudancas-e-como-se-preparar Categoria: Tributário Publicado: 2025-06-03 O ano de 2025 marca um ponto de virada na legislação de preços de transferência no Brasil. Com a nova Lei nº 14.596/2023 e suas regras definidas pela IN RFB nº 2.161/2023, o Brasil começa a seguir, na prática, os padrões internacionais da OCDE. Isso exige que as empresas mudem de forma significativa a maneira como cuidam de suas obrigações fiscais. Mais do que mudanças técnicas, as novas regras exigem que as empresas brasileiras revejam como organizam seus processos fiscais, como gerenciam riscos e como alinham a estratégia com as operações do dia a dia. Neste artigo, exploramos os principais pontos de atenção, impactos esperados e caminhos para uma adaptação segura e estratégica.    ## **Índice**  - **O que é Transfer Pricing?**  - **Por que o Transfer Pricing é pauta prioritária em 2025?**  - **Quais são as principais mudanças normativas?**  - **Quais os impactos estratégicos para os negócios?**  - **Como se preparar para o novo Transfer Pricing?**  - **Qual o papel da alta liderança e de consultorias tecnicas?**  - **Conclusão e próximos passos estratégicos**    ## **1. O que é Transfer Pricing?**  Transfer Pricing, ou Preço de Transferência, diz respeito à definição de preços em transações entre empresas vinculadas, localizadas em diferentes jurisdições. Seu objetivo é evitar a erosão de bases tributárias e o deslocamento artificial de lucros para países com menor tributação.  No mundo atual, onde as empresas estão cada vez mais conectadas, as regras de Preços de Transferência se tornaram uma ferramenta importante para os governos controlarem os impostos e são uma prioridade para as autoridades fiscais.   ## **2. Por que o Transfer Pricing é pauta prioritária em 2025?**  Com a entrada em vigor da **Lei nº 14.596/2023**, o Brasil se alinha de forma definitiva e às diretrizes da OCDE, abandonando sua tradicional abordagem prescritiva em favor do **princípio do arm's length**. A partir de 2025 (referente ao ano-calendário de 2024), esse novo paradigma será obrigatório.  O desafio não está apenas em atender às exigências documentais, mas em alinhar o racional econômico das transações à sua substância operacional e estratégica. Conforme apontam estudos internacionais (McGuire Sponsel, Chambers), o nível de escrutínio regulatório será bastante elevado, sobretudo em setores altamente globalizados.    ## **3. Quais são as principais mudanças normativas?**    ### **Adoção formal do princípio Arm’s Length**  A nova legislação incorpora de forma definitiva o princípio do *arm’s length*, ou seja, as transações entre partes relacionadas devem ser precificadas como se fossem realizadas entre partes independentes em condições normais de mercado. Esse princípio exige um grau de detalhamento analítico elevado, com ênfase em funções desempenhadas, riscos assumidos e ativos utilizados por cada parte envolvida. Isso marca o fim da lógica prescritiva brasileira e o alinhamento às práticas internacionais da OCDE.    ### **Implementação de métodos reconhecidos em nível global** A legislação brasileira passa a reconhecer métodos como:  - **PIC** – Preço Independente Comparável  - **PRL** – Preço de Revenda Menos Lucro  - **CPL** – Custo de Produção mais Lucro  - **MLT** – Margem Líquida da Transação  - **MCL** – Divisão do Lucro    Além disso, outros métodos poderão ser aplicados, desde que a metodologia alternativa produza um resultado consistente com aquele que seria alcançado em transações comparáveis entre partes não relacionadas.  A seleção do método mais apropriado passa a considerar a realidade operacional, as funções exercidas e os riscos assumidos, exigindo maior fundamentação técnica e econômica.    ### **A convergência com a OCDE**  O novo modelo brasileiro adota os pilares da OCDE:  - Análise funcional (funções, ativos e riscos)  - Análise de semelhança econômica robusta  - Documentação tripartida (Master File, Local File, Country-by-Country Report)    ### **Da abordagem prescritiva à análise funcional**  Sai o modelo de margens fixas e entra a necessidade de justificar a lógica econômica de cada transação intercompany, com benchmarks de mercado e ajustes de forma similar.   ## **4. Quais os impactos estratégicos para os negócios?**     ### **Documentação obrigatória e prazos**  De acordo com a **IN RFB nº 2.161/2023**, o novo regime exige a entrega de três documentos padronizados mundialmente:  - **Master File**: visão consolidada do grupo multinacional, incluindo estrutura corporativa, descrição das atividades econômicas e política global de preços de transferência.  - **Local File**: detalhamento das operações da entidade brasileira, com análises similares, justificativa de métodos e informações financeiras segmentadas.  - **CbC Report (Country-by-Country)**: relatório por jurisdição fiscal, com dados consolidados de receita, lucros, impostos e número de empregados.  Esses arquivos devem ser entregues digitalmente, via **e-CAC**, em **dezembro de 2025**, além do preenchimento específico na **Escrituração Contábil Fiscal (ECF)**.    ### **Sanções e penalidades por não conformidade**  - **Arquivo Global e Arquivo Local**:  - Multa de **0,2%** ao mês ou fração sobre a receita bruta do contribuinte, em caso de não apresentação tempestiva;  - Multa de **3%** sobre a receita bruta, em caso de apresentação sem atendimento aos requisitos.  - **Arquivo Global**:  - Multa de **0,2%** sobre a receita consolidada do grupo multinacional do ano anterior, em caso de informações inexatas, incompletas ou omitidas.  - **Outras penalidades**:  - Multa de **5%** sobre o valor da transação, caso haja embaraço à fiscalização ou descumprimento de exigências durante procedimentos fiscais.  As multas variam de **R$ 20.000,00** (mínimo) a **R$ 5.000.000,00** (máximo).     ### **Governança tributária e riscos regulatórios**  A exigência de documentação aprofundada, integrada a dados contábeis e operacionais, demanda um nível de governança tributária elevado. A ausência de alinhamento entre estratégia fiscal e realidade operacional poderá ensejar autuações, ajustes e impactos reputacionais.  ### **Implicações sistêmicas e operacionais**  Empresas precisarão integrar dados financeiros, contábeis e logísticos para responder às novas exigências o que exigirá uma revisão da arquitetura de dados, controles internos e ERPs.    ## **5. Como se preparar para o novo Transfer Pricing?**    ### **Integração contínua e revisão periódica**  A conformidade com o novo regime não deve ser tratada como uma entrega anual isolada, mas como um processo contínuo de monitoramento e ajuste. As empresas precisarão revisar transações intercompany regularmente, recalibrar margens e validar metodologias de forma dinâmica.  ### **Superar os desafios de conciliação normativa**  Apesar do alinhamento com a OCDE, o Brasil manteve algumas características como a aplicação de margens fixas em certos métodos e exigências locais de documentação. Isso significa que grupos multinacionais terão que atender sincronamente às normas brasileiras e às diretrizes internacionais.  ### **Diagnóstico de maturidade fiscal**  Avaliar em que estágio está a estrutura de governança tributária da empresa, identificar lacunas documentais e riscos implícitos nas transações correntes.  ### **Diagnóstico de maturidade fiscal**  Avaliar em que estágio está a estrutura de governança tributária da empresa, identificar lacunas documentais e riscos implícitos nas transações correntes.  ### **Redesenho de políticas de preços de transferência**  Será necessário atualizar políticas internas para refletir o racional de negócios, demonstrando a alocação de lucros conforme funções desempenhadas e riscos assumidos.  ### **Tecnologia e arquitetura de dados**  A nova conformidade exige visibilidade e integração de dados. Ferramentas de automação fiscal, BI tributário e soluções de integração de dados serão diferenciais competitivos.    ## **6. Qual o papel da alta liderança e de consultorias especializadas?**  O envolvimento do C-Level é essencial. Estudos como os publicados pela The Tax Adviser indicam que a percepção de Transfer Pricing deve migrar da esfera operacional para a esfera estratégica. CFOs, CEOs e Conselhos precisam enxergar os riscos e oportunidades desse novo cenário.  Consultorias agregam não apenas pela técnica fiscal, mas pela capacidade de simular cenários, identificar riscos, apoiar decisões estratégicas e gerar insights em tempo real.    ## **7. Conclusão e próximos passos estratégicos**  Transfer Pricing 2025 é mais do que uma mudança fiscal. É uma inflexão regulatória que impacta governança, compliance e estratégia de negócios.  Empresas que priorizarem esse tema, com tecnologia e apoio qualificado, estarão mais preparadas para cumprir a lei, gerar valor e reduzir riscos em um cenário fiscal complexo.   ### **Sua organização já está preparada?**  A transição começou. Fale com a Apter e conheça as soluções de Advisory para precificação estratégica e compliance internacional. [**Saiba mais aqui!**](https://marketing.apter.com.br/transfer-pricing) ## Transfer Pricing 2025: Changes and How to Prepare (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/transfer-pricing-2025-mudancas-e-como-se-preparar Categoria: Tax Publicado: 2025-06-03 The year 2025 marks a turning point in transfer pricing legislation in Brazil. With the new Law No. 14.596/2023 and the rules set forth by IN RFB No. 2.161/2023, Brazil begins to follow, in practice, the international OCDE standards. This requires companies to significantly change the way they manage their tax obligations. More than technical changes, the new rules require Brazilian companies to revisit how they organize their tax processes, how they manage risks, and how they align strategy with day-to-day operations. In this article, we explore the main points of attention, expected impacts, and paths toward a safe and strategic adaptation.   ## **Table of Contents**  - **What Is Transfer Pricing?** - **Why Is Transfer Pricing a Priority Issue in 2025?** - **What Are the Main Regulatory Changes?** - **What Are the Strategic Business Impacts?** - **How to Prepare for the New Transfer Pricing?** - **What Is the Role of Senior Leadership and Specialized Consulting Firms?** - **Conclusion and Next Strategic Steps**   ## **1. What Is Transfer Pricing?**  Transfer Pricing refers to the determination of prices in transactions between related parties located in different jurisdictions. Its objective is to prevent the erosion of tax bases and the artificial shifting of profits to countries with lower taxation. In today's world, where companies are increasingly interconnected, Transfer Pricing rules have become a key tool for governments to control tax revenues and are a priority for tax authorities.   ## **2. Why Is Transfer Pricing a Priority Issue in 2025?**  With the entry into force of **Law No. 14.596/2023**, Brazil definitively aligns itself with the OCDE guidelines, abandoning its traditional prescriptive approach in favor of the **arm's length principle**. As of 2025 (referring to the calendar year 2024), this new paradigm will be mandatory. The challenge lies not only in meeting documentary requirements, but also in aligning the economic rationale of transactions with their operational and strategic substance. As international studies (McGuire Sponsel, Chambers) indicate, the level of regulatory scrutiny will be quite high, especially in highly globalized sectors.   ## **3. What Are the Main Regulatory Changes?**    ### **Formal Adoption of the Arm's Length Principle**  The new legislation definitively incorporates the *arm's length*, meaning that transactions between related parties must be priced as if they were carried out between independent parties under normal market conditions. This principle requires a high degree of analytical detail, with emphasis on functions performed, risks assumed, and assets used by each party involved. This marks the end of Brazil's prescriptive approach and aligns with the international practices of the OCDE.   ### **Implementation of Globally Recognized Methods** Brazilian legislation now recognizes methods such as: - **PIC** – Comparable Uncontrolled Price - **PRL** – Resale Price Method - **CPL** – Cost Plus Method - **MLT** – Transactional Net Margin Method - **MCL** – Profit Split Method   In addition, other methods may be applied, provided that the alternative methodology produces a result consistent with what would be achieved in comparable transactions between unrelated parties. The selection of the most appropriate method now takes into account the operational reality, the functions performed, and the risks assumed, requiring stronger technical and economic justification.   ### **Convergence with the OCDE**  The new Brazilian model adopts the OCDE pillars: - Functional analysis (functions, assets, and risks) - Robust economic comparability analysis - Three-tiered documentation (Master File, Local File, Country-by-Country Report)   ### **From the Prescriptive Approach to Functional Analysis**  The fixed-margin model is replaced by the need to justify the economic rationale of each intercompany transaction, using market benchmarks and comparable adjustments.   ## **4. What Are the Strategic Business Impacts?**     ### **Mandatory Documentation and Deadlines**  In accordance with **IN RFB No. 2.161/2023**, the new regime requires the submission of three globally standardized documents: - **Master File**: consolidated overview of the multinational group, including corporate structure, description of economic activities, and global transfer pricing policy. - **Local File**: detailed breakdown of the Brazilian entity's operations, with comparability analyses, justification of methods, and segmented financial information. - **CbC Report (Country-by-Country)**: report by tax jurisdiction, with consolidated data on revenue, profits, taxes, and number of employees. These files must be submitted digitally via **e-CAC**, in **December 2025**, in addition to the specific entries required in the **Escrituração Contábil Fiscal (ECF)**.   ### **Sanctions and Penalties for Non-Compliance**  - **Master File and Local File**: - Fine of **0.2%** per month or fraction thereof on the taxpayer's gross revenue, in case of failure to submit on time; - Fine of **3%** on gross revenue, in case of submission that does not meet the requirements. - **Master File**: - Fine of **0.2%** on the multinational group's consolidated revenue from the prior year, in case of inaccurate, incomplete, or omitted information. - **Other Penalties**: - Fine of **5%** on the transaction amount, in case of obstruction of tax audits or non-compliance with requirements during tax procedures. Fines range from **R$ 20,000.00** (minimum) to **R$ 5,000,000.00** (maximum).   ### **Tax Governance and Regulatory Risks**  The requirement for in-depth documentation, integrated with accounting and operational data, demands a high level of tax governance. The absence of alignment between tax strategy and operational reality may lead to assessments, adjustments, and reputational impacts. ### **Systemic and Operational Implications**  Companies will need to integrate financial, accounting, and logistics data to meet the new requirements, which will require a review of data architecture, internal controls, and ERPs.   ## **5. How to Prepare for the New Transfer Pricing?**    ### **Continuous Integration and Periodic Review**  Compliance with the new regime should not be treated as a standalone annual deliverable, but as a continuous process of monitoring and adjustment. Companies will need to regularly review intercompany transactions, recalibrate margins, and dynamically validate methodologies. ### **Overcoming Regulatory Reconciliation Challenges**  Despite the alignment with the OCDE, Brazil has retained certain characteristics, such as the application of fixed margins in specific methods and local documentation requirements. This means that multinational groups will have to simultaneously comply with Brazilian standards and international guidelines. ### **Tax Maturity Assessment**  Assess the current stage of the company's tax governance structure, identify documentation gaps, and map implicit risks in ongoing transactions. ### **Tax Maturity Assessment**  Assess the current stage of the company's tax governance structure, identify documentation gaps, and map implicit risks in ongoing transactions. ### **Redesign of Transfer Pricing Policies**  It will be necessary to update internal policies to reflect the business rationale, demonstrating profit allocation in accordance with functions performed and risks assumed. ### **Technology and Data Architecture**  The new compliance requirements demand data visibility and integration. Tax automation tools, tax BI solutions, and data integration platforms will be key competitive differentiators.   ## **6. What Is the Role of Senior Leadership and Specialized Consulting Firms?**  C-Level involvement is essential. Studies such as those published by The Tax Adviser indicate that the perception of Transfer Pricing must shift from the operational sphere to the strategic sphere. CFOs, CEOs, and Boards need to recognize the risks and opportunities of this new landscape. Consulting firms contribute not only through tax expertise, but also through their ability to simulate scenarios, identify risks, support strategic decisions, and generate real-time insights.   ## **7. Conclusion and Next Strategic Steps**  Transfer Pricing 2025 is more than a tax change. It is a regulatory inflection point that impacts governance, compliance, and business strategy. Companies that prioritize this topic, backed by technology and qualified support, will be better positioned to comply with the law, generate value, and reduce risks in a complex tax environment.   ### **Is Your Organization Already Prepared?**  The transition has already begun. Talk to Apter and discover the Advisory solutions for strategic pricing and international compliance. [**Learn more here!**](https://marketing.apter.com.br/transfer-pricing) ## Transfer Pricing 2025: cambios y cómo prepararse (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/transfer-pricing-2025-mudancas-e-como-se-preparar Categoria: Tributario Publicado: 2025-06-03 El año 2025 marca un punto de inflexión en la legislación de precios de transferencia en Brasil. Con la nueva Ley N.° 14.596/2023 y sus reglas definidas por la IN RFB N.° 2.161/2023, Brasil comienza a seguir, en la práctica, los estándares internacionales de la OCDE. Esto exige que las empresas modifiquen de manera significativa la forma en que gestionan sus obligaciones fiscales. Más que cambios técnicos, las nuevas reglas exigen que las empresas brasileñas revisen cómo organizan sus procesos fiscales, cómo gestionan los riesgos y cómo alinean la estrategia con las operaciones del día a día. En este artículo, exploramos los principales puntos de atención, los impactos esperados y los caminos para una adaptación segura y estratégica.   ## **Índice**  - **¿Qué es el Transfer Pricing?** - **¿Por qué el Transfer Pricing es un tema prioritario en 2025?** - **¿Cuáles son los principales cambios normativos?** - **¿Cuáles son los impactos estratégicos para los negocios?** - **¿Cómo prepararse para el nuevo Transfer Pricing?** - **¿Cuál es el papel de la alta dirección y de las consultoras especializadas?** - **Conclusión y próximos pasos estratégicos**   ## **1. ¿Qué es el Transfer Pricing?**  El Transfer Pricing, o Precio de Transferencia, se refiere a la determinación de precios en transacciones entre empresas vinculadas ubicadas en distintas jurisdicciones. Su objetivo es evitar la erosión de las bases tributarias y el desplazamiento artificial de utilidades hacia países con menor tributación. En el mundo actual, donde las empresas están cada vez más interconectadas, las normas de Precios de Transferencia se han convertido en una herramienta importante para que los gobiernos controlen los impuestos y son una prioridad para las autoridades fiscales.   ## **2. ¿Por qué el Transfer Pricing es un tema prioritario en 2025?**  Con la entrada en vigor de la **Ley N.° 14.596/2023**, Brasil se alinea de manera definitiva con las directrices de la OCDE, abandonando su tradicional enfoque prescriptivo en favor del **principio arm's length**. A partir de 2025 (correspondiente al año calendario 2024), este nuevo paradigma será obligatorio. El desafío no radica únicamente en cumplir con las exigencias documentales, sino en alinear el racional económico de las transacciones con su sustancia operativa y estratégica. Según señalan estudios internacionales (McGuire Sponsel, Chambers), el nivel de escrutinio regulatorio será bastante elevado, especialmente en sectores altamente globalizados.   ## **3. ¿Cuáles son los principales cambios normativos?**    ### **Adopción formal del principio Arm's Length**  La nueva legislación incorpora de manera definitiva el principio de *arm's length*, es decir, las transacciones entre partes relacionadas deben ser valoradas como si fueran realizadas entre partes independientes en condiciones normales de mercado. Este principio exige un alto grado de detalle analítico, con énfasis en las funciones desempeñadas, los riesgos asumidos y los activos utilizados por cada parte involucrada. Esto marca el fin de la lógica prescriptiva brasileña y el alineamiento con las prácticas internacionales de la OCDE.   ### **Implementación de métodos reconocidos a nivel global** La legislación brasileña pasa a reconocer métodos como: - **PIC** – Precio Independiente Comparable - **PRL** – Precio de Reventa Menos Utilidad - **CPL** – Costo de Producción más Utilidad - **MLT** – Margen Neto de la Transacción - **MCL** – División de Utilidades   Además, podrán aplicarse otros métodos, siempre que la metodología alternativa produzca un resultado consistente con el que se alcanzaría en transacciones comparables entre partes no relacionadas. La selección del método más apropiado pasa a considerar la realidad operativa, las funciones ejercidas y los riesgos asumidos, exigiendo una mayor fundamentación técnica y económica.   ### **La convergencia con la OCDE**  El nuevo modelo brasileño adopta los pilares de la OCDE: - Análisis funcional (funciones, activos y riesgos) - Análisis robusto de comparabilidad económica - Documentación tripartita (Master File, Local File, Country-by-Country Report)   ### **Del enfoque prescriptivo al análisis funcional**  El modelo de márgenes fijos da paso a la necesidad de justificar la lógica económica de cada transacción intercompany, con benchmarks de mercado y ajustes de forma similar.   ## **4. ¿Cuáles son los impactos estratégicos para los negocios?**     ### **Documentación obligatoria y plazos**  De acuerdo con la **IN RFB N.° 2.161/2023**, el nuevo régimen exige la presentación de tres documentos estandarizados a nivel mundial: - **Master File**: visión consolidada del grupo multinacional, incluida la estructura corporativa, la descripción de las actividades económicas y la política global de precios de transferencia. - **Local File**: detalle de las operaciones de la entidad brasileña, con análisis de comparabilidad, justificación de métodos e información financiera segmentada. - **CbC Report (Country-by-Country)**: informe por jurisdicción fiscal, con datos consolidados de ingresos, utilidades, impuestos y número de empleados. Estos archivos deben entregarse digitalmente, a través de **e-CAC**, en **diciembre de 2025**, además del llenado específico en la **Escrituração Contábil Fiscal (ECF)**.   ### **Sanciones y penalidades por incumplimiento**  - **Archivo Global y Archivo Local**: - Multa de **0,2%** por mes o fracción sobre los ingresos brutos del contribuyente, en caso de no presentación oportuna; - Multa de **3%** sobre los ingresos brutos, en caso de presentación sin cumplimiento de los requisitos. - **Archivo Global**: - Multa de **0,2%** sobre los ingresos consolidados del grupo multinacional del año anterior, en caso de información inexacta, incompleta u omitida. - **Otras penalidades**: - Multa de **5%** sobre el valor de la transacción, en caso de obstrucción a la fiscalización o incumplimiento de exigencias durante los procedimientos fiscales. Las multas varían de **R$ 20.000,00** (mínimo) a **R$ 5.000.000,00** (máximo).   ### **Gobernanza tributaria y riesgos regulatorios**  La exigencia de documentación exhaustiva, integrada con datos contables y operativos, demanda un elevado nivel de gobernanza tributaria. La falta de alineamiento entre la estrategia fiscal y la realidad operativa podrá dar lugar a fiscalizaciones, ajustes e impactos reputacionales. ### **Implicaciones sistémicas y operativas**  Las empresas deberán integrar datos financieros, contables y logísticos para responder a las nuevas exigencias, lo que requerirá una revisión de la arquitectura de datos, los controles internos y los ERPs.   ## **5. ¿Cómo prepararse para el nuevo Transfer Pricing?**    ### **Integración continua y revisión periódica**  El cumplimiento del nuevo régimen no debe tratarse como una entrega anual aislada, sino como un proceso continuo de monitoreo y ajuste. Las empresas deberán revisar las transacciones intercompany de forma regular, recalibrar márgenes y validar metodologías de manera dinámica. ### **Superar los desafíos de conciliación normativa**  A pesar del alineamiento con la OCDE, Brasil mantuvo algunas características, como la aplicación de márgenes fijos en ciertos métodos y exigencias locales de documentación. Esto significa que los grupos multinacionales deberán cumplir simultáneamente con las normas brasileñas y las directrices internacionales. ### **Diagnóstico de madurez fiscal**  Evaluar en qué etapa se encuentra la estructura de gobernanza tributaria de la empresa, identificar brechas documentales y riesgos implícitos en las transacciones vigentes. ### **Diagnóstico de madurez fiscal**  Evaluar en qué etapa se encuentra la estructura de gobernanza tributaria de la empresa, identificar brechas documentales y riesgos implícitos en las transacciones vigentes. ### **Rediseño de políticas de precios de transferencia**  Será necesario actualizar las políticas internas para reflejar el racional de negocio, demostrando la asignación de utilidades conforme a las funciones desempeñadas y los riesgos asumidos. ### **Tecnología y arquitectura de datos**  El nuevo cumplimiento exige visibilidad e integración de datos. Las herramientas de automatización fiscal, BI tributario y soluciones de integración de datos serán diferenciadores competitivos clave.   ## **6. ¿Cuál es el papel de la alta dirección y de las consultoras especializadas?**  La participación del C-Level es esencial. Estudios como los publicados por The Tax Adviser señalan que la percepción del Transfer Pricing debe migrar del ámbito operativo al estratégico. CFOs, CEOs y Consejos deben identificar los riesgos y oportunidades de este nuevo escenario. Las consultoras agregan valor no solo por la técnica fiscal, sino por la capacidad de simular escenarios, identificar riesgos, apoyar decisiones estratégicas y generar insights en tiempo real.   ## **7. Conclusión y próximos pasos estratégicos**  Transfer Pricing 2025 es más que un cambio fiscal. Es una inflexión regulatoria que impacta la gobernanza, el compliance y la estrategia de negocio. Las empresas que prioricen este tema, con tecnología y apoyo calificado, estarán mejor preparadas para cumplir con la ley, generar valor y reducir riesgos en un escenario fiscal complejo.   ### **¿Su organización ya está preparada?**  La transición ya comenzó. Hable con Apter y conozca las soluciones de Advisory para la fijación estratégica de precios y el compliance internacional. [**¡Sepa más aquí!**](https://marketing.apter.com.br/transfer-pricing) ## ECF 2025: Alterações importantes e boas práticas para entrega (pt) URL: https://apter.com.br/insights/ecf-2025-alteracoes-importantes-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal e Compliance Publicado: 2025-03-31 A Escrituração Contábil Fiscal (ECF) de 2025 trará mudanças significativas que exigirão um planejamento mais estruturado das empresas para garantir conformidade e evitar penalidades. Com a aprovação do **Leiaute 11 da ECF**, novas exigências foram estabelecidas, impactando diretamente os processos contábeis e fiscais. Neste artigo, exploramos as **principais alterações na ECF 2025**, os impactos para as empresas e as melhores práticas para uma entrega segura e sem riscos.   ## **Índice** - **O que é a ECF e por que ela é obrigatória?** - **Quais são as principais mudanças na ECF 2025?** - **Prazos e penalidades para a ECF 2025** - **Boas práticas para garantir a conformidade na entrega** - **Conclusão: Como garantir uma entrega eficiente da ECF**   ## **1. O que é a ECF e por que ela é obrigatória?** A Escrituração Contábil Fiscal (ECF) é uma **obrigação acessória exigida pela Receita Federal**, que substituiu a Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica (DIPJ). Seu principal objetivo é permitir que a Receita Federal cruze informações fiscais e contábeis das empresas, garantindo maior transparência e controle tributário. A ECF deve ser entregue anualmente por todas as **pessoas jurídicas tributadas pelo Lucro Real, Presumido ou Arbitrado**, com algumas exceções. Empresas que não cumprirem com a obrigação no prazo determinado estarão sujeitas a **multas e sanções severas.**   ## **2. Quais são as principais mudanças na ECF 2025?** A Receita Federal aprovou o **Leiaute 11 da ECF**, trazendo uma série de alterações estruturais na escrituração fiscal. Veja as principais mudanças: ###   ### **Atualização para o Leiaute 11** Alteração de relacionamento para tipo “3” – Com Conta da Parte B e Conta Contábil, para alguns registros M300 e M350.. Isso exige uma adequação das empresas em relação à classificação contábil de suas operações. ### **Novos registros e contas contábeis:** Foram criadas novas contas na **Parte B**; Criação de novas linhas nos registros M300A e M350A (50.05 e 128.05) ### **Impacto das operações com o exterior** Exclusão dos registros: **X291, X300, X305, X310, X320, X325, X330** O Fisco está ampliando a fiscalização sobre transações internacionais, exigindo o detalhamento de **pagamentos, remessas de serviços, juros e dividendos.** Foram criados os seguintes registros:**X451** – Informações sobre pagamentos e remessas As empresas que realizam operações internacionais precisam revisar sua escrituração para evitar inconsistências que possam gerar fiscalizações e autuações.   ## **3. Prazos e penalidades para a ECF 2025** A **data limite para entrega da ECF 2025** é **o último dia útil de julho de 2025**. Empresas que não cumprirem com a obrigação dentro do prazo estarão sujeitas a multas que variam de acordo com o regime tributário adotado: - **Lucro Real:** 0,25% da receita bruta por mês de atraso, limitada a 10% - **Lucro Presumido:** 0,02% da receita bruta por dia de atraso, limitada a 10%   Além das penalidades financeiras, o descumprimento da ECF pode gerar **restrições fiscais e dificuldades na obtenção de certidões negativas de débito**, impactando a regularidade da empresa perante o Fisco.   ## **4. Boas práticas para garantir a conformidade na entrega** Para evitar erros e garantir uma entrega eficiente da ECF 2025, é essencial seguir algumas **boas práticas**:   ### **Revisão e planejamento antecipado** Embora o prazo final seja até o fim de julho, antecipar as atividades é essencial para evitar surpresas indesejadas e prejuízos para a empresa. Abaixo, destacamos alguns pontos que podem ajudar nesse processo: - Comece a revisão dos dados contábeis com antecedência - Verifique a integridade das informações já lançadas ao longo do ano - Realize auditorias internas antes do prazo final   ### **Padronização e automação dos processos** A padronização e o uso de tecnologia na escrituração contábil são fundamentais para garantir a precisão das informações e evitar retrabalho. Considere as seguintes práticas: - Utilize softwares fiscais que automatizam a escrituração - Evite a entrada manual de dados, reduzindo o risco de erros - Integre sistemas de gestão contábil para facilitar a geração da ECF   ### **Treinamento da equipe contábil** Manter a equipe atualizada sobre as mudanças na ECF é essencial para garantir uma entrega precisa e dentro das exigências legais. Algumas ações recomendadas incluem: - Atualize os responsáveis sobre as mudanças no Leiaute 11 - Realize workshops internos para capacitação - Conte com especialistas para garantir o correto preenchimento da obrigação   ## **5. Conclusão: Como garantir uma entrega eficiente da ECF** Com as mudanças estruturais no Leiaute 11, a **ECF 2025** exige mais atenção e preparo por parte das empresas. O aumento da fiscalização e a inclusão de novos registros tornam essencial um planejamento antecipado, garantindo conformidade e evitando multas. Se sua empresa busca mais segurança na entrega da ECF, conte com a **Apter**. Nossa equipe de especialistas pode ajudá-lo a mapear riscos, otimizar processos e garantir a conformidade com as exigências da Receita Federal. Fale com um especialista e evite riscos fiscais. [**Entre em contato por aqui!**](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## ECF 2025: Key Changes and Best Practices for Filing (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/ecf-2025-alteracoes-importantes-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal and Compliance Publicado: 2025-03-31 The Tax Accounting Bookkeeping (ECF) for 2025 will bring significant changes that will require more structured planning from companies to ensure compliance and avoid penalties. With the approval of the **ECF Layout 11**, new requirements have been established, directly impacting accounting and tax processes. In this article, we explore the **main changes in the 2025 ECF**, the impacts for companies, and the best practices for a safe, risk-free filing.   ## **Table of Contents** - **What is the ECF and why is it mandatory?** - **What are the main changes in the 2025 ECF?** - **Deadlines and penalties for the 2025 ECF** - **Best practices to ensure compliance in filing** - **Conclusion: How to ensure an efficient ECF filing**   ## **1. What is the ECF and why is it mandatory?** The Tax Accounting Bookkeeping (ECF) is an **ancillary obligation required by the Brazilian Federal Revenue Service**, which replaced the Corporate Economic-Tax Information Return (DIPJ). Its main purpose is to allow the Brazilian Federal Revenue Service to cross-reference companies' tax and accounting data, ensuring greater transparency and tax oversight. The ECF must be filed annually by all **legal entities taxed under the Actual Profit (Lucro Real), Presumed Profit (Lucro Presumido), or Arbitrated Profit (Lucro Arbitrado) regimes**, with some exceptions. Companies that fail to meet the obligation by the set deadline will be subject to **severe fines and sanctions.**   ## **2. What are the main changes in the 2025 ECF?** The Brazilian Federal Revenue Service approved the **ECF Layout 11**, introducing a series of structural changes to the fiscal bookkeeping. See the main changes below: ###   ### **Update to Layout 11** Change of relationship type to "3" (with Part B Account and Accounting Account) for some M300 and M350 records. This requires companies to adjust the accounting classification of their operations. ### **New records and accounting accounts:** New accounts have been created in **Part B**; Creation of new lines in M300A and M350A records (50.05 and 128.05) ### **Impact of cross-border operations** Removal of records: **X291, X300, X305, X310, X320, X325, X330** The tax authority is expanding oversight of international transactions, requiring the detailed reporting of **payments, service remittances, interest, and dividends.** The following records have been created:**X451** - Information on payments and remittances Companies engaged in international operations must review their bookkeeping to avoid inconsistencies that may lead to tax audits and assessments.   ## **3. Deadlines and penalties for the 2025 ECF** The **filing deadline for the 2025 ECF** is **the last business day of July 2025**. Companies that fail to meet the obligation within the deadline will be subject to fines that vary according to the applicable tax regime: - **Actual Profit (Lucro Real):** 0.25% of gross revenue per month of delay, capped at 10% - **Presumed Profit (Lucro Presumido):** 0.02% of gross revenue per day of delay, capped at 10%   In addition to financial penalties, non-compliance with the ECF may result in **tax restrictions and difficulties in obtaining clearance certificates (certidões negativas de débito)**, affecting the company's good standing with the tax authorities.   ## **4. Best practices to ensure compliance in filing** To avoid errors and ensure an efficient 2025 ECF filing, it is essential to follow some **best practices**:   ### **Early review and planning** Although the final deadline is the end of July, getting ahead of activities is essential to avoid unwanted surprises and losses for the company. Below, we highlight some points that can help in this process: - Begin reviewing accounting data well in advance - Verify the integrity of information already recorded throughout the year - Conduct internal audits before the final deadline   ### **Process standardization and automation** Standardization and the use of technology in accounting bookkeeping are essential to ensure the accuracy of information and avoid rework. Consider the following practices: - Use tax software that automates bookkeeping - Avoid manual data entry, reducing the risk of errors - Integrate accounting management systems to facilitate ECF generation   ### **Accounting team training** Keeping the team updated on ECF changes is essential to ensure accurate filing within legal requirements. Some recommended actions include: - Brief those responsible on the changes in Layout 11 - Hold internal workshops for training purposes - Rely on specialists to ensure the obligation is correctly completed   ## **5. Conclusion: How to ensure an efficient ECF filing** With the structural changes in Layout 11, the **ECF 2025** demands greater attention and preparation from companies. The increased scrutiny and the inclusion of new records make early planning essential, ensuring compliance and avoiding penalties. If your company seeks greater confidence in ECF filing, rely on **Apter**. Our team of specialists can help you map risks, optimize processes, and ensure compliance with Brazilian Federal Revenue Service requirements. Talk to a specialist and avoid tax risks. [**Get in touch here!**](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## ECF 2025: Cambios importantes y buenas prácticas para la entrega (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/ecf-2025-alteracoes-importantes-e-boas-praticas-para-entrega Categoria: Fiscal y Cumplimiento Publicado: 2025-03-31 La Escrituración Contábil Fiscal (ECF) de 2025 traerá cambios significativos que requerirán una planificación más estructurada por parte de las empresas para garantizar el cumplimiento y evitar penalidades. Con la aprobación del **Diseño 11 de la ECF**, se han establecido nuevos requisitos que impactan directamente los procesos contables y fiscales. En este artículo, exploramos los **principales cambios en la ECF 2025**, los impactos para las empresas y las mejores prácticas para una entrega segura y sin riesgos.   ## **Índice** - **¿Qué es la ECF y por qué es obligatoria?** - **¿Cuáles son los principales cambios en la ECF 2025?** - **Plazos y penalidades para la ECF 2025** - **Buenas prácticas para garantizar el cumplimiento en la entrega** - **Conclusión: Cómo garantizar una entrega eficiente de la ECF**   ## **1. ¿Qué es la ECF y por qué es obligatoria?** La Escrituración Contábil Fiscal (ECF) es una **obligación accesoria exigida por la Receita Federal**, que sustituyó a la Declaración de Informaciones Económico-Fiscales de la Persona Jurídica (DIPJ). Su principal objetivo es permitir que la Receita Federal cruce información fiscal y contable de las empresas, garantizando mayor transparencia y control tributario. La ECF debe ser presentada anualmente por todas las **personas jurídicas tributadas bajo el Lucro Real, Presumido o Arbitrado**, con algunas excepciones. Las empresas que no cumplan con la obligación dentro del plazo establecido estarán sujetas a **multas y sanciones severas.**   ## **2. ¿Cuáles son los principales cambios en la ECF 2025?** La Receita Federal aprobó el **Diseño 11 de la ECF**, introduciendo una serie de cambios estructurales en la escrituración fiscal. Vea los principales cambios: ###   ### **Actualización al Diseño 11** Cambio de relación al tipo "3" (con Cuenta de la Parte B y Cuenta Contable) para algunos registros M300 y M350. Esto exige una adecuación de las empresas en cuanto a la clasificación contable de sus operaciones. ### **Nuevos registros y cuentas contables:** Se han creado nuevas cuentas en **Parte B**; Creación de nuevas líneas en los registros M300A y M350A (50.05 y 128.05) ### **Impacto de las operaciones con el exterior** Eliminación de los registros: **X291, X300, X305, X310, X320, X325, X330** El Fisco está ampliando la fiscalización sobre transacciones internacionales, exigiendo el detalle de **pagos, remesas de servicios, intereses y dividendos.** Se han creado los siguientes registros:**X451** - Información sobre pagos y remesas Las empresas que realizan operaciones internacionales deben revisar su escrituración para evitar inconsistencias que puedan generar fiscalizaciones y sanciones.   ## **3. Plazos y penalidades para la ECF 2025** La **fecha límite para la entrega de la ECF 2025** es **el último día hábil de julio de 2025**. Las empresas que no cumplan con la obligación dentro del plazo estarán sujetas a multas que varían según el régimen tributario adoptado: - **Lucro Real:** 0,25% de la facturación bruta por mes de atraso, limitada al 10% - **Lucro Presumido:** 0,02% de la facturación bruta por día de atraso, limitada al 10%   Además de las penalidades financieras, el incumplimiento de la ECF puede generar **restricciones fiscales y dificultades para obtener certificados de regularidad fiscal (certidões negativas de débito)**, afectando la situación regular de la empresa ante el Fisco.   ## **4. Buenas prácticas para garantizar el cumplimiento en la entrega** Para evitar errores y garantizar una entrega eficiente de la ECF 2025, es fundamental seguir algunas **buenas prácticas**:   ### **Revisión y planificación anticipada** Aunque el plazo final es hasta finales de julio, anticipar las actividades es fundamental para evitar sorpresas no deseadas y perjuicios para la empresa. A continuación, destacamos algunos puntos que pueden ayudar en este proceso: - Comience la revisión de los datos contables con anticipación - Verifique la integridad de la información ya registrada a lo largo del año - Realice auditorías internas antes del plazo final   ### **Estandarización y automatización de los procesos** La estandarización y el uso de tecnología en la escrituración contable son fundamentales para garantizar la precisión de la información y evitar el retrabajo. Considere las siguientes prácticas: - Utilice software fiscal que automatice la escrituración - Evite la entrada manual de datos, reduciendo el riesgo de errores - Integre sistemas de gestión contable para facilitar la generación de la ECF   ### **Capacitación del equipo contable** Mantener al equipo actualizado sobre los cambios en la ECF es fundamental para garantizar una entrega precisa y dentro de los requisitos legales. Algunas acciones recomendadas incluyen: - Actualice a los responsables sobre los cambios en el Diseño 11 - Realice talleres internos de capacitación - Cuente con especialistas para garantizar el correcto cumplimiento de la obligación   ## **5. Conclusión: Cómo garantizar una entrega eficiente de la ECF** Con los cambios estructurales en el Diseño 11, la **ECF 2025** exige mayor atención y preparación por parte de las empresas. El aumento de la fiscalización y la inclusión de nuevos registros hacen esencial una planificación anticipada, garantizando el cumplimiento y evitando multas. Si su empresa busca mayor seguridad en la entrega de la ECF, cuente con **Apter**. Nuestro equipo de especialistas puede ayudarle a mapear riesgos, optimizar procesos y garantizar el cumplimiento con los requisitos de la Receita Federal. Hable con un especialista y evite riesgos fiscales. [**¡Contáctenos aquí!**](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## LGPD em 2025: segurança de dados e reputação como ativos valiosos (pt) URL: https://apter.com.br/insights/lgpd-em-2025-seguranca-de-dados-e-reputacao-como-ativos-valiosos Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2025-03-27 A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) entrou em vigor para transformar a forma como as empresas lidam com dados pessoais. Se antes a preocupação principal estava focada nas multas aplicadas pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), em **2025, os impactos da LGPD vão muito além** das penalidades financeiras. CEOs e CFOs devem encarar a segurança de dados como um **diferencial estratégico**, essencial para a reputação da empresa e para a confiança do mercado. Neste artigo, exploramos as consequências da falta de conformidade com a LGPD, como a segurança de dados pode fortalecer a imagem corporativa e como as organizações podem se preparar para esse cenário em constante evolução e garantir resultados positivos!   ### **Índice** - **O que é proteção de dados e por que ela é tão importante?** - **Impacto das regulamentações de proteção de dados** - **O que muda em 2025? Por que a LGPD é uma prioridade ainda maior?** - **Principais desafios para empresas em 2025** - **O verdadeiro impacto das multas da LGPD: mais do que um problema financeiro** - **Segurança de dados e reputação corporativa: um diferencial competitivo** - **Como sua empresa pode se preparar para 2025?** - **Conclusão**   ## **O que é proteção de dados e por que ela é tão importante?** A proteção de dados é um conjunto de práticas, regulamentações e tecnologias que garantem o tratamento seguro e ético de informações pessoais e sensíveis. Com o aumento da digitalização e coleta de dados em diversos setores, a proteção de dados tornou-se essencial para a competitividade e reputação das empresas, além de ser uma obrigação legal.  Falhas na proteção de dados podem resultar em penalidades, perda de credibilidade e impactos financeiros significativos.   ## **Impacto das regulamentações de proteção de dados** As regulamentações de proteção de dados estão cada vez mais completas e exigentes, e leis como a LGPD e o GDPR (Regulamento Geral de Proteção de Dados da União Europeia) continuam a influenciar e impactar práticas globais. As empresas devem adaptar-se a padrões rigorosos que envolvem: **Consentimento do usuário:** Garantir que os dados sejam coletados com permissão explícita e informada. **Gestão do ciclo de vida dos dados:** Desde a coleta até o descarte, é preciso implementar controles rígidos para proteger informações. **Notificação de incidentes:** Regulamentações exigem que vazamentos sejam comunicados rapidamente às autoridades e às partes afetadas. Essas exigências ampliaram a necessidade de equipes especializadas em proteção de dados e investimentos em tecnologia de segurança.   ## **O que muda em 2025? Por que a LGPD é uma prioridade ainda maior?** Nos últimos anos, a aplicação da LGPD tem se intensificado. De acordo com dados do JOTA, o número de **ações judiciais relacionadas à LGPD aumentou mais de 500%** nos últimos dois anos. Em 2025, as fiscalizações serão ainda mais rigorosas, e a ANPD já demonstrou que a tolerância para descumprimentos será reduzida. Algumas das mudanças mais relevantes incluem: - **Sanções mais severas**, incluindo suspensão de operações que não estejam em conformidade. - **Fiscalização ativa**, com monitoramento contínuo de empresas de grande porte. - **Maior conscientização do consumidor**, que agora entende melhor seus direitos e exige transparência na gestão de dados.   Adicionalmente, a constante evolução tecnológica apresenta desafios cada vez mais complexos para as empresas, demandando estratégias mais inteligentes e atenção redobrada para garantir a segurança.   ### **Crescimento exponencial dos dados** O volume de dados gerados diariamente continua a crescer em ritmo acelerado, impulsionado por dispositivos IoT, redes sociais, e-commerce e operações financeiras digitais.   Esse crescimento torna mais difícil identificar, categorizar e proteger informações sensíveis. Riscos como vazamentos acidentais ou exposição de dados confidenciais podem ser mitigados com ferramentas avançadas de gestão de dados, como soluções de Data Loss Prevention (DLP) e criptografia ponta a ponta.   **Ameaças cibernéticas sofisticadas** Ataques como ransomware (sequestro de dados mediante pagamento de resgate) e phishing (tentativas fraudulentas de obter informações pessoais) continuam a evoluir, tornando-se mais difíceis de detectar.  Vulnerabilidades como senhas fracas, falta de atualizações em sistemas e colaboradores despreparados são exploradas por cibercriminosos.   **Ambiguidade regulatória** Apesar de apresentar avanços, muitas regulamentações ainda possuem lacunas que dificultam sua aplicação.  A ausência de uniformidade em legislações globais exige que empresas multinacionais invistam em especialistas que compreendam diferentes jurisdições e adotem práticas que antecipem possíveis interpretações divergentes.   **Integração com novas tecnologias** Com a popularização de IA, machine learning e big data, as empresas precisam garantir que essas tecnologias sejam implementadas em conformidade com as normas de proteção de dados. Ferramentas de inteligência artificial, por exemplo, devem ser projetadas seguindo o princípio de privacidade por design, com foco em minimizar a coleta de dados e evitar vieses algorítmicos. ##   ## **O verdadeiro impacto das multas da LGPD: mais do que um problema financeiro** As multas da LGPD podem chegar a 2% do faturamento anual da empresa, limitadas a R$ 50 milhões por infração.  No entanto, o real impacto da não conformidade vai além dos valores monetários. Empresas que falham na proteção de dados podem sofrer: **Perda de contratos e oportunidades de negócio:** Clientes e parceiros comerciais estão cada vez mais exigentes quanto à segurança dos dados compartilhados. **Danificação da reputação:** Vazamentos de dados e falhas de segurança podem gerar crises de imagem irreversíveis. **Desvalorização da empresa:** Investidores estão atentos à conformidade regulatória, e empresas com histórico de violações podem perder valor de mercado.   ## **Segurança de dados e reputação corporativa: um diferencial competitivo** Para CEOs e CFOs, a segurança de dados deve ser vista como um ativo estratégico. Empresas que adotam boas práticas de compliance e proteção de informações se destacam no mercado e conquistam: - **Mais confiança do consumidor**, resultando em maior fidelização e indicações. - **Vantagem competitiva** em licitações e contratos com grandes empresas que exigem conformidade. - **Redução de riscos operacionais**, garantindo maior previsibilidade financeira.   ## **Como sua empresa pode se preparar para 2025?** A adequação à LGPD não é apenas uma questão jurídica, mas também um investimento na perenidade do negócio. Algumas medidas essenciais incluem: ### **Implementação de um programa de conformidade** Ter um plano estruturado para atender à LGPD, com políticas claras de coleta, tratamento e descarte de dados. ### **Auditoria de dados e revisão de processos** Realizar um mapeamento detalhado dos dados armazenados e garantir que todos os processos estejam alinhados com as exigências legais. ### **Treinamento da equipe** Garantir que colaboradores de todas as áreas compreendam a importância da proteção de dados e saibam como agir corretamente. ### **Uso de tecnologia para segurança e monitoramento** Investir em soluções tecnológicas, como criptografia, firewalls e softwares de gestão de consentimento. ### **Terceirização de DPO e consultoria especializada** Contar com especialistas no assunto pode acelerar a adequação e reduzir riscos.   ## **Conclusão** Em 2025, a LGPD não será apenas um desafio regulatório, mas um diferencial estratégico para empresas que desejam manter-se competitivas e proteger sua reputação. CEOs e CFOs precisam adotar uma abordagem proativa, investindo em segurança de dados como uma vantagem de mercado. A Apter já ajudou mais de 40 empresas a se adequarem à LGPD desde 2020, quando a lei se iniciou. Fale com nossos especialistas e descubra como podemos apoiar sua empresa nessa jornada. [**Entre em contato](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) e garanta a conformidade da sua empresa!** ## LGPD in 2025: Data Security and Reputation as Valuable Assets (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/lgpd-em-2025-seguranca-de-dados-e-reputacao-como-ativos-valiosos Categoria: Audit and Controls Publicado: 2025-03-27 The Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) came into force to transform the way companies handle personal data. If the primary concern was previously focused on the fines imposed by the Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), in **2025, the impacts of the LGPD go far beyond** financial penalties. CEOs and CFOs must treat data security as a **strategic differentiator**, essential to the company's reputation and to market confidence. In this article, we explore the consequences of non-compliance with the LGPD, how data security can strengthen the corporate image, and how organizations can prepare for this ever-evolving landscape and ensure positive outcomes.   ### **Table of Contents** - **What is data protection and why is it so important?** - **Impact of data protection regulations** - **What changes in 2025? Why is the LGPD an even greater priority?** - **Key challenges for companies in 2025** - **The true impact of LGPD fines: more than a financial problem** - **Data security and corporate reputation: a competitive differentiator** - **How can your company prepare for 2025?** - **Conclusion**   ## **What is data protection and why is it so important?** Data protection is a set of practices, regulations, and technologies that ensure the safe and ethical handling of personal and sensitive information. With the growing digitalization and data collection across various sectors, data protection has become essential for companies' competitiveness and reputation, in addition to being a legal obligation.  Failures in data protection can result in penalties, loss of credibility, and significant financial impacts.   ## **Impact of data protection regulations** Data protection regulations are becoming increasingly comprehensive and demanding, and laws such as the LGPD and the GDPR (General Data Protection Regulation of the European Union) continue to influence and impact global practices. Companies must adapt to stringent standards that involve: **User consent:** Ensuring that data is collected with explicit and informed consent. **Data lifecycle management:** From collection to disposal, rigorous controls must be implemented to protect information. **Incident notification:** Regulations require that breaches be reported promptly to authorities and affected parties. These requirements have expanded the need for specialized data protection teams and investments in security technology.   ## **What changes in 2025? Why is the LGPD an even greater priority?** In recent years, enforcement of the LGPD has intensified. According to data from JOTA, the number of **LGPD-related lawsuits increased by more than 500%** over the past two years. In 2025, enforcement actions will be even stricter, and the ANPD has already signaled that tolerance for non-compliance will decrease. Some of the most relevant changes include: - **More severe sanctions**, including suspension of operations that are not in compliance. - **Active enforcement**, with continuous monitoring of large companies. - **Greater consumer awareness**, who now better understands their rights and demands transparency in data management.   Additionally, the constant technological evolution presents increasingly complex challenges for companies, demanding smarter strategies and heightened vigilance to ensure security.   ### **Exponential data growth** The daily volume of generated data continues to grow at an accelerated pace, driven by IoT devices, social networks, e-commerce, and digital financial operations.   This growth makes it more difficult to identify, categorize, and protect sensitive information. Risks such as accidental breaches or exposure of confidential data can be mitigated with advanced data management tools, such as Data Loss Prevention (DLP) solutions and end-to-end encryption.   **Sophisticated cyber threats** Attacks such as ransomware (data hijacking for ransom) and phishing (fraudulent attempts to obtain personal information) continue to evolve, becoming increasingly difficult to detect.  Vulnerabilities such as weak passwords, lack of system updates, and unprepared employees are exploited by cybercriminals.   **Regulatory ambiguity** Despite recent progress, many regulations still have gaps that hinder their application.  The lack of uniformity across global legislation requires multinational companies to invest in specialists who understand different jurisdictions and adopt practices that anticipate potential divergent interpretations.   **Integration with new technologies** With the widespread adoption of AI, machine learning, and big data, companies must ensure that these technologies are implemented in compliance with data protection standards. Artificial intelligence tools, for example, must be designed following the privacy by design principle, focusing on minimizing data collection and avoiding algorithmic bias. ##   ## **The true impact of LGPD fines: more than a financial problem** LGPD fines can reach 2% of the company's annual revenue, capped at R$ 50 million per violation.  However, the real impact of non-compliance goes beyond monetary values. Companies that fail in data protection may face: **Loss of contracts and business opportunities:** Clients and business partners are increasingly demanding regarding the security of shared data. **Reputational damage:** Data breaches and security failures can trigger irreversible image crises. **Company devaluation:** Investors are attentive to regulatory compliance, and companies with a history of violations may lose market value.   ## **Data security and corporate reputation: a competitive differentiator** For CEOs and CFOs, data security must be seen as a strategic asset. Companies that adopt good compliance and information protection practices stand out in the market and achieve: - **Greater consumer trust**, resulting in greater loyalty and referrals. - **Competitive advantage** in bids and contracts with large companies that require compliance. - **Reduction of operational risks**, ensuring greater financial predictability.   ## **How can your company prepare for 2025?** LGPD compliance is not merely a legal matter, but also an investment in the long-term sustainability of the business. Some essential measures include: ### **Implementation of a compliance program** Having a structured plan to comply with the LGPD, with clear policies on data collection, processing, and disposal. ### **Data audit and process review** Conducting a detailed mapping of stored data and ensuring that all processes are aligned with legal requirements. ### **Team training** Ensuring that employees across all areas understand the importance of data protection and know how to act appropriately. ### **Use of technology for security and monitoring** Investing in technological solutions such as encryption, firewalls, and consent management software. ### **DPO outsourcing and specialized consulting** Engaging subject-matter specialists can accelerate compliance and reduce risks.   ## **Conclusion** In 2025, the LGPD will not be merely a regulatory challenge, but a strategic differentiator for companies that wish to remain competitive and protect their reputation. CEOs and CFOs must adopt a proactive approach, investing in data security as a market advantage. Apter has already helped more than 40 companies comply with the LGPD since 2020, when the law came into effect. Speak with our specialists and find out how we can support your company on this journey. [**Contact us](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) and ensure your company's compliance!** ## LGPD en 2025: seguridad de datos y reputación como activos valiosos (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/lgpd-em-2025-seguranca-de-dados-e-reputacao-como-ativos-valiosos Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2025-03-27 La Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) entró en vigor para transformar la forma en que las empresas gestionan los datos personales. Si antes la principal preocupación estaba centrada en las multas impuestas por la Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), en **2025, los impactos de la LGPD van mucho más allá** las penalidades financieras. Los CEOs y CFOs deben considerar la seguridad de datos como un **diferencial estratégico**, esencial para la reputación de la empresa y para la confianza del mercado. En este artículo, exploramos las consecuencias del incumplimiento de la LGPD, cómo la seguridad de datos puede fortalecer la imagen corporativa y cómo las organizaciones pueden prepararse para este escenario en constante evolución y garantizar resultados positivos.   ### **Índice** - **¿Qué es la protección de datos y por qué es tan importante?** - **Impacto de las regulaciones de protección de datos** - **¿Qué cambia en 2025? ¿Por qué la LGPD es una prioridad aún mayor?** - **Principales desafíos para las empresas en 2025** - **El verdadero impacto de las multas de la LGPD: más que un problema financiero** - **Seguridad de datos y reputación corporativa: un diferencial competitivo** - **¿Cómo puede su empresa prepararse para 2025?** - **Conclusión**   ## **¿Qué es la protección de datos y por qué es tan importante?** La protección de datos es un conjunto de prácticas, regulaciones y tecnologías que garantizan el tratamiento seguro y ético de información personal y sensible. Con el aumento de la digitalización y la recopilación de datos en diversos sectores, la protección de datos se ha vuelto esencial para la competitividad y la reputación de las empresas, además de ser una obligación legal.  Las fallas en la protección de datos pueden dar lugar a penalidades, pérdida de credibilidad e impactos financieros significativos.   ## **Impacto de las regulaciones de protección de datos** Las regulaciones de protección de datos son cada vez más completas y exigentes, y leyes como la LGPD y el GDPR (Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea) siguen influyendo e impactando las prácticas globales. Las empresas deben adaptarse a estándares rigurosos que implican: **Consentimiento del usuario:** Garantizar que los datos se recopilen con permiso explícito e informado. **Gestión del ciclo de vida de los datos:** Desde la recopilación hasta la eliminación, es necesario implementar controles estrictos para proteger la información. **Notificación de incidentes:** Las regulaciones exigen que las filtraciones sean comunicadas rápidamente a las autoridades y a las partes afectadas. Estos requisitos han ampliado la necesidad de equipos especializados en protección de datos e inversiones en tecnología de seguridad.   ## **¿Qué cambia en 2025? ¿Por qué la LGPD es una prioridad aún mayor?** En los últimos años, la aplicación de la LGPD se ha intensificado. Según datos de JOTA, el número de **acciones judiciales relacionadas con la LGPD aumentó más de un 500%** en los últimos dos años. En 2025, las fiscalizaciones serán aún más rigurosas, y la ANPD ya ha demostrado que la tolerancia para los incumplimientos se reducirá. Algunos de los cambios más relevantes incluyen: - **Sanciones más severas**, incluida la suspensión de operaciones que no estén en conformidad. - **Fiscalización activa**, con monitoreo continuo de empresas de gran porte. - **Mayor concientización del consumidor**, que ahora comprende mejor sus derechos y exige transparencia en la gestión de datos.   Adicionalmente, la constante evolución tecnológica presenta desafíos cada vez más complejos para las empresas, demandando estrategias más inteligentes y mayor atención para garantizar la seguridad.   ### **Crecimiento exponencial de los datos** El volumen de datos generados diariamente sigue creciendo a un ritmo acelerado, impulsado por dispositivos IoT, redes sociales, e-commerce y operaciones financieras digitales.   Este crecimiento dificulta la identificación, categorización y protección de información sensible. Riesgos como filtraciones accidentales o exposición de datos confidenciales pueden mitigarse con herramientas avanzadas de gestión de datos, como soluciones de Data Loss Prevention (DLP) y cifrado de extremo a extremo.   **Amenazas cibernéticas sofisticadas** Ataques como el ransomware (secuestro de datos mediante pago de rescate) y el phishing (intentos fraudulentos de obtener información personal) siguen evolucionando y son cada vez más difíciles de detectar.  Vulnerabilidades como contraseñas débiles, falta de actualizaciones en los sistemas y colaboradores sin preparación son explotadas por cibercriminales.   **Ambigüedad regulatoria** A pesar de los avances registrados, muchas regulaciones todavía presentan lagunas que dificultan su aplicación.  La falta de uniformidad en las legislaciones globales exige que las empresas multinacionales inviertan en especialistas que comprendan diferentes jurisdicciones y adopten prácticas que anticipen posibles interpretaciones divergentes.   **Integración con nuevas tecnologías** Con la popularización de la IA, el machine learning y el big data, las empresas deben garantizar que estas tecnologías se implementen en conformidad con las normas de protección de datos. Las herramientas de inteligencia artificial, por ejemplo, deben diseñarse siguiendo el principio de privacidad desde el diseño (privacy by design), con foco en minimizar la recopilación de datos y evitar sesgos algorítmicos. ##   ## **El verdadero impacto de las multas de la LGPD: más que un problema financiero** Las multas de la LGPD pueden alcanzar el 2% de la facturación anual de la empresa, con un límite de R$ 50 millones por infracción.  Sin embargo, el impacto real del incumplimiento va más allá de los valores monetarios. Las empresas que fallan en la protección de datos pueden sufrir: **Pérdida de contratos y oportunidades de negocio:** Los clientes y socios comerciales son cada vez más exigentes en cuanto a la seguridad de los datos compartidos. **Daño a la reputación:** Las filtraciones de datos y las fallas de seguridad pueden generar crisis de imagen irreversibles. **Desvalorización de la empresa:** Los inversores están atentos al cumplimiento regulatorio, y las empresas con historial de infracciones pueden perder valor de mercado.   ## **Seguridad de datos y reputación corporativa: un diferencial competitivo** Para los CEOs y CFOs, la seguridad de datos debe ser vista como un activo estratégico. Las empresas que adoptan buenas prácticas de compliance y protección de la información se destacan en el mercado y logran: - **Mayor confianza del consumidor**, lo que resulta en mayor fidelización y recomendaciones. - **Ventaja competitiva** en licitaciones y contratos con grandes empresas que exigen cumplimiento normativo. - **Reducción de riesgos operacionales**, garantizando mayor previsibilidad financiera.   ## **¿Cómo puede su empresa prepararse para 2025?** La adecuación a la LGPD no es solo una cuestión jurídica, sino también una inversión en la continuidad del negocio. Algunas medidas esenciales incluyen: ### **Implementación de un programa de cumplimiento normativo** Contar con un plan estructurado para atender a la LGPD, con políticas claras de recopilación, tratamiento y eliminación de datos. ### **Auditoría de datos y revisión de procesos** Realizar un mapeo detallado de los datos almacenados y garantizar que todos los procesos estén alineados con los requisitos legales. ### **Capacitación del equipo** Garantizar que los colaboradores de todas las áreas comprendan la importancia de la protección de datos y sepan cómo actuar correctamente. ### **Uso de tecnología para la seguridad y el monitoreo** Invertir en soluciones tecnológicas como cifrado, firewalls y software de gestión del consentimiento. ### **Tercerización de DPO y consultoría especializada** Contar con especialistas en la materia puede acelerar la adecuación y reducir riesgos.   ## **Conclusión** En 2025, la LGPD no será solo un desafío regulatorio, sino un diferencial estratégico para las empresas que deseen mantenerse competitivas y proteger su reputación. Los CEOs y CFOs deben adoptar un enfoque proactivo, invirtiendo en seguridad de datos como una ventaja de mercado. Apter ya ha ayudado a más de 40 empresas a adecuarse a la LGPD desde 2020, cuando la ley entró en vigencia. Hable con nuestros especialistas y descubra cómo podemos apoyar a su empresa en este camino. [**Contáctenos](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) y garantice el cumplimiento normativo de su empresa!** ## Turnover: Estratégias para redução desse indicador (pt) URL: https://apter.com.br/insights/turnover-estrategias-para-reducao-desse-indicador Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2025-03-18 No Brasil, a taxa de turnover, ou rotatividade de funcionários, **é significativamente alta** em comparação com a média mundial. Estudos mostram que o índice de **turnover no país é de 56%**. Isso coloca o Brasil em primeiro lugar no mundo. O Brasil supera países como o Reino Unido (43%), a França (51%) e a Bélgica (45%). Especialistas recomendam que uma **taxa de turnover anual ideal** seja **inferior a 10%**. Taxas superiores a esse patamar podem **indicar desafios na retenção de talentos** e possíveis **problemas internos nas organizações.**  O turnover, ou rotatividade de colaboradores, é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas, especialmente para coordenadores e diretores de RH. A alta taxa de turnover pode impactar diretamente a produtividade, o clima organizacional e os custos operacionais.  Para manter um ambiente corporativo **saudável e competitivo**, é essencial implementar estratégias eficazes de retenção. Neste artigo, abordaremos as principais causas do turnover, seus impactos nas organizações e ações práticas para reduzi-lo. ### **Índice** - O que é turnover e por que ele acontece? - Principais causas da alta rotatividade - Quais são os impactos do turnover na empresa? - Como reduzir o turnover na sua empresa? - Analisar indicadores de RH - Terceirização do BPO RH como solução - Conclusão ## **O que é turnover e por que ele acontece?** O turnover representa a taxa de saída e entrada de funcionários em uma empresa durante um determinado período. Esse indicador pode ser voluntário (quando o próprio colaborador pede demissão) ou involuntário (quando a empresa realiza o desligamento). As principais causas para a alta rotatividade incluem: - **Falta de oportunidades de crescimento** dentro da organização. - **Salários e benefícios não competitivos** em relação ao mercado. - **Clima organizacional ruim**, com ambiente de trabalho hostil ou pouco colaborativo. - **Gestão ineficaz**, resultando em falta de liderança e motivação. - **Carga excessiva de trabalho**, gerando estresse e exaustão dos colaboradores. ## **Quais são os impactos do turnover na empresa?** A alta rotatividade de colaboradores, pode gerar uma série de impactos negativos em uma organização, incluindo: **Custos Financeiros:** O processo de recrutamento, seleção e treinamento de novos funcionários demanda um investimento significativo. A perda constante de colaboradores e a necessidade de substituí-los gera custos recorrentes que podem impactar a lucratividade da empresa. **Perda de conhecimento e experiência:** Quando um funcionário experiente deixa a empresa, ele leva conhecimento e habilidades importantes. Essas habilidades podem ser difíceis de substituir. Isso pode resultar em perda de produtividade, retrabalho e dificuldade em manter a qualidade dos produtos ou serviços. **Queda na produtividade:** A rotatividade constante pode gerar um clima de instabilidade e insegurança entre os colaboradores, afetando a motivação e o engajamento. Além disso, novos funcionários precisam de tempo para se adaptar. Isso pode fazer com que a produtividade demore a melhorar. Como resultado, podem ocorrer atrasos e perdas financeiras. **Impacto na cultura organizacional:**  A perda constante de colaboradores pode dificultar a construção de uma cultura organizacional forte e coesa. A falta de continuidade e a dificuldade em fazer relacionamentos duradouros podem criar um ambiente de trabalho ruim. Isso pode afetar a retenção de talentos. **Dificuldade em manter a qualidade:** A rotatividade pode levar à perda de conhecimento sobre processos, procedimentos e padrões de qualidade. Isso pode resultar em erros, retrabalho e insatisfação dos clientes, comprometendo a reputação da empresa. **Prejuízo na imagem da empresa:** Uma alta taxa de turnover pode dar uma imagem ruim da empresa. Isso afeta o mercado e os candidatos. A percepção de que a empresa não valoriza seus funcionários pode dificultar a atração e retenção de talentos. ## **Como reduzir o turnover na sua empresa?** Para reduzir a rotatividade, é fundamental adotar estratégias alinhadas às necessidades dos colaboradores e à cultura organizacional. Veja algumas iniciativas eficazes: ### **1. Investir na experiência do colaborador** Criar um ambiente de trabalho positivo é essencial para aumentar a satisfação e retenção dos profissionais. Algumas ações incluem: - Melhorar a comunicação interna para promover transparência. - Oferecer feedbacks constantes e oportunidades de crescimento. - Garantir um bom clima organizacional, investindo na inclusão e bem-estar. ### **2. Reavaliar salários e benefícios** Um pacote de remuneração competitivo pode ser decisivo para a retenção de talentos. Para isso: - Compare os salários da empresa com os praticados no mercado. - Ofereça benefícios atrativos, como plano de saúde, vale-alimentação e flexibilidade de trabalho. ### **3. Criar planos de carreira** Colaboradores que enxergam perspectivas de crescimento tendem a permanecer na empresa por mais tempo. Para isso: - Estruture um plano de carreira claro e acessível. - Invista em treinamentos e desenvolvimento profissional. ### **4. Analisar indicadores de RH** O monitoramento de KPIs (Key Performance Indicators) é essencial para avaliar a eficácia das estratégias de retenção. Os principais indicadores incluem: **Taxa de turnover** Mede a porcentagem de funcionários que saíram da empresa em um determinado período. Pode ser dividida em: - **Turnover voluntário:** Quando o funcionário pede demissão. - **Turnover involuntário:** Quando a empresa realiza o desligamento. **Índice de absenteísmo** A análise de atrasos e faltas não justificadas é crucial. Altos índices podem mostrar insatisfação, problemas de saúde ou falta de engajamento. Isso indica a necessidade de entender essa situação. É importante planejar estratégias para melhorar o ambiente de trabalho e o bem-estar dos colaboradores. **Clima organizacional** A satisfação dos funcionários pode ser medida através de pesquisas internas. Pesquisas anônimas são mais eficazes, pois os funcionários se sentem mais à vontade para expressar suas opiniões livremente. Um clima organizacional negativo tem impacto direto na produtividade e na retenção de talentos. **Employee Net Promoter Score (eNPS)** O eNPS (Employee Net Promoter Score) é uma métrica crucial para avaliar a satisfação e o engajamento dos funcionários em relação à empresa. Ele mede a probabilidade de os colaboradores recomendarem a empresa como um bom local para trabalhar. A pontuação vem de uma pesquisa simples. Nela, os funcionários respondem se recomendariam a empresa a amigos e familiares. Eles usam uma escala de 0 a 10. Com base nas respostas, os funcionários são categorizados em três grupos: - **Promotores (notas 9 e 10)**: São os colaboradores mais felizes e envolvidos. Eles agem como embaixadores da marca e ajudam a criar um bom ambiente de trabalho. - **Passivos (notas 7 e 8)**: São colaboradores satisfeitos, mas não necessariamente engajados, e podem ser suscetíveis a propostas de outras empresas. - **Detratores (notas 0 a 6)**: São colaboradores insatisfeitos, que podem prejudicar a reputação da empresa e o clima organizacional. **Tempo médio de permanência na empresa** Indica por quanto tempo, em média, os funcionários permanecem na empresa antes de sair. Esse indicador ajuda a entender se há problemas na retenção. ### **5. Terceirização do BPO RH como solução** A terceirização de processos de RH (BPO RH) é uma estratégia eficiente para melhorar a gestão de pessoas e reduzir o turnover. Ao terceirizar atividades operacionais e repetitivas, como o processamento da folha de pagamento, a equipe de RH pode focar em ações estratégicas. Isso ajuda na retenção de talentos. Com mais tempo livre, os profissionais podem trabalhar em programas de engajamento, treinamentos e políticas de bem-estar. Isso ajuda a reduzir o turnover e aumentar a produtividade. Com um parceiro especializado, sua empresa pode: - **Garantir uma gestão eficiente da folha de pagamento**, evitando erros e atrasos. - **Otimizar processos administrativos**, liberando tempo para estratégias de retenção. - **Garantir conformidade com a legislação trabalhista**, reduzindo riscos. ## **Conclusão** Reduzir o turnover exige um conjunto de ações estruturadas, desde a melhoria do clima organizacional até a revisão dos pacotes de benefícios. Monitorar indicadores, criar oportunidades de crescimento e investir em boas práticas de gestão são passos essenciais para manter um time engajado e produtivo. Se sua empresa quer melhorar a gestão de RH e diminuir a rotatividade, **fale com a Apter**. Descubra como o Business Process Outsourcing (BPO) do RH pode mudar a sua gestão de talentos! ## Turnover: Strategies to Reduce This Indicator (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/turnover-estrategias-para-reducao-desse-indicador Categoria: Business and Strategy Publicado: 2025-03-18 In Brazil, the turnover rate, or employee turnover, **is significantly high** compared to the global average. Studies show that the **turnover rate in the country is 56%**. This places Brazil in first place worldwide, surpassing countries such as the United Kingdom (43%), France (51%), and Belgium (45%). Experts recommend that an **ideal annual turnover rate** be **below 10%**. Rates above this threshold may **indicate talent retention challenges** and possible **internal problems within organizations.** Turnover, or employee attrition, is one of the main challenges faced by companies, especially for HR coordinators and directors. A high turnover rate can directly impact productivity, organizational climate, and operating costs. To maintain a corporate environment that is **healthy and competitive**, it is essential to implement effective retention strategies. In this article, we will address the main causes of turnover, its impacts on organizations, and practical actions to reduce it.   ### **Table of Contents** - What is turnover and why does it happen? - Main causes of high employee turnover - What are the impacts of turnover on the company? - How to reduce turnover in your company? - Analyze HR indicators - HR BPO outsourcing as a solution - Conclusion   ## **What is turnover and why does it happen?** Turnover represents the rate of employee departures and new hires within a company over a given period. This indicator can be voluntary (when the employee resigns) or involuntary (when the company terminates the employment). The main causes of high turnover include: - **Lack of growth opportunities** within the organization. - **Non-competitive salaries and benefits** relative to the market. - **Poor organizational climate**, with a hostile or low-collaboration work environment. - **Ineffective management**, resulting in a lack of leadership and motivation. - **Excessive workload**, causing stress and burnout among employees.   ## **What are the impacts of turnover on the company?** High employee turnover can generate a series of negative impacts on an organization, including: **Financial Costs:** The recruitment, selection, and training process for new employees requires a significant investment. The constant loss of staff and the need to replace them generates recurring costs that can impact the company's profitability. **Loss of knowledge and expertise:** When an experienced employee leaves the company, they take valuable knowledge and skills with them. These skills can be difficult to replace, which may result in productivity losses, rework, and difficulty maintaining the quality of products or services. **Drop in productivity:** Constant turnover can create a climate of instability and insecurity among employees, affecting motivation and engagement. In addition, new employees need time to adapt, which can delay productivity improvements. As a result, delays and financial losses may occur. **Impact on organizational culture:** The constant loss of employees can hinder the development of a strong and cohesive organizational culture. The lack of continuity and the difficulty in building lasting relationships can create a poor work environment, which may affect talent retention. **Difficulty maintaining quality:** Turnover can lead to the loss of knowledge about processes, procedures, and quality standards. This can result in errors, rework, and customer dissatisfaction, compromising the company's reputation. **Damage to the company's image:** A high turnover rate can give the company a poor image, affecting its standing in the market and among candidates. The perception that the company does not value its employees can hinder talent attraction and retention.   ## **How to reduce turnover in your company?** To reduce turnover, it is essential to adopt strategies aligned with employees' needs and the organizational culture. See below some effective initiatives:   ### **1. Invest in the employee experience** Creating a positive work environment is essential to increasing professional satisfaction and retention. Some actions include: - Improve internal communication to foster transparency. - Provide ongoing feedback and growth opportunities. - Ensure a positive organizational climate by investing in inclusion and well-being.   ### **2. Reassess salaries and benefits** A competitive compensation package can be decisive for talent retention. To achieve this: - Benchmark the company's salaries against market rates. - Offer attractive benefits, such as health insurance, meal allowances, and flexible work arrangements.   ### **3. Create career development plans** Employees who see growth prospects tend to stay with the company longer. To achieve this: - Structure a clear and accessible career plan. - Invest in training and professional development.   ### **4. Analyze HR indicators** Monitoring KPIs (Key Performance Indicators) is essential for evaluating the effectiveness of retention strategies. The main indicators include: **Turnover rate** Measures the percentage of employees who left the company in a given period. It can be broken down into: - **Voluntary turnover:** When the employee resigns. - **Involuntary turnover:** When the company terminates the employment.   **Absenteeism rate** Analyzing tardiness and unjustified absences is crucial. High rates may indicate dissatisfaction, health issues, or lack of engagement, signaling the need to understand the situation and plan strategies to improve the work environment and employee well-being.   **Organizational climate** Employee satisfaction can be measured through internal surveys. Anonymous surveys are more effective, as employees feel more comfortable expressing their opinions freely. A negative organizational climate has a direct impact on productivity and talent retention.   **Employee Net Promoter Score (eNPS)** The eNPS (Employee Net Promoter Score) is a crucial metric for assessing employee satisfaction and engagement with the company. It measures the likelihood that employees would recommend the company as a good place to work. The score comes from a simple survey in which employees indicate, on a scale of 0 to 10, whether they would recommend the company to friends and family. Based on the responses, employees are categorized into three groups: - **Promoters (scores 9 and 10)**: These are the happiest and most engaged employees. They act as brand ambassadors and help create a positive work environment. - **Passives (scores 7 and 8)**: These are satisfied employees, though not necessarily engaged, and may be susceptible to offers from other companies. - **Detractors (scores 0 to 6)**: These are dissatisfied employees who may harm the company's reputation and organizational climate.   **Average employee tenure** Indicates how long, on average, employees stay with the company before leaving. This indicator helps identify whether there are retention issues.   ### **5. HR BPO outsourcing as a solution** Outsourcing HR processes (HR BPO) is an efficient strategy for improving people management and reducing turnover. By outsourcing operational and repetitive tasks, such as payroll processing, the HR team can focus on strategic initiatives, which supports talent retention. With more available time, professionals can work on engagement programs, training initiatives, and well-being policies, helping to reduce turnover and increase productivity. With a specialized partner, your company can: - **Ensure efficient payroll management**, avoiding errors and delays. - **Optimize administrative processes**, freeing up time for retention strategies. - **Ensure compliance with labor legislation**, reducing risks.   ## **Conclusion** Reducing turnover requires a set of structured actions, ranging from improving the organizational climate to reviewing benefits packages. Monitoring indicators, creating growth opportunities, and investing in sound management practices are essential steps to maintaining an engaged and productive team. If your company wants to improve HR management and reduce turnover, **talk to Apter**. Discover how HR Business Process Outsourcing (BPO) can transform your talent management! ## Turnover: Estrategias para reducir este indicador (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/turnover-estrategias-para-reducao-desse-indicador Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2025-03-18 En Brasil, la tasa de turnover, o rotación de empleados, **es significativamente alta** en comparación con el promedio mundial. Los estudios muestran que el índice de **turnover en el país es del 56%**. Esto ubica a Brasil en el primer lugar del mundo, superando a países como el Reino Unido (43%), Francia (51%) y Bélgica (45%). Los expertos recomiendan que una **tasa de turnover anual ideal** sea **inferior al 10%**. Tasas superiores a ese nivel pueden **indicar desafíos en la retención de talentos** y posibles **problemas internos en las organizaciones.** El turnover, o rotación de colaboradores, es uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas, especialmente para coordinadores y directores de RRHH. Una alta tasa de turnover puede impactar directamente en la productividad, el clima organizacional y los costos operativos. Para mantener un entorno corporativo **saludable y competitivo**, es esencial implementar estrategias eficaces de retención. En este artículo, abordaremos las principales causas del turnover, sus impactos en las organizaciones y acciones prácticas para reducirlo.   ### **Índice** - ¿Qué es el turnover y por qué ocurre? - Principales causas de la alta rotación - ¿Cuáles son los impactos del turnover en la empresa? - ¿Cómo reducir el turnover en su empresa? - Analizar indicadores de RRHH - Tercerización del BPO RRHH como solución - Conclusión   ## **¿Qué es el turnover y por qué ocurre?** El turnover representa la tasa de salida e incorporación de empleados en una empresa durante un período determinado. Este indicador puede ser voluntario (cuando el propio colaborador renuncia) o involuntario (cuando la empresa realiza el despido). Las principales causas de la alta rotación incluyen: - **Falta de oportunidades de crecimiento** dentro de la organización. - **Salarios y beneficios no competitivos** en relación con el mercado. - **Mal clima organizacional**, con un ambiente de trabajo hostil o poco colaborativo. - **Gestión ineficaz**, resultando en falta de liderazgo y motivación. - **Carga excesiva de trabajo**, generando estrés y agotamiento en los colaboradores.   ## **¿Cuáles son los impactos del turnover en la empresa?** La alta rotación de colaboradores puede generar una serie de impactos negativos en una organización, entre ellos: **Costos Financieros:** El proceso de reclutamiento, selección y capacitación de nuevos empleados demanda una inversión significativa. La pérdida constante de colaboradores y la necesidad de reemplazarlos genera costos recurrentes que pueden impactar la rentabilidad de la empresa. **Pérdida de conocimiento y experiencia:** Cuando un empleado con experiencia abandona la empresa, se lleva consigo conocimientos y habilidades importantes que pueden ser difíciles de reemplazar. Esto puede resultar en pérdida de productividad, retrabajo y dificultad para mantener la calidad de los productos o servicios. **Caída en la productividad:** La rotación constante puede generar un clima de inestabilidad e inseguridad entre los colaboradores, afectando la motivación y el compromiso. Además, los nuevos empleados necesitan tiempo para adaptarse, lo que puede retrasar la mejora de la productividad. Como resultado, pueden producirse demoras y pérdidas financieras. **Impacto en la cultura organizacional:** La pérdida constante de colaboradores puede dificultar la construcción de una cultura organizacional sólida y cohesionada. La falta de continuidad y la dificultad para establecer relaciones duraderas pueden generar un ambiente de trabajo deficiente, lo que puede afectar la retención de talentos. **Dificultad para mantener la calidad:** La rotación puede provocar la pérdida de conocimiento sobre procesos, procedimientos y estándares de calidad. Esto puede resultar en errores, retrabajo e insatisfacción de los clientes, comprometiendo la reputación de la empresa. **Perjuicio a la imagen de la empresa:** Una alta tasa de turnover puede proyectar una imagen negativa de la empresa, afectando al mercado y a los candidatos. La percepción de que la empresa no valora a sus empleados puede dificultar la atracción y retención de talentos.   ## **¿Cómo reducir el turnover en su empresa?** Para reducir la rotación, es fundamental adoptar estrategias alineadas con las necesidades de los colaboradores y la cultura organizacional. A continuación, se presentan algunas iniciativas eficaces:   ### **1. Invertir en la experiencia del colaborador** Crear un ambiente de trabajo positivo es esencial para aumentar la satisfacción y la retención de los profesionales. Algunas acciones incluyen: - Mejorar la comunicación interna para promover la transparencia. - Ofrecer feedbacks constantes y oportunidades de crecimiento. - Garantizar un buen clima organizacional, invirtiendo en la inclusión y el bienestar.   ### **2. Reevaluar salarios y beneficios** Un paquete de remuneración competitivo puede ser determinante para la retención de talentos. Para ello: - Compare los salarios de la empresa con los que se practican en el mercado. - Ofrezca beneficios atractivos, como plan de salud, vales de alimentación y flexibilidad laboral.   ### **3. Crear planes de carrera** Los colaboradores que perciben perspectivas de crecimiento tienden a permanecer en la empresa por más tiempo. Para ello: - Estructure un plan de carrera claro y accesible. - Invierta en capacitaciones y desarrollo profesional.   ### **4. Analizar indicadores de RRHH** El monitoreo de KPIs (Key Performance Indicators) es esencial para evaluar la eficacia de las estrategias de retención. Los principales indicadores incluyen: **Tasa de turnover** Mide el porcentaje de empleados que salieron de la empresa en un período determinado. Puede dividirse en: - **Turnover voluntario:** Cuando el empleado renuncia. - **Turnover involuntario:** Cuando la empresa realiza el despido.   **Índice de ausentismo** El análisis de retrasos y ausencias injustificadas es fundamental. Índices elevados pueden indicar insatisfacción, problemas de salud o falta de compromiso, lo que evidencia la necesidad de comprender la situación y planificar estrategias para mejorar el ambiente de trabajo y el bienestar de los colaboradores.   **Clima organizacional** La satisfacción de los empleados puede medirse mediante encuestas internas. Las encuestas anónimas son más eficaces, ya que los empleados se sienten más cómodos para expresar sus opiniones libremente. Un clima organizacional negativo tiene un impacto directo en la productividad y la retención de talentos.   **Employee Net Promoter Score (eNPS)** El eNPS (Employee Net Promoter Score) es una métrica fundamental para evaluar la satisfacción y el compromiso de los empleados con respecto a la empresa. Mide la probabilidad de que los colaboradores recomienden la empresa como un buen lugar para trabajar. La puntuación proviene de una encuesta sencilla en la que los empleados responden si recomendarían la empresa a amigos y familiares, utilizando una escala de 0 a 10. Con base en las respuestas, los empleados se clasifican en tres grupos: - **Promotores (puntuaciones 9 y 10)**: Son los colaboradores más satisfechos y comprometidos. Actúan como embajadores de la marca y contribuyen a crear un buen ambiente de trabajo. - **Pasivos (puntuaciones 7 y 8)**: Son colaboradores satisfechos, pero no necesariamente comprometidos, y pueden ser susceptibles a propuestas de otras empresas. - **Detractores (puntuaciones 0 a 6)**: Son colaboradores insatisfechos que pueden perjudicar la reputación de la empresa y el clima organizacional.   **Tiempo promedio de permanencia en la empresa** Indica cuánto tiempo, en promedio, los empleados permanecen en la empresa antes de salir. Este indicador ayuda a identificar si existen problemas de retención.   ### **5. Tercerización del BPO RRHH como solución** La tercerización de procesos de RRHH (BPO RRHH) es una estrategia eficiente para mejorar la gestión de personas y reducir el turnover. Al tercerizar actividades operativas y repetitivas, como el procesamiento de nómina, el equipo de RRHH puede concentrarse en acciones estratégicas, lo que contribuye a la retención de talentos. Con más tiempo disponible, los profesionales pueden trabajar en programas de engagement, capacitaciones y políticas de bienestar, lo que contribuye a reducir el turnover y aumentar la productividad. Con un socio especializado, su empresa puede: - **Garantizar una gestión eficiente de la nómina**, evitando errores y demoras. - **Optimizar los procesos administrativos**, liberando tiempo para estrategias de retención. - **Garantizar el cumplimiento de la legislación laboral**, reduciendo riesgos.   ## **Conclusión** Reducir el turnover requiere un conjunto de acciones estructuradas, desde la mejora del clima organizacional hasta la revisión de los paquetes de beneficios. Monitorear indicadores, crear oportunidades de crecimiento e invertir en buenas prácticas de gestión son pasos esenciales para mantener un equipo comprometido y productivo. Si su empresa desea mejorar la gestión de RRHH y disminuir la rotación, **hable con Apter**. Descubra cómo el Business Process Outsourcing (BPO) de RRHH puede transformar su gestión de talentos. ## O que é BPO RH e como a terceirização ajuda sua empresa? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/o-que-e-bpo-rh-e-como-a-terceirizacao-ajuda-sua-empresa Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2025-02-25 ###  **Índice** **1. O que é BPO RH?** **2. Quais são os benefícios da terceirização de RH?** **3. Como funciona o BPO RH na gestão da folha de pagamento?** **4. Quais processos podem ser terceirizados no BPO RH?** - Processamento da folha de pagamento - Gestão de benefícios - Obrigações fiscais e trabalhistas - Admissões e rescisões   **5. Quando vale a pena terceirizar o RH da sua empresa?** **6. Como escolher um parceiro de BPO RH confiável?** **7. Conclusão: O BPO RH é o caminho para uma gestão mais eficiente**   ## **1. O que é BPO RH?** O **BPO RH** (Business Process Outsourcing de Recursos Humanos) é a **terceirização dos processos de RH.** A gestão de atividades como **folha de pagamento, benefícios, admissões, rescisões e obrigações trabalhistas** são alguns dos principais serviços oferecidos. Com a complexidade das leis trabalhistas e a necessidade de eficiência, muitas empresas adotam o BPO RH. Essa é uma solução estratégica para reduzir custos e garantir que as leis sejam seguidas. A terceirização de RH permite que as empresas **foquem no seu core business**, enquanto um parceiro qualificado cuida das atividades operacionais e burocráticas.   ## **2. Quais são os benefícios da terceirização de RH?** A **terceirização de serviços de RH** oferece diversas vantagens para empresas que buscam mais eficiência, redução de riscos e otimização de processos. Além de aliviar a carga operacional do setor, o **BPO RH** contribui para um melhor planejamento estratégico da empresa. A seguir, detalhamos os principais benefícios: ### **Redução de custos operacionais** Manter um departamento interno de Recursos Humanos envolve custos elevados com folha de pagamento, treinamentos, aquisição de sistemas e infraestrutura. Ao optar pela terceirização, a empresa **elimina despesas fixas**, pagando apenas pelos serviços contratados. Além disso, um parceiro qualificado tem tecnologia avançada e profissionais bem treinados. Isso elimina a necessidade de investir sempre em atualização e treinamento da equipe interna. ### **Maior segurança jurídica** A legislação trabalhista e fiscal no Brasil é complexa e está em constante mudança. Erros no cumprimento das obrigações podem gerar **multas, autuações e processos trabalhistas**, impactando a credibilidade da empresa. Com um parceiro de BPO RH, a empresa tem especialistas que monitoram as atualizações da legislação. Assim, garantem que todas as obrigações sejam cumpridas corretamente. Dessa forma, sua empresa garante uma redução de riscos jurídicos e uma **gestão mais segura e transparente**. ### **Eficiência e agilidade** A gestão de RH precisa de precisão e rapidez no processamento de dados. Isso é especialmente importante para a folha de pagamento, benefícios e obrigações fiscais. A terceirização permite que esses processos sejam conduzidos de forma **automatizada e padronizada**, reduzindo falhas operacionais e garantindo que prazos sejam cumpridos. Dessa forma, a empresa minimiza erros em cálculos salariais, encargos e benefícios, evitando retrabalho e problemas com os colaboradores. ### **Foco na estratégia** Um RH eficiente vai muito além da administração de folha de pagamento e gestão de benefícios. Empresas que sobrecarregam o setor com tarefas operacionais deixam de lado atividades essenciais, afetando o desenvolvimento dos colaboradores e o crescimento da empresa. Com a terceirização, a equipe interna de RH **ganha tempo para focar em iniciativas estratégicas**. Isso inclui **gestão de talentos, engajamento, retenção e cultura organizacional**. Isso permite um ambiente corporativo mais saudável e produtivo, impactando diretamente nos resultados do negócio.   ## **3. Como funciona o BPO RH na gestão da folha de pagamento?** A **folha de pagamento** é um dos processos mais críticos do RH. Exige precisão e um cumprimento rigoroso dos prazos. Qualquer erro pode resultar em **multas, passivos trabalhistas e insatisfação dos colaboradores**. Com um parceiro de **BPO RH**, o processamento da folha é feito de forma **automatizada e segura.** Garantindo que **salários, encargos e benefícios** sejam calculados corretamente e pagos dentro do prazo. Além disso, a terceirização assegura o cumprimento de **obrigações acessórias**, como: - **eSocial**: Envio das informações trabalhistas e previdenciárias ao governo. - **DIRF**: Declaração do Imposto de Renda Retido na Fonte. - **RAIS**: Relatório de informações sociais obrigatórias.   Outro ponto essencial é a **segurança dos dados**, já que a terceirização reduz riscos de vazamento e erros manuais. Além disso, a empresa **reduz custos operacionais** ao eliminar a necessidade de sistemas próprios e atualizações constantes para atender às exigências fiscais. A terceirização da folha de pagamento pelo BPO RH traz **eficiência e reduz riscos.** Assim, o **RH pode focar mais em estratégias de gestão de pessoas.**   ## **4. Quais processos podem ser terceirizados no BPO RH?** A **terceirização de RH** abrange diversos processos que exigem conhecimento técnico e atualização constante. Veja os principais: ### **Processamento da folha de pagamento** - Cálculo de salários, encargos e impostos - Pagamento de benefícios - Emissão de contracheques - Controle de jornada de trabalho   ### **Gestão de benefícios** - Administração de planos de saúde e odontológico - Gerenciamento de vale-transporte e vale-alimentação - Atualização cadastral de colaboradores   ### **Obrigações fiscais e trabalhistas** - Geração e envio do eSocial - Emissão de guias de INSS, FGTS e IRRF - Declaração de obrigações acessórias   ### **Admissões e rescisões** - Registro de novos colaboradores - Cálculo de rescisões e pagamento de verbas indenizatórias - Homologação junto ao sindicato   Em resumo, a terceirização de processos no BPO RH é uma boa solução para empresas. Ela ajuda a melhorar as operações, reduzir custos e seguir as leis. Ao delegar tarefas como folha de pagamento, gestão de benefícios e obrigações fiscais a especialistas, as empresas podem focar em suas atividades principais. Isso ajuda a manter a agilidade e a conformidade em um ambiente que muda constantemente.   ## **5. Quando vale a pena terceirizar o RH da sua empresa?** A terceirização do RH é recomendada para empresas que: - Têm dificuldades na **gestão da folha de pagamento** e enfrentam erros frequentes, o que pode gerar custos extras e problemas legais.   - **Gastam muito tempo com processos burocráticos**, como cálculo de salários, benefícios e obrigações fiscais, deixando de focar no crescimento estratégico do negócio.   - Precisam **reduzir custos operacionais**, principalmente com a contratação de pessoal qualificado, sem comprometer a qualidade da gestão de pessoas.   - Buscam garantir conformidade com a legislação trabalhista e tributária, evitando penalidades, autuações fiscais e possíveis ações trabalhistas.   Além disso, empresas com muitos processos e transações no RH podem se beneficiar da terceirização. Isso é especialmente útil para aquelas que estão crescendo e precisam de agilidade e flexibilidade na gestão de recursos humanos. Se sua empresa tem esses desafios ou quer melhorar seus processos de RH, o BPO RH pode ser a solução certa. Ele ajuda a aumentar a eficiência e a garantir uma gestão melhor.   ## **6. Como escolher um parceiro de BPO RH confiável?** Para garantir que a **terceirização de RH** seja um investimento estratégico, é fundamental escolher um parceiro confiável. Avalie os seguintes pontos: - **Experiência e qualificação** na gestão de folha de pagamento e demais processos de RH. - **Uso de tecnologia** para garantir eficiência e segurança na gestão dos dados. - **Conformidade com as normas trabalhistas e fiscais** para evitar riscos e passivos. - **Atendimento personalizado** para adaptar os serviços às necessidades da sua empresa.   A Apter é especialista em **BPO RH**, oferecendo soluções completas para otimizar processos e garantir a segurança da sua empresa. A Apter é uma especialista em BPO RH. Oferece soluções completas que vão além da gestão de folha de pagamento e processos operacionais. Conta com profissionais qualificados para cuidar das demandas diárias. Também oferece a terceirização de especialistas para atender às necessidades estratégicas da sua empresa. Inclui apoio em áreas como planejamento de recursos humanos, criação de políticas de talentos e consultoria. Também ajuda a otimizar processos e alinhar com as metas da empresa. Com a Apter, sua empresa conta com um parceiro confiável e competente. Isso garante eficiência operacional e melhora a gestão de pessoas.   ## **7. Conclusão: O BPO RH é o caminho para uma gestão mais eficiente!** O BPO RH não é só uma tendência. É uma necessidade para empresas que querem reduzir custos. Também ajuda a minimizar riscos e a garantir uma boa gestão de recursos humanos. Com a terceirização da folha de pagamento e outros processos de RH, sua empresa ganha tempo. Assim, você pode focar no que realmente importa: **o crescimento do negócio.** A Apter pode ajudar sua empresa a implementar o **BPO RH** com segurança e eficiência. **Entre em contato e descubra como transformar a gestão do seu RH.**   ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## What is HR BPO and how does outsourcing help your company? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/o-que-e-bpo-rh-e-como-a-terceirizacao-ajuda-sua-empresa Categoria: Business and Strategy Publicado: 2025-02-25 ###  **Table of Contents** **1. What is HR BPO?** **2. What are the benefits of HR outsourcing?** **3. How does HR BPO work in payroll management?** **4. Which processes can be outsourced under HR BPO?** - Payroll processing - Benefits management - Tax and labor obligations - Hirings and terminations   **5. When is it worthwhile to outsource your company's HR?** **6. How to choose a reliable HR BPO partner?** **7. Conclusion: HR BPO is the path to more efficient management**   ## **1. What is HR BPO?** The **HR BPO** (Human Resources Business Process Outsourcing) is the **outsourcing of HR processes.** The management of activities such as **payroll, benefits, hirings, terminations, and labor obligations** are among the main services offered. Given the complexity of labor legislation and the need for efficiency, many companies adopt HR BPO. This is a strategic solution for reducing costs and ensuring legal compliance. HR outsourcing allows companies to **focus on their core business**, while a qualified partner handles operational and administrative activities.   ## **2. What are the benefits of HR outsourcing?** The **outsourcing of HR services** offers numerous advantages to companies seeking greater efficiency, risk reduction, and process optimization. In addition to relieving the sector's operational burden, **HR BPO** it contributes to better strategic planning for the company. Below, we outline the main benefits: ### **Reduction of operational costs** Maintaining an internal Human Resources department involves high costs related to payroll, training, system acquisition, and infrastructure. By choosing outsourcing, the company **eliminates fixed expenses**, paying only for the services contracted. Furthermore, a qualified partner has advanced technology and well-trained professionals, eliminating the need for ongoing investment in updating and training the internal team. ### **Greater legal certainty** Labor and tax legislation in Brazil is complex and constantly evolving. Errors in meeting obligations can lead to **fines, tax assessments, and labor lawsuits**, impacting the company's credibility. With an HR BPO partner, the company has specialists who monitor legislative updates, ensuring that all obligations are fulfilled correctly. This way, your company achieves a reduction in legal risks and **safer and more transparent management**. ### **Efficiency and agility** HR management requires precision and speed in data processing, which is especially important for payroll, benefits, and tax obligations. Outsourcing allows these processes to be carried out in an **automated and standardized** manner, reducing operational failures and ensuring deadlines are met. This way, the company minimizes errors in salary calculations, charges, and benefits, avoiding rework and issues with employees. ### **Focus on strategy** An efficient HR department goes far beyond payroll administration and benefits management. Companies that overburden the department with operational tasks neglect essential activities, affecting employee development and company growth. With outsourcing, the internal HR team **gains time to focus on strategic initiatives**. This includes **talent management, engagement, retention, and organizational culture**. This enables a healthier and more productive corporate environment, directly impacting business results.   ## **3. How does HR BPO work in payroll management?** The **payroll** is one of the most critical HR processes. It requires precision and strict adherence to deadlines. Any error can result in **fines, labor liabilities, and employee dissatisfaction**. With a **HR BPO**, payroll processing is carried out in an **automated and secure manner.** Ensuring that **salaries, charges, and benefits** are calculated correctly and paid on time. Furthermore, outsourcing ensures compliance with **ancillary obligations**, such as: - **eSocial**: Submission of labor and social security information to the government. - **DIRF**: Withholding Income Tax Return (Brazilian declaration of income tax withheld at source). - **RAIS**: Mandatory social information report (Brazilian Annual Social Information Report).   Another essential point is **data security**, since outsourcing reduces the risk of data breaches and manual errors. In addition, the company **reduces operational costs** by eliminating the need for proprietary systems and constant updates to meet tax requirements. Payroll outsourcing through HR BPO brings **efficiency and reduces risks.** This way, **HR can focus more on people management strategies.**   ## **4. Which processes can be outsourced under HR BPO?** The **HR outsourcing** encompasses various processes that require technical expertise and constant updating. See the main ones below: ### **Payroll processing** - Calculation of salaries, charges, and taxes - Benefits payment - Payslip issuance - Working hours control   ### **Benefits management** - Administration of health and dental plans - Management of transportation and meal vouchers - Employee record updates   ### **Tax and labor obligations** - Generation and submission of eSocial - Issuance of INSS, FGTS, and IRRF payment slips - Filing of ancillary obligations   ### **Hirings and terminations** - Registration of new employees - Calculation of terminations and payment of severance amounts - Ratification with the labor union   In summary, process outsourcing under HR BPO is a sound solution for companies. It helps improve operations, reduce costs, and ensure regulatory compliance. By delegating tasks such as payroll, benefits management, and tax obligations to specialists, companies can focus on their core activities, maintaining agility and compliance in a constantly changing environment.   ## **5. When is it worthwhile to outsource your company's HR?** HR outsourcing is recommended for companies that: - Have difficulties in **payroll management** and face frequent errors, which can generate additional costs and legal issues.   - **Spend too much time on bureaucratic processes**, such as salary calculations, benefits, and tax obligations, thus failing to focus on the strategic growth of the business.   - Need to **reduce operational costs**, especially regarding the hiring of qualified personnel, without compromising the quality of people management.   - Seek to ensure compliance with labor and tax legislation, avoiding penalties, tax assessments, and potential labor claims.   Furthermore, companies with a high volume of HR processes and transactions can benefit from outsourcing. This is especially useful for those that are growing and need agility and flexibility in human resources management. If your company faces these challenges or wants to improve its HR processes, HR BPO may be the right solution, helping to increase efficiency and ensure better management.   ## **6. How to choose a reliable HR BPO partner?** To ensure that **HR outsourcing** is a strategic investment, it is essential to choose a reliable partner. Evaluate the following points: - **Experience and qualifications** in payroll management and other HR processes. - **Use of technology** to ensure efficiency and security in data management. - **Compliance with labor and tax regulations** to avoid risks and liabilities. - **Personalized service** to tailor services to your company's needs.   Apter is a specialist in **HR BPO**, offering comprehensive solutions to optimize processes and ensure your company's security. Apter is a specialist in HR BPO, offering comprehensive solutions that go beyond payroll management and operational processes. It has qualified professionals to handle daily demands, and also offers specialist outsourcing to meet your company's strategic needs. It includes support in areas such as human resources planning, talent policy development, and advisory services. It also helps optimize processes and align them with the company's goals. With Apter, your company has a reliable and competent partner, ensuring operational efficiency and improving people management.   ## **7. Conclusion: HR BPO is the path to more efficient management!** HR BPO is not just a trend. It is a necessity for companies that want to reduce costs, minimize risks, and ensure sound human resources management. With payroll outsourcing and other HR processes, your company gains time to focus on what truly matters: **business growth.** Apter can help your company implement **HR BPO** safely and efficiently. **Contact us and find out how to transform your HR management.**   ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## ¿Qué es el BPO RR.HH. y cómo la tercerización ayuda a su empresa? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/o-que-e-bpo-rh-e-como-a-terceirizacao-ajuda-sua-empresa Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2025-02-25 ###  **Índice** **1. ¿Qué es el BPO RR.HH.?** **2. ¿Cuáles son los beneficios de la tercerización de RR.HH.?** **3. ¿Cómo funciona el BPO RR.HH. en la gestión de nómina?** **4. ¿Qué procesos pueden tercerizarse en el BPO RR.HH.?** - Procesamiento de nómina - Gestión de beneficios - Obligaciones fiscales y laborales - Admisiones y rescisiones   **5. ¿Cuándo vale la pena tercerizar el área de RR.HH. de su empresa?** **6. ¿Cómo elegir un socio de BPO RR.HH. confiable?** **7. Conclusión: El BPO RR.HH. es el camino hacia una gestión más eficiente**   ## **1. ¿Qué es el BPO RR.HH.?** El **BPO RR.HH.** (Business Process Outsourcing de Recursos Humanos) es la **tercerización de los procesos de RR.HH.** La gestión de actividades como **nómina, beneficios, admisiones, rescisiones y obligaciones laborales** son algunos de los principales servicios ofrecidos. Ante la complejidad de la legislación laboral y la necesidad de eficiencia, muchas empresas adoptan el BPO RR.HH. Esta es una solución estratégica para reducir costos y garantizar el cumplimiento normativo. La tercerización de RR.HH. permite que las empresas **se concentren en su core business**, mientras un socio calificado se ocupa de las actividades operativas y administrativas.   ## **2. ¿Cuáles son los beneficios de la tercerización de RR.HH.?** La **tercerización de servicios de RR.HH.** ofrece diversas ventajas para las empresas que buscan mayor eficiencia, reducción de riesgos y optimización de procesos. Además de aliviar la carga operativa del área, **BPO RR.HH.** contribuye a una mejor planificación estratégica de la empresa. A continuación, detallamos los principales beneficios: ### **Reducción de costos operativos** Mantener un departamento interno de Recursos Humanos implica costos elevados en nómina, capacitación, adquisición de sistemas e infraestructura. Al optar por la tercerización, la empresa **elimina gastos fijos**, pagando únicamente por los servicios contratados. Además, un socio calificado cuenta con tecnología avanzada y profesionales bien capacitados, lo que elimina la necesidad de invertir continuamente en la actualización y formación del equipo interno. ### **Mayor seguridad jurídica** La legislación laboral y fiscal en Brasil es compleja y está en constante cambio. Los errores en el cumplimiento de las obligaciones pueden generar **multas, actas de infracción y procesos laborales**, afectando la credibilidad de la empresa. Con un socio de BPO RR.HH., la empresa cuenta con especialistas que monitorean las actualizaciones legislativas, garantizando que todas las obligaciones se cumplan correctamente. De este modo, su empresa logra una reducción de riesgos jurídicos y una **gestión más segura y transparente**. ### **Eficiencia y agilidad** La gestión de RR.HH. requiere precisión y rapidez en el procesamiento de datos, lo que es especialmente importante para la nómina, los beneficios y las obligaciones fiscales. La tercerización permite que estos procesos se lleven a cabo de forma **automatizada y estandarizada**, reduciendo fallas operativas y garantizando el cumplimiento de plazos. De esta manera, la empresa minimiza errores en los cálculos salariales, cargas y beneficios, evitando retrabajo y problemas con los colaboradores. ### **Enfoque en la estrategia** Un área de RR.HH. eficiente va mucho más allá de la administración de nómina y la gestión de beneficios. Las empresas que sobrecargan el área con tareas operativas dejan de lado actividades esenciales, afectando el desarrollo de los colaboradores y el crecimiento de la empresa. Con la tercerización, el equipo interno de RR.HH. **gana tiempo para concentrarse en iniciativas estratégicas**. Esto incluye **gestión del talento, compromiso, retención y cultura organizacional**. Esto permite un entorno corporativo más saludable y productivo, con impacto directo en los resultados del negocio.   ## **3. ¿Cómo funciona el BPO RR.HH. en la gestión de nómina?** La **nómina** es uno de los procesos más críticos de RR.HH. Exige precisión y un cumplimiento riguroso de los plazos. Cualquier error puede resultar en **multas, pasivos laborales e insatisfacción de los colaboradores**. Con un socio de **BPO RR.HH.**, el procesamiento de la nómina se realiza de forma **automatizada y segura.** Garantizando que **salarios, cargas y beneficios** sean calculados correctamente y pagados dentro del plazo. Además, la tercerización asegura el cumplimiento de **obligaciones accesorias**, tales como: - **eSocial**: Envío de la información laboral y previsional al gobierno. - **DIRF**: Declaración del Impuesto sobre la Renta Retenido en la Fuente (DIRF). - **RAIS**: Informe de informaciones sociales obligatorias (RAIS).   Otro punto esencial es la **seguridad de los datos**, ya que la tercerización reduce los riesgos de filtraciones y errores manuales. Además, la empresa **reduce costos operativos** al eliminar la necesidad de sistemas propios y actualizaciones constantes para cumplir con los requisitos fiscales. La tercerización de la nómina mediante el BPO RR.HH. aporta **eficiencia y reduce riesgos.** De este modo, **RR.HH. puede concentrarse más en estrategias de gestión de personas.**   ## **4. ¿Qué procesos pueden tercerizarse en el BPO RR.HH.?** La **tercerización de RR.HH.** abarca diversos procesos que exigen conocimiento técnico y actualización constante. Vea los principales: ### **Procesamiento de nómina** - Cálculo de salarios, cargas e impuestos - Pago de beneficios - Emisión de recibos de pago - Control de jornada laboral   ### **Gestión de beneficios** - Administración de planes de salud y dental - Gestión de vales de transporte y de alimentación - Actualización de datos de colaboradores   ### **Obligaciones fiscales y laborales** - Generación y envío del eSocial - Emisión de guías de INSS, FGTS e IRRF - Declaración de obligaciones accesorias   ### **Admisiones y rescisiones** - Registro de nuevos colaboradores - Cálculo de rescisiones y pago de montos indemnizatorios - Homologación ante el sindicato   En resumen, la tercerización de procesos en el BPO RR.HH. es una buena solución para las empresas. Ayuda a mejorar las operaciones, reducir costos y cumplir con la normativa. Al delegar tareas como la nómina, la gestión de beneficios y las obligaciones fiscales a especialistas, las empresas pueden concentrarse en sus actividades principales, manteniendo agilidad y conformidad en un entorno en constante cambio.   ## **5. ¿Cuándo vale la pena tercerizar el área de RR.HH. de su empresa?** La tercerización de RR.HH. se recomienda para empresas que: - Tienen dificultades en **la gestión de la nómina** y enfrentan errores frecuentes, lo que puede generar costos adicionales y problemas legales.   - **Invierten demasiado tiempo en procesos burocráticos**, como el cálculo de salarios, beneficios y obligaciones fiscales, dejando de concentrarse en el crecimiento estratégico del negocio.   - Necesitan **reducir costos operativos**, principalmente en la contratación de personal calificado, sin comprometer la calidad de la gestión de personas.   - Buscan garantizar la conformidad con la legislación laboral y tributaria, evitando penalidades, actas de infracción fiscal y posibles acciones laborales.   Además, las empresas con muchos procesos y transacciones en RR.HH. pueden beneficiarse de la tercerización. Esto es especialmente útil para aquellas que están creciendo y necesitan agilidad y flexibilidad en la gestión de recursos humanos. Si su empresa enfrenta estos desafíos o desea mejorar sus procesos de RR.HH., el BPO RR.HH. puede ser la solución adecuada, ayudando a aumentar la eficiencia y garantizar una mejor gestión.   ## **6. ¿Cómo elegir un socio de BPO RR.HH. confiable?** Para garantizar que la **tercerización de RR.HH.** sea una inversión estratégica, es fundamental elegir un socio confiable. Evalúe los siguientes puntos: - **Experiencia y calificación** en la gestión de nómina y demás procesos de RR.HH. - **Uso de tecnología** para garantizar eficiencia y seguridad en la gestión de los datos. - **Conformidad con las normas laborales y fiscales** para evitar riesgos y pasivos. - **Atención personalizada** para adaptar los servicios a las necesidades de su empresa.   Apter es especialista en **BPO RR.HH.**, ofreciendo soluciones completas para optimizar procesos y garantizar la seguridad de su empresa. Apter es una especialista en BPO RR.HH. Ofrece soluciones completas que van más allá de la gestión de nómina y los procesos operativos. Cuenta con profesionales calificados para atender las demandas diarias, y también ofrece la tercerización de especialistas para satisfacer las necesidades estratégicas de su empresa. Incluye apoyo en áreas como planificación de recursos humanos, creación de políticas de talento y consultoría. También ayuda a optimizar procesos y alinearlos con los objetivos de la empresa. Con Apter, su empresa cuenta con un socio confiable y competente, lo que garantiza eficiencia operativa y mejora la gestión de personas.   ## **7. Conclusión: El BPO RR.HH. es el camino hacia una gestión más eficiente!** El BPO RR.HH. no es solo una tendencia. Es una necesidad para las empresas que quieren reducir costos, minimizar riesgos y garantizar una buena gestión de recursos humanos. Con la tercerización de la nómina y otros procesos de RR.HH., su empresa gana tiempo para concentrarse en lo que realmente importa: **el crecimiento del negocio.** Apter puede ayudar a su empresa a implementar **BPO RR.HH.** con seguridad y eficiencia. **Contáctenos y descubra cómo transformar la gestión de su área de RR.HH.**   ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## Impactos da reforma tributária além da tributação: os cinco impactos operacionais que as empresas precisam mapear (pt) URL: https://apter.com.br/insights/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear Categoria: Tributário Publicado: 2025-02-10 Impactos da Reforma Tributária além da tributação A Emenda Constitucional nº 132/2023 e a Lei Complementar nº 214/2025 colocaram em marcha a maior transformação do sistema tributário brasileiro em três décadas. O debate público concentrou-se, com razão, nas alíquotas do IBS e da CBS, na alíquota-teste de 2026 e na extinção progressiva de PIS, Cofins, ICMS e ISS até 2033. Mas o foco exclusivo na tributação deixa fora do mapa cinco dimensões de impacto operacional que começam a produzir efeitos práticos imediatos. Empresas que tratam a reforma como um problema exclusivo do departamento fiscal vão descobrir tarde demais que as consequências mais disruptivas estão no resto da organização.     ## O que começa em 2026 e o que vem depois Para entender os impactos operacionais, é necessário ter clareza sobre o cronograma. A transição foi desenhada para durar oito anos, de 2026 a 2033, conforme estruturado pela [Lei Complementar nº 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) e regulamentada pelo Ato Conjunto nº 01/2025 do Comitê Gestor do IBS e da Receita Federal, publicado em 23 de dezembro de 2025.   Block Field Em 2026, CBS e IBS passam a existir juridicamente e a constar nos documentos fiscais eletrônicos, mas com alíquotas simbólicas e sem cobrança efetiva. O secretário extraordinário da Reforma Tributária, Bernard Appy, declarou publicamente que não haverá cobrança de CBS e IBS no ano que vem, mas haverá exigência de obrigações acessórias. Conforme detalhado pela [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/tabela-cronograma-da-transicao-tributaria-2026-a-2033/), 2026 é um ano de validação operacional e o impacto mais disruptivo não é imediato, mas a preparação precisa começar agora porque sistemas, contratos, processos logísticos e modelos financeiros não se adaptam em semanas.     ## Impacto 1: tecnologia e sistemas de gestão: o prazo já está correndo A adaptação tecnológica é o impacto mais imediato e o mais mensurável. Desde 1º de janeiro de 2026, CBS e IBS precisam constar nos documentos fiscais eletrônicos. Isso exige que ERPs e sistemas de faturamento sejam capazes de calcular, registrar e transmitir os novos tributos em paralelo com os atuais, mesmo que as alíquotas de 2026 sejam simbólicas. Empresas que chegaram a janeiro de 2026 com ERP desatualizado passaram por inconsistências na emissão de notas — e inconsistências em notas fiscais comprometem a apropriação de créditos tributários, afetando diretamente o fluxo de caixa, como alertado pela [análise do portal Contábeis](https://www.contabeis.com.br/noticias/73893/entenda-a-fase-de-transicao-da-reforma-tributaria-em-2026/). A complexidade aumenta progressivamente. Entre 2027 e 2032, o sistema precisará apurar simultaneamente tributos sob dois regimes distintos. Conforme apontado pela [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/cronograma-e-fases-da-reforma-tributaria-de-2026-a-2033/), a capacidade de capturar notas fiscais automaticamente, validar dados fiscais como NCM, CFOP e alíquotas, e trabalhar com dois regimes em paralelo deixou de ser diferencial para se tornar requisito operacional básico. Sem automação fiscal estruturada, o risco operacional e o volume de retrabalho crescem de forma proporcional.   ### Obrigações acessórias em reformulação A reformulação gradual do SPED e a introdução de novas rotinas de escrituração para IBS e CBS exigirão revisão de layouts de envio, prazos e processos de reconciliação. Negócios que não monitoram as publicações do Comitê Gestor do IBS e da Receita Federal correm o risco de ser pegos desatualizados em momentos críticos do cronograma.   ## Impacto 2: contratos e precificação: o silêncio que gera perdas A reforma tributária altera a estrutura dos tributos embutidos nos preços de produtos e serviços, e contratos que não preveem essa alteração podem se tornar fontes de disputa e perda de margem. Dois aspectos técnicos merecem atenção específica. O primeiro é a mudança na forma de cálculo dos tributos. Atualmente, tributos como ICMS e PIS/Cofins são calculados "por dentro", já incluídos na base de cálculo do próprio imposto e integrados ao preço de forma não transparente. IBS e CBS serão calculados "por fora", adicionados ao preço líquido, como ocorre com o IVA nos países da OCDE. Isso muda a fórmula de mark-up e exige revisão completa das tabelas de preço e das estruturas de precificação, conforme analisado pela [Escola Superior ESN](https://escolasuperioresn.com.br/reforma-tributaria-area-comercial-margens-contratos-ibs-cbs/). O segundo aspecto é o split payment. Na modalidade prevista pela [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), o tributo será retido diretamente no momento do pagamento pela instituição financeira. Contratos que não definem com clareza se os valores são brutos ou líquidos, se as cláusulas de reajuste contemplam alterações tributárias e como o repasse do IBS e da CBS será tratado criarão insegurança jurídica e perdas financeiras concretas. Conforme identificado pelo guia de cláusulas da [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/), a ausência de previsões específicas sobre split payment, gross up e repasse de alíquotas já é fonte de conflito em contratos vigentes. A revisão contratual não é uma providência preventiva distante: é uma necessidade presente. As regras já estão definidas mesmo que a cobrança ainda seja simbólica em 2026.   ## Impacto 3: logística e cadeia de fornecimento: o fim da guerra fiscal Historicamente, decisões sobre localização de centros de distribuição, definição de rotas de transporte e escolha de fornecedores por estado foram fortemente influenciadas por benefícios fiscais estaduais, diferimentos de ICMS, regimes especiais de tributação e incentivos locacionais. A reforma tributária, ao substituir o ICMS por um imposto sobre bens e serviços com tributação no destino e não cumulatividade plena, elimina progressivamente a lógica fiscal que sustentou essas decisões, como analisado pela [Yamalog](https://www.yamalog.com.br/blog/161) e pelo portal [Prosperity](https://prosperity.com.br/2026/05/05/reforma-tributaria-impacto-malha-logistica-2/). Para o setor logístico, os efeitos são estruturais. A alíquota efetiva sobre alguns serviços de transporte pode crescer de 4% para até 28% quando o sistema estiver plenamente implantado, conforme levantamento do portal [Empreendedor](https://empreendedor.com.br/logistica/reforma-tributaria-exige-reorganizacao-logistica-entenda-o-que-empresas-do-setor-precisam-fazer-para-se-adaptar/), o que exigirá renegociação de contratos com transportadoras e revisão de modelos de custo logístico. A revisão da malha logística não precisa ser imediata, mas precisa ser faseada. A recomendação consolidada em análises setoriais é usar 2026 e 2027 para diagnóstico, simulações e preparação de sistemas. Entre 2028 e 2030, com o sistema novo mais consolidado, as decisões de relocalização de centros de distribuição e reconfiguração de rotas ganharão mais clareza e menor risco de reversão.   ## Impacto 4: fluxo de caixa e capital de giro: o float que vai desaparecer O split payment é o impacto financeiro mais subestimado da reforma. Na lógica tributária atual, há um intervalo entre o momento em que o tributo é gerado na venda e o momento em que é recolhido ao governo, prazo que em muitos casos representa semanas ou meses de float. As empresas usam esse intervalo como capital de giro implícito: o dinheiro do imposto transita pelo caixa antes de ser repassado ao fisco. Com o split payment, esse intervalo desaparece. O tributo é retido no ato do pagamento, e a empresa recebe apenas o valor líquido. A [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), em análise de fevereiro de 2026, foi direta sobre o impacto: as empresas precisarão rever preços, contratos e capital de giro para lidar com o split payment e com a nova lógica de créditos do IBS e da CBS. Empresas com modelos que dependem de parcelamento próprio, concessão de crédito direto a clientes ou ciclos longos de recebimento serão as mais impactadas. A não cumulatividade plena do IBS e da CBS, que permite creditamento integral dos tributos pagos nas aquisições, oferece um contraponto importante: empresas que estruturarem adequadamente a gestão de créditos tributários poderão recuperar valores que hoje ficam presos na cadeia.   ## Impacto 5: pessoas, processos e capacitação: a dimensão mais negligenciada As falhas mais custosas na implantação de mudanças tributárias complexas raramente ocorrem nas áreas fiscal e jurídica, que tipicamente estão mais preparadas. Ocorrem nas áreas comercial, de compras, de logística e financeira, onde os profissionais precisam tomar decisões cotidianas, formação de preço, negociação com fornecedores, aprovação de contratos e gestão de recebíveis, sem ter internalizado as implicações práticas do novo regime.   Block Field Treinamentos pontuais sobre os novos tributos não resolvem esse problema: o que é necessário é capacitação diferenciada por área, com foco nas decisões específicas que cada time precisará tomar de forma diferente a partir de 2027. Sem essa capacitação integrada, a empresa terá o papel correto e a prática errada.   ## Como a Apter pode ajudar a sua empresa? A [Apter](https://www.apter.com.br/) oferece suporte estruturado nas cinco dimensões de impacto operacional da reforma tributária. No plano tributário e fiscal, realiza simulação do impacto do novo regime sobre a carga efetiva da empresa, modelagem comparativa entre o sistema atual e o IBS/CBS, e análise das oportunidades de aproveitamento de créditos com não cumulatividade plena. No plano contratual, analisa contratos vigentes para identificar lacunas em relação ao split payment, às cláusulas de reajuste tributário e ao repasse de IBS e CBS. No plano tecnológico, apoia o mapeamento dos sistemas que precisam ser atualizados e o acompanhamento das obrigações acessórias ao longo da transição. No plano logístico, realiza análise de impacto na cadeia de fornecimento e nos centros de distribuição, com modelagem dos cenários de reposicionamento faseado. No plano financeiro, estrutura projeções de fluxo de caixa considerando o split payment, modela a necessidade de capital de giro no novo regime e apoia a revisão das políticas de crédito e recebimento. A reforma tributária é, antes de tudo, uma transformação operacional com consequências tributárias e não o contrário. A janela de preparação de 2026 não é um período de espera: é o único momento em que é possível fazer ajustes sem o custo de corrigi-los sob pressão de prazo e impacto financeiro real. ## Tax reform impacts beyond taxation: the five operational impacts companies need to map (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear Categoria: Tax Publicado: 2025-02-10 Tax Reform impacts beyond taxation Constitutional Amendment No. 132/2023 and Complementary Law No. 214/2025 have set in motion the most significant transformation of the Brazilian tax system in three decades. Public debate has rightly focused on IBS and CBS rates, the 2026 test rate, and the gradual phase-out of PIS, Cofins, ICMS, and ISS through 2033. However, an exclusive focus on taxation leaves five dimensions of operational impact off the map, dimensions that are already producing immediate practical effects. Companies that treat the reform as solely a tax department problem will discover too late that the most disruptive consequences lie elsewhere in the organization.     ## What begins in 2026 and what comes next To understand the operational impacts, it is necessary to have clarity on the timeline. The transition was designed to last eight years, from 2026 to 2033, as structured by the [Complementary Law No. 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) and regulated by Joint Act No. 01/2025 of the IBS Management Committee and the Federal Revenue Service, published on December 23, 2025.   Block Field In 2026, CBS and IBS will become legally established and will appear in electronic tax documents, but with symbolic rates and no effective charge. The Secretary Extraordinary for Tax Reform, Bernard Appy, publicly stated that there will be no collection of CBS and IBS next year, but ancillary obligations will be required. As detailed by the [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/tabela-cronograma-da-transicao-tributaria-2026-a-2033/), 2026 is an operational validation year and the most disruptive impact is not immediate, but preparation must begin now because systems, contracts, logistics processes, and financial models cannot be adapted in a matter of weeks.     ## Impact 1: technology and management systems: the clock is already ticking The technological adaptation is the most immediate and measurable impact. Since January 1, 2026, CBS and IBS must appear in electronic tax documents. This requires that ERPs and billing systems be capable of calculating, recording, and transmitting the new taxes in parallel with existing ones, even though the 2026 rates are symbolic. Companies that reached January 2026 with an outdated ERP experienced inconsistencies in invoice issuance, and inconsistencies in tax invoices compromise the appropriation of tax credits, directly affecting cash flow, as warned by the [Contábeis portal analysis](https://www.contabeis.com.br/noticias/73893/entenda-a-fase-de-transicao-da-reforma-tributaria-em-2026/). The complexity increases progressively. Between 2027 and 2032, the system will need to simultaneously calculate taxes under two distinct regimes. As pointed out by the [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/cronograma-e-fases-da-reforma-tributaria-de-2026-a-2033/), the ability to automatically capture tax invoices, validate tax data such as NCM, CFOP, and rates, and operate under two parallel regimes is no longer a competitive differentiator but a basic operational requirement. Without structured tax automation, operational risk and rework volume increase proportionally.   ### Ancillary obligations under reformulation The gradual reformulation of SPED and the introduction of new bookkeeping routines for IBS and CBS will require a review of submission layouts, deadlines, and reconciliation processes. Businesses that do not monitor the publications of the IBS Management Committee and the Federal Revenue Service risk being caught unprepared at critical points in the timeline.   ## Impact 2: contracts and pricing: the silence that generates losses The tax reform alters the structure of taxes embedded in the prices of goods and services, and contracts that do not account for this change may become sources of dispute and margin erosion. Two technical aspects deserve specific attention. The first is the change in the method of calculating taxes. Currently, taxes such as ICMS and PIS/Cofins are calculated inclusively, already embedded in the tax base and incorporated into the price in a non-transparent manner. IBS and CBS will be calculated exclusively, added to the net price, as is the case with VAT in OCDE countries. This changes the markup formula and requires a complete review of price lists and pricing structures, as analyzed by the [Escola Superior ESN](https://escolasuperioresn.com.br/reforma-tributaria-area-comercial-margens-contratos-ibs-cbs/). The second aspect is split payment. Under the modality provided by the [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), the tax will be withheld directly at the moment of payment by the financial institution. Contracts that do not clearly define whether amounts are gross or net, whether adjustment clauses account for tax changes, and how the pass-through of IBS and CBS will be handled will create legal uncertainty and concrete financial losses. As identified by the contract clause guide of the [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/), the absence of specific provisions on split payment, gross-up, and rate pass-through is already a source of conflict in existing contracts. Contract review is not a distant preventive measure: it is an immediate necessity. The rules are already defined, even if the effective charge remains symbolic in 2026.   ## Impact 3: logistics and supply chain: the end of the fiscal war Historically, decisions on the location of distribution centers, definition of transport routes, and choice of suppliers by state were strongly influenced by state tax benefits, ICMS deferrals, special tax regimes, and locational incentives. The tax reform, by replacing ICMS with a tax on goods and services with destination-based taxation and full non-cumulativity, progressively eliminates the fiscal logic that underpinned these decisions, as analyzed by the [Yamalog](https://www.yamalog.com.br/blog/161) and the portal [Prosperity](https://prosperity.com.br/2026/05/05/reforma-tributaria-impacto-malha-logistica-2/). For the logistics sector, the effects are structural. The effective rate on some transport services may rise from 4% to up to 28% when the system is fully in place, according to a survey by the portal [Empreendedor](https://empreendedor.com.br/logistica/reforma-tributaria-exige-reorganizacao-logistica-entenda-o-que-empresas-do-setor-precisam-fazer-para-se-adaptar/), which will require renegotiation of contracts with carriers and a review of logistics cost models. The review of the logistics network does not need to be immediate, but it must be phased. The recommendation consolidated in sector analyses is to use 2026 and 2027 for diagnostics, simulations, and systems preparation. Between 2028 and 2030, with the new system more consolidated, decisions on relocating distribution centers and reconfiguring routes will gain greater clarity and lower risk of reversal.   ## Impact 4: cash flow and working capital: the float that will disappear The split payment is the most underestimated financial impact of the reform. Under the current tax logic, there is a gap between the moment the tax is generated at the point of sale and the moment it is remitted to the government, a gap that in many cases represents weeks or months of float. Companies use this interval as implicit working capital: the tax money passes through their cash position before being remitted to the tax authorities. With split payment, this interval disappears. The tax is withheld at the moment of payment, and the company receives only the net amount. The [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), in a February 2026 analysis, was direct about the impact: companies will need to review prices, contracts, and working capital to cope with split payment and the new IBS and CBS credit logic. Companies with models that rely on in-house installment plans, direct credit to customers, or long receivable cycles will be the most affected. The full non-cumulative nature of IBS and CBS, which allows full credit for taxes paid on purchases, provides an important counterbalance: companies that properly structure their tax credit management will be able to recover amounts that are currently locked within the supply chain.   ## Impact 5: people, processes, and training: the most neglected dimension The most costly failures in implementing complex tax changes rarely occur in the tax and legal departments, which are typically better prepared. They occur in the commercial, procurement, logistics, and finance areas, where professionals must make day-to-day decisions on pricing, supplier negotiations, contract approvals, and receivables management without having internalized the practical implications of the new regime.   Block Field One-off training sessions on the new taxes do not resolve this problem: what is needed is differentiated training by area, focused on the specific decisions each team will need to make differently from 2027 onward. Without this integrated training, the company will have the correct policies but the wrong practices.   ## How can Apter help your company? The [Apter](https://www.apter.com.br/) offers structured support across the five operational impact dimensions of the tax reform. On the tax and fiscal front, it performs simulations of the impact of the new regime on the company’s effective tax burden, comparative modeling between the current system and IBS/CBS, and analysis of credit appropriation opportunities under full non-cumulativity. On the contractual front, it analyzes existing contracts to identify gaps in relation to split payment, tax adjustment clauses, and the pass-through of IBS and CBS. On the technology front, it supports the mapping of systems that need to be updated and the monitoring of ancillary obligations throughout the transition. On the logistics front, it performs impact analyses on the supply chain and distribution centers, with modeling of phased repositioning scenarios. On the financial front, it structures cash flow projections considering split payment, models working capital requirements under the new regime, and supports the review of credit and collections policies. The tax reform is, above all, an operational transformation with tax consequences, and not the other way around. The 2026 preparation window is not a waiting period: it is the only moment when adjustments can be made without the cost of correcting them under deadline pressure and real financial impact. ## Impactos de la reforma tributaria más allá de la tributación: los cinco impactos operacionales que las empresas deben mapear (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/impactos-da-reforma-tributaria-alem-da-tributacao-os-cinco-impactos-operacionais-que-as-empresas-precisam-mapear Categoria: Tributario Publicado: 2025-02-10 Impactos de la Reforma Tributaria más allá de la tributación La Enmienda Constitucional n.º 132/2023 y la Ley Complementar n.º 214/2025 han puesto en marcha la mayor transformación del sistema tributario brasileño en tres décadas. El debate público se ha concentrado, con razón, en las alícuotas del IBS y del CBS, en la alícuota de prueba de 2026 y en la extinción progresiva de PIS, Cofins, ICMS e ISS hasta 2033. Sin embargo, el enfoque exclusivo en la tributación deja fuera del mapa cinco dimensiones de impacto operacional que ya están produciendo efectos prácticos inmediatos. Las empresas que traten la reforma como un problema exclusivo del departamento fiscal descubrirán demasiado tarde que las consecuencias más disruptivas se encuentran en el resto de la organización.     ## Qué comienza en 2026 y qué viene después Para comprender los impactos operacionales, es necesario tener claridad sobre el cronograma. La transición fue diseñada para durar ocho años, de 2026 a 2033, conforme estructurado por la [Ley Complementar n.º 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm) y reglamentada por el Acto Conjunto n.º 01/2025 del Comité Gestor del IBS y de la Receita Federal, publicado el 23 de diciembre de 2025.   Block Field En 2026, CBS e IBS pasarán a existir jurídicamente y figurarán en los documentos fiscales electrónicos, pero con alícuotas simbólicas y sin cobro efectivo. El secretario extraordinario de la Reforma Tributaria, Bernard Appy, declaró públicamente que no habrá cobro de CBS e IBS el próximo año, pero sí se exigirán obligaciones accesorias. Conforme detallado por la [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/tabela-cronograma-da-transicao-tributaria-2026-a-2033/), 2026 es un año de validación operacional y el impacto más disruptivo no es inmediato, pero la preparación debe comenzar ahora porque los sistemas, contratos, procesos logísticos y modelos financieros no se adaptan en cuestión de semanas.     ## Impacto 1: tecnología y sistemas de gestión: el plazo ya está corriendo La adaptación tecnológica es el impacto más inmediato y más cuantificable. Desde el 1.º de enero de 2026, CBS e IBS deben constar en los documentos fiscales electrónicos. Esto exige que los ERPs y sistemas de facturación sean capaces de calcular, registrar y transmitir los nuevos tributos en paralelo con los actuales, aunque las alícuotas de 2026 sean simbólicas. Las empresas que llegaron a enero de 2026 con un ERP desactualizado experimentaron inconsistencias en la emisión de comprobantes, e inconsistencias en los comprobantes fiscales comprometen la apropiación de créditos tributarios, afectando directamente el flujo de caja, como advirtió la [análisis del portal Contábeis](https://www.contabeis.com.br/noticias/73893/entenda-a-fase-de-transicao-da-reforma-tributaria-em-2026/). La complejidad aumenta progresivamente. Entre 2027 y 2032, el sistema deberá calcular simultáneamente tributos bajo dos regímenes distintos. Conforme señalado por la [Jettax](https://www.jettax.com.br/blog/cronograma-e-fases-da-reforma-tributaria-de-2026-a-2033/), la capacidad de capturar comprobantes fiscales automáticamente, validar datos tributarios como NCM, CFOP y alícuotas, y trabajar con dos regímenes en paralelo ha dejado de ser un diferencial para convertirse en un requisito operacional básico. Sin automatización fiscal estructurada, el riesgo operacional y el volumen de retrabajo crecen de forma proporcional.   ### Obligaciones accesorias en reformulación La reformulación gradual del SPED y la introducción de nuevas rutinas de escrituración para IBS y CBS exigirán la revisión de los layouts de envío, plazos y procesos de conciliación. Las empresas que no monitoreen las publicaciones del Comité Gestor del IBS y de la Receita Federal corren el riesgo de quedar desactualizadas en momentos críticos del cronograma.   ## Impacto 2: contratos y fijación de precios: el silencio que genera pérdidas La reforma tributaria altera la estructura de los tributos incorporados en los precios de productos y servicios, y los contratos que no prevén este cambio pueden convertirse en fuentes de disputa y pérdida de margen. Dos aspectos técnicos merecen atención específica. El primero es el cambio en la forma de cálculo de los tributos. Actualmente, tributos como ICMS y PIS/Cofins se calculan “por dentro”, ya incluidos en la base de cálculo del propio impuesto e integrados al precio de forma no transparente. IBS y CBS se calcularán “por fuera”, añadidos al precio neto, como ocurre con el IVA en los países de la OCDE. Esto cambia la fórmula de mark-up y exige una revisión completa de las tablas de precios y las estructuras de fijación de precios, conforme analizó la [Escola Superior ESN](https://escolasuperioresn.com.br/reforma-tributaria-area-comercial-margens-contratos-ibs-cbs/). El segundo aspecto es el split payment. En la modalidad prevista por la [LC 214/2025](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l214.htm), el tributo será retenido directamente en el momento del pago por la institución financiera. Los contratos que no definan con claridad si los valores son brutos o netos, si las cláusulas de reajuste contemplan cambios tributarios y cómo se tratará el traslado del IBS y del CBS generarán inseguridad jurídica y pérdidas financieras concretas. Conforme identificado por la guía de cláusulas de la [Contraktor](https://conteudo.contraktor.com.br/gestao-de-contratos/clausulas-reforma-tributaria-modelos-prontos/), la ausencia de previsiones específicas sobre split payment, gross up y traslado de alícuotas ya es fuente de conflicto en contratos vigentes. La revisión contractual no es una medida preventiva lejana: es una necesidad presente. Las reglas ya están definidas, aunque el cobro todavía sea simbólico en 2026.   ## Impacto 3: logística y cadena de suministro: el fin de la guerra fiscal Históricamente, las decisiones sobre la localización de centros de distribución, la definición de rutas de transporte y la elección de proveedores por estado estuvieron fuertemente influenciadas por los beneficios fiscales estaduales, los diferimientos de ICMS, los regímenes especiales de tributación y los incentivos locacionales. La reforma tributaria, al sustituir el ICMS por un impuesto sobre bienes y servicios con tributación en el destino y no acumulatividad plena, elimina progresivamente la lógica fiscal que sustentó estas decisiones, conforme analizó la [Yamalog](https://www.yamalog.com.br/blog/161) y el portal [Prosperity](https://prosperity.com.br/2026/05/05/reforma-tributaria-impacto-malha-logistica-2/). Para el sector logístico, los efectos son estructurales. La alícuota efectiva sobre algunos servicios de transporte puede crecer de 4% hasta 28% cuando el sistema esté plenamente implantado, conforme el relevamiento del portal [Empreendedor](https://empreendedor.com.br/logistica/reforma-tributaria-exige-reorganizacao-logistica-entenda-o-que-empresas-do-setor-precisam-fazer-para-se-adaptar/), lo que exigirá la renegociación de contratos con transportistas y la revisión de los modelos de costo logístico. La revisión de la red logística no necesita ser inmediata, pero sí debe ser escalonada. La recomendación consolidada en los análisis sectoriales es utilizar 2026 y 2027 para diagnóstico, simulaciones y preparación de sistemas. Entre 2028 y 2030, con el nuevo sistema más consolidado, las decisiones de relocalización de centros de distribución y reconfiguración de rutas ganarán mayor claridad y menor riesgo de reversión.   ## Impacto 4: flujo de caja y capital de trabajo: el float que desaparecerá El split payment es el impacto financiero más subestimado de la reforma. En la lógica tributaria actual, existe un intervalo entre el momento en que el tributo se genera en la venta y el momento en que se recauda al gobierno, plazo que en muchos casos representa semanas o meses de float. Las empresas utilizan este intervalo como capital de trabajo implícito: el dinero del impuesto transita por la caja antes de ser remitido al fisco. Con el split payment, este intervalo desaparece. El tributo se retiene en el acto del pago, y la empresa recibe únicamente el valor neto. La [Carta Capital](https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/reforma-tributaria-split-payment-caixa-creditos/), en un análisis de febrero de 2026, fue directa sobre el impacto: las empresas deberán revisar precios, contratos y capital de trabajo para hacer frente al split payment y a la nueva lógica de créditos del IBS y del CBS. Las empresas con modelos que dependen de cuotas propias, concesión de crédito directo a clientes o ciclos largos de cobranza serán las más impactadas. La no acumulatividad plena del IBS y del CBS, que permite el crédito integral de los tributos pagados en las adquisiciones, ofrece un contrapunto importante: las empresas que estructuren adecuadamente la gestión de créditos tributarios podrán recuperar importes que actualmente quedan atrapados en la cadena.   ## Impacto 5: personas, procesos y capacitación: la dimensión más descuidada Los fallos más costosos en la implantación de cambios tributarios complejos raramente ocurren en las áreas fiscal y jurídica, que típicamente están más preparadas. Ocurren en las áreas comercial, de compras, de logística y financiera, donde los profesionales deben tomar decisiones cotidianas, de formación de precios, negociación con proveedores, aprobación de contratos y gestión de cuentas por cobrar, sin haber internalizado las implicaciones prácticas del nuevo régimen.   Block Field Las capacitaciones puntuales sobre los nuevos tributos no resuelven este problema: lo que se necesita es una capacitación diferenciada por área, con foco en las decisiones específicas que cada equipo deberá tomar de forma diferente a partir de 2027. Sin esta capacitación integrada, la empresa tendrá las normas correctas y las prácticas incorrectas.   ## ¿Cómo puede Apter ayudar a su empresa? La [Apter](https://www.apter.com.br/) ofrece apoyo estructurado en las cinco dimensiones de impacto operacional de la reforma tributaria. En el plano tributario y fiscal, realiza simulaciones del impacto del nuevo régimen sobre la carga efectiva de la empresa, modelado comparativo entre el sistema actual y el IBS/CBS, y análisis de las oportunidades de aprovechamiento de créditos con no acumulatividad plena. En el plano contractual, analiza los contratos vigentes para identificar lagunas en relación con el split payment, las cláusulas de ajuste tributario y el traslado de IBS y CBS. En el plano tecnológico, apoya el mapeo de los sistemas que necesitan ser actualizados y el seguimiento de las obligaciones accesorias a lo largo de la transición. En el plano logístico, realiza análisis de impacto en la cadena de suministro y en los centros de distribución, con modelado de los escenarios de reposicionamiento escalonado. En el plano financiero, estructura proyecciones de flujo de caja considerando el split payment, modela la necesidad de capital de trabajo en el nuevo régimen y apoya la revisión de las políticas de crédito y cobranza. La reforma tributaria es, ante todo, una transformación operacional con consecuencias tributarias y no al contrario. La ventana de preparación de 2026 no es un período de espera: es el único momento en que es posible realizar ajustes sin el costo de corregirlos bajo presión de plazos e impacto financiero real. ## Empresas e a reforma tributária: como se preparar (pt) URL: https://apter.com.br/insights/empresas-e-a-reforma-tributaria-como-se-preparar Categoria: Tributário Publicado: 2025-01-23 A reforma tributária é um dos temas mais impactantes para as empresas brasileiras em 2025. Com a mudança para o novo sistema tributário, as organizações precisam entender as novas regras. Essas regras prometem mudar as rotinas fiscais e operacionais.  Neste artigo, vamos falar sobre as mudanças da reforma tributária. Vamos ver como as empresas podem se preparar. Também vamos discutir os riscos de adiar a adaptação. Por fim, vamos destacar os benefícios de agir com antecedência. Além disso, vamos mostrar como a consultoria Apter pode ajudar neste processo. ## **O que é a reforma tributária?** A reforma tributária é um conjunto de mudanças nas leis fiscais do Brasil, com o objetivo de simplificar e modernizar o sistema tributário do país. Atualmente, o sistema é complexo e difícil de entender, gerando confusão e dificuldades para as empresas. Com a reforma, o governo pretende reduzir essa complexidade, tornando as obrigações fiscais mais fáceis de cumprir. Além disso, a reforma busca aumentar a transparência nas operações fiscais, permitindo que empresas e cidadãos compreendam melhor como os impostos são cobrados e utilizados. Entre as principais mudanças, estão a unificação de vários impostos em um só e a criação do imposto sobre valor agregado (IVA). Esse imposto é comum em muitos países. Também está prevista uma reformulação dos tributos estaduais e municipais, o que promete trazer mais uniformidade e simplicidade para as empresas que operam em diferentes regiões do país. **Impactos da reforma tributária** A reforma tributária promete trazer mudanças significativas para todos os setores da economia, afetando diretamente a forma como as empresas apuram e pagam seus impostos. Algumas das principais mudanças incluem: **Unificação de impostos** Uma das alterações mais importantes é a unificação de vários impostos em um só. Isso significa que, em vez de lidar com diversas obrigações fiscais, as empresas terão que se preocupar com um único imposto. Isso deve simplificar bastante os processos internos, reduzindo o tempo e os recursos necessários para cumprir as obrigações fiscais. **Redução da carga tributária:** Embora a reforma tenha como objetivo principal a simplificação, também há a expectativa de que ela possa reduzir a carga tributária para alguns setores específicos. Isso poderá beneficiar empresas que hoje enfrentam altos custos com impostos, permitindo que elas invistam mais em seus negócios e se tornem mais competitivas. **Aumento da concorrência:** Com a simplificação do sistema tributário e a redução de custos, a reforma deve criar um ambiente mais favorável para os negócios. Isso significa que mais empresas poderão entrar no mercado, aumentando a concorrência. Para os consumidores, isso pode resultar em melhores produtos e serviços, além de preços mais competitivos. **Melhoria no ambiente de negócios:** Com menos burocracia e maior transparência, o ambiente de negócios no Brasil deverá se tornar mais atrativo para investimentos, tanto nacionais quanto estrangeiros. Isso pode impulsionar a economia, gerando mais empregos e oportunidades de crescimento para empresas de todos os portes. **Ajustes nos modelos de negócios:** As empresas precisarão revisar seus modelos de negócios para se adaptarem às novas regras. Isso pode incluir ajustes nas cadeias de suprimentos, estratégias de precificação e até mesmo na forma como os produtos e serviços são oferecidos. Empresas que se adaptarem rapidamente terão uma vantagem competitiva, podendo aproveitar melhor as oportunidades que a reforma tributária trará. Com todas essas mudanças, é fundamental que as empresas se preparem desde já para a transição. Estar atualizado e bem informado sobre as novas regras será crucial para minimizar riscos e aproveitar os benefícios que a reforma pode oferecer. ## **Como as empresas estão se preparando?** Diversas empresas já estão se preparando para a transição da reforma tributária, adotando medidas para garantir a conformidade e minimizar os impactos financeiros. Algumas ações são essenciais para estar pronto para a mudança e assegurar uma transição mais suave e sem complicações. Confira: ### **Atualização tecnológica** Um dos primeiros passos é a atualização dos sistemas de gestão empresarial (ERPs). Esses sistemas precisam ser adaptados para refletir as novas exigências fiscais, o que requer investimentos significativos. As empresas estão investindo em soluções tecnológicas que garantem a apuração correta dos novos impostos e a geração de relatórios fiscais adequados. ### **Treinamento de equipes** Outro ponto crucial é a capacitação das equipes fiscais, contábeis e de TI. As empresas estão promovendo treinamentos e workshops para garantir que seus profissionais estejam preparados para lidar com as novas regras e obrigações acessórias. ### **Revisão de modelos de negócio** Algumas organizações estão aproveitando a reforma tributária como uma oportunidade para revisar seus modelos de negócio. Isso inclui a reavaliação das cadeias de suprimentos, precificação e estruturas de custos, buscando maior eficiência no novo cenário fiscal. Os exemplos acima são algumas das práticas possíveis para diminuir os riscos e se manter preparado. ## **Riscos de deixar para última hora** Deixar a preparação para a transição da reforma tributária para última hora pode trazer riscos significativos para as empresas. Entre os principais riscos estão: ### **Penalidades e multas** A falta de conformidade com as novas regras pode resultar em penalidades severas, incluindo multas e sanções fiscais. Empresas que não estiverem preparadas correm o risco de enfrentar dificuldades financeiras e danos à reputação. ### **Aumento dos custos operacionais** A adaptação apressada pode levar ao aumento dos custos operacionais. As empresas podem enfrentar gastos adicionais com consultorias de última hora, atualizações tecnológicas emergenciais e erros no cumprimento das novas obrigações fiscais. ### **Perda de competitividade** Empresas que não se adaptarem rapidamente podem perder espaço no mercado. A falta de preparação pode levar a processos ineficientes. Isso pode aumentar os custos e dificultar a competição. Negócios que já estão prontos para a nova realidade fiscal se destacam. Os riscos mencionados são apenas alguns exemplos, eles podem ser inúmeros e prejudicar a saúde da sua empresa. Se temos a oportunidade de nos antecipar e preparar tudo com antecedência, devemos aproveitá-la. ## **Benefícios de se antecipar** Por outro lado, empresas que se antecipam à transição da reforma tributária podem aproveitar diversos benefícios importantes: **Redução de custos** Ao se prepararem com antecedência, as empresas conseguem planejar suas adaptações de forma mais organizada. Isso inclui ajustar sistemas e processos, o que pode resultar em economia significativa com atualizações tecnológicas e contratação de consultorias. Além disso, um planejamento bem feito ajuda a evitar gastos inesperados no futuro. **Melhoria na conformidade** Empresas que se adaptam cedo às novas regras têm mais chances de estar em conformidade desde o início. Isso significa menos risco de enfrentar problemas com o fisco, como multas ou sanções, já que estarão seguindo todas as normas corretamente. A conformidade também ajuda a manter uma boa reputação no mercado. **Aumento da competitividade** Estar preparado antes da concorrência oferece uma vantagem significativa. Empresas que ajustam seus modelos de negócio e melhoram sua eficiência operacional podem se destacar. A reforma tributária pode abrir oportunidades, e quem estiver pronto para aproveitá-las terá mais chances de crescer e se fortalecer no mercado. Ao se antecipar, as empresas não apenas evitam problemas, mas também posicionam-se melhor para aproveitar os benefícios que a reforma pode trazer. ## **Como a Apter pode ajudar** A Apter é uma consultoria altamente capacitada em legislação tributária, com uma equipe diretamente envolvida na interpretação e aplicação das novas regras. Oferecemos soluções abrangentes para auxiliar sua empresa nesse período de transição: ### **Diagnóstico personalizado** Avaliamos os impactos específicos da reforma tributária no seu negócio, identificando áreas críticas que necessitam de intervenção. Nosso diagnóstico inclui uma análise detalhada das obrigações fiscais, fluxos de trabalho e sistemas de gestão. ### **Planejamento estratégico** Desenvolvemos um plano de transição customizado, incluindo cronogramas de implementação e gestão de riscos. Nosso planejamento estratégico visa garantir uma adaptação eficiente e eficaz às novas regras fiscais. ### **Atualização tecnológica** Trabalhamos em parceria com provedores de sistemas para assegurar que as soluções tecnológicas estejam alinhadas às novas exigências. Nossa equipe de especialistas em TI garante a implementação de sistemas de gestão fiscal que atendam às necessidades específicas do seu negócio. ### **Terceirização e capacitação de equipes** Oferecemos serviços de capacitação e terceirização de equipes, para garantir que sua empresa esteja totalmente preparada para a reforma tributária. Nossos treinamentos e workshops são voltados à adequação das equipes fiscais, contábeis e operacionais, cobrindo todos os aspectos das novas obrigações fiscais. Para empresas que querem focar em suas atividades principais, oferecemos a opção de terceirização. Temos profissionais experientes que podem cuidar da gestão das suas necessidades fiscais e contábeis. Isso garante conformidade e eficiência em cada etapa do processo. ## **A importância de atuar agora** Com a reforma tributária já em vigor, o tempo para adaptação é curto. Empresas que se anteciparem ao período de transição tendem a minimizar custos e evitar riscos associados a penalidades e não conformidades. Conte com a Apter para navegar por essa transformação. Nossa experiência e conhecimento aprofundado garantem um suporte completo para que sua empresa se mantenha em compliance e competitiva no mercado.  [Entre em contato conosco](https://www.apter.com.br/contato) e agende uma reunião para discutir como podemos ajudar sua empresa nesse momento. ## Companies and the tax reform: how to prepare (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/empresas-e-a-reforma-tributaria-como-se-preparar Categoria: Tax Publicado: 2025-01-23 Tax reform is one of the most impactful topics for Brazilian companies in 2025. With the shift to the new tax system, organizations need to understand the new rules, which are set to transform fiscal and operational routines.  In this article, we will discuss the changes brought by the tax reform, how companies can prepare, the risks of postponing adaptation, and the benefits of acting proactively. We will also show how Apter can support your company throughout this process. ## **What is the tax reform?** The tax reform is a set of changes to Brazil's tax legislation, aimed at simplifying and modernizing the country's tax system. The current system is complex and difficult to navigate, creating confusion and compliance challenges for businesses. The reform aims to reduce this complexity, making tax obligations easier to fulfill. Furthermore, the reform seeks to increase transparency in tax operations, enabling companies and citizens to better understand how taxes are levied and applied. Among the key changes are the consolidation of several taxes into a single levy and the introduction of a value-added tax (VAT), which is standard in many countries. A restructuring of state and municipal taxes is also planned, promising greater uniformity and simplicity for companies operating across different regions of the country. **Impact of the tax reform** The tax reform is expected to bring significant changes across all sectors of the economy, directly affecting the way companies calculate and pay their taxes. Key changes include: **Tax consolidation** One of the most significant changes is the consolidation of several taxes into a single levy. Instead of managing multiple tax obligations, companies will have only one tax to deal with. This is expected to greatly simplify internal processes, reducing the time and resources required to meet tax compliance requirements. **Tax burden reduction:** Although the reform's primary goal is simplification, there is also an expectation that it may reduce the tax burden for certain specific sectors. This could benefit companies currently facing high tax costs, enabling them to invest more in their businesses and become more competitive. **Increase in competition:** With a simpler tax system and lower compliance costs, the reform should create a more business-friendly environment. This means that more companies will be able to enter the market, increasing competition. For consumers, this may result in better products and services, as well as more competitive prices. **Improvement in the business environment:** With less bureaucracy and greater transparency, the business environment in Brazil is expected to become more attractive to both domestic and foreign investment. This could boost the economy, generating more jobs and growth opportunities for companies of all sizes. **Business model adjustments:** Companies will need to review their business models to adapt to the new rules. This may include adjustments to supply chains, pricing strategies, and even the way products and services are delivered. Companies that adapt quickly will gain a competitive advantage, positioning themselves to capitalize on the opportunities the tax reform will create. Given all these changes, it is essential that companies begin preparing for the transition now. Staying current and well-informed about the new rules will be critical to minimizing risks and capturing the benefits the reform can offer. ## **How are companies preparing?** Many companies are already preparing for the tax reform transition by adopting measures to ensure compliance and minimize financial impacts. Certain actions are essential to be ready for the change and to ensure a smoother, less disruptive transition. See below: ### **Technology upgrade** One of the first steps is upgrading enterprise resource planning (ERP) systems. These systems need to be adapted to reflect the new tax requirements, which calls for significant investment. Companies are investing in technology solutions that ensure accurate calculation of the new taxes and generation of appropriate tax reports. ### **Team training** Another critical aspect is the training of tax, accounting, and IT teams. Companies are conducting training sessions and workshops to ensure their professionals are equipped to handle the new rules and ancillary tax obligations. ### **Business model review** Some organizations are using the tax reform as an opportunity to revisit their business models. This includes reassessing supply chains, pricing, and cost structures in pursuit of greater efficiency under the new tax landscape. The examples above represent some of the practices available to reduce risks and stay prepared. ## **Risks of last-minute preparation** Leaving preparation for the tax reform transition to the last minute can bring significant risks for companies. The main risks include: ### **Penalties and fines** Non-compliance with the new rules may result in severe penalties, including fines and tax sanctions. Companies that are not prepared risk facing financial difficulties and reputational damage. ### **Increase in operational costs** Rushed adaptation can lead to higher operational costs. Companies may face additional expenditures on last-minute consulting, emergency technology upgrades, and errors in fulfilling the new tax obligations. ### **Loss of competitiveness** Companies that fail to adapt quickly may lose market share. Lack of preparation can lead to inefficient processes, higher costs, and difficulty competing. Businesses already aligned with the new tax reality will stand out. The risks mentioned above are only a few examples. They can be numerous and harmful to your company's financial health. If we have the opportunity to anticipate and prepare everything in advance, we should seize it. ## **Benefits of acting proactively** On the other hand, companies that proactively prepare for the tax reform transition can enjoy several important benefits: **Cost reduction** By preparing in advance, companies can plan their adaptations in a more organized manner. This includes adjusting systems and processes, which can result in significant savings on technology upgrades and consulting fees. Moreover, sound planning helps avoid unexpected expenditures in the future. **Improved compliance** Companies that adapt early to the new rules are more likely to be in compliance from the outset. This means a lower risk of facing issues with tax authorities, such as fines or sanctions, since they will be following all regulations correctly. Compliance also helps maintain a strong market reputation. **Increased competitiveness** Being prepared ahead of competitors provides a significant advantage. Companies that adjust their business models and improve operational efficiency can stand out. The tax reform may open new opportunities, and those ready to seize them will have a greater chance of growing and strengthening their market position. By acting proactively, companies not only avoid problems but also position themselves to better capture the benefits the reform can bring. ## **How Apter can help** Apter is a highly specialized consulting firm in tax legislation, with a team directly involved in interpreting and applying the new rules. We offer comprehensive solutions to support your company during this transition period: ### **Customized diagnostic** We assess the specific impacts of the tax reform on your business, identifying critical areas that require intervention. Our diagnostic includes a detailed analysis of tax obligations, workflows, and management systems. ### **Strategic planning** We develop a customized transition plan, including implementation timelines and risk management strategies. Our strategic planning aims to ensure an efficient and effective adaptation to the new tax rules. ### **Technology upgrade** We work in partnership with system providers to ensure that technology solutions are aligned with the new requirements. Our team of IT specialists ensures the implementation of fiscal management systems tailored to your business's specific needs. ### **Team outsourcing and training** We offer team training and outsourcing services to ensure your company is fully prepared for the tax reform. Our training sessions and workshops are geared toward aligning tax, accounting, and operational teams with all aspects of the new tax obligations. For companies that wish to focus on their core activities, we offer an outsourcing option. Our experienced professionals can manage your fiscal and accounting needs, ensuring compliance and efficiency at every stage of the process. ## **The importance of acting now** With the tax reform already in effect, the window for adaptation is narrow. Companies that get ahead of the transition period tend to minimize costs and avoid risks associated with penalties and non-compliance. Count on Apter to navigate this transformation. Our expertise and in-depth knowledge ensure comprehensive support so your company remains compliant and competitive in the market.  [Contact us](https://www.apter.com.br/contato) and schedule a meeting to discuss how we can help your company at this moment. ## Las empresas y la reforma tributaria: cómo prepararse (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/empresas-e-a-reforma-tributaria-como-se-preparar Categoria: Tributario Publicado: 2025-01-23 La reforma tributaria es uno de los temas más impactantes para las empresas brasileñas en 2025. Con el cambio al nuevo sistema tributario, las organizaciones necesitan comprender las nuevas reglas, que prometen transformar las rutinas fiscales y operacionales.  En este artículo hablaremos sobre los cambios de la reforma tributaria, cómo pueden prepararse las empresas, los riesgos de postergar la adaptación y los beneficios de actuar con anticipación. Además, mostraremos cómo la consultoría Apter puede ayudar en este proceso. ## **¿Qué es la reforma tributaria?** La reforma tributaria es un conjunto de cambios en la legislación fiscal de Brasil, con el objetivo de simplificar y modernizar el sistema tributario del país. Actualmente, el sistema es complejo y difícil de entender, lo que genera confusión y dificultades para las empresas. Con la reforma, el gobierno pretende reducir esa complejidad, facilitando el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Además, la reforma busca aumentar la transparencia en las operaciones fiscales, permitiendo que empresas y ciudadanos comprendan mejor cómo se recaudan y utilizan los impuestos. Entre los principales cambios se encuentran la unificación de varios impuestos en uno solo y la creación del impuesto al valor agregado (IVA), común en muchos países. También está prevista una reformulación de los tributos estaduales y municipales, lo que promete aportar mayor uniformidad y simplicidad para las empresas que operan en distintas regiones del país. **Impactos de la reforma tributaria** La reforma tributaria promete traer cambios significativos en todos los sectores de la economía, afectando directamente la forma en que las empresas determinan y pagan sus impuestos. Algunos de los principales cambios incluyen: **Unificación de impuestos** Uno de los cambios más importantes es la unificación de varios impuestos en uno solo. Esto significa que, en lugar de gestionar múltiples obligaciones fiscales, las empresas solo deberán preocuparse por un único tributo. Esto debería simplificar considerablemente los procesos internos, reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones fiscales. **Reducción de la carga tributaria:** Si bien el objetivo principal de la reforma es la simplificación, también se espera que pueda reducir la carga tributaria para algunos sectores específicos. Esto podría beneficiar a empresas que hoy enfrentan altos costos impositivos, permitiéndoles invertir más en sus negocios y volverse más competitivas. **Aumento de la competencia:** Con la simplificación del sistema tributario y la reducción de costos, la reforma debería crear un entorno más favorable para los negocios. Esto significa que más empresas podrán ingresar al mercado, aumentando la competencia. Para los consumidores, esto puede traducirse en mejores productos y servicios, además de precios más competitivos. **Mejora del entorno de negocios:** Con menos burocracia y mayor transparencia, el entorno de negocios en Brasil debería volverse más atractivo para las inversiones, tanto nacionales como extranjeras. Esto puede impulsar la economía, generando más empleos y oportunidades de crecimiento para empresas de todos los tamaños. **Ajustes en los modelos de negocio:** Las empresas necesitarán revisar sus modelos de negocio para adaptarse a las nuevas reglas. Esto puede incluir ajustes en las cadenas de suministro, estrategias de precios e incluso en la forma en que se ofrecen los productos y servicios. Las empresas que se adapten rápidamente contarán con una ventaja competitiva y podrán aprovechar mejor las oportunidades que traerá la reforma tributaria. Ante todos estos cambios, es fundamental que las empresas comiencen a prepararse desde ya para la transición. Mantenerse actualizadas e informadas sobre las nuevas reglas será crucial para minimizar riesgos y aprovechar los beneficios que la reforma puede ofrecer. ## **¿Cómo se están preparando las empresas?** Diversas empresas ya están preparándose para la transición de la reforma tributaria, adoptando medidas para garantizar el cumplimiento y minimizar los impactos financieros. Algunas acciones son esenciales para estar listas ante el cambio y asegurar una transición más fluida y sin complicaciones. Conozca más: ### **Actualización tecnológica** Uno de los primeros pasos es la actualización de los sistemas de gestión empresarial (ERPs). Estos sistemas deben ser adaptados para reflejar los nuevos requisitos fiscales, lo que requiere inversiones significativas. Las empresas están invirtiendo en soluciones tecnológicas que garantizan el cálculo correcto de los nuevos impuestos y la generación de informes fiscales adecuados. ### **Capacitación de equipos** Otro punto crucial es la capacitación de los equipos fiscales, contables y de TI. Las empresas están promoviendo entrenamientos y workshops para garantizar que sus profesionales estén preparados para gestionar las nuevas reglas y obligaciones accesorias. ### **Revisión de modelos de negocio** Algunas organizaciones están aprovechando la reforma tributaria como una oportunidad para revisar sus modelos de negocio. Esto incluye la reevaluación de las cadenas de suministro, la fijación de precios y las estructuras de costos, buscando mayor eficiencia en el nuevo escenario fiscal. Los ejemplos anteriores son algunas de las prácticas posibles para reducir los riesgos y mantenerse preparado. ## **Riesgos de dejar todo para último momento** Dejar la preparación para la transición de la reforma tributaria para último momento puede traer riesgos significativos para las empresas. Entre los principales riesgos se encuentran: ### **Penalidades y multas** La falta de cumplimiento con las nuevas reglas puede resultar en penalidades severas, incluidas multas y sanciones fiscales. Las empresas que no estén preparadas corren el riesgo de enfrentar dificultades financieras y daños a su reputación. ### **Aumento de los costos operacionales** La adaptación apresurada puede llevar a un aumento de los costos operacionales. Las empresas pueden enfrentar gastos adicionales en consultorías de último momento, actualizaciones tecnológicas de emergencia y errores en el cumplimiento de las nuevas obligaciones fiscales. ### **Pérdida de competitividad** Las empresas que no se adapten rápidamente pueden perder participación en el mercado. La falta de preparación puede derivar en procesos ineficientes, mayores costos y dificultades para competir. Los negocios que ya estén listos para la nueva realidad fiscal se destacarán. Los riesgos mencionados son solo algunos ejemplos; pueden ser innumerables y perjudicar la salud de su empresa. Si tenemos la oportunidad de anticiparnos y preparar todo con antelación, debemos aprovecharla. ## **Beneficios de anticiparse** Por otro lado, las empresas que se anticipan a la transición de la reforma tributaria pueden aprovechar diversos beneficios importantes: **Reducción de costos** Al prepararse con antelación, las empresas pueden planificar sus adaptaciones de manera más organizada. Esto incluye ajustar sistemas y procesos, lo que puede resultar en ahorros significativos en actualizaciones tecnológicas y contratación de consultorías. Además, una planificación bien elaborada ayuda a evitar gastos inesperados en el futuro. **Mejora en el cumplimiento** Las empresas que se adaptan temprano a las nuevas reglas tienen más probabilidades de estar en cumplimiento desde el inicio. Esto significa menor riesgo de enfrentar problemas con el fisco, como multas o sanciones, ya que estarán siguiendo todas las normas correctamente. El cumplimiento también ayuda a mantener una buena reputación en el mercado. **Aumento de la competitividad** Estar preparado antes que la competencia ofrece una ventaja significativa. Las empresas que ajusten sus modelos de negocio y mejoren su eficiencia operacional pueden destacarse. La reforma tributaria puede abrir oportunidades, y quienes estén listos para aprovecharlas tendrán más posibilidades de crecer y consolidarse en el mercado. Al anticiparse, las empresas no solo evitan problemas, sino que también se posicionan mejor para aprovechar los beneficios que la reforma puede traer. ## **Cómo puede ayudar Apter** Apter es una consultoría altamente capacitada en legislación tributaria, con un equipo directamente involucrado en la interpretación y aplicación de las nuevas reglas. Ofrecemos soluciones integrales para apoyar a su empresa en este período de transición: ### **Diagnóstico personalizado** Evaluamos los impactos específicos de la reforma tributaria en su negocio, identificando las áreas críticas que requieren intervención. Nuestro diagnóstico incluye un análisis detallado de las obligaciones fiscales, flujos de trabajo y sistemas de gestión. ### **Planificación estratégica** Desarrollamos un plan de transición personalizado, que incluye cronogramas de implementación y gestión de riesgos. Nuestra planificación estratégica busca garantizar una adaptación eficiente y eficaz a las nuevas reglas fiscales. ### **Actualización tecnológica** Trabajamos en colaboración con proveedores de sistemas para asegurar que las soluciones tecnológicas estén alineadas con los nuevos requisitos. Nuestro equipo de especialistas en TI garantiza la implementación de sistemas de gestión fiscal adaptados a las necesidades específicas de su negocio. ### **Tercerización y capacitación de equipos** Ofrecemos servicios de capacitación y tercerización de equipos para garantizar que su empresa esté totalmente preparada para la reforma tributaria. Nuestros entrenamientos y workshops están orientados a la adecuación de los equipos fiscales, contables y operacionales, cubriendo todos los aspectos de las nuevas obligaciones fiscales. Para las empresas que desean enfocarse en sus actividades principales, ofrecemos la opción de tercerización. Contamos con profesionales experimentados que pueden encargarse de la gestión de sus necesidades fiscales y contables, garantizando cumplimiento y eficiencia en cada etapa del proceso. ## **La importancia de actuar ahora** Con la reforma tributaria ya en vigor, el tiempo para la adaptación es escaso. Las empresas que se anticipen al período de transición tienden a minimizar costos y evitar los riesgos asociados a penalidades e incumplimientos. Cuente con Apter para navegar por esta transformación. Nuestra experiencia y conocimiento profundo garantizan un soporte completo para que su empresa se mantenga en compliance y competitiva en el mercado.  [Contáctenos](https://www.apter.com.br/contato) y programe una reunión para analizar cómo podemos ayudar a su empresa en este momento. ## Evento Empresas familiares: Transição de gerações com equilíbrio entre tradição e inovação (pt) URL: https://apter.com.br/insights/evento-empresas-familiares-transicao-de-geracoes-com-equilibrio-entre-tradicao-e-inovacao Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2024-08-06 A Apter realizará no próximo dia 23 de Agosto o evento: **"Empresas familiares: Transição de gerações com equilíbrio entre tradição e inovação".** Destinado à empresários, sócios, proprietários, *board members* e sucessores, abordará temas relevantes e estratégicos como: - Cultura organizacional e gerações - O desafio da cultura organizacional nas gerações - Valuation: agregador e detrator de valor - Impactos e consequências de dados contábeis não confiáveis - Questões práticas na transição de contabilidade - Riscos vs Ambiente de controles internos O evento será presencial e gratuito e sua presença será essencial. Inscreva-se através do link: [https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024](https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024) Apter. As melhores soluções para a sua empresa. ## Event Family Businesses: Generational Transition Balancing Tradition and Innovation (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/evento-empresas-familiares-transicao-de-geracoes-com-equilibrio-entre-tradicao-e-inovacao Categoria: Business and Strategy Publicado: 2024-08-06 Apter will host the following event on August 23: **"Family Businesses: Generational Transition Balancing Tradition and Innovation".** Aimed at business executives, partners, owners, *board members* and successors, it will address relevant and strategic topics such as: - Organizational Culture and Generations - The Challenge of Organizational Culture Across Generations - Valuation: Value Drivers and Value Detractors - Impacts and Consequences of Unreliable Accounting Data - Practical Issues in Accounting Transition - Risks vs. Internal Controls Environment The event will be in-person and free of charge, and your attendance will be essential. Register via the link below: [https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024](https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024) Apter. The best solutions for your business. ## Evento Empresas familiares: Transición generacional con equilibrio entre tradición e innovación (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/evento-empresas-familiares-transicao-de-geracoes-com-equilibrio-entre-tradicao-e-inovacao Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2024-08-06 Apter realizará el próximo 23 de agosto el evento: **"Empresas familiares: Transición generacional con equilibrio entre tradición e innovación".** Dirigido a empresarios, socios, propietarios, *board members* y sucesores, abordará temas relevantes y estratégicos como: - Cultura organizacional y generaciones - El desafío de la cultura organizacional en las generaciones - Valuation: agregadores y detractores de valor - Impactos y consecuencias de datos contables no confiables - Cuestiones prácticas en la transición contable - Riesgos vs. Ambiente de controles internos El evento será presencial y gratuito, y su presencia será fundamental. Inscríbase a través del siguiente enlace: [https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024](https://apter.rds.land/empresas-familiares-evento-2024) Apter. Las mejores soluciones para su empresa. ## Maximizando a eficiência e lucratividade empresarial: A importância da área de controladoria (pt) URL: https://apter.com.br/insights/maximizando-a-eficiencia-e-lucratividade-empresarial-a-importancia-da-area-de-controladoria Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2024-05-10 **Mais do que controle, uma estratégia.** Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a eficiência e a precisão na gestão financeira são essenciais para o sucesso de qualquer organização. É nesse contexto que a controladoria surge como um pilar crucial para garantir a estabilidade, transparência e crescimento sustentável das empresas. A controladoria é responsável por assegurar a precisão e confiabilidade dos dados financeiros e operacionais, reduzindo incertezas e prevenindo surpresas desagradáveis. Além dos números, a controladoria também ajuda a empresa a compreender suas operações, custos e receitas, fornecendo informações vitais para o planejamento estratégico. Assim, a empresa pode estabelecer metas realistas e desenvolver estratégias mais eficazes. Por outro lado, a ausência de ferramentas e controles de controladoria robustos, uma empresa está sujeita a fraudes, erros contábeis e ineficiências operacionais. **Situações em que a administração necessita aprimorar os instrumentos de gestão da empresa:** **Dificuldade na interpretação dos dados contábeis:** A dificuldade na interpretação de dados contábeis é um desafio comum em muitas organizações, especialmente nas de menor porte ou com menos recursos para investir em infraestrutura e tecnologia. **Tomadas de decisões:**  Tomadas de decisões em uma organização são processos complexos que influenciam diretamente seu sucesso e sustentabilidade. A falta de uma gestão robusta pode impactar negativamente a qualidade dessas decisões, levando a consequências adversas para a empresa. **Desempenho do negócio:** Uma empresa sem controles adequados pode ter problemas para prever receitas e despesas futuras. Sem projeções precisas, a capacidade de planejar e alocar recursos de maneira eficaz é comprometida, prejudicando a capacidade de resposta a mudanças no mercado. **Vamos implementar ferramentas e controles de controladoria em sua empresa?** Ao investir em uma controladoria eficaz, a empresa está investindo em uma gestão mais robusta, transparente e estratégica. A longo prazo, isso pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso em um mercado cada vez mais desafiador. A Apter possui equipe multidisciplinar composta por profissionais com qualificações diversas para apoiar a administração da sua empresa neste importante desafio. Ao escolher a Apter você terá acesso a: - Avaliação das informações disponíveis para elaboração das análises e indicadores de desempenho dos negócios. - Entendimento dos indicadores de gestão que serão utilizados pela administração na condução dos negócios. - Modelagem de análises. - Análise das variações dos indicadores contábeis dos negócios, avaliação de orçado e realizado, e pontos de atenção em relação ao desempenho dos negócios. Portanto, se você ainda não deu a devida atenção à controladoria em sua empresa, talvez seja hora de reconsiderar. Afinal, um bom controle pode ser o que falta para levar seu negócio ao próximo nível. ## Maximizing Business Efficiency and Profitability: The Importance of the Controllership Function (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/maximizando-a-eficiencia-e-lucratividade-empresarial-a-importancia-da-area-de-controladoria Categoria: Business and Strategy Publicado: 2024-05-10 **More than control, a strategy.** In an increasingly competitive and dynamic business environment, efficiency and precision in financial management are essential to the success of any organization. It is in this context that the controllership function emerges as a crucial pillar for ensuring the stability, transparency, and sustainable growth of companies. The controllership function is responsible for ensuring the accuracy and reliability of financial and operational data, reducing uncertainty and preventing unpleasant surprises. Beyond the numbers, controllership also helps the company understand its operations, costs, and revenues, providing vital information for strategic planning. This allows the company to set realistic targets and develop more effective strategies. Conversely, in the absence of robust controllership tools and controls, a company becomes exposed to fraud, accounting errors, and operational inefficiencies. **Situations in which management needs to improve the company's management tools:** **Difficulty in interpreting accounting data:** Difficulty in interpreting accounting data is a common challenge in many organizations, particularly smaller ones or those with fewer resources to invest in infrastructure and technology. **Decision-making:**  Decision-making in an organization involves complex processes that directly influence its success and sustainability. The lack of robust management can negatively impact the quality of those decisions, leading to adverse consequences for the company. **Business performance:** A company without adequate controls may struggle to forecast future revenues and expenses. Without accurate projections, the ability to plan and allocate resources effectively is compromised, undermining the company's capacity to respond to market changes. **Shall we implement controllership tools and controls in your company?** By investing in an effective controllership function, the company is investing in more robust, transparent, and strategic management. In the long run, this can make the difference between success and failure in an increasingly challenging market. Apter has a multidisciplinary team of professionals with diverse qualifications to support your company's management in this important challenge. By choosing Apter, you will have access to: - Assessment of available information for the development of business performance analyses and indicators. - Understanding of the management indicators to be used by the administration in conducting business operations. - Analysis modeling. - Analysis of variances in business accounting indicators, budget-versus-actual assessment, and attention points regarding business performance. Therefore, if you have not yet given proper attention to the controllership function in your company, it may be time to reconsider. After all, sound control may be exactly what is needed to take your business to the next level. ## Maximizando la eficiencia y rentabilidad empresarial: la importancia del área de control de gestión (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/maximizando-a-eficiencia-e-lucratividade-empresarial-a-importancia-da-area-de-controladoria Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2024-05-10 **Más que control, una estrategia.** En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la eficiencia y la precisión en la gestión financiera son esenciales para el éxito de cualquier organización. Es en este contexto donde el área de control de gestión surge como un pilar fundamental para garantizar la estabilidad, la transparencia y el crecimiento sostenible de las empresas. El área de control de gestión es responsable de garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos financieros y operativos, reduciendo la incertidumbre y previniendo sorpresas indeseadas. Más allá de los números, el control de gestión también ayuda a la empresa a comprender sus operaciones, costos e ingresos, proporcionando información vital para la planificación estratégica. De este modo, la empresa puede establecer metas realistas y desarrollar estrategias más efectivas. Por el contrario, la ausencia de herramientas y controles de gestión sólidos expone a la empresa a fraudes, errores contables e ineficiencias operativas. **Situaciones en las que la administración necesita mejorar los instrumentos de gestión de la empresa:** **Dificultad en la interpretación de los datos contables:** La dificultad en la interpretación de datos contables es un desafío común en muchas organizaciones, especialmente en las de menor tamaño o con menos recursos para invertir en infraestructura y tecnología. **Toma de decisiones:**  La toma de decisiones en una organización son procesos complejos que influyen directamente en su éxito y sostenibilidad. La falta de una gestión sólida puede impactar negativamente la calidad de esas decisiones, generando consecuencias adversas para la empresa. **Desempeño del negocio:** Una empresa sin controles adecuados puede tener dificultades para prever ingresos y gastos futuros. Sin proyecciones precisas, la capacidad de planificar y asignar recursos de manera eficaz se ve comprometida, lo que perjudica la capacidad de respuesta ante los cambios del mercado. **¿Implementamos herramientas y controles de gestión en su empresa?** Al invertir en un área de control de gestión eficaz, la empresa está invirtiendo en una gestión más sólida, transparente y estratégica. A largo plazo, esto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en un mercado cada vez más exigente. Apter cuenta con un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales con diversas calificaciones para apoyar a la administración de su empresa en este importante desafío. Al elegir Apter, tendrá acceso a: - Evaluación de la información disponible para la elaboración de análisis e indicadores de desempeño del negocio. - Comprensión de los indicadores de gestión que serán utilizados por la administración en la conducción de los negocios. - Modelado de análisis. - Análisis de las variaciones de los indicadores contables del negocio, evaluación de presupuestado versus real, y puntos de atención en relación al desempeño del negocio. Por lo tanto, si aún no ha prestado la debida atención al área de control de gestión en su empresa, quizás sea el momento de reconsiderarlo. Al fin y al cabo, un buen control puede ser lo que falta para llevar su negocio al siguiente nivel. ## Como avaliar se o seu custo de produção está correto? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/como-avaliar-se-o-seu-custo-de-producao-esta-correto Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2024-04-09 **A discussão sobre custos dos produtos gera desconforto em reuniões internas?** Em muitas situações a discussão sobre o desempenho econômico e financeiro da empresa acabam sendo atribuídos a uma teoria de incorreção na apuração dos custos em frases como: o nosso custo é maior que o preço de venda do concorrente; nossos são os mais caros de todos os concorrentes; se tivéssemos um custo menor, bateríamos as metas comerciais; entre outras. A adequada apuração de custos de produção de acordo é um importante desafio para a administração das empresas, uma vez que é uma ferramenta fundamental para a tomada de decisões estratégicas, como por exemplo a decisão sobre descontinuidade de fabricação de um determinado produto por ter margem muito reduzida ou negativa, pode ser na realidade um erro na metodologia de apuração de custos de produção.    Neste sentido, ter uma assessoria especializada para revisar os critérios e premissas adotados na apuração de custos de produção é essencial para efetuar uma análise crítica do modelo utilizado pela empresa e propor alterações alinhadas as melhores práticas de mercado, bem como outros insights que podem auxiliar a administração em sua estratégia de negócios.   **Situações em que a adequação dos critérios de apuração de custos é questionada:** **Discussão entre as Áreas Comercial e Controladoria/Custos:** É comum que haja divergências de perspectivas entre a área comercial e a de controladoria/custos em decorrência de dificuldade de entendimento técnico relativo ao sistema de apuração de custos pela área comercial, bem como pela dificuldade da área de custos conseguir explicar os conceitos utilizados. **Mudança de Regime Tributário de Lucro Presumido para o Lucro Real:** A transição de regime tributário pode impactar diretamente os critérios de apuração de custos, uma vez que as regras e obrigações fiscais podem variar significativamente entre os regimes. Isso pode suscitar questionamentos sobre a precisão e adequação dos métodos de custeio utilizados pela empresa. Além disso, em situações extremas, os órgãos fiscalizadores podem desqualificar a escrituração contábil de custos e arbitrar o lucro para fins de tributação de imposto de renda e de contribuição social. **Discussão com Auditores:** Durante processos de auditoria, os critérios de apuração de custos são examinados minuciosamente, com o intuito de garantir conformidade com as normas e práticas contábeis estabelecidas, uma vez que geralmente os custos de produção tem impacto significativo no balanço patrimonial pela valorização dos estoques e o resultado do exercício pela apuração de custos dos produtos vendidos. Em situações extremas, o auditor por abster-se de opinar sobre as demonstrações financeiras em decorrência da relevância dos valores envolvidos. **Como avaliar se o custo de produção está correto?** Uma empresa pode determinar se o custo de produção está correto através da análise do fluxo de caixa. Ao acompanhar as entradas e saídas financeiras e comparar o lucro obtido com os custos incorridos, é possível identificar se o custo de produção está alinhado com as expectativas. Além disso, é importante calcular o ponto de equilíbrio, que representa o valor necessário de vendas para cobrir os custos e despesas, sem gerar lucro ou prejuízo. As discrepâncias entre os custos calculados e os resultados reais é um forte indicador da necessidade de revisão dos cálculos para identificar possíveis erros ou falhas nos processos de produção. **Vamos revisar os critérios e premissas de apuração de custos de produção?** A Apter possui equipe multidisciplinar composta por profissionais com formação e qualificações diversas para apoiar a administração da sua empresa neste importante desafio. Ao escolher a Apter você terá acesso a: - Análise detalhada dos seus custos de produção atuais. - Identificação da necessidade de aprimoramento dos controles existentes e de eventuais, definições de novos controles. - Desenvolvimento de planos de ação personalizados para reduzir custos sem comprometer a qualidade. - Acompanhamento contínuo e suporte para garantir resultados duradouros. Não deixe que a dúvida sobre a adequação da metodologia de apuração de custos limitem o crescimento do seu negócio ou influenciem na tomada incorreta de decisões estratégicas. Trabalhe conosco e descubra como podemos ajudá-lo a alcançar eficiência máxima e lucratividade sustentável. ## How to assess whether your production cost is correct? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/como-avaliar-se-o-seu-custo-de-producao-esta-correto Categoria: Business and Strategy Publicado: 2024-04-09 **Does the discussion about product costs create discomfort in internal meetings?** In many situations, discussions about the company's economic and financial performance end up being attributed to a theory of inaccuracy in cost calculation, with statements such as: our cost is higher than the competitor's selling price; ours are the most expensive of all competitors; if we had a lower cost, we would hit our commercial targets; among others. Accurately calculating production costs is a major challenge for company management, as it is a fundamental tool for strategic decision-making. For example, the decision to discontinue manufacturing a specific product due to a very low or negative margin may in fact be the result of an error in the production cost calculation methodology. In this regard, having specialized advisory support to review the criteria and assumptions used in production cost calculation is essential for conducting a critical analysis of the model adopted by the company and proposing adjustments aligned with market best practices, as well as other insights that may assist management in its business strategy. **Situations in which the adequacy of cost calculation criteria is questioned:** **Conflict between the Commercial and Controlling/Costing Departments:**It is common for there to be diverging perspectives between the commercial department and the controlling/costing department, stemming from the commercial team's difficulty in understanding the technical aspects of the cost calculation system, as well as the costing team's difficulty in explaining the concepts used. **Change of Tax Regime from Lucro Presumido to Lucro Real:**The transition between tax regimes can directly impact the cost calculation criteria, since the applicable tax rules and obligations may vary significantly between regimes. This can raise questions about the accuracy and adequacy of the costing methods used by the company. Furthermore, in extreme situations, tax authorities may disqualify the cost accounting records and determine taxable income on an estimated basis for corporate income tax and social contribution purposes. **Discussion with Auditors:**During audit processes, the cost calculation criteria are examined in detail to ensure compliance with established accounting standards and practices, given that production costs generally have a significant impact on the balance sheet through inventory valuation and on the income statement through the cost of goods sold. In extreme situations, the auditor may abstain from expressing an opinion on the financial statements due to the materiality of the amounts involved. **How to assess whether the production cost is correct?** A company can determine whether its production cost is correct by analyzing cash flow. By monitoring financial inflows and outflows and comparing the profit obtained with the costs incurred, it is possible to identify whether the production cost is aligned with expectations. It is also important to calculate the break-even point, which represents the sales volume required to cover costs and expenses without generating profit or loss. Discrepancies between calculated costs and actual results are a strong indicator of the need to review the calculations in order to identify possible errors or failures in production processes. **Shall we review the criteria and assumptions used in your production cost calculation?** Apter has a multidisciplinary team of professionals with diverse backgrounds and qualifications to support your company's management in this important challenge. By choosing Apter, you will have access to: - Detailed analysis of your current production costs. - Identification of the need to improve existing controls and, where applicable, definition of new controls. - Development of customized action plans to reduce costs without compromising quality. - Ongoing monitoring and support to ensure lasting results. Do not let uncertainty about the adequacy of your cost calculation methodology limit your business growth or lead to incorrect strategic decisions. Work with us and find out how we can help you achieve maximum efficiency and sustainable profitability. ## ¿Cómo evaluar si su costo de producción es correcto? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/como-avaliar-se-o-seu-custo-de-producao-esta-correto Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2024-04-09 **¿La discusión sobre los costos de los productos genera malestar en las reuniones internas?** En muchas situaciones, las discusiones sobre el desempeño económico y financiero de la empresa terminan siendo atribuidas a una supuesta incorrección en el cálculo de costos, con afirmaciones como: nuestro costo es mayor que el precio de venta del competidor; los nuestros son los más caros de todos los competidores; si tuviéramos un costo menor, alcanzaríamos las metas comerciales; entre otras. El cálculo adecuado de los costos de producción es un importante desafío para la administración de las empresas, ya que constituye una herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas. Por ejemplo, la decisión de descontinuar la fabricación de un determinado producto por tener un margen muy reducido o negativo puede ser, en realidad, consecuencia de un error en la metodología de cálculo de costos de producción. En este sentido, contar con asesoría especializada para revisar los criterios y premisas adoptados en el cálculo de costos de producción es esencial para realizar un análisis crítico del modelo utilizado por la empresa y proponer ajustes alineados con las mejores prácticas del mercado, así como otros insights que puedan apoyar a la administración en su estrategia de negocios. **Situaciones en las que se cuestiona la adecuación de los criterios de cálculo de costos:** **Conflicto entre las Áreas Comercial y de Contraloría/Costos:**Es común que existan divergencias de perspectivas entre el área comercial y la de contraloría/costos, derivadas de la dificultad del área comercial para comprender los aspectos técnicos del sistema de cálculo de costos, así como de la dificultad del área de costos para explicar los conceptos utilizados. **Cambio de Régimen Tributario de Lucro Presumido a Lucro Real:**La transición de régimen tributario puede impactar directamente los criterios de cálculo de costos, dado que las reglas y obligaciones fiscales pueden variar significativamente entre regímenes. Esto puede generar cuestionamientos sobre la precisión y la adecuación de los métodos de costeo utilizados por la empresa. Además, en situaciones extremas, los organismos fiscalizadores pueden descalificar la contabilización de costos y arbitrar el beneficio imponible a efectos del impuesto sobre la renta y de la contribución social. **Discusión con Auditores:**Durante los procesos de auditoría, los criterios de cálculo de costos son examinados minuciosamente con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las normas y prácticas contables establecidas, ya que los costos de producción generalmente tienen un impacto significativo en el balance de situación a través de la valoración de inventarios y en el resultado del ejercicio a través del costo de los productos vendidos. En situaciones extremas, el auditor puede abstenerse de emitir opinión sobre los estados financieros debido a la relevancia de los valores involucrados. **¿Cómo evaluar si el costo de producción es correcto?** Una empresa puede determinar si su costo de producción es correcto mediante el análisis del flujo de caja. Al monitorear las entradas y salidas financieras y comparar el beneficio obtenido con los costos incurridos, es posible identificar si el costo de producción está alineado con las expectativas. Además, es importante calcular el punto de equilibrio, que representa el volumen de ventas necesario para cubrir los costos y gastos sin generar beneficio ni pérdida. Las discrepancias entre los costos calculados y los resultados reales son un fuerte indicador de la necesidad de revisar los cálculos para identificar posibles errores o fallas en los procesos de producción. **¿Revisamos los criterios y premisas de cálculo de sus costos de producción?** Apter cuenta con un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales con distintas formaciones y calificaciones para apoyar a la administración de su empresa en este importante desafío. Al elegir Apter, tendrá acceso a: - Análisis detallado de sus costos de producción actuales. - Identificación de la necesidad de mejorar los controles existentes y, cuando corresponda, definición de nuevos controles. - Desarrollo de planes de acción personalizados para reducir costos sin comprometer la calidad. - Seguimiento continuo y apoyo para garantizar resultados duraderos. No permita que la duda sobre la adecuación de la metodología de cálculo de costos limite el crecimiento de su negocio ni influya en la toma incorrecta de decisiones estratégicas. Trabaje con nosotros y descubra cómo podemos ayudarle a alcanzar la máxima eficiencia y una rentabilidad sostenible. ## O Painel Tributário Apter 2024 será realizado no dia 19/04/24 (pt) URL: https://apter.com.br/insights/o-painel-tributario-apter-2024-sera-realizado-no-dia-19-04-24 Categoria: Tributário Publicado: 2024-04-03 Junte-se aos especialistas da área tributária para discutir os temas mais importantes e relevantes em 2024, entre eles a Reforma Tributária e seus impactos nos diferentes segmentos.  Um evento essencial para gestores e profissionais que buscam conhecimento e informações atualizadas para encontrar as melhores soluções e estratégias para os desafios enfrentados pelas empresas atualmente. O evento terá a modalidade presencial e será realizado na cidade de Sorocaba. Evento gratuito.  Faça sua inscrição através do link: [https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024](https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024) Até lá! Apter. As melhores soluções para sua empresa. ## The Apter 2024 Tax Panel will be held on 04/19/24 (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/o-painel-tributario-apter-2024-sera-realizado-no-dia-19-04-24 Categoria: Tax Publicado: 2024-04-03 Join tax specialists to discuss the most important and relevant topics in 2024, including the Tax Reform and its impacts on different business segments.  An essential event for managers and professionals seeking up-to-date knowledge and information to find the best solutions and strategies for the challenges companies face today. The event will be held in person in the city of Sorocaba. Free event.  Register via the link below: [https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024](https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024) See you there! Apter. The best solutions for your company. ## El Panel Tributario Apter 2024 se realizará el 19/04/24 (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/o-painel-tributario-apter-2024-sera-realizado-no-dia-19-04-24 Categoria: Tributario Publicado: 2024-04-03 Únase a los especialistas en materia tributaria para debatir los temas más importantes y relevantes de 2024, entre ellos la Reforma Tributaria y sus impactos en los diferentes segmentos.  Un evento esencial para gestores y profesionales que buscan conocimiento e información actualizados para encontrar las mejores soluciones y estrategias ante los desafíos que enfrentan las empresas hoy en día. El evento será presencial y se llevará a cabo en la ciudad de Sorocaba. Evento gratuito.  Realice su inscripción a través del siguiente enlace: [https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024](https://apter.rds.land/painel-tributario-apter-2024) ¡Hasta entonces! Apter. Las mejores soluciones para su empresa. ## Nova Era Tributária: Como a Reforma Impacta o Seu Negócio? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/nova-era-tributaria-como-a-reforma-impacta-o-seu-negocio Categoria: Tributário Publicado: 2024-02-06 Com a aprovação da Reforma Tributária, incertezas sobre seus efeitos e as adaptações necessárias começam a surgir para empresas em todo o Brasil. Na Apter, contamos com uma equipe de especialistas tributários que não só dominam a Reforma Tributária em todos os seus detalhes mas também colaboram ativamente na formulação de leis complementares junto ao Governo Federal. Esta é a garantia de que estamos no centro das transformações, posicionando nossos clientes à frente das novidades. **Por que escolher a Apter?** Porque oferecemos não apenas consultoria, mas uma parceria estratégica para navegar pela complexidade tributária com agilidade e inteligência. Realizamos um diagnóstico detalhado das operações da sua empresa para identificar oportunidades únicas de otimização fiscal e garantir excelência em resultados, mantendo sua empresa competitiva antes, durante e após a reforma. **Está pronto para transformar desafios tributários em oportunidades?** Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a se adaptar e prosperar na nova era tributária. **#ReformaTributária #Apter #FocoNoCliente #Tributação #InovaçãoFiscal #OtimizaçãoTributária** ## A New Tax Era: How Does the Tax Reform Impact Your Business? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/nova-era-tributaria-como-a-reforma-impacta-o-seu-negocio Categoria: Tax Publicado: 2024-02-06 With the approval of the Tax Reform, uncertainties about its effects and the necessary adjustments are beginning to emerge for companies throughout Brazil. At Apter, we have a team of tax specialists who not only master every detail of the Tax Reform but also actively collaborate in drafting complementary legislation with the Federal Government. This ensures we are at the heart of the changes, positioning our clients ahead of what is to come. **Why Choose Apter?** Because we offer not just consulting, but a strategic partnership to navigate tax complexity with agility and intelligence. We conduct a thorough diagnostic of your company's operations to identify unique tax optimization opportunities and ensure excellence in results, keeping your business competitive before, during, and after the reform. **Are You Ready to Turn Tax Challenges into Opportunities?** Contact us and find out how we can help your company adapt and thrive in the new tax era. **#TaxReform #Apter #ClientFocus #Taxation #FiscalInnovation #TaxOptimization** ## Una Nueva Era Tributaria: ¿Cómo Impacta la Reforma Fiscal a Su Empresa? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/nova-era-tributaria-como-a-reforma-impacta-o-seu-negocio Categoria: Tributario Publicado: 2024-02-06 Con la aprobación de la Reforma Tributaria, comienzan a surgir incertidumbres sobre sus efectos y las adaptaciones necesarias para las empresas de todo Brasil. En Apter, contamos con un equipo de especialistas tributarios que no solo dominan la Reforma Tributaria en todos sus detalles, sino que también colaboran activamente en la formulación de leyes complementarias junto al Gobierno Federal. Esto garantiza que estamos en el centro de las transformaciones, posicionando a nuestros clientes por delante de las novedades. **¿Por Qué Elegir a Apter?** Porque ofrecemos no solo consultoría, sino una alianza estratégica para navegar la complejidad tributaria con agilidad e inteligencia. Realizamos un diagnóstico detallado de las operaciones de su empresa para identificar oportunidades únicas de optimización fiscal y garantizar la excelencia en los resultados, manteniendo su empresa competitiva antes, durante y después de la reforma. **¿Está Listo para Convertir los Desafíos Tributarios en Oportunidades?** Contáctenos y descubra cómo podemos ayudar a su empresa a adaptarse y prosperar en la nueva era tributaria. **#ReformaTributaria #Apter #EnfoqueAlCliente #Tributación #InnovaciónFiscal #OptimizaciónTributaria** ## Lei do Bem: Estímulo à Inovação Tecnológica e Desenvolvimento no Brasil (pt) URL: https://apter.com.br/insights/lei-do-bem-estimulo-a-inovacao-tecnologica-e-desenvolvimento-no-brasil Categoria: Inovação e Tecnologia Publicado: 2024-02-05 A Lei do Bem, formalmente conhecida como Lei nº 11.196/05, é um importante instrumento legal brasileiro que visa incentivar a inovação tecnológica e o desenvolvimento científico no país. Esta legislação estabelece benefícios fiscais para empresas que investem em pesquisa e desenvolvimento (P&D), proporcionando um ambiente propício para o avanço tecnológico e a competitividade no mercado. **Principais Aspectos da Lei do Bem:** - **Redução de Impostos:** A principal vantagem oferecida pela Lei do Bem é a redução do Imposto de Renda (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) para empresas que investem em atividades de P&D. Empresas podem abater parte do valor investido nessas áreas, contribuindo significativamente para a diminuição da carga tributária. - **Incentivo à Inovação:** A legislação estimula a inovação ao reconhecer diferentes atividades como passíveis de dedução, como pesquisa básica, aplicada, desenvolvimento experimental e a capacitação de recursos humanos voltados para P&D. - **Abrangência Setorial:** A Lei do Bem não se limita a setores específicos, sendo aplicável a empresas de diversos segmentos da economia. Isso favorece a disseminação de práticas inovadoras em diferentes áreas, desde a indústria até o setor de serviços. - **Colaboração com Instituições de Ensino e Pesquisa:** Empresas podem estabelecer parcerias com instituições de ensino e pesquisa, visando o compartilhamento de conhecimento e recursos. Essa colaboração fortalece a relação entre setor produtivo e acadêmico, gerando resultados mais expressivos em termos de inovação. **Aplicações Práticas do Benefício:** - **Desenvolvimento de Produtos e Serviços Inovadores:** Empresas podem investir na pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, aproveitando os benefícios fiscais para impulsionar a inovação em seus segmentos. - **Modernização de Processos e Tecnologias:** A Lei do Bem também incentiva investimentos em modernização de processos e adoção de novas tecnologias, promovendo a eficiência e a competitividade no mercado. - **Treinamento e Capacitação de Profissionais:** A legislação contempla a capacitação de recursos humanos, permitindo que as empresas invistam em treinamento e formação de profissionais qualificados, contribuindo para a formação de uma mão de obra mais especializada. - **Pesquisa Colaborativa:** A interação entre empresas e instituições de pesquisa é fortalecida, promovendo a troca de conhecimentos e a geração de soluções inovadoras por meio de projetos conjuntos. A Lei do Bem contempla uma série de critérios relacionados à pesquisa e desenvolvimento (P&D) que são elegíveis para a obtenção dos benefícios fiscais. Algumas das principais áreas avaliadas incluem: 1. **Pesquisa Básica:** Atividades voltadas para o avanço do conhecimento científico, sem uma aplicação específica imediata. 2. **Pesquisa Aplicada:** Investigação direcionada para a resolução de problemas específicos e aplicação prática do conhecimento. 3. **Desenvolvimento Experimental:** Trabalhos sistemáticos baseados em conhecimento existente, visando a aquisição, combinação, configuração e aprimoramento de tecnologias. 4. **Desenvolvimento de Protótipos e Novos Produtos:** Incluindo a concepção, construção e testes de protótipos e novos produtos. 5. **Modernização de Processos:** Atividades destinadas a tornar os processos produtivos mais eficientes, econômicos, seguros ou ambientalmente amigáveis. 6. **Treinamento e Qualificação de Recursos Humanos:** Investimentos em capacitação de profissionais para atividades de P&D. 7. **Contratação de Pesquisadores:** Contratação de pesquisadores para desenvolver atividades de P&D. 8. **Colaboração com Instituições de Pesquisa e Ensino:** Participação em projetos conjuntos com universidades e institutos de pesquisa. 9. **Registro de Patentes:** Atividades relacionadas ao registro e manutenção de patentes. É importante ressaltar que a elegibilidade para os **benefícios da Lei do Bem está condicionada ao cumprimento de critérios específicos estabelecidos na legislação**. As empresas devem documentar e comprovar suas atividades de P&D para obterem os benefícios fiscais associados à lei. Recomenda-se a consulta a profissionais especializados  para garantir o correto enquadramento das atividades e o cumprimento das exigências legais. A Apter é especialista em Lei do Bem e pode avaliar se sua empresa possui os critérios para solicitar o benefício e ajudá-lo na documentação necessária e processos para assegurar seus direitos. Fale com a Apter e peça uma avaliação. ## Lei do Bem: Fostering Technological Innovation and Development in Brazil (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/lei-do-bem-estimulo-a-inovacao-tecnologica-e-desenvolvimento-no-brasil Categoria: Innovation and Technology Publicado: 2024-02-05 The Lei do Bem, formally known as Law No. 11,196/05, is a key Brazilian legal instrument aimed at fostering technological innovation and scientific development in the country. This legislation establishes tax incentives for companies that invest in research and development (R&D), creating a favorable environment for technological advancement and market competitiveness. **Key Aspects of the Lei do Bem:** - **Tax Reduction:** The primary benefit offered by the Lei do Bem is the reduction of Corporate Income Tax (IRPJ) and the Social Contribution on Net Income (CSLL) for companies that invest in R&D activities. Companies may deduct a portion of the amounts invested in these areas, significantly reducing their overall tax burden. - **Innovation Incentive:** The legislation promotes innovation by recognizing a range of eligible deductible activities, including basic research, applied research, experimental development, and the training of human resources dedicated to R&D. - **Cross-Sector Coverage:** The Lei do Bem is not restricted to specific industries; it applies to companies across a wide range of economic sectors. This promotes the spread of innovative practices in diverse areas, from manufacturing to the services sector. - **Collaboration with Educational and Research Institutions:** Companies may enter into partnerships with educational and research institutions to share knowledge and resources. This collaboration strengthens the relationship between the productive and academic sectors, yielding more significant results in terms of innovation. **Practical Applications of the Benefit:** - **Development of Innovative Products and Services:** Companies can invest in the research and development of new products and services, leveraging the available tax incentives to drive innovation within their respective sectors. - **Process and Technology Modernization:** The Lei do Bem also encourages investment in process modernization and the adoption of new technologies, promoting efficiency and competitiveness in the market. - **Professional Training and Development:** The legislation covers human resource development, enabling companies to invest in the training and qualification of skilled professionals, thereby contributing to the development of a more specialized workforce. - **Collaborative Research:** The interaction between companies and research institutions is strengthened, promoting the exchange of knowledge and the development of innovative solutions through joint projects. The Lei do Bem covers a series of criteria related to research and development (R&D) that are eligible for the tax benefits. Some of the main areas assessed include: 1. **Basic Research:** Activities aimed at advancing scientific knowledge, without an immediate specific application. 2. **Applied Research:** Research directed at solving specific problems and applying knowledge in a practical context. 3. **Experimental Development:** Systematic work based on existing knowledge, aimed at acquiring, combining, configuring, and enhancing technologies. 4. **Development of Prototypes and New Products:** Including the conception, construction, and testing of prototypes and new products. 5. **Process Modernization:** Activities aimed at making production processes more efficient, cost-effective, safe, or environmentally friendly. 6. **Training and Qualification of Human Resources:** Investments in the training and qualification of professionals for R&D activities. 7. **Hiring of Researchers:** Hiring of researchers to carry out R&D activities. 8. **Collaboration with Research and Educational Institutions:** Participation in joint projects with universities and research institutes. 9. **Patent Registration:** Activities related to the registration and maintenance of patents. It is important to highlight that eligibility for the **benefits of the Lei do Bem is subject to compliance with specific criteria set forth in the legislation**. Companies must document and substantiate their R&D activities in order to obtain the tax benefits associated with the law. Consultation with specialized professionals is recommended to ensure the correct classification of activities and compliance with legal requirements. Apter specializes in the Lei do Bem and can assess whether your company meets the criteria to apply for the benefit, assisting you with the required documentation and processes to secure your rights. Contact Apter and request an assessment. ## Lei do Bem: Estímulo a la Innovación Tecnológica y el Desarrollo en Brasil (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/lei-do-bem-estimulo-a-inovacao-tecnologica-e-desenvolvimento-no-brasil Categoria: Innovación y Tecnología Publicado: 2024-02-05 La Lei do Bem, formalmente conocida como Ley N.º 11.196/05, es un importante instrumento legal brasileño orientado a fomentar la innovación tecnológica y el desarrollo científico en el país. Esta legislación establece beneficios fiscales para empresas que invierten en investigación y desarrollo (I+D), generando un entorno propicio para el avance tecnológico y la competitividad en el mercado. **Principales Aspectos de la Lei do Bem:** - **Reducción de Impuestos:** La principal ventaja que ofrece la Lei do Bem es la reducción del Impuesto sobre la Renta de las Personas Jurídicas (IRPJ) y de la Contribución Social sobre el Beneficio Neto (CSLL) para empresas que invierten en actividades de I+D. Las empresas pueden deducir parte del monto invertido en dichas áreas, lo que contribuye significativamente a disminuir la carga tributaria. - **Incentivo a la Innovación:** La legislación estimula la innovación al reconocer diversas actividades como deducibles, entre ellas la investigación básica, la investigación aplicada, el desarrollo experimental y la capacitación de recursos humanos orientados a I+D. - **Alcance Sectorial:** La Lei do Bem no se limita a sectores específicos, siendo aplicable a empresas de diversos segmentos de la economía. Esto favorece la difusión de prácticas innovadoras en distintas áreas, desde la industria hasta el sector de servicios. - **Colaboración con Instituciones de Enseñanza e Investigación:** Las empresas pueden establecer alianzas con instituciones de enseñanza e investigación con el fin de compartir conocimiento y recursos. Esta colaboración fortalece la relación entre el sector productivo y el académico, generando resultados más significativos en materia de innovación. **Aplicaciones Prácticas del Beneficio:** - **Desarrollo de Productos y Servicios Innovadores:** Las empresas pueden invertir en la investigación y el desarrollo de nuevos productos y servicios, aprovechando los beneficios fiscales para impulsar la innovación en sus segmentos. - **Modernización de Procesos y Tecnologías:** La Lei do Bem también incentiva las inversiones en modernización de procesos y adopción de nuevas tecnologías, promoviendo la eficiencia y la competitividad en el mercado. - **Capacitación y Formación de Profesionales:** La legislación contempla la capacitación de recursos humanos, permitiendo que las empresas inviertan en la formación y el desarrollo de profesionales calificados, lo que contribuye a la conformación de una fuerza laboral más especializada. - **Investigación Colaborativa:** Se fortalece la interacción entre empresas e instituciones de investigación, promoviendo el intercambio de conocimientos y la generación de soluciones innovadoras mediante proyectos conjuntos. La Lei do Bem contempla una serie de criterios relacionados con la investigación y el desarrollo (I+D) que son elegibles para la obtención de los beneficios fiscales. Algunas de las principales áreas evaluadas incluyen: 1. **Investigación Básica:** Actividades orientadas al avance del conocimiento científico, sin una aplicación específica inmediata. 2. **Investigación Aplicada:** Investigación orientada a la resolución de problemas específicos y a la aplicación práctica del conocimiento. 3. **Desarrollo Experimental:** Trabajos sistemáticos basados en el conocimiento existente, orientados a la adquisición, combinación, configuración y mejora de tecnologías. 4. **Desarrollo de Prototipos y Nuevos Productos:** Incluyendo la concepción, construcción y pruebas de prototipos y nuevos productos. 5. **Modernización de Procesos:** Actividades destinadas a hacer los procesos productivos más eficientes, económicos, seguros o respetuosos con el medio ambiente. 6. **Capacitación y Calificación de Recursos Humanos:** Inversiones en la capacitación de profesionales para actividades de I+D. 7. **Contratación de Investigadores:** Contratación de investigadores para desarrollar actividades de I+D. 8. **Colaboración con Instituciones de Investigación y Enseñanza:** Participación en proyectos conjuntos con universidades e institutos de investigación. 9. **Registro de Patentes:** Actividades relacionadas con el registro y mantenimiento de patentes. Es importante destacar que la elegibilidad para los **beneficios de la Lei do Bem está condicionada al cumplimiento de criterios específicos establecidos en la legislación**. Las empresas deben documentar y acreditar sus actividades de I+D para obtener los beneficios fiscales asociados a la ley. Se recomienda consultar a profesionales especializados para garantizar la correcta clasificación de las actividades y el cumplimiento de los requisitos legales. Apter es especialista en la Lei do Bem y puede evaluar si su empresa cumple los criterios para solicitar el beneficio, brindando asistencia en la documentación necesaria y en los procesos para asegurar sus derechos. Comuníquese con Apter y solicite una evaluación. ## STJ decide que ICMS-ST não compõe a base de cálculo de PIS e COFINS (pt) URL: https://apter.com.br/insights/stj-decide-que-icms-st-nao-compoe-a-base-de-calculo-de-pis-e-cofins Categoria: Tributário Publicado: 2023-12-14 No dia 13 de Dezembro de 2023, a Primeira Seção do Superior Tribunal de Justiça (STJ) decidiu que o **Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços** na modalidade de Substituição Tributária – **ICMS-ST** – **não compõe a base de cálculo de PIS e COFINS** devidas pelo contribuinte substituído.  No STJ, os ministros analisaram os recursos especiais definidos na ementa: "Possibilidade de exclusão do valor correspondente ao ICMS-ST da base de cálculo da contribuição ao PIS e da Cofins devidas pelo contribuinte substituído".  Em relação à afetação do REsp 1.896.678, o relator relembrou que o STF, ao julgar o Tema 69 da repercussão geral, estabeleceu que o ICMS "não compõe a base de cálculo para a incidência do PIS e da Cofins". "Em regra, nesses casos, o contribuinte substituído propõe ação em que alega que o ICMS-ST recolhido pelo substituto tributário, não obstante ser destinado ao cofre público estadual, incorpora-se ao custo de aquisição dos bens que serão revendidos ao consumidor final e compõe indevidamente seu faturamento/receita bruta, base de cálculo da contribuição ao PIS e da Cofins", observou o relator Gurgel de Faria. Segundo Gurgel de Faria, a exclusão é justificada considerando que "substituídos ou não, ocupam posições jurídicas idênticas de submissão à tributação pelo ICMS, sendo certo que a distinção se encontra tão somente no mecanismo especial de recolhimento".  Portanto, torna-se inadmissível um entendimento que resulte em aumento da carga tributária ao substituído tributário apenas devido à forma de operacionalizar a cobrança do tributo. Em decisão unânime, a seguinte tese foi fixada: "**o ICMS-ST não compõe a base de cálculo da Contribuição ao PIS e da COFINS devidas pelo contribuinte substituído no regime de substituição tributária progressiva."** Trata-se de uma importante vitória para os contribuintes, que poderão assim **reduzir seus custos tributários**. Os ministros entenderam que a posição adotada pelo STF no julgamento do Tema 69 de Repercussão Geral, relativa ao ICMS próprio, aplica-se também aos casos de substituição tributária do ICMS. A decisão permite a redução dos valores pagos à União pelos contribuintes. Os ministros entenderam que o contribuinte substituído **pode excluir da base de cálculo do PIS e da Cofins os valores correspondentes ao** **ICMS** pago por substituição tributária na aquisição de mercadorias para revenda. A área de **TAX** da **Apter** possui **soluções automatizadas para realizar o levantamento dos valores a serem restituídos** e está à disposição para **prestar todo o suporte** para a recuperação dos créditos para sua empresa. Converse conosco para solicitar uma avaliação completa do seu caso: ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## STJ Rules That ICMS-ST Does Not Form Part of the PIS and COFINS Tax Base (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/stj-decide-que-icms-st-nao-compoe-a-base-de-calculo-de-pis-e-cofins Categoria: Tax Publicado: 2023-12-14 On December 13, 2023, the First Panel of the Superior Court of Justice (STJ) ruled that the **Tax on the Circulation of Goods and Services (ICMS)** in the Tax Substitution modality, **ICMS-ST**, **does not form part of the PIS and COFINS tax base** owed by the substituted taxpayer. At the STJ, the justices examined the special appeals defined in the ruling summary: "Possibility of excluding the amount corresponding to ICMS-ST from the PIS contribution and COFINS tax base owed by the substituted taxpayer."  Regarding the referral of REsp 1,896,678, the rapporteur recalled that the STF, when ruling on Theme 69 of General Repercussion, established that ICMS "does not form part of the tax base for the levy of PIS and COFINS". "As a general rule, in such cases, the substituted taxpayer files a lawsuit claiming that the ICMS-ST collected by the tax substitute, despite being remitted to the state treasury, is incorporated into the cost of acquiring goods for resale to the end consumer and improperly forms part of its revenue/gross income, which is the tax base for the PIS and COFINS contributions," noted rapporteur Gurgel de Faria. According to Gurgel de Faria, the exclusion is justified considering that "whether substituted or not, they occupy identical legal positions of submission to ICMS taxation, the distinction lying solely in the special collection mechanism."  Therefore, any interpretation that results in an increased tax burden on the substituted taxpayer merely due to the method of enforcing tax collection is inadmissible. In a unanimous decision, the following holding was established: "**ICMS-ST does not form part of the PIS contribution and COFINS tax base owed by the substituted taxpayer under the progressive tax substitution regime."** This represents an important victory for taxpayers, who will now be able to **reduce their tax costs**. The justices held that the position adopted by the STF in its ruling on Theme 69 of General Repercussion, concerning standard ICMS, also applies to cases of ICMS tax substitution. The decision allows taxpayers to reduce the amounts paid to the federal government. The justices held that the substituted taxpayer **may exclude from the PIS and COFINS tax base the amounts corresponding to** **ICMS** paid under tax substitution upon the acquisition of goods for resale. The **Tax** team at **Apter** has **automated solutions to calculate the amounts eligible for restitution** and is available to **provide full support** for the recovery of tax credits for your company. 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En el STJ, los ministros analizaron los recursos especiales definidos en la síntesis del fallo: "Posibilidad de exclusión del valor correspondiente al ICMS-ST de la base de cálculo de la contribución al PIS y del COFINS adeudados por el contribuyente sustituido".  En relación con la afectación del REsp 1.896.678, el relator recordó que el STF, al juzgar el Tema 69 de la Repercusión General, estableció que el ICMS "no integra la base de cálculo para la incidencia del PIS y del COFINS". "Por regla general, en estos casos, el contribuyente sustituido presenta una acción en la que alega que el ICMS-ST recaudado por el sustituto tributario, pese a estar destinado al erario público estadual, se incorpora al costo de adquisición de los bienes que serán revendidos al consumidor final y compone indebidamente su facturación/ingresos brutos, base de cálculo de la contribución al PIS y del COFINS", observó el relator Gurgel de Faria. Según Gurgel de Faria, la exclusión está justificada considerando que "sustituidos o no, ocupan posiciones jurídicas idénticas de sometimiento a la tributación por el ICMS, siendo cierto que la distinción se encuentra únicamente en el mecanismo especial de recaudación".  Por lo tanto, resulta inadmisible una interpretación que derive en un aumento de la carga tributaria para el contribuyente sustituido únicamente debido a la forma de operacionalizar el cobro del tributo. En decisión unánime, la siguiente tesis fue establecida: "**el ICMS-ST no integra la base de cálculo de la Contribución al PIS y del COFINS adeudados por el contribuyente sustituido en el régimen de sustitución tributaria progresiva."** Se trata de una importante victoria para los contribuyentes, quienes podrán así **reducir sus costos tributarios**. Los ministros entendieron que la posición adoptada por el STF en el juzgamiento del Tema 69 de Repercusión General, relativa al ICMS propio, se aplica también a los casos de sustitución tributaria del ICMS. La decisión permite la reducción de los valores pagados por los contribuyentes a la Unión. Los ministros entendieron que el contribuyente sustituido **puede excluir de la base de cálculo del PIS y del COFINS los valores correspondientes al** **ICMS** pagado por sustitución tributaria en la adquisición de mercancías para reventa. El área de **Tax** de **Apter** cuenta con **soluciones automatizadas para realizar el levantamiento de los valores a ser restituidos** y está a disposición para **prestar todo el apoyo** para la recuperación de los créditos para su empresa. Contáctenos para solicitar una evaluación completa de su caso: ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/e-credac-sp-sua-empresa-tem-direito-a-monetizacao-do-saldo-credor-de-icms Categoria: Tributário Publicado: 2023-11-08 A transformação do saldo credor em crédito acumulado no Estado de São Paulo, ocorre através do **e-CredAc (Sistema Eletrônico de Gerenciamento de Crédito Acumulado de ICMS)** é atribuído a empresas que se enquadram em determinadas situações previstas na legislação fiscal paulista. Abaixo estão algumas das condições comuns que conferem a constituição de crédito acumulado: - **Aplicação de alíquotas diversificadas em operações de entrada e de saída de mercadoria** ou em serviço tomado ou prestado; - **Operação ou prestação efetuada com redução de base de cálculo** nas hipóteses em que seja admitida a manutenção integral do crédito; - **Operação ou prestação realizada sem o pagamento do imposto** nas hipóteses em que seja admitida a manutenção do crédito, tais como exportação, isenção ou não incidência, ou, ainda, abrangida pelo regime jurídico da substituição tributária com retenção antecipada do imposto ou do diferimento;  É importante ressaltar que a monetização de ICMS está sujeita a uma série de condições e restrições estabelecidas pela legislação estadual. Cada empresa deve analisar sua situação específica e verificar a elegibilidade para o crédito acumulado. Além disso, é fundamental manter a conformidade com as obrigações fiscais e as normas estabelecidas pela Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. ![Due Diligence: o que é e quando realizar?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/a38aa763-1668179172.jpg) **Utilização de créditos acumulados de ICMS:** O **e-CredAc** possibilita a utilização do crédito acumulado de ICMS em diversos cenários, adiante alguma delas: - **Pagamento de matéria-prima, material secundário ou de embalagem:** Adquiridos de fornecedores dentro do Estado, o e-CredAc permite a utilização do crédito acumulado para pagamento desses insumos. - **Aquisição de máquinas, aparelhos e equipamentos industriais:** o crédito acumulado pode ser utilizado quando há a compra desses ativos para integração ao Ativo Imobilizado. - **Compensação de débitos de ICMS:** O e-CredAc possibilita o uso do crédito acumulado para compensar débitos de ICMS. - **Transferência para outros estabelecimentos:** O crédito acumulado pode ser transferido para outro estabelecimento da mesma empresa ou empresa interdependente. - **Transferência para outra empresa:**Com autorização específica do Secretário da Fazenda, os créditos podem ser transferidos para outra empresa, mesmo que não seja interdependente.   **Conclusão:** O e-CredAc representa uma ferramenta estratégica para gerar investimentos e melhoria de caixa através do uso de crédito acumulado de ICMS gerados. Conhecer o saldo deste crédito pode fazer toda a diferença no caixa de sua empresa ganhar fôlego e aumentar a competitividade. Utilizá-los de maneira inteligente é fundamental para aproveitar ao máximo os benefícios proporcionados por essa sistemática. A Apter é uma consultoria tributária especializada em monetização de créditos de ICMS. Para saber mais sobre as oportunidades oferecidas pelo sistema e-CredAc e fortalecer a saúde financeira e operacional de sua empresa, fale hoje mesmo com a Apter. ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## e-CredAc SP: is your company entitled to monetize its ICMS accumulated credit balance? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/e-credac-sp-sua-empresa-tem-direito-a-monetizacao-do-saldo-credor-de-icms Categoria: Tax Publicado: 2023-11-08 The conversion of the credit balance into accumulated credit in the State of São Paulo takes place through the **e-CredAc (Electronic Management System for ICMS Accumulated Credit)** is available to companies that meet certain conditions set out in São Paulo state tax legislation. Below are some of the common conditions that give rise to accumulated credit: - **Application of different tax rates on inbound and outbound transactions** or on services received or rendered; - **Transaction or service carried out with a reduced tax base** in cases where full maintenance of the credit is permitted; - **Transaction or service carried out without payment of the tax** in cases where the maintenance of the credit is permitted, such as export, exemption or non-taxation, or when covered by the legal regime of tax substitution with advance withholding or deferral; It is important to note that ICMS monetization is subject to a number of conditions and restrictions established by state legislation. Each company must assess its specific situation and verify its eligibility for accumulated credit. Furthermore, it is essential to maintain compliance with tax obligations and the rules established by the São Paulo State Treasury Secretariat. ![Due Diligence: o que é e quando realizar?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/a38aa763-1668179172.jpg) **Use of ICMS accumulated credits:** The **e-CredAc** enables the use of accumulated ICMS credit in various scenarios, including: - **Payment for raw materials, secondary materials or packaging:** When purchased from suppliers within the State, the e-CredAc allows the use of accumulated credit to pay for these inputs. - **Acquisition of machinery, equipment and industrial apparatus:** the accumulated credit may be used when acquiring these assets for incorporation into Property, Plant and Equipment. - **Offsetting of ICMS tax liabilities:** The e-CredAc enables the use of accumulated credit to offset ICMS tax liabilities. - **Transfer to other establishments:** The accumulated credit may be transferred to another establishment of the same company or to a related company. - **Transfer to another company:**With specific authorization from the State Treasury Secretary, the credits may be transferred to another company, even if it is not a related party.   **Conclusion:** The e-CredAc is a strategic tool for generating investment and improving cash flow through the use of accumulated ICMS credits. Knowing the balance of this credit can make all the difference in giving your company's cash flow more breathing room and increasing competitiveness. Using these credits intelligently is essential to making the most of the benefits provided by this system. Apter is a tax consultancy specialized in the monetization of ICMS credits. To learn more about the opportunities offered by the e-CredAc system and strengthen your company's financial and operational health, contact Apter today. ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## e-CredAc SP: ¿su empresa tiene derecho a monetizar el saldo acreedor de ICMS? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/e-credac-sp-sua-empresa-tem-direito-a-monetizacao-do-saldo-credor-de-icms Categoria: Tributario Publicado: 2023-11-08 La transformación del saldo acreedor en crédito acumulado en el Estado de São Paulo se realiza a través del **e-CredAc (Sistema Electrónico de Gestión de Crédito Acumulado de ICMS)** está disponible para empresas que se encuadran en determinadas situaciones previstas en la legislación fiscal del Estado de São Paulo. A continuación se presentan algunas de las condiciones habituales que dan lugar a la constitución de crédito acumulado: - **Aplicación de alícuotas diferenciadas en operaciones de entrada y salida de mercancías** o en servicios tomados o prestados; - **Operación o prestación realizada con reducción de la base de cálculo** en los supuestos en que se admita el mantenimiento íntegro del crédito; - **Operación o prestación realizada sin el pago del impuesto** en los supuestos en que se admita el mantenimiento del crédito, tales como exportación, exención o no sujeción, o cuando esté incluido en el régimen jurídico de sustitución tributaria con retención anticipada del impuesto o del diferimiento; Es importante destacar que la monetización del ICMS está sujeta a una serie de condiciones y restricciones establecidas por la legislación estadual. Cada empresa debe analizar su situación específica y verificar su elegibilidad para el crédito acumulado. Además, es fundamental mantener el cumplimiento de las obligaciones fiscales y las normas establecidas por la Secretaría de Hacienda del Estado de São Paulo. ![Due Diligence: o que é e quando realizar?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/a38aa763-1668179172.jpg) **Utilización de créditos acumulados de ICMS:** El **e-CredAc** posibilita la utilización del crédito acumulado de ICMS en diversos escenarios, entre ellos: - **Pago de materia prima, material secundario o de embalaje:** Adquiridos de proveedores dentro del Estado, el e-CredAc permite la utilización del crédito acumulado para el pago de dichos insumos. - **Adquisición de maquinaria, aparatos y equipos industriales:** el crédito acumulado puede utilizarse cuando se adquieren dichos activos para su incorporación al Activo Fijo. - **Compensación de débitos de ICMS:** El e-CredAc posibilita el uso del crédito acumulado para compensar débitos de ICMS. - **Transferencia a otros establecimientos:** El crédito acumulado puede transferirse a otro establecimiento de la misma empresa o a una empresa interdependiente. - **Transferencia a otra empresa:**Con autorización específica del Secretario de Hacienda, los créditos pueden transferirse a otra empresa, aunque no sea interdependiente.   **Conclusión:** El e-CredAc representa una herramienta estratégica para generar inversiones y mejorar el flujo de caja mediante el uso de los créditos acumulados de ICMS generados. Conocer el saldo de este crédito puede marcar toda la diferencia en dar mayor respiro al flujo de caja de su empresa y aumentar la competitividad. Utilizarlos de manera inteligente es fundamental para aprovechar al máximo los beneficios que ofrece esta sistemática. Apter es una consultoría tributaria especializada en la monetización de créditos de ICMS. Para conocer más sobre las oportunidades que ofrece el sistema e-CredAc y fortalecer la salud financiera y operacional de su empresa, comuníquese hoy mismo con Apter. ![e-CredAc SP: sua empresa tem direito a monetização do saldo credor de ICMS?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c2890576-Quero_conversar_com_a_Apter-1.jpg) ## Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares (pt) URL: https://apter.com.br/insights/construindo-o-futuro-estrategias-de-gestao-de-empresas-familiares Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-10-11 **A Apter convida você a participar do evento "Construindo o Futuro: Estratégias de gestão de Empresas Familiares"** **Com o objetivo de discutir como utilizar os instrumentos de governança corporativa como alavancas de agregação de valor para empresas familiares, a Apter terá especialistas debatendo o tema com um público exclusivo de empresários de Sorocaba e Região.**  **Data: 26 de Outubro de 2023** **Horário: 09 às 12h** **O evento será presencial e gratuito.** **Vagas limitadas, assegure sua participação!** **Inscrições aqui: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares)   **Você sabia que as empresas familiares representam 65% do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil?** - E são as responsáveis por 75% dos empregos no país, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE); - Estudos revelam que globalmente apenas 30% dessas chegam a 3ª geração (netos dos fundadores) e apenas 12% sobrevivem para serem transferidas para a 4ª geração, onde apenas 3% conseguem dar continuidade aos negócios; - Um dos desafios enfrentados pelas empresas familiares é encontrar o equilíbrio entre os interesses da família, da empresa e da sociedade, a fim de assegurar sua longevidade. ##   ## **Informações sobre o evento:** **Quem deve participar?** - Empresários e seus sucessores; - Membros de Conselho de Administração; e  - Executivos de empresas familiares. ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/7a96dd90-%24j5ecnkonzu-1.png) **Modalidade do evento:** Evento 100% presencial   ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/d290604a-%242gpk8u4tsp9-1.png) **Local:** **Novotel Sorocaba** Av. Prof. Izoraida Marques Peres, n° 770 | Campolim | Sorocaba | SP   **INSCRIÇÕES:** **Construindo o Futuro: Estratégias de gestão de Empresas Familiares** **Data: 26 de Outubro de 2023** **Horário: 09 às 12h** **Welcome coffee e credenciamento à partir das 8h30** **Assegure sua participação: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares) **** ## Building the Future - Management Strategies for Family Businesses (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/construindo-o-futuro-estrategias-de-gestao-de-empresas-familiares Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-10-11 **Apter invites you to participate in the event "Building the Future: Management Strategies for Family Businesses"** **With the objective of discussing how to use corporate governance instruments as value-adding levers for family businesses, Apter will have specialists debating the topic with an exclusive audience of business owners from Sorocaba and the surrounding region.** **Date: October 26, 2023** **Time: 9:00 a.m. to 12:00 p.m.** **The event will be held in person and is free of charge.** **Seats are limited, secure your spot now!** **Register here: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares)   **Did you know that family businesses account for 65% of the Gross Domestic Product (GDP) in Brazil?** - And they are responsible for 75% of jobs in the country, according to the Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE); - Studies reveal that globally only 30% of these businesses reach the 3rd generation (the founders' grandchildren), and only 12% survive to be transferred to the 4th generation, with just 3% managing to continue operations; - One of the key challenges faced by family businesses is striking the right balance between the interests of the family, the company, and society, in order to ensure their longevity. ##   ## **Event information:** **Who should attend?** - Business owners and their successors; - Board of Directors members; and - Executives of family businesses. ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/7a96dd90-%24j5ecnkonzu-1.png) **Event format:** 100% in-person event   ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/d290604a-%242gpk8u4tsp9-1.png) **Venue:** **Novotel Sorocaba** Av. Prof. Izoraida Marques Peres, n° 770 | Campolim | Sorocaba | SP   **REGISTRATIONS:** **Building the Future: Management Strategies for Family Businesses** **Date: October 26, 2023** **Time: 9:00 a.m. to 12:00 p.m.** **Welcome coffee and registration from 8:30 a.m.** **Secure your spot: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares) **** ## Construyendo el Futuro - Estrategias de gestión de Empresas Familiares (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/construindo-o-futuro-estrategias-de-gestao-de-empresas-familiares Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-10-11 **Apter lo invita a participar del evento "Construyendo el Futuro: Estrategias de gestión de Empresas Familiares"** **Con el objetivo de debatir cómo utilizar los instrumentos de gobernanza corporativa como palancas de generación de valor para las empresas familiares, Apter contará con especialistas que abordarán el tema con un público exclusivo de empresarios de Sorocaba y la región.** **Fecha: 26 de octubre de 2023** **Horario: 9:00 a 12:00 h** **El evento será presencial y gratuito.** **Plazas limitadas, ¡asegure su participación!** **Inscríbase aquí: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares)   **¿Sabía usted que las empresas familiares representan el 65% del Producto Interno Bruto (PIB) en Brasil?** - Y son responsables del 75% de los empleos en el país, de acuerdo con el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE); - Los estudios revelan que, a nivel global, solo el 30% de estas empresas llega a la 3.ª generación (los nietos de los fundadores) y apenas el 12% sobrevive para ser transferida a la 4.ª generación, donde solo el 3% logra dar continuidad al negocio; - Uno de los desafíos que enfrentan las empresas familiares es encontrar el equilibrio entre los intereses de la familia, la empresa y la sociedad, con el fin de asegurar su longevidad. ##   ## **Información sobre el evento:** **¿Quién debe participar?** - Empresarios y sus sucesores; - Miembros del Consejo de Administración; y - Ejecutivos de empresas familiares. ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/7a96dd90-%24j5ecnkonzu-1.png) **Modalidad del evento:** Evento 100% presencial   ![Construindo o Futuro - Estratégias de gestão de Empresas Familiares](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/d290604a-%242gpk8u4tsp9-1.png) **Lugar:** **Novotel Sorocaba** Av. Prof. Izoraida Marques Peres, n° 770 | Campolim | Sorocaba | SP   **INSCRIPCIONES:** **Construyendo el Futuro: Estrategias de gestión de Empresas Familiares** **Fecha: 26 de octubre de 2023** **Horario: 9:00 a 12:00 h** **Welcome coffee y acreditación a partir de las 8:30 h** **Asegure su participación: [https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares](https://apter.rds.land/governanca-corporativa-para-empresas-familiares) **** ## Reforma Tributária: Empresas buscam liberar créditos de ICMS antes das mudanças (pt) URL: https://apter.com.br/insights/reforma-tributaria-empresas-buscam-liberar-creditos-de-icms-antes-das-mudancas Categoria: Tributário Publicado: 2023-09-21 **Reforma Tributária: Empresas buscam liberar créditos de ICMS antes das mudanças**   Com a reforma tributária aprovada no Congresso, as empresas brasileiras estão se mobilizando para entender e antecipar as implicações que essa transformação trará para suas operações. Uma das preocupações centrais é em relação aos **Créditos de ICMS** gerados com base nas operações realizadas pelas empresas até o momento, que poderão ficar sujeitos a um **longo prazo** para **recuperação do saldo credor** através de um parcelamento em até 20 anos (ou 240 parcelas), o que pode afetar significativamente a saúde financeira das empresas. Várias empresas no Estado de São Paulo estão recorrendo à **Apter** para **identificar créditos de ICMS não utilizados** e buscar maneiras de recuperá-los antes que as mudanças tributárias entrem em vigor.  Aqui estão os principais pontos a serem considerados:   - **Créditos de ICMS:** O **ICMS, Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços**, é um tributo estadual que incide sobre transações comerciais. As empresas acumulam créditos de ICMS com base em suas operações, que podem ser usados para reduzir o imposto devido em operações futuras. - **Reforma Tributária:** A reforma tributária aprovada no Congresso em análise no Senado Federal, trará mudanças significativas no sistema fiscal do país. O texto da Reforma Tributária prevê o fim do ICMS em 2033 e o saldo dos créditos acumulados poderá ser compensado através do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) parceladas ao longo de 20 anos e cuja correção monetária passará a ser através do IPCA (de 5,79%, em 2022) e não mais através da Selic (hoje em 12,75%). - **Planejamento Tributário:** Paralelamente à recuperação de créditos de ICMS, as empresas também estão explorando estratégias de planejamento tributário para otimizar sua carga fiscal no futuro, incluindo a escolha de regimes tributários favoráveis e a busca por incentivos fiscais.   Em resumo, a iminente reforma tributária está gerando uma corrida para liberar créditos de ICMS antes que possam ser congelados por até duas décadas. As **empresas estão se preparando** e considerando ações legais para **proteger seus interesses financeiros**. O **planejamento tributário** também está em alta, à medida que as empresas buscam maneiras de manter sua **competitividade** em meio às mudanças tributárias. A orientação de profissionais qualificados é fundamental para lidar com essas questões de forma eficaz e em conformidade com a legislação vigente e a**** contratação de consultoria tributária especialista é essencial para ajudar a navegar pelas complexidades do sistema fiscal.   **** ## Tax Reform: Companies Seek to Release ICMS Credits Before Changes Take Effect (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/reforma-tributaria-empresas-buscam-liberar-creditos-de-icms-antes-das-mudancas Categoria: Tax Publicado: 2023-09-21 **Tax Reform: Companies Seek to Release ICMS Credits Before Changes Take Effect**   With the tax reform approved by Congress, Brazilian companies are mobilizing to understand and anticipate the implications this transformation will bring to their operations. One of the central concerns relates to **ICMS Credits** generated based on transactions carried out by companies to date, which may be subject to a **lengthy period** for **recovery of the credit balance** through installment payments spread over up to 20 years (or 240 installments), which may significantly affect companies' financial health. Several companies in the State of São Paulo are turning to **Apter** to **identify unused ICMS credits** and to seek ways of recovering them before the tax changes come into effect.  Here are the key points to be considered:   - **ICMS Credits:** The **ICMS (Tax on the Circulation of Goods and Services)**, is a state-level tax levied on commercial transactions. Companies accumulate ICMS credits based on their operations, which can be used to offset taxes owed on future transactions. - **Tax Reform:** The tax reform approved by Congress, currently under review in the Federal Senate, will bring significant changes to the country's tax system. The Tax Reform bill provides for the end of ICMS in 2033 and the balance of accumulated credits may be offset through the IBS (Tax on Goods and Services) in installments spread over 20 years, with monetary adjustment shifting to the IPCA (5.79% in 2022) and no longer through the Selic rate (currently at 12.75%). - **Tax Planning:** In parallel with ICMS credit recovery, companies are also exploring tax planning strategies to optimize their future tax burden, including the selection of favorable tax regimes and the pursuit of tax incentives.   In summary, the imminent tax reform is triggering a race to release ICMS credits before they can be frozen for up to two decades. **companies are preparing** and considering legal actions to **protect their financial interests**. **tax planning** is also gaining prominence as companies seek ways to maintain their **competitiveness** amid the tax changes. Guidance from qualified professionals is essential to address these issues effectively and in compliance with current legislation, and**** hiring specialized tax consulting services is essential to help navigate the complexities of the tax system.   **** ## Reforma Tributaria: Las empresas buscan liberar créditos de ICMS antes de los cambios (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/reforma-tributaria-empresas-buscam-liberar-creditos-de-icms-antes-das-mudancas Categoria: Tributario Publicado: 2023-09-21 **Reforma Tributaria: Las empresas buscan liberar créditos de ICMS antes de los cambios**   Con la reforma tributaria aprobada por el Congreso, las empresas brasileñas se están movilizando para comprender y anticipar las implicaciones que esta transformación traerá a sus operaciones. Una de las preocupaciones centrales se refiere a los **Créditos de ICMS** generados con base en las operaciones realizadas por las empresas hasta el momento, que podrán quedar sujetos a un **largo plazo** para **recuperación del saldo acreedor** mediante el pago en cuotas a lo largo de hasta 20 años (o 240 cuotas), lo que puede afectar significativamente la salud financiera de las empresas. Varias empresas en el Estado de São Paulo están recurriendo a **Apter** para **identificar créditos de ICMS no utilizados** y buscar maneras de recuperarlos antes de que los cambios tributarios entren en vigor.  A continuación, se presentan los puntos clave a tener en cuenta:   - **Créditos de ICMS:** El **ICMS (Impuesto sobre la Circulación de Mercancías y Servicios)**, es un tributo estatal que recae sobre las transacciones comerciales. Las empresas acumulan créditos de ICMS en función de sus operaciones, los cuales pueden utilizarse para reducir el impuesto a pagar en operaciones futuras. - **Reforma Tributaria:** La reforma tributaria aprobada por el Congreso, actualmente en análisis en el Senado Federal, traerá cambios significativos en el sistema fiscal del país. El texto de la Reforma Tributaria prevé el fin del ICMS en 2033 y el saldo de los créditos acumulados podrá compensarse a través del IBS (Impuesto sobre Bienes y Servicios) en cuotas a lo largo de 20 años, con corrección monetaria que pasará a realizarse mediante el IPCA (5,79% en 2022) y no más a través de la Selic (actualmente al 12,75%). - **Planeamiento Tributario:** Paralelamente a la recuperación de créditos de ICMS, las empresas también están explorando estrategias de planeamiento tributario para optimizar su carga fiscal futura, incluyendo la elección de regímenes tributarios favorables y la búsqueda de incentivos fiscales.   En resumen, la inminente reforma tributaria está generando una carrera para liberar créditos de ICMS antes de que puedan quedar congelados por hasta dos décadas. Las **empresas se están preparando** y considerando acciones legales para **proteger sus intereses financieros**. El **planeamiento tributario** también está en auge, a medida que las empresas buscan formas de mantener su **competitividad** en medio de los cambios tributarios. La orientación de profesionales calificados es fundamental para abordar estas cuestiones de manera eficaz y conforme a la legislación vigente, y la**** la contratación de consultoría tributaria especializada es esencial para ayudar a navegar por las complejidades del sistema fiscal.   **** ## "O Som da Apter" recebe prêmio de publicidade (pt) URL: https://apter.com.br/insights/o-som-da-apter-recebe-premio-de-publicidade Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-09-01 **Campanha de marketing da Apter "O Som que vem da gente" recebe prêmio de publicidade** A peça publicitária “O Som que vem da Apter”  desenvolvida pela Journey Digital Brandings para o lançamento do *soundbranding* da marca foi premiada pela **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** na **4ª edição do Prêmio APP Sorocaba de Criação Publicitária**. O *soundbranding* da Apter conseguiu traduzir com muita inspiração a cultura Apter e já está presente em todas as peças publicitárias da marca.    Block Field     Parabéns à agência publicitária *Journey* pelo desenvolvimento e produção desta campanha e pelo merecido reconhecimento, neste prestigiado evento! Obrigado à **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** pela premiação e realização anual do evento de reconhecimento dos profissionais de propaganda e marketing. Ouça nosso som e assista à peça premiada clicando no vídeo acima ou em nosso canal do Youtube: [https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s](https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s) ## "O Som da Apter" receives advertising award (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/o-som-da-apter-recebe-premio-de-publicidade Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-09-01 **Apter marketing campaign "O Som que vem da gente" receives advertising award** The advertising piece “O Som que vem da Apter” developed by Journey Digital Brandings for the launch of the *soundbranding* of the brand was awarded by **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** at the **4th edition of the APP Sorocaba Advertising Creation Award**. The *soundbranding* of Apter successfully captured the Apter culture with great inspiration and is now present in all of the brand’s advertising pieces.   Block Field     Congratulations to the advertising agency *Journey* for the development and production of this campaign and for the well-deserved recognition at this prestigious event! Thank you to the **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** for the award and the annual organization of this event recognizing advertising and marketing professionals. Listen to our sound and watch the award-winning piece by clicking on the video above or on our YouTube channel: [https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s](https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s) ## "O Som da Apter" recibe premio de publicidad (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/o-som-da-apter-recebe-premio-de-publicidade Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-09-01 **Campaña de marketing de Apter "O Som que vem da gente" recibe premio de publicidad** La pieza publicitaria “O Som que vem da Apter” desarrollada por Journey Digital Brandings para el lanzamiento del *soundbranding* de la marca fue premiada por **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** en la **4.ª edición del Premio APP Sorocaba de Creación Publicitaria**. El *soundbranding* de Apter logró plasmar con gran inspiración la cultura Apter y ya está presente en todas las piezas publicitarias de la marca.   Block Field     Felicitaciones a la agencia publicitaria *Journey* por el desarrollo y la producción de esta campaña y por el merecido reconocimiento en este prestigioso evento! Gracias a la **Associação de Profissionais de Propaganda de Sorocaba (APP Sorocaba)** por el premio y la realización anual del evento de reconocimiento de los profesionales de publicidad y marketing. Escucha nuestro sonido y mira la pieza premiada haciendo clic en el video de arriba o en nuestro canal de YouTube: [https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s](https://www.youtube.com/watch?v=aATxIXZ8N04&t=51s) ## Plano Sucessório empresarial: a melhor maneira de garantir o futuro de seus negócios! (pt) URL: https://apter.com.br/insights/plano-sucessorio-empresarial-a-melhor-maneira-de-garantir-o-futuro-de-seus-negocios Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-08-23 Ao preparar sua empresa para um cenário de instabilidades, constantes mudanças e complexidades do momento atual, todo empresário vivencia os desafios durante a busca dos melhores resultados e aumento da lucratividade. Entretanto, vale perguntar: a alta administração e sua empresa estão empenhadas em garantir um plano sucessório claro e bem estruturado para garantir o futuro da organização? É nesse ponto que a expertise da área de Advisory da Apter entra em cena, com sua equipe de especialistas em planejamento sucessório empresarial e soluções abrangentes para impulsionar o ciclo de vida da sua empresa. Na Apter, compreendemos que o segredo para o sucesso empresarial está em otimizar resultados financeiros, aprimorar processos e minimizar riscos. Nossa abordagem integrada conta com uma equipe de especialistas multidisciplinares extremamente qualificados para atender às necessidades específicas do seu negócio. Desde a concepção até a implementação, a Apter possui soluções inteligentes em governança corporativa, mapeamento de riscos, compliance com leis e regulamentos, planejamento sucessório em empresas familiares, auditoria interna, processos de M&A, além de operações de captação de recursos. Seja qual for o seu desafio, temos a expertise necessária para encontrar as melhores soluções para você. Clique aqui e agende uma reunião para assegurar que sua empresa tenha um planejamento sucesório eficiente: [https://apter.rds.land/advisory](https://apter.rds.land/advisory) [#clientfocusapter](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=clientfocusapter&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#apter](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=apter&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#consultoria](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consultoria&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#consultoriadenegócios](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consultoriadeneg%C3%B3cios&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#advisory](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=advisory&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#sucessão](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=sucess%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#governançacorporativa](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=governan%C3%A7acorporativa&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#mapeamentoderiscos](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=mapeamentoderiscos&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresafamiliar](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empresafamiliar&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresário](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empres%C3%A1rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresanacional](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empresanacional&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#compliance](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=compliance&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#planejamentosucessório](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=planejamentosucess%C3%B3rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#auditoriainterna](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoriainterna&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#merge](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=merge&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#acquisition](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=acquisition&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#captaçãorecursos](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=capta%C3%A7%C3%A3orecursos&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#riskmanagement](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=riskmanagement&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#melhoriaderesultados](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=melhoriaderesultados&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#valor](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=valor&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#planosucessório](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=planosucess%C3%B3rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) ## Business Succession Plan: the best way to secure the future of your business! (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/plano-sucessorio-empresarial-a-melhor-maneira-de-garantir-o-futuro-de-seus-negocios Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-08-23 When preparing your company for a scenario of instability, constant change, and the complexities of today's environment, every business owner faces challenges in pursuing better results and increased profitability. However, it is worth asking: are senior management and your company committed to ensuring a clear and well-structured succession plan to secure the organization's future? This is where Apter's Advisory practice comes in, with its team of specialists in business succession planning and comprehensive solutions to drive your company's life cycle forward. At Apter, we understand that the key to business success lies in optimizing financial results, improving processes, and minimizing risks. Our integrated approach relies on a team of highly qualified multidisciplinary specialists to meet the specific needs of your business. From conception to implementation, Apter offers intelligent solutions in corporate governance, risk mapping, regulatory compliance, succession planning for family businesses, internal audit, M&A processes, and capital-raising operations. Whatever your challenge, we have the expertise needed to find the best solutions for you. Click here and schedule a meeting to ensure your company has an efficient succession plan: [https://apter.rds.land/advisory](https://apter.rds.land/advisory) [#clientfocusapter](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=clientfocusapter&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#apter](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=apter&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#consultoria](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consultoria&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#consultoriadenegócios](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consultoriadeneg%C3%B3cios&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#advisory](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=advisory&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#sucessão](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=sucess%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#governançacorporativa](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=governan%C3%A7acorporativa&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#mapeamentoderiscos](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=mapeamentoderiscos&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresafamiliar](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empresafamiliar&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresário](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empres%C3%A1rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#empresanacional](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=empresanacional&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#compliance](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=compliance&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#planejamentosucessório](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=planejamentosucess%C3%B3rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#auditoriainterna](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoriainterna&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#merge](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=merge&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#acquisition](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=acquisition&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#captaçãorecursos](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=capta%C3%A7%C3%A3orecursos&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#riskmanagement](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=riskmanagement&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#melhoriaderesultados](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=melhoriaderesultados&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#valor](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=valor&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) [#planosucessório](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=planosucess%C3%B3rio&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7099398225106735105) ## Plan de Sucesión Empresarial: la mejor manera de garantizar el futuro de sus negocios! (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/plano-sucessorio-empresarial-a-melhor-maneira-de-garantir-o-futuro-de-seus-negocios Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-08-23 Al preparar su empresa para un escenario de inestabilidades, cambios constantes y complejidades del momento actual, todo empresario enfrenta desafíos en la búsqueda de los mejores resultados y el aumento de la rentabilidad. Sin embargo, cabe preguntarse: ¿la alta dirección y su empresa están comprometidas con garantizar un plan de sucesión claro y bien estructurado para asegurar el futuro de la organización? Es en este punto donde entra en escena el área de Advisory de Apter, con su equipo de especialistas en planificación sucesoria empresarial y soluciones integrales para impulsar el ciclo de vida de su empresa. En Apter, comprendemos que el secreto del éxito empresarial está en optimizar los resultados financieros, mejorar los procesos y minimizar los riesgos. Nuestro enfoque integrado cuenta con un equipo de especialistas multidisciplinarios altamente calificados para atender las necesidades específicas de su negocio. Desde la concepción hasta la implementación, Apter ofrece soluciones inteligentes en gobierno corporativo, mapeo de riesgos, compliance con leyes y regulaciones, planificación sucesoria en empresas familiares, auditoría interna, procesos de M&A y operaciones de captación de recursos. Sea cual sea su desafío, tenemos la experiencia necesaria para encontrar las mejores soluciones para usted. 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Aprovada pelo Congresso Nacional e em análise no Senado Federal, a **Reforma Tributária** prevê a tributação progressiva e alíquotas unificadas sobre heranças. Embora os detalhes ainda não estejam definidos, os bens e direitos herdados poderão estar sujeitos à alíquota máxima do **ITCMD/ITD**, cujo **teto constitucional atual é de 8%**, entretanto, existe o projeto de resolução do Senado de nº 57 que está tramitando desde 2019 que propõe aumentar o teto constitucional para **16%,** que pode ganhar força na tramitação da Reforma Tributária. As novas alíquotas do imposto impactarão os **bens e direitos de maior valor com maiores percentuais e fará com que as empresas sejam impactadas em processos sucessórios futuros, heranças e doações**, caso um estudo minucioso e uma alteração da estratégia não seja implementado antecipadamente. O texto da Reforma não deixa brechas para planejamentos futuros de reduções de impactos financeiros, **mas existe uma oportunidade de ganhos financeiros antes da entrada em vigor dos normativos da Reforma Tributária.** Atualmente, as alíquotas variam de acordo com a legislação de cada estado brasileiro, com alguns praticando alíquota de 2% e outros já aplicando a alíquota máxima de 8%. Apenas 10 dos 26 Estados e Distrito Federal aplicam a alíquota máxima e estados como **São Paulo e Paraná** que atualmente tributam as heranças a uma alíquota **fixa de 4%** deverão adotar alíquotas progressivas de acordo com o valor da transmissão patrimonial. **Muitas empresas estão buscando a Apter para saber qual a melhor forma de proteger o patrimônio e agir de forma proativa** para evitar perdas significativas a partir da implantação dessas novas alíquotas do ITCMD. Neste cenário que se desenha, realizar um planejamento sucessório minucioso, alinhado a uma estratégia coesa, desempenha o papel principal de proteger os bens e legado das famílias empresárias, é fundamental para o direcionamento futuro dos negócios, também pode resultar em economia financeira ao antecipar o processo de herança, tributando às alíquotas atuais, pois mesmo nos Estados que já aplicam alíquotas progressivas é possível ter uma economia financeira pela tributação às alíquotas atuais e evitando os custos futuros associados ao processo de inventário. Além, disso a **realização de um planejamento sucessório, minimiza a burocracia de um processo de inventário que pode ser extremamente lento e comprometer os negócios e impactar as questões financeiras das famílias**. Este **desafio se torna maior para as empresas do Agronegócio** que possuem terras em áreas agrícolas, as quais possuem diversas normas e regulamentos a serem cumpridos, como por exemplo: a certificação de que as terras não estejam em terras indígenas e/ou quilombolas e atendem todos os requisitos de leis ambientais. A obtenção das certidões e certificados pode ser burocrático e prolongado, mas é mais eficiente se realizado com os proprietários em vida que possuem detalhes e informações que podem se perder em um processo de inventário. A Apter está preparada para analisar cada caso e aconselhar de maneira a reduzir esses impactos e assegurar o futuro dessas empresas. Fale com a Apter e proteja o futuro de sua empresa: [Clique aqui](http://apter.rds.land/advisory)   **Roberto Mitsuo Suguihara** ***Sócio-Diretor Apter Consultoria*** *Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdades Padre Anchieta (SP), com MBA em Gestão de Empresas na Fundação Getúlio* *Vargas – FVG (SP) e curso de especialização de direção de negócios - Program for Management Development (IESE – Business School – Universidade de Navarra), Roberto Suguihara é Sócio-Diretor da Apter da área de Advisory, com foco em projetos de consultoria financeira, estruturação de governança corporativa e processos de sucessão empresarial.* ## The Tax Reform Will Significantly Impact the Succession Process of Family-Owned Businesses (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/a-reforma-tributaria-impactara-de-forma-significativa-o-processo-sucessorio-de-empresas-familiares Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-08-18 The Tax Reform provides for the unification of tax rates and progressive taxation of ITCMD (or ITD), the tax on Transfers Causa Mortis and Donations, which will significantly impact the succession plans of family-owned businesses in the transfer of ownership through inheritance or donation. Approved by the National Congress and currently under review in the Federal Senate, the **Tax Reform** provides for progressive taxation and unified rates on inheritances. Although the details have not yet been defined, inherited assets and rights may be subject to the maximum rate of the **ITCMD/ITD**, whose **current constitutional ceiling is 8%**; however, there is Senate Resolution Bill No. 57, which has been in progress since 2019 and proposes raising the constitutional ceiling to **16%,** which may gain momentum during the progress of the Tax Reform. The new tax rates will impact **higher-value assets and rights with higher percentages, and will cause companies to be affected in future succession processes, inheritances, and donations**, unless a thorough analysis and a change of strategy are implemented in advance. The Reform's text leaves no room for future planning aimed at reducing financial impacts, **but there is an opportunity for financial gains before the Tax Reform regulations come into effect.** Currently, rates vary according to the legislation of each Brazilian state, with some applying a rate of 2% and others already applying the maximum rate of 8%. Only 10 of the 26 states and the Federal District apply the maximum rate, and states such as **São Paulo and Paraná** that currently tax inheritances at a **flat rate of 4%** will be required to adopt progressive rates according to the value of the asset transfer. **Many companies are turning to Apter to find out the best way to protect their assets and act proactively** to avoid significant losses once these new ITCMD rates are implemented. In this emerging landscape, carrying out thorough succession planning aligned with a cohesive strategy plays the central role of protecting the assets and legacy of business families, is essential for the future direction of the business, and may also result in financial savings by anticipating the inheritance process and taxing at current rates, since even in states that already apply progressive rates it is possible to achieve financial savings by being taxed at current rates and avoiding the future costs associated with the probate process. Furthermore, the **carrying out succession planning minimizes the bureaucracy of a probate process that can be extremely slow, jeopardize the business, and affect the financial situation of the families involved**. This **challenge becomes even greater for Agribusiness companies** that own land in agricultural areas, which are subject to numerous rules and regulations, such as: certification that the land is not located on indigenous and/or quilombola territories and that it complies with all environmental law requirements. Obtaining the necessary certificates and certifications can be a bureaucratic and lengthy process, but it is more efficient when carried out with the owners still living, as they hold details and information that may be lost in a probate proceeding. Apter is prepared to analyze each case and provide guidance to reduce these impacts and secure the future of these businesses. Talk to Apter and protect your company's future: [Click here](http://apter.rds.land/advisory)   **Roberto Mitsuo Suguihara** ***Managing Partner, Apter Consultoria*** *Bachelor's degree in Accounting from Faculdades Padre Anchieta (SP), with an MBA in Business Management from Fundação Getúlio* *Vargas (FGV, SP) and a business direction specialization course (Program for Management Development, IESE Business School, Universidade de Navarra), Roberto Suguihara is Managing Partner at Apter in the Advisory area, with a focus on financial consulting projects, corporate governance structuring, and business succession processes.* ## La Reforma Tributaria impactará de forma significativa el proceso sucesorio de las Empresas Familiares (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/a-reforma-tributaria-impactara-de-forma-significativa-o-processo-sucessorio-de-empresas-familiares Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-08-18 La Reforma Tributaria prevé la unificación de alícuotas y la tributación progresiva del ITCMD (o ITD), el impuesto sobre Transmisión Causa Mortis y Donación, que impactará de forma significativa los planes sucesorios de las empresas familiares en la transmisión de propiedad mediante herencia o donación. Aprobada por el Congreso Nacional y en análisis en el Senado Federal, la **Reforma Tributaria** prevé la tributación progresiva y alícuotas unificadas sobre las herencias. Aunque los detalles aún no están definidos, los bienes y derechos heredados podrán estar sujetos a la alícuota máxima del **ITCMD/ITD**, cuyo **techo constitucional actual es del 8%**; sin embargo, existe el proyecto de resolución del Senado n.º 57 que viene tramitándose desde 2019 y propone aumentar el techo constitucional a **16%,** que puede ganar fuerza en la tramitación de la Reforma Tributaria. Las nuevas alícuotas del impuesto impactarán los **bienes y derechos de mayor valor con mayores porcentajes y hará que las empresas se vean afectadas en procesos sucesorios futuros, herencias y donaciones**, en caso de que no se implemente de forma anticipada un estudio minucioso y un cambio de estrategia. El texto de la Reforma no deja margen para planificaciones futuras orientadas a reducir los impactos financieros, **pero existe una oportunidad de obtener beneficios financieros antes de la entrada en vigor de los normativos de la Reforma Tributaria.** Actualmente, las alícuotas varían de acuerdo con la legislación de cada estado brasileño, con algunos aplicando una alícuota del 2% y otros ya aplicando la alícuota máxima del 8%. Solo 10 de los 26 estados y el Distrito Federal aplican la alícuota máxima, y estados como **São Paulo y Paraná** que actualmente tributan las herencias a una alícuota **fija del 4%** deberán adoptar alícuotas progresivas de acuerdo con el valor de la transmisión patrimonial. **Muchas empresas están acudiendo a Apter para conocer la mejor forma de proteger su patrimonio y actuar de forma proactiva** para evitar pérdidas significativas a partir de la implantación de estas nuevas alícuotas del ITCMD. En este escenario que se perfila, llevar a cabo una planificación sucesoria minuciosa, alineada con una estrategia coherente, desempeña el papel principal de proteger los bienes y el legado de las familias empresarias, es fundamental para el rumbo futuro de los negocios, y también puede generar ahorros financieros al anticipar el proceso de herencia, tributando a las alícuotas actuales, pues incluso en los estados que ya aplican alícuotas progresivas es posible obtener un ahorro financiero mediante la tributación a las alícuotas actuales y evitando los costos futuros asociados al proceso de inventario. Además, la **la realización de una planificación sucesoria minimiza la burocracia de un proceso de inventario que puede ser extremadamente lento, comprometer los negocios e impactar las cuestiones financieras de las familias**. Este **desafío se vuelve aún mayor para las empresas del Agronegocio** que poseen tierras en áreas agrícolas, las cuales están sujetas a diversas normas y reglamentos, como por ejemplo: la certificación de que las tierras no se encuentren en territorios indígenas y/o quilombolas y que cumplen todos los requisitos de las leyes ambientales. La obtención de los certificados y certificaciones puede ser burocrática y prolongada, pero es más eficiente si se realiza con los propietarios en vida, quienes poseen detalles e informaciones que pueden perderse en un proceso de inventario. Apter está preparada para analizar cada caso y asesorar de manera que se reduzcan estos impactos y se asegure el futuro de estas empresas. Hable con Apter y proteja el futuro de su empresa: [Haga clic aquí](http://apter.rds.land/advisory)   **Roberto Mitsuo Suguihara** ***Socio Director, Apter Consultoria*** *Licenciado en Ciencias Contables por las Faculdades Padre Anchieta (SP), con MBA en Gestión de Empresas en la Fundação Getúlio* *Vargas (FGV, SP) y un curso de especialización en dirección de negocios (Program for Management Development, IESE Business School, Universidade de Navarra), Roberto Suguihara es Socio Director de Apter en el área de Advisory, con foco en proyectos de consultoría financiera, estructuración de gobernanza corporativa y procesos de sucesión empresarial.* ## Planejamento Tributário e Recuperação de Créditos: Como Reduzir Custos e Otimizar Resultados (pt) URL: https://apter.com.br/insights/planejamento-tributario-e-recuperacao-de-creditos-como-reduzir-custos-e-otimizar-resultados Categoria: Tributário Publicado: 2023-08-08 Em meio à complexidade tributária brasileira e às mudanças trazidas pela Reforma Tributária, muitas empresas ainda deixam de aproveitar créditos a que têm direito e acabam pagando impostos além do necessário. Neste artigo, você vai entender como o planejamento tributário pode ser uma ferramenta estratégica para proteger o caixa, reduzir riscos e impulsionar resultados, inclusive com urgência, antes que mudanças legislativas inviabilizem oportunidades valiosas.    **Índice**  - O que é e por que o planejamento tributário é tão importante?  - Benefícios diretos: crédito, caixa e competitividade  - Como saber se sua empresa está no regime tributário ideal?  - Os riscos de permanecer no modelo errado  - A importância de uma consultoria especializada  - Reforma Tributária: o que muda para sua empresa?  - Conclusão     ## **O que é e por que o planejamento tributário é tão importante?**  O planejamento tributário é um conjunto de análises e estratégias que buscam minimizar legalmente a carga tributária de uma empresa, além de identificar créditos fiscais passíveis de recuperação. Em um país com uma das legislações mais complexas do mundo, essa prática se torna essencial para manter a saúde financeira e garantir conformidade.  ## **Benefícios diretos: crédito, caixa e competitividade**  Entre os principais benefícios do planejamento tributário, destacam-se:  - Redução legal da carga tributária  - Recuperação de créditos de tributos pagos a maior  - Melhora no fluxo de caixa  - Segurança jurídica  - Potencial para novos investimentos e crescimento   ## **Como saber se sua empresa está no regime tributário ideal?**  Uma análise profunda dos números, operações e particularidades da empresa pode revelar se o regime atual é o mais vantajoso. Muitas empresas permanecem em regimes inadequados por falta de orientação técnica, deixando dinheiro na mesa todos os meses.    ## **Os riscos de permanecer no modelo errado**  Tributar de forma indevida ou perder prazos para recuperação de créditos significa sufocar o caixa e prejudicar o crescimento. A falta de planejamento pode gerar perdas invisíveis que afetam diretamente a competitividade da empresa.    ## **A importância de uma consultoria especializada**  Somente uma consultoria experiente consegue cruzar dados fiscais, entender o modelo de negócio da empresa e identificar oportunidades que fazem sentido. Na Apter, unimos conhecimento técnico, visão estratégica e tecnologia para gerar resultados sustentáveis.    ## **Reforma Tributária: o que muda para sua empresa?**  Com a entrada em vigor do novo modelo de tributação sobre o consumo, muitas oportunidades de crédito podem ser congeladas ou extintas. Por isso, **o momento de agir é agora**: revisar processos, identificar créditos, ajustar estruturas e se preparar para um novo cenário.    ## **Conclusão e próximos passos**  O planejamento tributário deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma **condição de sobrevivência**. Reduzir custos, recuperar créditos e garantir conformidade são ações urgentes — especialmente diante das mudanças que estão por vir.  **Quer descobrir quanto sua empresa pode economizar?** [**Converse com um especialista da Apter agora mesmo**](https://www.apter.com.br/contato) ## Tax Planning and Credit Recovery: How to Reduce Costs and Optimize Results (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/planejamento-tributario-e-recuperacao-de-creditos-como-reduzir-custos-e-otimizar-resultados Categoria: Tax Publicado: 2023-08-08 Amid the complexity of Brazil's tax system and the changes brought by the Tax Reform, many companies still fail to take advantage of credits they are entitled to and end up paying more taxes than necessary. In this article, you will understand how tax planning can be a strategic tool to protect cash flow, reduce risks, and boost results, with urgency, before legislative changes eliminate valuable opportunities.   **Table of Contents**  - What Is Tax Planning and Why Is It So Important? - Direct Benefits: Tax Credits, Cash Flow, and Competitiveness - How to Know Whether Your Company Is in the Ideal Tax Regime? - The Risks of Remaining in the Wrong Tax Model - The Importance of Specialized Advisory - Tax Reform: What Changes for Your Company? - Conclusion   ## **What Is Tax Planning and Why Is It So Important?** Tax planning is a set of analyses and strategies aimed at legally minimizing a company's tax burden, as well as identifying recoverable tax credits. In a country with one of the most complex tax systems in the world, this practice is essential for maintaining financial health and ensuring compliance. ## **Direct Benefits: Tax Credits, Cash Flow, and Competitiveness** Among the main benefits of tax planning, the following stand out: - Legal Reduction of the Tax Burden - Recovery of Overpaid Tax Credits - Improved Cash Flow - Legal Certainty - Potential for New Investments and Growth   ## **How to Know Whether Your Company Is in the Ideal Tax Regime?** A thorough analysis of the company's figures, operations, and specific circumstances can reveal whether the current tax regime is the most advantageous. Many companies remain in inadequate regimes due to a lack of technical guidance, leaving money on the table every month.   ## **The Risks of Remaining in the Wrong Tax Model** Improper taxation or missed deadlines for credit recovery means choking cash flow and harming growth. The lack of planning can generate invisible losses that directly affect the company's competitiveness.   ## **The Importance of Specialized Advisory**  Only an experienced consulting firm can cross-reference tax data, understand the company's business model, and identify opportunities that make sense. At Apter, we combine technical expertise, strategic vision, and technology to deliver sustainable results.   ## **Tax Reform: What Changes for Your Company?**  With the entry into force of the new consumption tax model, many credit opportunities may be frozen or eliminated. For this reason,**the time to act is now**: review processes, identify credits, adjust structures, and prepare for a new scenario.   ## **Conclusion and Next Steps**  Tax planning has ceased to be a competitive advantage and has become a**survival requirement**. Reducing costs, recovering credits, and ensuring compliance are urgent actions, especially in light of the changes ahead. **Want to Find Out How Much Your Company Can Save?** [**Talk to an Apter specialist right now**](https://www.apter.com.br/contato) ## Planificación Tributaria y Recuperación de Créditos: Cómo Reducir Costos y Optimizar Resultados (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/planejamento-tributario-e-recuperacao-de-creditos-como-reduzir-custos-e-otimizar-resultados Categoria: Tributario Publicado: 2023-08-08 En medio de la complejidad tributaria brasileña y los cambios introducidos por la Reforma Tributaria, muchas empresas todavía dejan de aprovechar los créditos a los que tienen derecho y terminan pagando más impuestos de lo necesario. En este artículo, comprenderá cómo la planificación tributaria puede ser una herramienta estratégica para proteger la caja, reducir riesgos e impulsar resultados, con urgencia, antes de que los cambios legislativos eliminen oportunidades valiosas.   **Índice**  - ¿Qué Es la Planificación Tributaria y Por Qué Es Tan Importante? - Beneficios Directos: Crédito, Caja y Competitividad - ¿Cómo Saber Si su Empresa Está en el Régimen Tributario Ideal? - Los Riesgos de Permanecer en el Modelo Equivocado - La Importancia de una Consultoría Especializada - Reforma Tributaria: ¿Qué Cambia para su Empresa? - Conclusión   ## **¿Qué Es la Planificación Tributaria y Por Qué Es Tan Importante?** La planificación tributaria es un conjunto de análisis y estrategias orientadas a minimizar legalmente la carga tributaria de una empresa, además de identificar créditos fiscales susceptibles de recuperación. En un país con una de las legislaciones más complejas del mundo, esta práctica resulta esencial para mantener la salud financiera y garantizar la conformidad. ## **Beneficios Directos: Crédito, Caja y Competitividad** Entre los principales beneficios de la planificación tributaria, destacan: - Reducción Legal de la Carga Tributaria - Recuperación de Créditos por Tributos Pagados en Exceso - Mejora en el Flujo de Caja - Seguridad Jurídica - Potencial para Nuevas Inversiones y Crecimiento   ## **¿Cómo Saber Si su Empresa Está en el Régimen Tributario Ideal?** Un análisis profundo de los números, operaciones y particularidades de la empresa puede revelar si el régimen actual es el más ventajoso. Muchas empresas permanecen en regímenes inadecuados por falta de orientación técnica, dejando dinero sobre la mesa todos los meses.   ## **Los Riesgos de Permanecer en el Modelo Equivocado** Tributar de forma incorrecta o perder los plazos para la recuperación de créditos significa asfixiar la caja y perjudicar el crecimiento. La falta de planificación puede generar pérdidas invisibles que afectan directamente la competitividad de la empresa.   ## **La Importancia de una Consultoría Especializada**  Solo una consultoría experimentada puede cruzar datos fiscales, comprender el modelo de negocio de la empresa e identificar oportunidades que tengan sentido. En Apter, unimos conocimiento técnico, visión estratégica y tecnología para generar resultados sostenibles.   ## **Reforma Tributaria: ¿Qué Cambia para su Empresa?**  Con la entrada en vigor del nuevo modelo de tributación sobre el consumo, muchas oportunidades de crédito pueden quedar congeladas o extinguidas. Por eso,**el momento de actuar es ahora**: revisar procesos, identificar créditos, ajustar estructuras y prepararse para un nuevo escenario.   ## **Conclusión y Próximos Pasos**  La planificación tributaria ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una**condición de supervivencia**. Reducir costos, recuperar créditos y garantizar la conformidad son acciones urgentes, especialmente ante los cambios que se avecinan. **¿Quiere Saber Cuánto Puede Ahorrar su Empresa?** [**Hable con un especialista de Apter ahora mismo**](https://www.apter.com.br/contato) ## Due Diligence: o que é e quando realizar? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/due-diligence-o-que-e-e-quando-realizar Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-08-01 **Due Diligence: você sabe o que é e quais as situações que demandam a contratação deste serviço?** O **Due Diligence** é um processo criterioso de análise e auditoria dos processos corporativos, visando gerar um raio-x da saúde da empresa, através de áreas essenciais como: - Status da situação financeira da empresa; - Contabilidade e fiscal; - Análise Tributária; - Situação previdenciária e trabalhista; entre outros. O resultado deste trabalho gerará uma análise detalhada da empresa em relação à sua gestão financeira, situação contábil atual, tributos recolhidos e a recolher, entre outras análises, além de demonstrar os riscos e oportunidades dos negócios em questão. Realizar um processo de **Due Diligence é essencial** para empresas em processo de **fusão, aquisição, venda ou incorporação**, para assegurar que os dados sejam os mais claros e transparentes, antes das tomada de decisão. Existem situações em que a **alta gestão** **deseja conhecer,** com transparência e profundidade, **o status de suas operações**; seja para tomada de decisões em relação a **investimentos**, conhecimento dos **riscos** do negócio, realizar **planejamento estratégico** ou assegurar uma adequada **Governança Corporativa**. A realização do Due Diligence demanda **conhecimento especializado** e deve ser feita por **consultores independentes e certificados**, para gerar os relatórios com qualidade, confiabilidade e transparência das informações.   **Faça o Due Diligence de sua empresa e evite riscos e surpresas** A Apter é sua melhor parceira neste processo, pois é uma consultoria completa, com profissionais experientes e um time especialista em auditoria empresarial: - A Apter possui larga experiência no **atendimento de grupos internacionais e multinacionais**, com time capacitado tecnicamente para discussões na língua inglesa; - **A Apter possui todas as certificações** para pleno desempenho das funções, tais como registros no CRC, CNAI, CVM, dentre outros; - **Vasta experiência** nas grandes empresas de auditoria; - **Parcerias internacionais**; - Utilização de **software** de abrangência global para formalização dos trabalhos, o que garante maior qualidade e praticidade para revisão e eventual handover do projeto; - **Entendimento aprofundado dos negócios** do cliente, a fim de atender as particularidades e necessidades específicas de cada um; - Compartilhamento de **informações e conhecimento técnico** junto aos colaboradores dos clientes, contribuindo para o desenvolvimento profissional. **Converse com nossos especialistas** e veja se sua empresa se beneficiaria de um trabalho de **Due Diligence** no momento atual de sua gestão: [https://www.apter.com.br/contato ](https://www.apter.com.br/contato) A Apter possui uma área de negócios dedicada à **Auditoria** Empresarial, com um quadro de auditores experientes e certificados para realizar a auditoria independente de sua empresa com segurança e tranquilidade, além de oferecer várias outras soluções que podem ser o que você está buscando para sua empresa. 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(en) URL: https://apter.com.br/en/insights/due-diligence-o-que-e-e-quando-realizar Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-08-01 **Due Diligence: do you know what it is and which situations call for engaging this service?** The **Due Diligence** is a rigorous process of analysis and audit of corporate processes, aimed at generating a comprehensive picture of the company's health across key areas such as: - Current financial position of the company; - Accounting and tax; - Tax Analysis; - Social security and labor status; among others. The outcome of this work will generate a detailed analysis of the company with regard to its financial management, current accounting position, taxes already paid and taxes payable, among other analyses, while also demonstrating the risks and opportunities of the businesses in question. Conducting a **Due Diligence is essential** for companies undergoing **merger, acquisition, sale or incorporation**, to ensure that all data is as clear and transparent as possible before decisions are made. There are situations in which **senior management** **wishes to understand,** with transparency and depth, **the status of its operations**; whether to make decisions regarding **investments**, understanding of **business risks,** carry out **strategic planning** or to ensure adequate **Corporate Governance**. Conducting Due Diligence requires **specialized expertise** and must be carried out by **independent and certified consultants**, to produce reports with quality, reliability, and transparency of information.   **Conduct Due Diligence for your company and avoid risks and surprises** Apter is your best partner in this process, as it is a full-service consultancy with experienced professionals and a team of specialists in corporate audit: - Apter has extensive experience in **serving international and multinational groups**, with a team technically qualified to conduct discussions in English; - **Apter holds all the certifications** required for the full performance of its functions, including registrations with the CRC, CNAI, CVM, among others; - **Extensive experience** at major audit firms; - **International partnerships**; - Use of **software** with global coverage for formalizing engagements, ensuring higher quality and practicality for review and eventual project handover; - **In-depth understanding of the client's business** of the client, in order to address each client's particularities and specific needs; - Sharing of **information and technical knowledge** with client teams, contributing to their professional development. **Talk to our specialists** and find out whether your company would benefit from a **Due Diligence** at this stage of your management: [https://www.apter.com.br/contato ](https://www.apter.com.br/contato) Apter has a dedicated business area for **Corporate Audit**with a team of experienced and certified auditors to carry out independent audit of your company with confidence and peace of mind, while also offering various other solutions that may be exactly what you are looking for. 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(es) URL: https://apter.com.br/es/insights/due-diligence-o-que-e-e-quando-realizar Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-08-01 **Due Diligence: ¿sabe qué es y cuáles son las situaciones que requieren contratar este servicio?** El **Due Diligence** es un proceso riguroso de análisis y auditoría de los procesos corporativos, orientado a generar un diagnóstico integral de la salud de la empresa a través de áreas esenciales como: - Situación financiera actual de la empresa; - Contabilidad y fiscal; - Análisis Tributario; - Situación previsional y laboral; entre otros. El resultado de este trabajo generará un análisis detallado de la empresa en relación con su gestión financiera, situación contable actual, tributos recaudados y por recaudar, entre otros análisis, además de demostrar los riesgos y oportunidades de los negocios en cuestión. Realizar un proceso de **el Due Diligence es esencial** para empresas en proceso de **fusión, adquisición, venta o incorporación**, para garantizar que los datos sean lo más claros y transparentes posible antes de la toma de decisiones. Existen situaciones en las que la **alta dirección** **desea conocer,** con transparencia y profundidad, **el estado de sus operaciones**; ya sea para la toma de decisiones en relación con **inversiones**, conocimiento de los **riesgos** del negocio, realizar **planificación estratégica** o garantizar una adecuada **Gobernanza Corporativa**. La realización del Due Diligence exige **conocimiento especializado** y debe ser realizado por **consultores independientes y certificados**, para generar informes con calidad, confiabilidad y transparencia de la información.   **Realice el Due Diligence de su empresa y evite riesgos y sorpresas** Apter es su mejor aliada en este proceso, ya que es una consultoría integral, con profesionales experimentados y un equipo especializado en auditoría empresarial: - Apter cuenta con amplia experiencia en **la atención de grupos internacionales y multinacionales**, con un equipo técnicamente capacitado para desarrollar discusiones en idioma inglés; - **Apter cuenta con todas las certificaciones** necesarias para el pleno desempeño de sus funciones, tales como registros en el CRC, CNAI, CVM, entre otros; - **Amplia experiencia** en las grandes firmas de auditoría; - **Alianzas internacionales**; - Utilización de **software** de alcance global para la formalización de los trabajos, lo que garantiza mayor calidad y practicidad para la revisión y el eventual handover del proyecto; - **Conocimiento profundo del negocio** del cliente, a fin de atender las particularidades y necesidades específicas de cada uno; - Compartir **información y conocimiento técnico** con los colaboradores de los clientes, contribuyendo al desarrollo profesional. **Hable con nuestros especialistas** y descubra si su empresa se beneficiaría de un trabajo de **Due Diligence** en el momento actual de su gestión: [https://www.apter.com.br/contato ](https://www.apter.com.br/contato) Apter cuenta con un área de negocios dedicada a la **Auditoría** con un equipo de auditores experimentados y certificados para realizar la auditoría independiente de su empresa con seguridad y tranquilidad, además de ofrecer otras soluciones que pueden ser lo que está buscando para su empresa. Haga clic aquí para saber más: [**http://apter.rds.land/audit**](http://apter.rds.land/audit)     ![Due Diligence: o que é e quando realizar?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/a38aa763-1668179172.jpg) **Apter. Las mejores soluciones para su empresa.** [#duediligence](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=duediligence&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditoria](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoria&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditoriaéapter](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoria%C3%A9apter&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditoresindependientes](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoresindependentes&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditoriafinanciera](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoriafinanceira&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditoriacontable](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditoriacont%C3%A1bil&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#CVM](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=cvm&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#auditorescertificados](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=auditorescertificados&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#compliance](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=compliance&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#confianza](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=confian%C3%A7a&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#capacidad](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=capacidade&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#expertise](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=expertise&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#fusion](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=fus%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#adquisicion](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=aquisi%C3%A7%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#venta](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=venda&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#incorporacion](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=incorpora%C3%A7%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#altadireccion](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=altagest%C3%A3o&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#gobernanza](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=governan%C3%A7a&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) [#credibilidad](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=credibilidade&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7026918391890255872) ## Reforma Tributária - como as empresas serão impactados? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/reforma-tributaria-como-as-empresas-serao-impactados Categoria: Tributário Publicado: 2023-07-25 **As principais alterações da Reforma Tributária**   A Reforma Tributária foi aprovada no dia 06 de julho através PEC 45/2019 e está agora em análise no Senado Federal. A proposta aprovada na Câmara trouxe um horizonte de adaptações legais a serem implementadas visando simplificar o atual sistema tributário em vigor. A principal medida é a criação de um imposto **IVA – Imposto sobre Valor Agregado, em sistema** **dual**, que substituirá os atuais 5 impostos federais, estaduais e municipais principais: **CBS – Contribuição sobre Bens e Serviços:** Substituirá os tributos federais PIS, Confins e IPI **IBS – Imposto sobre Bens e Serviços:** substituirá o ICMS (Estadual) e o ISS (Municipal) A tarifa que definirá os dois impostos ainda depende de Lei Complementar, mas em linhas gerais, a tributação seguirá as seguintes premissas: - A simplificação do processo tributário na cadeia, eliminando os efeitos em cascata e reduzindo a complexidade em todo o processo através da unificação de alíquotas, eliminando as inúmeras alíquotas tributárias diferenciadas que incidem atualmente em cada produto, dependendo de sua origem, destino, composição, etc.; - Em torno de 40 pontos da Reforma dependerão de Lei Complementar, a serem definidas e elaboradas após a aprovação da PEC; - Análises preliminares consideram que a alíquota do IVA poderá chegar a 28% visando manter os atuais índices de arrecadação; - O texto preliminar prevê que a tributação trabalhará com 3 alíquotas: uma padrão, uma reduzida e uma zerada, dependendo do segmento e tipo de produto; - A transição entre os novos tributos e os atuais será feita por etapas, iniciando em 2026. Haverá um tempo de transição quando a tributação atual acontecerá ao mesmo tempo em que a nova tributação, até 2033, quando atingir a total implementação do novo modelo tributário e as atuais regras tributárias deixem de existir.   **Criação de Fundos de Compensação:** **Fundo de Compensação de Benefícios Fiscais:** O fundo irá compensar os benefícios fiscais já concedidos e que estarão garantidos até 2032. **Fundo de Desenvolvimento Regional (FDR)** **Criado para reduzir as desigualdades regionais e estimular atividades produtivas e de infraestrutura, desenvolvimento científico e tecnológico das regiões brasileiras.** ****  **Criação de um Conselho Federativo:** Haverá a criação de um **Conselho Federativo** para a gestão dos tributos, composto pelos 26 Estados mais o Distrito Federal, além de 26 representantes dos municípios.   **Mas como a Reforma poderá impactar a minha empresa?**   **Setores beneficiados com alíquota reduzida:** - Transportes: serviços de transporte público coletivo urbano; - Educação; - Agronegócios: produtos agropecuários, pesqueiros, florestais e extrativistas vegetais in natura, além de insumos agropecuários, alimentos destinados ao consumo humano e produtos de higiene pessoal; - Indústria farmacêutica: medicamentos, dispositivos médicos e serviços de saúde; sendo que alguns medicamentos poderão ter alíquota zero – como medicamentos destinados ao tratamento de câncer, por exemplo; - Arte e cultura: atividades artísticas e culturais. **Setores cuja carga tributária deverá ser maior - Imposto Seletivo (IS):** - Cigarros; - Bebidas alcóolicas; e - Outros produtos considerados “nocivos à saúde” sofrerão aumentos na tarifação em toda o processo: importação, produção e distribuição, impactando os preços finais ao consumidor. **Tributação especial:** - Combustíveis e Lubrificantes: as alíquotas serão únicas e cobradas em uma única fase e haverá a possibilidade de concessão de créditos; - Serviços Financeiros, bens imóveis, assistência à saúde, e outros, terão alíquotas diferenciadas, com possibilidade de tributação com base na receita ou faturamento; - Impostos sobre heranças, imóveis, veículos motores deverão ter leis complementares instauradas, porém deverão ser progressivos de acordo com o valor dos bens e deverão englobar também veículos aéreos e marítimos. A reforma tributária não alterará as regras vigentes para: - A Zona Franca de Manaus; e - O Simples Nacional;   **ITCMD - Transmissão Causa Mortis e Doação:** As alíquotas previstas atualmente para pagamento do ITCMD - o imposto de Transmissão Causa Mortis e Doação - poderão sofrer aumentos de mais de 100% a partir da implantação da Reforma Tributária. O imposto deverá ser progressivo, impactando as propriedades de maior valor com maiores percentuais e fazendo com que as empresas, áreas rurais produtoras do agronegócio, corporações nacionais e outras propriedades recebem impactos significativos em processos sucessórios futuros, heranças e doações. Atualmente, em São Paulo por exemplo, a alíquota vigente é de 4% e poderá chegar a 8% para propriedades com valor superior a  R$ 1.733.160,00.   **Conclusões e análises gerais:**   O objetivo principal da reforma que almeja a **simplificação de tributos complexos**, responsáveis pelos impostos em cascata e também por alíquotas diferenciadas por produto, segmento, composição de materiais, origem e apresentação final desses produtos, que geravam uma complexidade gigantesca e contencioso muito expressivo, parecem ter sido sanadas através da criação dos **impostos CBS e o IBS.**   Este é o momento para analisar todas as **oportunidades tributárias e planejamento tributário, a exemplo de créditos deixados para trás nos últimos anos**. A virada da legislação pode **proporcionar oportunidades únicas e importantes para as empresas**, com impactos extremamente positivos para os negócios. Haverá uma janela de oportunidades importante que se abre agora e que **tem prazo de validade**. Esta janela deverá ir se afunilando conforme as novas regras começarem a entrar em vigor.     Outra importante área que será impactada pela reforma será a **sucessão empresarial, os custos sobre heranças e patrimônio**, devido a indicação muito clara por parte do governo de que haverá um aumento significativo das taxas de *ITCMD* - Imposto de Transmissão Causa Mortis e Doação. A taxa que hoje no Estado de São Paulo está em 4% - entre 2% e 8% dependendo do Estado Brasileiro - deve sofrer impactos significativos, com a projeção de 8% para propriedade com valor acima de R$ 1.733.160,00. Muitas empresas estão buscando a Apter para saber qual a melhor forma de proteger o patrimônio e agir de forma proativa para evitar perdas significativas a partir da implantação de uma nova taxa de ITCMD. Serão impactadas de forma direta as **pequenas e médias empresas nacionais, corporações familiares** e também haverá impacto significativo para **fazendeiros** e gestores do **agronegócio**, com a possibilidade de taxação muito alta a partir da implantação das novas taxas de ITCMD no momento de realizar inventário de grandes áreas de terra para fins de herança ou divisão patrimonial.   A **Apter** está analisando todas as informações a respeito da reforma tributária e estará atenta para alertar seus clientes sobre as **obrigações, oportunidades e impactos dos diversos temas abordados no texto da reforma**, assim como nas eventuais alterações derivadas da análise pelo Senado Federal sobre os textos e definições englobadas na PEC 45/2019.   **Pode contar com a Apter para estar ao seu lado durante todo o processo** de transição, até a implementação total e os resultados para toda a cadeia produtiva brasileira.   Quer saber como sua empresa pode ser impactada e como passar pela transição da Reforma Tributária? Clique aqui:  [Tax](http://apter.rds.land/tax) Clique aqui para nos mandar uma mensagem: [https://www.apter.com.br/contato](https://www.apter.com.br/contato)  ou whatsapp: [(15) 3019-8050.](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## Tax Reform - How Will Companies Be Affected? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/reforma-tributaria-como-as-empresas-serao-impactados Categoria: Tax Publicado: 2023-07-25 **The Main Changes of the Tax Reform**   The Tax Reform was approved on July 6 through PEC 45/2019 and is now under review by the Federal Senate. The proposal approved by the Chamber of Deputies brought a roadmap of legal adaptations to be implemented with the aim of simplifying the current tax system in force. The main measure is the creation of a tax **VAT (Value Added Tax), in a** **dual**, which will replace the current five main federal, state, and municipal taxes: **CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços, Contribution on Goods and Services):** It will replace the federal taxes PIS, COFINS, and IPI **IBS (Imposto sobre Bens e Serviços, Tax on Goods and Services):** it will replace ICMS (state-level) and ISS (municipal-level) The rate that will define both taxes still depends on a Complementary Law, but in general terms, taxation will follow the premises below: - The simplification of the tax process across the supply chain, eliminating cascading effects and reducing complexity throughout the entire process by unifying rates, thereby eliminating the numerous differentiated tax rates currently applied to each product depending on its origin, destination, composition, etc.; - Around 40 points of the Reform will depend on Complementary Law, to be defined and drafted after the approval of the PEC; - Preliminary analyses suggest that the VAT rate could reach 28% in order to maintain current revenue levels; - The preliminary text provides that taxation will work with three rates: a standard rate, a reduced rate, and a zero rate, depending on the segment and type of product; - The transition between the new taxes and the current ones will be carried out in stages, beginning in 2026. There will be a transition period during which the current taxation will coexist with the new taxation, until 2033, when full implementation of the new tax model is reached and the existing tax rules cease to apply.   **Creation of Compensation Funds:** **Tax Benefits Compensation Fund:** The fund will compensate for tax benefits already granted, which will remain guaranteed until 2032. **Regional Development Fund (FDR)** **Created to reduce regional inequalities and stimulate productive and infrastructure activities, as well as scientific and technological development across Brazilian regions.** ****  **Creation of a Federative Council:** There will be the creation of a **Federative Council** for the management of taxes, composed of the 26 States plus the Federal District, as well as 26 representatives of municipalities.   **But How Could the Reform Impact My Company?**   **Sectors Benefiting from a Reduced Rate:** - Transportation: urban collective public transport services; - Education; - Agribusiness: agricultural, fishing, forestry, and vegetable extractive products in natura, as well as agricultural inputs, food intended for human consumption, and personal hygiene products; - Pharmaceutical industry: medicines, medical devices, and healthcare services; some medicines may be subject to a zero rate, such as medicines intended for the treatment of cancer, for example; - Arts and culture: artistic and cultural activities. **Sectors Facing a Higher Tax Burden - Selective Tax (IS):** - Cigarettes; - Alcoholic beverages; and - Other products considered “nocivos à saúde” (harmful to health) will face increases in taxation across the entire process: importation, production, and distribution, impacting final consumer prices. **Special Taxation:** - Fuels and Lubricants: rates will be uniform and charged in a single phase, and there will be the possibility of granting tax credits; - Financial Services, real estate, healthcare, and others will have differentiated rates, with the possibility of taxation based on revenue or turnover; - Taxes on inheritances, real estate, and motor vehicles will require complementary laws to be enacted; however, they are expected to be progressive according to the value of the assets and should also cover aerial and maritime vehicles. The tax reform will not change the current rules for: - The Zona Franca de Manaus (Manaus Free Trade Zone); and - The Simples Nacional;   **ITCMD - Causa Mortis Transfer and Donation:** The rates currently applicable to ITCMD (Causa Mortis Transfer and Donation Tax) may increase by more than 100% following the implementation of the Tax Reform. The tax is expected to be progressive, imposing higher percentages on higher-value properties and causing significant impacts on companies, rural agribusiness areas, domestic corporations, and other properties in future succession proceedings, inheritances, and donations. Currently, in São Paulo, for example, the applicable rate is 4% and may reach 8% for properties valued above R$ 1,733,160.00.   **General Conclusions and Analyses:**   The main objective of the reform, which seeks the **simplification of complex taxes**, responsible for cascading taxes and differentiated rates by product, segment, material composition, origin, and final presentation, which generated enormous complexity and a very significant volume of tax litigation, seems to have been addressed through the creation of **the CBS and IBS taxes.**   This is the moment to analyze all **tax opportunities and tax planning strategies, including tax credits left unclaimed in recent years**. The legislative shift may **provide unique and significant opportunities for companies**, with extremely positive impacts on business. There will be a significant window of opportunity opening now, one that **has an expiration date**. This window is expected to narrow as the new rules begin to take effect.   Another important area that will be impacted by the reform is **business succession, the costs related to inheritances and assets**, given the very clear signal from the government that there will be a significant increase in *ITCMD* (Causa Mortis Transfer and Donation Tax). The rate currently in effect in the State of São Paulo is 4% (ranging from 2% to 8% depending on the Brazilian state) and is expected to undergo significant changes, with a projected rate of 8% for properties valued above R$ 1,733,160.00. Many companies are turning to Apter to find out the best way to protect their assets and act proactively to avoid significant losses following the implementation of a new ITCMD rate. The following will be directly affected: **small and mid-sized domestic companies, family corporations** and there will also be a significant impact on **farmers and landowners** and managers in the **agribusiness sector**, with the possibility of very high taxation following the implementation of the new ITCMD rates at the time of conducting an inventory of large tracts of land for purposes of inheritance or asset division.   A **Apter** is analyzing all information regarding the tax reform and will remain vigilant in alerting its clients about the **obligations, opportunities, and impacts of the various topics addressed in the reform text**, as well as any amendments arising from the Federal Senate's review of the texts and definitions encompassed in PEC 45/2019.   **You can count on Apter to be by your side throughout the entire process** of transition, through full implementation and its outcomes for the entire Brazilian production chain.   Want to know how your company may be impacted and how to navigate the Tax Reform transition? Click here: [Tax](http://apter.rds.land/tax) Click here to send us a message: [https://www.apter.com.br/contato](https://www.apter.com.br/contato) or WhatsApp: [(15) 3019-8050.](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## Reforma Tributaria - ¿Cómo serán impactadas las empresas? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/reforma-tributaria-como-as-empresas-serao-impactados Categoria: Tributario Publicado: 2023-07-25 **Los principales cambios de la Reforma Tributaria**   La Reforma Tributaria fue aprobada el 6 de julio mediante la PEC 45/2019 y actualmente se encuentra en análisis en el Senado Federal. La propuesta aprobada por la Cámara de Diputados trazó un horizonte de adaptaciones legales a implementar con el objetivo de simplificar el actual sistema tributario vigente. La principal medida es la creación de un impuesto **IVA (Impuesto sobre el Valor Agregado), en un sistema** **dual**, que reemplazará los actuales cinco impuestos principales federales, estatales y municipales: **CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços, Contribución sobre Bienes y Servicios):** Reemplazará los tributos federales PIS, COFINS e IPI **IBS (Imposto sobre Bens e Serviços, Impuesto sobre Bienes y Servicios):** reemplazará el ICMS (estadual) y el ISS (municipal) La alícuota que definirá los dos impuestos aún depende de una Ley Complementaria, pero en líneas generales, la tributación seguirá las siguientes premisas: - La simplificación del proceso tributario en la cadena, eliminando los efectos en cascada y reduciendo la complejidad en todo el proceso mediante la unificación de alícuotas, eliminando las numerosas alícuotas tributarias diferenciadas que actualmente recaen sobre cada producto según su origen, destino, composición, etc.; - Alrededor de 40 puntos de la Reforma dependerán de una Ley Complementaria, que deberán definirse y elaborarse tras la aprobación de la PEC; - Análisis preliminares estiman que la alícuota del IVA podría alcanzar el 28% con el fin de mantener los actuales niveles de recaudación; - El texto preliminar prevé que la tributación operará con tres alícuotas: una estándar, una reducida y una en cero, dependiendo del segmento y tipo de producto; - La transición entre los nuevos tributos y los actuales se realizará por etapas, comenzando en 2026. Habrá un período de transición durante el cual la tributación actual coexistirá con la nueva tributación, hasta 2033, cuando se alcance la implementación total del nuevo modelo tributario y las reglas tributarias vigentes dejen de existir.   **Creación de Fondos de Compensación:** **Fondo de Compensación de Beneficios Fiscales:** El fondo compensará los beneficios fiscales ya concedidos, que estarán garantizados hasta 2032. **Fondo de Desarrollo Regional (FDR)** **Creado para reducir las desigualdades regionales y estimular actividades productivas e de infraestructura, así como el desarrollo científico y tecnológico de las regiones brasileñas.** ****  **Creación de un Consejo Federativo:** Se creará un **Consejo Federativo** para la gestión de los tributos, compuesto por los 26 Estados más el Distrito Federal, además de 26 representantes de los municipios.   **¿Pero cómo podrá impactar la Reforma a mi empresa?**   **Sectores beneficiados con alícuota reducida:** - Transporte: servicios de transporte público colectivo urbano; - Educación; - Agronegocios: productos agropecuarios, pesqueros, forestales y extractivos vegetales in natura, además de insumos agropecuarios, alimentos destinados al consumo humano y productos de higiene personal; - Industria farmacéutica: medicamentos, dispositivos médicos y servicios de salud; algunos medicamentos podrán tener alícuota cero, como los destinados al tratamiento del cáncer, por ejemplo; - Arte y cultura: actividades artísticas y culturales. **Sectores con mayor carga tributaria - Impuesto Selectivo (IS):** - Cigarrillos; - Bebidas alcohólicas; y - Otros productos considerados “nocivos para la salud” sufrirán aumentos en la tributación en todo el proceso: importación, producción y distribución, impactando los precios finales al consumidor. **Tributación especial:** - Combustibles y Lubricantes: las alícuotas serán únicas y se cobrarán en una sola fase, y existirá la posibilidad de otorgar créditos fiscales; - Los Servicios Financieros, bienes inmuebles, asistencia a la salud y otros tendrán alícuotas diferenciadas, con posibilidad de tributación con base en los ingresos o la facturación; - Los impuestos sobre herencias, inmuebles y vehículos motorizados deberán contar con leyes complementarias, pero serán progresivos según el valor de los bienes y deberán incluir también vehículos aéreos y marítimos. La reforma tributaria no modificará las reglas vigentes para: - La Zona Franca de Manaus; y - El Simples Nacional;   **ITCMD - Transmisión Causa Mortis y Donación:** Las alícuotas actualmente previstas para el pago del ITCMD (Impuesto de Transmisión Causa Mortis y Donación) podrían sufrir aumentos de más del 100% a partir de la implementación de la Reforma Tributaria. El impuesto deberá ser progresivo, impactando las propiedades de mayor valor con mayores porcentajes y haciendo que las empresas, las áreas rurales productoras del agronegocio, las corporaciones nacionales y otras propiedades reciban impactos significativos en futuros procesos sucesorios, herencias y donaciones. Actualmente, en São Paulo, por ejemplo, la alícuota vigente es del 4% y podría llegar al 8% para propiedades con valor superior a R$ 1.733.160,00.   **Conclusiones y análisis generales:**   El objetivo principal de la reforma, que busca la **simplificación de tributos complejos**, responsables de los impuestos en cascada y también de alícuotas diferenciadas por producto, segmento, composición de materiales, origen y presentación final de dichos productos, que generaban una complejidad gigantesca y un contencioso muy significativo, parecen haber sido subsanados mediante la creación de **los impuestos CBS e IBS.**   Este es el momento para analizar todas las **oportunidades tributarias y de planificación fiscal, como los créditos dejados pendientes en los últimos años**. El cambio legislativo puede **proporcionar oportunidades únicas e importantes para las empresas**, con impactos sumamente positivos para los negocios. Se abrirá una importante ventana de oportunidades que comienza ahora y que **tiene plazo de vigencia**. Esta ventana deberá ir reduciéndose conforme las nuevas reglas comiencen a entrar en vigor.   Otra área importante que será impactada por la reforma será la **la sucesión empresarial, los costos sobre herencias y patrimonio**, debido a la señal muy clara por parte del gobierno de que habrá un aumento significativo en las tasas de *ITCMD* (Impuesto de Transmisión Causa Mortis y Donación). La tasa que hoy en el Estado de São Paulo se sitúa en el 4% (entre el 2% y el 8% dependiendo del estado brasileño) deberá sufrir impactos significativos, con una proyección del 8% para propiedades con valor superior a R$ 1.733.160,00. Muchas empresas están acudiendo a Apter para conocer la mejor forma de proteger su patrimonio y actuar de forma proactiva para evitar pérdidas significativas a partir de la implementación de una nueva tasa de ITCMD. Serán impactadas de forma directa las **pequeñas y medianas empresas nacionales, corporaciones familiares** y también habrá un impacto significativo para **hacendados y productores rurales** y gestores del **agronegocio**, con la posibilidad de una tributación muy elevada a partir de la implementación de las nuevas tasas de ITCMD en el momento de realizar el inventario de grandes extensiones de tierra con fines de herencia o división patrimonial.   A **Apter** está analizando toda la información respecto de la reforma tributaria y estará atenta para alertar a sus clientes sobre las **obligaciones, oportunidades e impactos de los diversos temas abordados en el texto de la reforma**, así como en las eventuales modificaciones derivadas del análisis por parte del Senado Federal sobre los textos y definiciones comprendidos en la PEC 45/2019.   **Puede contar con Apter para estar a su lado durante todo el proceso** de transición, hasta la implementación total y los resultados para toda la cadena productiva brasileña.   ¿Quiere saber cómo puede ser impactada su empresa y cómo atravesar la transición de la Reforma Tributaria? Haga clic aquí: [Tax](http://apter.rds.land/tax) Haga clic aquí para enviarnos un mensaje: [https://www.apter.com.br/contato](https://www.apter.com.br/contato) o WhatsApp: [(15) 3019-8050.](https://api.whatsapp.com/send/?phone=551530198050&text&type=phone_number&app_absent=0) ## Sua empresa está em compliance com a LGPD? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/sua-empresa-esta-em-compliance-com-a-lgpd Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2023-07-11 **A sua empresa está em *compliance* com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais - LGPD nº 13.709/2018?**   A proteção dos dados e a garantia de segurança de informações é assegurada pela Lei Geral de Proteção de Dados. O eventual vazamento de informações pessoais de funcionários e terceiros pode gerar multas e grandes impactos de imagem para as empresas envolvidas.  No Brasil, a maioria das empresas ainda não está totalmente adaptada às exigências da Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº 13.709/2018) ou não faz um adequado acompanhamento do tratamento das informações após a implementação de sua política de LGPD. Adotada em diversos países do mundo, a Lei Geral de Proteção de Dados protege informações sensíveis de funcionários, clientes e terceiros que disponibilizam suas informações por meio de canais digitais, bancos de dados internos ou cadastros pessoais.   **A ANPD** (Autoridade Nacional de Proteção de Dados) publicou no dia 27 de Fevereiro de 2023 uma **resolução contendo o Regulamento de Dosimetria e Aplicação de Sanções Administrativas, o qual será utilizado para aplicação de advertências, multas e demais sanções**. Mas o que isto significa na prática?   Significa que **a ANPD já está apta para aplicar as multas pecuniárias estipuladas na LGPD** para as empresas que cometerem infrações envolvendo dados pessoais. Inclusive, **já existem processos administrativos em andamento investigando infrações ocorridas nas empresas**, os quais estão sendo conduzidos por profissionais internamente. Deixando claro que o que muda agora é que **as sanções de multas diárias e simples irão possuir um demonstrativo para cálculos de acordo com cada infração**. As infrações cometidas por uma empresa podem gerar diferentes penalidades, como **advertências, bloqueio de dados e até o pagamento de multa diária ou simples de até 2% (dois por cento) do faturamento**, as quais agora passarão a possuir os parâmetros adequados para sua aplicação.   Na prática, **a ANPD adotará os seguintes parâmetros e critérios para aplicação das penalidades**. São eles:   I - a gravidade e a natureza das infrações e dos direitos pessoais afetados; II - a boa-fé do infrator; III - a vantagem auferida ou pretendida pelo infrator; IV - a condição econômica do infrator; V - a reincidência específica; VI - a reincidência genérica; VII - o grau do dano, nos termos do Apêndice I deste Regulamento; VIII - a cooperação do infrator; IX - a adoção reiterada e demonstrada de mecanismos e procedimentos internos capazes de minimizar o dano, voltados ao tratamento seguro e adequado de dados, em consonância com a LGPD; X - a adoção de política de boas práticas e governança; XI - a pronta adoção de medidas corretivas; e XII - a proporcionalidade entre a gravidade da falta e a intensidade da sanção.   O cálculo das multas se dará através da seguinte fórmula:   **Valor da multa = Valor base x (1+ agravantes - atenuantes)**   Nesse contexto, **a Apter com seu time de especialistas, pode apoiar a sua empresa das seguintes formas**: - **Diagnóstico do negócio** e mapeamento dos processos, sistemas, políticas e atividades de tratamento de dados pessoais; - **Elaboração**, de acordo com o diagnóstico, das políticas, fluxos e documentos necessários para adequação à Lei; - **Implementação e gestão** dos processos, políticas e documentos necessários para adequação à Lei; - **Treinamentos** dos principais conceitos da Lei, treinamentos para quem operacionaliza as atividades e treinamento para o DPO; - **Terceirização das atividades do Encarregado pela Proteção de Dados Pessoais (DPO)**; e - **Auditoria** **dos processos** relacionados à dados pessoais na empresa, afiliados, prestadores de serviço e fornecedores.   Sua empresa tem um processo de LGPD bem implementado e possui uma política de auditoria das áreas que podem conter potencial de vazamento?    **Conte com a Apter para apoiá-los** e, caso queiram discutir algum aspecto específico relacionado à Lei, à nova portaria ou alguma de nossas soluções, estamos à disposição. Clique abaixo e assegure o *compliance* em sua empresa:     [**Clique aqui e fale com os especialistas da Apter**](https://www.apter.com.br/contato) ## Is your company compliant with the LGPD? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/sua-empresa-esta-em-compliance-com-a-lgpd Categoria: Audit and Controls Publicado: 2023-07-11 **Is your company in *compliance* with the General Data Protection Law (LGPD) No. 13.709/2018?**   Data protection and information security are ensured by the General Data Protection Law. Any leakage of personal information of employees and third parties may result in fines and significant reputational damage for the companies involved.  In Brazil, most companies are not yet fully adapted to the requirements of the General Data Protection Law (Law No. 13.709/2018) or do not adequately monitor data processing after implementing their LGPD policy. Adopted in many countries around the world, the General Data Protection Law protects sensitive information of employees, clients, and third parties who share their data through digital channels, internal databases, or personal records.   **The ANPD** (National Data Protection Authority) published on February 27, 2023, a **resolution containing the Regulation on Dosimetry and Application of Administrative Sanctions, which will be used for issuing warnings, fines, and other penalties**. But what does this mean in practice?   This means that **the ANPD is now authorized to apply the monetary fines stipulated in the LGPD** to companies that commit violations involving personal data. Furthermore, **administrative proceedings are already underway investigating violations committed by companies**, which are being conducted internally by qualified professionals. Making it clear that what changes now is that **daily and simple fines will have a calculation schedule set according to each type of violation**. Violations committed by a company may result in different penalties, such as **warnings, data blocking, and even a daily or simple fine of up to 2% (two percent) of revenue**, which will now have the appropriate parameters for their enforcement.   In practice, **the ANPD will adopt the following parameters and criteria for the application of penalties**. They are:   I - the severity and nature of the violations and the personal rights affected; II - the good faith of the offender; III - the advantage obtained or sought by the offender; IV - the economic condition of the offender; V - specific recidivism; VI - general recidivism; VII - the degree of harm, pursuant to Appendix I of this Regulation; VIII - the cooperation of the offender; IX - the repeated and demonstrated adoption of internal mechanisms and procedures capable of minimizing harm, aimed at the safe and adequate processing of data, in accordance with the LGPD; X - the adoption of a good practices and governance policy; XI - the prompt adoption of corrective measures; and XII - the proportionality between the severity of the violation and the intensity of the sanction.   The calculation of fines will follow the formula below:   **Fine amount = Base amount x (1 + aggravating factors - mitigating factors)**   In this context, **Apter, with its team of specialists, can support your company in the following ways**: - **Business diagnosis** and mapping of processes, systems, policies, and personal data processing activities; - **Preparation**, based on the diagnosis, of the policies, workflows, and documents required for compliance with the Law; - **Implementation and management** of the processes, policies, and documents required for compliance with the Law; - **Training** on the key concepts of the Law, training for those who carry out the activities, and training for the DPO; - **Outsourcing of the Data Protection Officer (DPO) activities**; and - **Audit** **of processes** related to personal data in the company, affiliates, service providers, and suppliers.   Does your company have a well-implemented LGPD process and an audit policy for areas that may pose a data leakage risk?    **Count on Apter to support you** and, should you wish to discuss any specific aspect related to the Law, the new regulation, or any of our solutions, we are at your disposal. Click below to ensure *compliance* at your company:     [**Click here and speak with Apter's specialists**](https://www.apter.com.br/contato) ## ¿Su empresa cumple con la LGPD? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/sua-empresa-esta-em-compliance-com-a-lgpd Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2023-07-11 **¿Su empresa está en *compliance* con la Ley General de Protección de Datos Personales - LGPD n.º 13.709/2018?**   La protección de datos y la garantía de seguridad de la información están amparadas por la Ley General de Protección de Datos. La eventual filtración de información personal de empleados y terceros puede generar multas y grandes impactos de imagen para las empresas involucradas.  En Brasil, la mayoría de las empresas aún no está completamente adaptada a los requisitos de la Ley General de Protección de Datos (Ley n.° 13.709/2018) o no realiza un seguimiento adecuado del tratamiento de la información tras la implementación de su política de LGPD. Adoptada en diversos países del mundo, la Ley General de Protección de Datos protege la información sensible de empleados, clientes y terceros que comparten sus datos a través de canales digitales, bases de datos internas o registros personales.   **La ANPD** (Autoridad Nacional de Protección de Datos) publicó el 27 de febrero de 2023 una **resolución que contiene el Reglamento de Dosimetría y Aplicación de Sanciones Administrativas, el cual será utilizado para la aplicación de advertencias, multas y demás sanciones**. Pero, ¿qué significa esto en la práctica?   Significa que **la ANPD ya está habilitada para aplicar las multas pecuniarias estipuladas en la LGPD** a las empresas que cometan infracciones relacionadas con datos personales. Inclusive, **ya existen procedimientos administrativos en curso que investigan infracciones ocurridas en empresas**, los cuales están siendo conducidos internamente por profesionales. Quedando claro que lo que cambia ahora es que **las sanciones de multas diarias y simples contarán con un cuadro de cálculo conforme a cada infracción**. Las infracciones cometidas por una empresa pueden generar diferentes penalidades, como **advertencias, bloqueo de datos e incluso el pago de una multa diaria o simple de hasta el 2% (dos por ciento) de la facturación**, las cuales contarán ahora con los parámetros adecuados para su aplicación.   En la práctica, **la ANPD adoptará los siguientes parámetros y criterios para la aplicación de las penalidades**. Son los siguientes:   I - la gravedad y la naturaleza de las infracciones y de los derechos personales afectados; II - la buena fe del infractor; III - la ventaja obtenida o pretendida por el infractor; IV - la condición económica del infractor; V - la reincidencia específica; VI - la reincidencia genérica; VII - el grado del daño, en los términos del Apéndice I de este Reglamento; VIII - la cooperación del infractor; IX - la adopción reiterada y demostrada de mecanismos y procedimientos internos capaces de minimizar el daño, orientados al tratamiento seguro y adecuado de datos, en consonancia con la LGPD; X - la adopción de una política de buenas prácticas y gobernanza; XI - la pronta adopción de medidas correctivas; y XII - la proporcionalidad entre la gravedad de la falta y la intensidad de la sanción.   El cálculo de las multas se realizará mediante la siguiente fórmula:   **Valor de la multa = Valor base x (1 + agravantes - atenuantes)**   En este contexto, **Apter, con su equipo de especialistas, puede apoyar a su empresa de las siguientes formas**: - **Diagnóstico del negocio** y mapeo de los procesos, sistemas, políticas y actividades de tratamiento de datos personales; - **Elaboración**, de acuerdo con el diagnóstico, de las políticas, flujos y documentos necesarios para la adecuación a la Ley; - **Implementación y gestión** de los procesos, políticas y documentos necesarios para la adecuación a la Ley; - **Capacitaciones** sobre los principales conceptos de la Ley, capacitaciones para quienes operacionalizan las actividades y capacitación para el DPO; - **Tercerización de las actividades del Encargado de Protección de Datos Personales (DPO)**; y - **Auditoría** **de los procesos** relacionados con datos personales en la empresa, afiliados, prestadores de servicio y proveedores.   ¿Su empresa cuenta con un proceso de LGPD bien implementado y una política de auditoría de las áreas que pueden representar un potencial de filtrado?    **Cuente con Apter para apoyarlos** y, si desean discutir algún aspecto específico relacionado con la Ley, la nueva resolución o alguna de nuestras soluciones, estamos a su disposición. Haga clic a continuación y asegure el *compliance* en su empresa:     [**Haga clic aquí y hable con los especialistas de Apter**](https://www.apter.com.br/contato) ## LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados - você conhece todas as etapas? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/lgpd-lei-geral-de-protecao-de-dados-voce-conhece-todas-as-etapas Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2023-07-11 ![LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados - você conhece todas as etapas?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c4781f04-4470-email_mkt_advisory_LGPD-1.jpg) ## LGPD - Brazil's General Data Protection Law - Do You Know All the Stages? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/lgpd-lei-geral-de-protecao-de-dados-voce-conhece-todas-as-etapas Categoria: Audit and Controls Publicado: 2023-07-11 ![LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados - você conhece todas as etapas?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c4781f04-4470-email_mkt_advisory_LGPD-1.jpg) ## LGPD - Ley General de Protección de Datos de Brasil - ¿Conoce todas las etapas? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/lgpd-lei-geral-de-protecao-de-dados-voce-conhece-todas-as-etapas Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2023-07-11 ![LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados - você conhece todas as etapas?](https://i7tm76fsex3umuba.public.blob.vercel-storage.com/c4781f04-4470-email_mkt_advisory_LGPD-1.jpg) ## Auditoria de Demonstrações Financeiras - quais as vantagens para a empresa? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/auditoria-de-demonstracoes-financeiras-quais-as-vantagens-para-a-empresa Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2023-06-14 **Auditoria Externa: por que contratar e quais as vantagens para a empresa?** Assegurar a transparência e a confiabilidade dos demonstrativos contábeis e aumentar a qualidade e segurança nas demonstrações financeiras: a contratação de uma auditoria externa ou auditoria independente fortalece a governança corporativa e a melhoria contínua dos processos internos da empresa e, ainda, auxilia os gestores nas tomadas de decisões. A auditoria independente está relacionada à análise e validação das demonstrações financeiras à luz das práticas contábeis vigentes, e exige que os auditores possuam um profundo entendimento do negócio e do segmento em que sua empresa está inserida. A empresa de auditoria também presta suporte à administração na identificação e mitigação dos riscos face aos aspectos regulatórios aplicáveis. Além disso, existem empresas que são obrigadas pela legislação em vigor a apresentar seus Demonstrativos Financeiros devidamente auditados por empresa de auditoria independente registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Podemos citar aqui a Lei 11.638/07, que determina os critérios que estabelecem a obrigatoriedade da necessidade de contratação de auditoria externa para exame das demonstrações financeiras, dentre as quais, podemos elencar algumas delas: - Sociedades Anônimas de grande porte, de capital aberto ou fechado (Lei 6.404/07 que sofreu alterações com a Lei 11.638/07 e passou ter a necessidade de sujeitar-se a Auditoria independente por auditor registrado na CVM); - As empresas de grande porte - que possuem ativo total superior a R$240 milhões ou receita bruta anual superior a R$300 milhões - são obrigadas a ter suas demonstrações financeiras e contábeis auditadas por auditores independentes, conforme o trecho abaixo:   *“Art. 3o Aplicam-se às sociedades de grande porte, ainda que não constituídas sob a forma de sociedades por ações, as disposições da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, sobre escrituração e elaboração de demonstrações financeiras e a **obrigatoriedade** de auditoria independente por auditor registrado na Comissão de Valores Mobiliários.”*  *Parágrafo único. Considera-se de grande porte, para os fins exclusivos desta Lei, a sociedade ou conjunto de sociedades sob controle comum que tiver, no exercício social anterior, ativo total superior a R$ 240.000.000,00 (duzentos e quarenta milhões de reais) ou receita bruta anual superior a R$ 300.000.000,00 (trezentos milhões de reais)."*   Há também o caráter de compliance, pois a auditoria externa (ou auditoria independente) garante a credibilidade dos resultados apresentados, para acionistas, diretoria e outros stakeholders interessados nos resultados da companhia. Sendo que os benefícios da realização da auditoria podem ser importantes para: - Empresas que estejam passando por processos de fusão, aquisição, incorporação, venda ou outro processo relacionado, por determinação estatutária a respeito ou cuja alta gestão busque estar em compliance durante o processo e garante através da contratação da auditoria independente assegurar transparência e credibilidade a todos envolvidos no processo; - Terceiro setor, fundações e instituições sem fins lucrativos, que devem prestar contas sobre seus processos financeiros e contábeis e garantir a credibilidade e a garantia de compliance nos resultados e apurações; e - outras.   Para assegurar a confiabilidade necessária na análise das demonstrações financeiras, a auditoria independente deve ser realizada por empresas com experiência em auditoria devido a grande complexidade e responsabilidade envolvidas no processo, além de demonstrar ética e credibilidade no mercado e em seu histórico. A empresa de auditoria deve possuir todos os registros que assegurem o pleno desempenho das suas funções, tais como registros no CRC, CNAI, CVM, dentre outros. Caso você tenha dúvidas e deseje realizar a auditoria em sua empresa, entre em contato conosco, teremos prazer em ajudar: [https://apter.rds.land/audit ](https://apter.rds.land/audit%20) ## Financial Statements Audit: what are the benefits for the company? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/auditoria-de-demonstracoes-financeiras-quais-as-vantagens-para-a-empresa Categoria: Audit and Controls Publicado: 2023-06-14 **External Audit: why engage one and what are the benefits for the company?** Ensuring the transparency and reliability of financial statements and improving the quality and security of financial reporting: engaging an external audit or independent audit strengthens corporate governance and the continuous improvement of the company’s internal processes, while also supporting management in decision-making. Independent audit involves the analysis and validation of financial statements in light of current accounting standards, requiring auditors to have a deep understanding of the business and the industry in which the company operates. The audit firm also supports management in identifying and mitigating risks in view of the applicable regulatory requirements. Furthermore, some companies are required by current legislation to present their Financial Statements duly audited by an independent audit firm registered with the Securities and Exchange Commission (CVM). We can refer here to Law 11,638/07, which sets out the criteria establishing the mandatory requirement to engage an external audit for the examination of financial statements, among which we can highlight some of them: - Large corporations (Sociedades Anônimas), whether publicly or closely held (Law 6,404/07, as amended by Law 11,638/07, which introduced the requirement to submit to an independent audit by an auditor registered with the CVM); - Large companies, defined as those with total assets exceeding R$240 million or annual gross revenue exceeding R$300 million, are required to have their financial and accounting statements audited by independent auditors, as set forth in the excerpt below:   *“Art. 3. The provisions of Law No. 6,404, of December 15, 1976, regarding bookkeeping and preparation of financial statements and the **mandatory requirement** of independent audit by an auditor registered with the Securities and Exchange Commission.”*  *Sole paragraph. For the exclusive purposes of this Law, a company or group of companies under common control that had, in the preceding fiscal year, total assets exceeding R$ 240,000,000.00 (two hundred and forty million reais) or annual gross revenue exceeding R$ 300,000,000.00 (three hundred million reais) shall be considered large-scale."*   There is also the compliance dimension, as the external audit (or independent audit) ensures the credibility of the reported results for shareholders, the board of directors, and other stakeholders with an interest in the company's performance. The benefits of conducting an audit may be significant for: - Companies undergoing merger, acquisition, incorporation, sale, or other related processes, whether by statutory requirement or because senior management seeks to remain in compliance throughout the process, and which ensure transparency and credibility for all parties involved by engaging an independent audit; - Third-sector entities, foundations, and non-profit institutions, which must account for their financial and accounting processes and ensure credibility and compliance in their results and calculations; and - others.   To ensure the required reliability in the analysis of financial statements, the independent audit must be conducted by firms with proven audit experience, given the considerable complexity and responsibility involved in the process, and which demonstrate ethical standards and a strong track record in the market. The audit firm must hold all registrations required to fully perform its functions, such as registration with the CRC, CNAI, CVM, among others. If you have questions and would like to have an audit conducted at your company, please contact us, we will be happy to help: [https://apter.rds.land/audit ](https://apter.rds.land/audit%20) ## Auditoría de Estados Financieros: ¿cuáles son las ventajas para la empresa? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/auditoria-de-demonstracoes-financeiras-quais-as-vantagens-para-a-empresa Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2023-06-14 **Auditoría Externa: ¿por qué contratarla y cuáles son las ventajas para la empresa?** Asegurar la transparencia y la confiabilidad de los estados contables y elevar la calidad y seguridad de las demostraciones financieras: la contratación de una auditoría externa o auditoría independiente fortalece la gobernanza corporativa y la mejora continua de los procesos internos de la empresa y, además, auxilia a los gestores en la toma de decisiones. La auditoría independiente comprende el análisis y la validación de los estados financieros a la luz de las prácticas contables vigentes, y exige que los auditores posean un profundo conocimiento del negocio y del sector en que opera la empresa. La firma de auditoría también brinda apoyo a la administración en la identificación y mitigación de riesgos frente a los aspectos regulatorios aplicables. Además, existen empresas que están obligadas por la legislación vigente a presentar sus Demostraciones Financieras debidamente auditadas por una firma de auditoría independiente registrada en la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM). Podemos mencionar aquí la Ley 11.638/07, que determina los criterios que establecen la obligatoriedad de contratar una auditoría externa para el examen de los estados financieros, entre los cuales podemos señalar algunos de ellos: - Sociedades Anónimas de gran porte, de capital abierto o cerrado (Ley 6.404/07, modificada por la Ley 11.638/07, que pasó a exigir la sujeción a Auditoría independiente por auditor registrado en la CVM); - Las empresas de gran porte, que poseen activos totales superiores a R$240 millones o ingresos brutos anuales superiores a R$300 millones, están obligadas a que sus estados financieros y contables sean auditados por auditores independientes, conforme al extracto que se reproduce a continuación:   *“Art. 3.º Se aplican a las sociedades de gran porte, aunque no constituidas bajo la forma de sociedades por acciones, las disposiciones de la Ley N.º 6.404, de 15 de diciembre de 1976, sobre registros contables y elaboración de estados financieros y la **obligatoriedad** de auditoría independiente por auditor registrado en la Comisión de Valores Mobiliarios.”*  *Párrafo único. Se considera de gran porte, para los fines exclusivos de esta Ley, la sociedad o conjunto de sociedades bajo control común que hubiera tenido, en el ejercicio social anterior, activos totales superiores a R$ 240.000.000,00 (doscientos cuarenta millones de reales) o ingresos brutos anuales superiores a R$ 300.000.000,00 (trescientos millones de reales)."*   Existe también el carácter de compliance, ya que la auditoría externa (o auditoría independiente) garantiza la credibilidad de los resultados presentados para accionistas, directivos y demás stakeholders interesados en los resultados de la compañía. Los beneficios de la realización de la auditoría pueden ser relevantes para: - Empresas que estén atravesando procesos de fusión, adquisición, incorporación, venta u otro proceso relacionado, ya sea por determinación estatutaria al respecto o porque la alta dirección busque estar en compliance durante el proceso, y que garanticen, mediante la contratación de la auditoría independiente, transparencia y credibilidad para todos los involucrados en el proceso; - Tercer sector, fundaciones e instituciones sin fines de lucro, que deben rendir cuentas sobre sus procesos financieros y contables y garantizar la credibilidad y el cumplimiento de compliance en los resultados y liquidaciones; y - otras.   Para garantizar la confiabilidad necesaria en el análisis de los estados financieros, la auditoría independiente debe ser realizada por firmas con experiencia en auditoría, dada la gran complejidad y responsabilidad que implica el proceso, además de demostrar ética y credibilidad en el mercado y en su trayectoria. La firma de auditoría debe contar con todos los registros que garanticen el pleno desempeño de sus funciones, tales como registros en el CRC, CNAI, CVM, entre otros. Si tiene dudas y desea realizar la auditoría en su empresa, contáctenos, será un placer ayudarle: [https://apter.rds.land/audit ](https://apter.rds.land/audit%20) ## Crescimento das Exportações pelas empresas da Região de Sorocaba (pt) URL: https://apter.com.br/insights/crescimento-das-exportacoes-pelas-empresas-da-regiao-de-sorocaba Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-03-15 Esta reportagem, divulgada pela TV TEM, afiliada da Rede Globo, mostra o orgulho de nossa cidade em relação ao crescimento das exportações das empresas locais. A Apter, que há 7 anos administra com muita honra sua matriz na cidade, auxilia empresários executivos, CEOs e CFOs da região a encontrarem soluções para suas empresas crescerem no Brasil e até mesmo além das fronteiras. E, através de parceiros como a Athon Soluções, é que projetos de sucesso como o de incentivo às exportações – mencionado na reportagem – ganham vida. A Apter é uma verdadeira ferramenta de sucesso empresarial, reconhecida por sua expertise em planejamento tributário e governança corporativa. Além disso, ela é a parceira ideal para quem busca instalar unidades de negócios em solo brasileiro ou para multinacionais que desejam se adaptar às leis, processos, procedimentos e documentações do mercado nacional. Parabéns às empresas de Sorocaba pelo seu crescimento e sucesso, reconhecidos pela qualidade e competitividade de seus produtos. E parabéns à TV Tem pela abordagem muito oportuna apresentada nessa reportagem. \*No destaque do vídeo, profissionais da Apter dão assessoria para empreendedores locais. Veja a reportagem completa no link:[ https://globoplay.globo.com/v/11431369/](https://globoplay.globo.com/v/11431369/)   @apter @athonsoluções @sorocaba @tvtem @tvglobo #TemNotícias #apternatv #crescimentoempresarial #exportações #empresassorocabaeregião #empresassorocaba #sistemistas #automotiva #indústriaautomotiva #máquinas #equipamentos #equipamnetosmecânicos #alumínio #aço #matériaprima #valoragregado #açaí #extrato #treinamento #assessoria #suporte #exportação ## Export Growth by Companies in the Sorocaba Region (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/crescimento-das-exportacoes-pelas-empresas-da-regiao-de-sorocaba Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-03-15 This report, broadcast by TV TEM, a Rede Globo affiliate, showcases our city's pride in the export growth of local companies. Apter, which has proudly maintained its headquarters in the city for 7 years, helps business owners, executives, CEOs, and CFOs in the region find solutions for growing their companies in Brazil and beyond. Through partners such as Athon Soluções, successful projects like the export promotion initiative mentioned in the report become a reality. Apter is a genuine driver of business success, recognized for its expertise in tax planning and corporate governance. It is also the ideal partner for those seeking to establish business units in Brazil or for multinationals looking to adapt to the country's laws, processes, procedures, and documentation requirements. Congratulations to the companies of Sorocaba for their growth and success, recognized through the quality and competitiveness of their products. And congratulations to TV TEM for the very timely coverage presented in this report. \*In the video highlight, Apter professionals provide advisory services to local entrepreneurs. Watch the full report at the link:[ https://globoplay.globo.com/v/11431369/](https://globoplay.globo.com/v/11431369/)   @apter @athonsoluções @sorocaba @tvtem @tvglobo #TemNotícias #apternatv #crescimentoempresarial #exportações #empresassorocabaeregião #empresassorocaba #sistemistas #automotiva #indústriaautomotiva #máquinas #equipamentos #equipamnetosmecânicos #alumínio #aço #matériaprima #valoragregado #açaí #extrato #treinamento #assessoria #suporte #exportação ## Crecimiento de las Exportaciones por las empresas de la Región de Sorocaba (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/crescimento-das-exportacoes-pelas-empresas-da-regiao-de-sorocaba Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-03-15 Este reportaje, difundido por TV TEM, afiliada de Rede Globo, muestra el orgullo de nuestra ciudad por el crecimiento de las exportaciones de las empresas locales. Apter, que lleva 7 años administrando con gran orgullo su sede en la ciudad, ayuda a empresarios, ejecutivos, CEOs y CFOs de la región a encontrar soluciones para que sus empresas crezcan en Brasil e incluso más allá de las fronteras. Y a través de socios como Athon Soluções, proyectos exitosos como el de fomento a las exportaciones, mencionado en el reportaje, se hacen realidad. Apter es una verdadera herramienta de éxito empresarial, reconocida por su experiencia en planificación tributaria y gobernanza corporativa. Además, es el socio ideal para quienes buscan instalar unidades de negocio en territorio brasileño o para multinacionales que desean adaptarse a las leyes, procesos, procedimientos y documentación del mercado nacional. Felicitaciones a las empresas de Sorocaba por su crecimiento y éxito, reconocidos por la calidad y competitividad de sus productos. Y felicitaciones a TV TEM por el abordaje tan oportuno presentado en este reportaje. \*En el destacado del video, profesionales de Apter brindan asesoría a emprendedores locales. Vea el reportaje completo en el enlace:[ https://globoplay.globo.com/v/11431369/](https://globoplay.globo.com/v/11431369/)   @apter @athonsoluções @sorocaba @tvtem @tvglobo #TemNotícias #apternatv #crescimentoempresarial #exportações #empresassorocabaeregião #empresassorocaba #sistemistas #automotiva #indústriaautomotiva #máquinas #equipamentos #equipamnetosmecânicos #alumínio #aço #matériaprima #valoragregado #açaí #extrato #treinamento #assessoria #suporte #exportação ## Transfer Pricing: Sua empresa está preparada para as alterações da nova legislação? (pt) URL: https://apter.com.br/insights/transfer-pricing-sua-empresa-esta-preparada-para-as-alteracoes-da-nova-legislacao Categoria: Tributário Publicado: 2023-02-01 Em 29 de dezembro de 2022 foi publicada a **MP 1.152/22** que altera as regras de Transfer Pricing, ou **Preços de Transferência no Brasil**. A Medida Provisória altera fundamentos importantes e têm impactos profundos nos cálculos de Transfer Pricing, adequando as normas brasileiras ao padrão aplicado nos países que integram a **Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE**. Conforme texto da MP, o contribuinte terá a opção de aplicar as novas regras para o ano-calendário 2023, sendo **obrigatório** a todos contribuintes a partir do **ano-calendário 2024**.   **Mas, sua empresa está preparada para atender a nova legislação?**   Contar com o suporte às adequações legais, através de profissionais especialistas, para esclarecer e adequar todas as áreas afetadas pela nova legislação é essencial para assegurar que sua empresa esteja preparada e entregue os cálculos de acordo com as exigências legais, evitando multas, retrabalho e impactos financeiros importantes.    A **Apter** realizou um webinar em Outubro/22 explorando as principais mudanças da MP e seus impactos nas empresas brasileiras. Visando promover o entendimento sobre as dimensões desta alteração, a **Apter** disponibilizou esse webinar em seu canal do Youtube.   Basta acessar o link para assistir ao material em sua íntegra:  [https://youtu.be/nqD8KXBCB5U](https://youtu.be/nqD8KXBCB5U).   **E você já imaginou fazer todos os cálculos de Transfer Pricing de forma automatizada?**   A Apter desenvolveu um software exclusivo que automatiza todo o processo de cálculo de Transfer Pricing, usando metodologia **Data Driven**. Além de assegurar a **transparência e compliance na entrega dos dados**, a **automatização dos cálculos de Transfer Pricing** pode impactar de maneira positiva a forma como o cálculo é realizado e gerar a oportunidade para a sua equipe trabalhar com a análise e inteligência sobre os dados.   O que alguns clientes apontam como as principais vantagens de utilizar a **Ferramenta Apter**, desenvolvida exclusivamente para cálculo de Transfer Pricing:   - Reduzir drasticamente a quantidade de horas dedicadas ao cálculo de TP; - Gerar mais eficiência; - Reduzir custos; - Evitar erros e retrabalho; - Ganhar rastreabilidade e dados auditáveis;   Gostaria de ver alguns números que demonstram esses resultados? Clique aqui:   [http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter](http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter) e saiba mais.   **Gostaria de conhecer um case de sucesso na implantação desta ferramenta?**   Assista à entrevista em nosso canal de Youtube com um importante cliente que implantou a f**erramenta Data Driven de cálculo de Transfer Pricing, desenvolvida pela Apter**:       [https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk](https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk)   Contate a Apter para garantir que os cálculos de TP obtenham alto nível de acuracidade, transparência e em poucos minutos.     Apter. As melhores soluções para sua empresa.   ** ## Transfer Pricing: Is Your Company Ready for the Changes in the New Legislation? (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/transfer-pricing-sua-empresa-esta-preparada-para-as-alteracoes-da-nova-legislacao Categoria: Tax Publicado: 2023-02-01 On December 29, 2022, **MP 1.152/22** amending the Transfer Pricing rules, also known as **Transfer Pricing in Brazil**. The Provisional Measure amends important foundations and has profound impacts on Transfer Pricing calculations, aligning Brazilian rules with the standard applied in countries that are members of the **Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)**. According to the text of the Provisional Measure, taxpayers will have the option to apply the new rules for the 2023 calendar year, with compliance being **mandatory** for all taxpayers as of the **2024 calendar year**.   **But is your company ready to comply with the new legislation?**   Having the support of specialist professionals for legal compliance adjustments, to clarify and align all areas affected by the new legislation, is essential to ensure your company is prepared and delivers calculations in accordance with legal requirements, avoiding penalties, rework, and significant financial impacts.   A **Apter** hosted a webinar in October 2022 exploring the main changes introduced by the Provisional Measure and their impacts on Brazilian companies. To promote understanding of the scope of this change, **Apter** made this webinar available on its YouTube channel.   Simply access the link to watch the full content: [https://youtu.be/nqD8KXBCB5U](https://youtu.be/nqD8KXBCB5U).   **Have you ever imagined running all Transfer Pricing calculations in an automated way?**   Apter developed a proprietary software that automates the entire Transfer Pricing calculation process, using a **Data Driven**. In addition to ensuring **transparency and compliance in data delivery**, the **automation of Transfer Pricing calculations** can positively impact the way calculations are carried out and create an opportunity for your team to focus on data analysis and intelligence.   What some clients identify as the main advantages of using the **Apter Tool**, developed exclusively for Transfer Pricing calculations:   - Drastically reduce the number of hours dedicated to TP calculations; - Generate greater efficiency; - Reduce costs; - Avoid errors and rework; - Gain traceability and auditable data;   Would you like to see some figures that demonstrate these results? Click here:  [http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter](http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter) and learn more.   **Would you like to learn about a success story in the implementation of this tool?**   Watch the interview on our YouTube channel with a major client that implemented the T**ransfer Pricing Data Driven calculation tool developed by Apter**:       [https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk](https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk)   Contact Apter to ensure your TP calculations achieve a high level of accuracy and transparency, delivered in minutes.     Apter. The best solutions for your company.   ** ## Transfer Pricing: ¿Está su empresa preparada para los cambios de la nueva legislación? (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/transfer-pricing-sua-empresa-esta-preparada-para-as-alteracoes-da-nova-legislacao Categoria: Tributario Publicado: 2023-02-01 El 29 de diciembre de 2022 fue publicada la **MP 1.152/22** que modifica las reglas de Transfer Pricing, o **Precios de Transferencia en Brasil**. La Medida Provisional modifica fundamentos importantes y tiene impactos profundos en los cálculos de Transfer Pricing, adecuando las normas brasileñas al estándar aplicado en los países que integran la **Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)**. Conforme al texto de la Medida Provisional, el contribuyente tendrá la opción de aplicar las nuevas reglas para el año calendario 2023, siendo **obligatorio** para todos los contribuyentes a partir del **año calendario 2024**.   **Pero, ¿está su empresa preparada para cumplir con la nueva legislación?**   Contar con el respaldo de profesionales especialistas en adecuaciones legales, para esclarecer y adaptar todas las áreas afectadas por la nueva legislación, es esencial para garantizar que su empresa esté preparada y entregue los cálculos conforme a las exigencias legales, evitando multas, retrabajos e impactos financieros importantes.   A **Apter** realizó un webinar en octubre de 2022 explorando los principales cambios de la Medida Provisional y sus impactos en las empresas brasileñas. Con el objetivo de promover la comprensión sobre las dimensiones de este cambio, **Apter** puso a disposición este webinar en su canal de YouTube.   Basta con acceder al enlace para ver el material completo: [https://youtu.be/nqD8KXBCB5U](https://youtu.be/nqD8KXBCB5U).   **¿Alguna vez imaginó realizar todos los cálculos de Transfer Pricing de forma automatizada?**   Apter desarrolló un software exclusivo que automatiza todo el proceso de cálculo de Transfer Pricing, empleando metodología **Data Driven**. Además de garantizar la **transparencia y compliance en la entrega de datos**, la **automatización de los cálculos de Transfer Pricing** puede impactar de manera positiva la forma en que se realiza el cálculo y generar la oportunidad para que su equipo trabaje con el análisis y la inteligencia sobre los datos.   Lo que algunos clientes señalan como las principales ventajas de utilizar la **Herramienta Apter**, desarrollada exclusivamente para el cálculo de Transfer Pricing:   - Reducir drásticamente la cantidad de horas dedicadas al cálculo de TP; - Generar mayor eficiencia; - Reducir costos; - Evitar errores y retrabajos; - Obtener trazabilidad y datos auditables;   ¿Le gustaría ver algunos números que demuestran estos resultados? Haga clic aquí:  [http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter](http://apter.rds.land/transfer-pricing-apter) y sepa más.   **¿Le gustaría conocer un caso de éxito en la implementación de esta herramienta?**   Vea la entrevista en nuestro canal de YouTube con un importante cliente que implementó la h**erramienta Data Driven de cálculo de Transfer Pricing, desarrollada por Apter**:       [https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk](https://youtu.be/kOJ-Yp9Jafk)   Contacte a Apter para garantizar que los cálculos de TP obtengan un alto nivel de precisión, transparencia y en pocos minutos.     Apter. Las mejores soluciones para su empresa.   ** ## Programa Emprega + Mulheres (pt) URL: https://apter.com.br/insights/programa-emprega-mulheres Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2023-01-10 A partir de março de 2023 as empresas que não estiverem aderentes aos requisitos da Lei 14.457/22 estarão sujeitas às sanções aplicáveis.   A Lei 14.457/22 instituiu o Programa Emprega + Mulheres que visa a inserção e manutenção das mulheres no mercado de trabalho. A Lei traz sete principais medidas a serem adotadas, dentre as quais, destacamos aqui a adoção de medidas para a prevenção e combate ao assédio sexual e outras formas de violência no ambiente do trabalho.   As empresas deverão ter regras de conduta visando evitar o assédio sexual dentro do ambiente de trabalho e  procedimentos estruturados para o recebimento de denúncias. É importante salientar que a simples implementação de um canal de denúncia não atende a todos os requisitos da lei, uma vez que as regras e procedimentos devem ser divulgadas, apoiadas pela alta direção da empresa e fazer parte de treinamentos constantes por parte da empresa.   Caso queira saber se a sua empresa precisa se adequar, entre em contato conosco e iremos apoiá-los. ## Emprega + Mulheres Program (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/programa-emprega-mulheres Categoria: Business and Strategy Publicado: 2023-01-10 As of March 2023, companies that are not compliant with the requirements of Law 14.457/22 will be subject to applicable sanctions.   Law 14.457/22 established the Emprega + Mulheres Program, which aims to promote the entry and retention of women in the labor market. The law introduces seven main measures to be adopted, among which we highlight the adoption of measures for the prevention and combating of sexual harassment and other forms of violence in the workplace.   Companies must have codes of conduct aimed at preventing sexual harassment in the workplace, as well as structured procedures for receiving complaints. It is important to note that simply implementing a reporting channel does not meet all the requirements of the law, since the rules and procedures must be disseminated, supported by senior management, and incorporated into the company's ongoing training activities.   If you would like to know whether your company needs to comply, please contact us and we will be happy to assist you. ## Programa Emprega + Mulheres (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/programa-emprega-mulheres Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2023-01-10 A partir de marzo de 2023, las empresas que no cumplan con los requisitos de la Ley 14.457/22 estarán sujetas a las sanciones aplicables.   La Ley 14.457/22 instituyó el Programa Emprega + Mulheres, cuyo objetivo es la inserción y permanencia de las mujeres en el mercado de trabajo. La ley establece siete medidas principales a adoptar, entre las cuales destacamos la adopción de medidas para la prevención y el combate del acoso sexual y otras formas de violencia en el entorno laboral.   Las empresas deberán contar con normas de conducta orientadas a prevenir el acoso sexual en el entorno de trabajo, así como procedimientos estructurados para la recepción de denuncias. Es importante señalar que la mera implementación de un canal de denuncias no cumple con todos los requisitos de la ley, ya que las normas y procedimientos deben ser difundidos, respaldados por la alta dirección de la empresa e incorporados a las capacitaciones continuas que esta realice.   Si desea saber si su empresa necesita adecuarse, comuníquese con nosotros y estaremos encantados de apoyarle. ## A área de Auditoria da Apter obtém Certificação na Comissão de Valores Mobiliários (pt) URL: https://apter.com.br/insights/a-area-de-auditoria-da-apter-obtem-certificacao-na-comissao-de-valores-mobiliarios Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2022-11-07 A área de auditoria externa da Apter obteve o registro de **Auditor Independente na Comissão de Valores Mobiliários (CVM)**, que tem como objetivo fiscalizar, normatizar, disciplinar e desenvolver o mercado de valores mobiliários no Brasil. Essa certificação é motivo de orgulho, pois significa o reconhecimento da seriedade e da capacidade do nosso time nesse segmento de atuação e vem somar com as demais certificações obtidas anteriormente, como **CRC**, **CNAI**, dentre outras. A área dedicada à Auditoria da Apter possui um quadro de consultores e auditores experientes em **empresas multinacionais e nacionais**, além de especialistas em **Instituições sem Fins Lucrativos**.  A abordagem de auditoria está relacionada à análise e validação das demonstrações financeiras à luz das práticas contábeis vigentes, bem como um profundo entendimento do negócio e do segmento em que sua empresa está inserida, além de buscar dar o devido suporte à administração na identificação e mitigação dos riscos face aos aspectos regulatórios aplicáveis.   **Como saber se sua empresa deve se submeter a uma Auditoria Externa?** A Lei nº 11.638/2007 trouxe várias alterações na legislação referentes às análises contábeis e fiscais, a fim de harmonizar as normas contábeis brasileiras às práticas internacionais.   Esta lei, entre outras coisas, determina que empresas de grande porte tenham seus demonstrativos financeiros elaborados de acordo com as normas estabelecidas nesta lei.      São **obrigatórias as auditorias** independentes caso sua empresa:   - Tenha **ativo** total superior a **R$ 240 milhões**; ou - Possua **receita** **bruta anual** superior a **R$ 300 milhões**.   Caso sua empresa se encaixe nestas modalidades acima, a auditoria torna-se necessária e deve ser realizada por **auditores independentes registrados na Comissão de Valores Mobiliários (CVM)**.    Além disso, a realização de auditoria externa pode trazer benefícios importantes para a empresa, como aumento da transparência e confiabilidade dos dados.   Portanto, se você busca uma empresa certificada e capacitada para auditar as demonstrações financeiras da sua empresa, a Apter está disponível para ajudá-lo. ## Apter's Audit Practice Obtains Certification from the Securities and Exchange Commission (CVM) (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/a-area-de-auditoria-da-apter-obtem-certificacao-na-comissao-de-valores-mobiliarios Categoria: Audit and Controls Publicado: 2022-11-07 Apter's external audit practice has obtained the registration of **Independent Auditor with the Securities and Exchange Commission (CVM)**, whose purpose is to supervise, regulate, discipline, and develop the securities market in Brazil. This certification is a source of pride, as it represents recognition of the seriousness and competence of our team in this area of practice, and adds to the other certifications previously obtained, such as **CRC**, **CNAI**, among others. Apter’s Audit practice has a team of experienced consultants and auditors working with **multinational and domestic companies**, as well as specialists in **Non-Profit Organizations**. The audit approach involves the analysis and validation of financial statements in light of current accounting standards, as well as a thorough understanding of the business and the industry in which your company operates, while also providing management with appropriate support in identifying and mitigating risks in view of applicable regulatory requirements.   **How to know if your company must undergo an External Audit?** Law No. 11,638/2007 introduced several amendments to the legislation regarding accounting and tax analyses, in order to harmonize Brazilian accounting standards with international practices.   This law, among other things, requires large companies to prepare their financial statements in accordance with the standards established by this law.     Independent audits are **mandatory** if your company:   - Has **total assets** exceeding **R$ 240 million**; or - Has **revenue** **gross annual** exceeding **R$ 300 million**.   If your company falls within any of the above categories, an audit becomes mandatory and must be conducted by **independent auditors registered with the Securities and Exchange Commission (CVM)**.   Furthermore, conducting an external audit can bring significant benefits to the company, such as increased transparency and reliability of financial data.   Therefore, if you are looking for a certified and qualified firm to audit your company's financial statements, Apter is available to assist you. ## El área de Audit de Apter obtiene Certificación en la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/a-area-de-auditoria-da-apter-obtem-certificacao-na-comissao-de-valores-mobiliarios Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2022-11-07 El área de auditoría externa de Apter ha obtenido el registro de **Auditor Independiente en la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM)**, cuyo objetivo es fiscalizar, normatizar, disciplinar y desarrollar el mercado de valores mobiliarios en Brasil. Esta certificación es motivo de orgullo, ya que representa el reconocimiento de la seriedad y la capacidad de nuestro equipo en este segmento de actuación, y se suma a las demás certificaciones obtenidas anteriormente, como **CRC**, **CNAI**, entre otras. El área de Audit de Apter cuenta con un equipo de consultores y auditores experimentados en **empresas multinacionales y nacionales**, además de especialistas en **Instituciones sin Fines de Lucro**. El enfoque de auditoría está relacionado con el análisis y la validación de los estados financieros a la luz de las prácticas contables vigentes, así como con un profundo entendimiento del negocio y del segmento en que su empresa opera, buscando además brindar el apoyo adecuado a la administración en la identificación y mitigación de riesgos frente a los aspectos regulatorios aplicables.   **¿Cómo saber si su empresa debe someterse a una Auditoría Externa?** La Ley n.º 11.638/2007 introdujo varias modificaciones en la legislación referentes a los análisis contables y fiscales, con el fin de armonizar las normas contables brasileñas con las prácticas internacionales.   Esta ley, entre otras cosas, determina que las empresas de gran porte elaboren sus estados financieros de acuerdo con las normas establecidas en dicha ley.     Las auditorías independientes son **obligatorias** en caso de que su empresa:   - Tenga **activo** total superior a **R$ 240 millones**; o - Posea **ingresos** **brutos anuales** superiores a **R$ 300 millones**.   En caso de que su empresa se encuadre en alguna de las modalidades anteriores, la auditoría se vuelve obligatoria y debe ser realizada por **auditores independientes registrados en la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM)**.   Además, la realización de una auditoría externa puede aportar beneficios importantes para la empresa, como el aumento de la transparencia y la confiabilidad de los datos.   Por lo tanto, si busca una empresa certificada y capacitada para auditar los estados financieros de su empresa, Apter está disponible para ayudarle. ## Multas LGPD: o que são, como são calculadas e o que define seu valor (pt) URL: https://apter.com.br/insights/multas-lgpd-o-que-sao-como-sao-calculadas-e-o-que-define-seu-valor Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2022-10-19 Multas LGPD: o que são, como são calculadas e o que define seu valor A [ANPD](https://www.gov.br/anpd/pt-br) já aplicou as primeiras sanções financeiras no setor privado brasileiro, o regime de dosimetria está em pleno vigor e a Deliberação CD-10/2025 introduziu multas diárias por descumprimento de medidas cautelares. Entender como as penalidades da LGPD funcionam, quais fatores as elevam ou reduzem e o que a jurisprudência administrativa mais recente revela sobre o comportamento da autoridade reguladora deixou de ser uma precaução preventiva para se tornar uma necessidade operacional concreta.   ## O rol de sanções previstas na LGPD A [Lei nº 13.709/2018](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm) estabelece, no art. 52, um conjunto escalonado de sanções administrativas aplicáveis pela ANPD. As penalidades não se limitam às multas financeiras: advertência com prazo para adoção de medidas corretivas; publicização da infração, que transforma o processo sancionatório em risco reputacional público; bloqueio dos dados pessoais a que se refere a infração; eliminação dos dados pessoais; multa simples de até 2% do faturamento bruto no último exercício, limitada a R$50 milhões por infração; multa diária, com o mesmo teto de R$50 milhões; suspensão parcial do funcionamento do banco de dados por até seis meses, prorrogável por igual período; suspensão do exercício da atividade de tratamento dos dados pessoais; e proibição parcial ou total do exercício de atividades relacionadas a tratamento de dados. As sanções mais graves, como a suspensão e a proibição, são de aplicação subsidiária: pela [Resolução CD/ANPD nº 4/2023](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-publica-regulamento-de-dosimetria), só podem ser aplicadas após já ter sido imposta ao menos uma sanção anterior ao mesmo infrator no mesmo caso concreto. Isso não significa que o percurso até elas seja longo: a progressão pode ser rápida para empresas que não respondem às notificações da autoridade ou deixam de adotar as medidas corretivas determinadas.   ## Como a dosimetria funciona na prática A Resolução CD/ANPD nº 4/2023, publicada em 27 de fevereiro de 2023, estabeleceu o método para gradação e cálculo das penalidades, tornando operacional o regime sancionatório da LGPD. Antes dessa resolução, a ANPD já tinha competência formal para sancionar, mas carecia de parâmetros objetivos para o cálculo das multas pecuniárias. A resolução corrigiu essa lacuna e definiu um sistema estruturado em três etapas, conforme detalhado pelo levantamento da [LGPDPro](https://lgpdpro.com.br/multas-lgpd-2025-valores-casos-reais-e-como-evitar/). Na primeira etapa, a ANPD define o valor-base da multa, calculado a partir de um percentual sobre o faturamento bruto do infrator no exercício anterior, sempre respeitado o teto de R$50 milhões por infração. Esse percentual de partida varia conforme a classificação da infração, que pode ser leve, média ou grave. Na segunda etapa, o valor-base é ajustado por fatores agravantes e atenuantes, com atribuição de pontuação a cada critério. Na terceira etapa, aplica-se a proporcionalidade final, considerando o impacto concreto da violação sobre os titulares afetados. Em 2024, a Resolução CD/ANPD nº 5 atualizou a metodologia, introduzindo maior objetividade ao sistema de pontuação e tornando o processo mais previsível para os agentes de tratamento. Os onze critérios do art. 52, §1º da LGPD orientam a dosimetria: gravidade da infração e dos direitos afetados; boa-fé do infrator; vantagem auferida; condição econômica; reincidência; grau do dano; cooperação; adoção de mecanismos de segurança; adoção de política de boas práticas; adoção de medidas corretivas; e proporcionalidade entre a gravidade da falta e a intensidade da sanção.   ## O que o primeiro caso sancionatório revelou Em julho de 2023, a ANPD publicou no Diário Oficial da União a primeira decisão sancionatória com multa no setor privado: a Telekall Infoservice, microempresa de telemarketing, foi penalizada com advertência e duas multas de R$7.200 cada, totalizando R$14.400. O processo havia sido instaurado em março de 2022, decorrendo de cinco infrações simultâneas: ausência de base legal para o tratamento de dados pessoais; ausência de registro de operações de tratamento; não envio de Relatório de Impacto à Proteção de Dados Pessoais (RIPD); ausência de encarregado de dados (DPO) nomeado; e não atendimento às requisições da ANPD durante o processo de fiscalização, conforme relatado pela [Migalhas](https://www.migalhas.com.br/depeso/390388/a-anpd-aplica-sua-primeira-sancao-a-uma-empresa-com-base-na-lgpd). O valor nominal de R$14.400 é modesto, mas o aspecto tecnicamente relevante do caso está no cálculo: a multa correspondeu a 2% do faturamento bruto da empresa, ou seja, ao teto legal aplicável ao seu porte. Para uma organização maior com o mesmo conjunto de infrações, o valor poderia chegar a R$50 milhões por infração. O caso Telekall demonstra que a ANPD não segmentou sua atuação por porte de empresa: o critério foi a gravidade das condutas e a resistência à cooperação com a autoridade reguladora.   Block Field   Até agosto de 2024, a ANPD havia aplicado 18 sanções administrativas, das quais apenas duas foram multas. As demais sanções incidiram sobre órgãos públicos, que por vedação legal não podem ser multados. Em 2024, nenhuma empresa privada foi sancionada financeiramente. O contraste com o cenário europeu é revelador: apenas entre janeiro de 2023 e janeiro de 2024, as multas do GDPR na União Europeia somaram €1,78 bilhão, conforme dados compilados pelo [portal TI Inside](https://tiinside.com.br/23/09/2025/cinco-anos-da-lgpd-sancoes-timidas-riscos-crescentes/). A diferença não reflete ausência de risco no Brasil, mas um ciclo de maturação regulatória que os indicadores de 2025 sugerem estar acelerado.   ## O novo patamar de enforcement em 2025 e 2026 A Deliberação CD-10/2025 representa uma inflexão relevante na capacidade coercitiva da ANPD. Ao introduzir multas diárias para o descumprimento de medidas cautelares, a resolução cria um mecanismo de pressão contínua sobre empresas que não adotam as correções determinadas pela autoridade dentro dos prazos estabelecidos. Na prática, uma empresa que recebe uma medida cautelar e deixa de cumpri-la começa a acumular passivo diário, potencialmente até o teto de R$50 milhões. A transformação da ANPD em [agência reguladora independente](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-ganha-nova-estrutura-e-se-consolida-como-agencia-reguladora), formalizada pela MP nº 1.317/2025, eliminou as restrições orçamentárias e de quadro que antes limitavam a escala da fiscalização. Com carreira própria de auditores, autonomia financeira e prerrogativas de interdição, a ANPD deixou de ser estruturalmente limitada na quantidade de processos sancionatórios que pode manter em paralelo.   ### Risco civil paralelo ao administrativo A jurisprudência do STJ amplifica esse cenário. Em 2025, a 3ª Turma consolidou o entendimento de que o vazamento de dados sensíveis configura dano moral presumido, independentemente de comprovação de prejuízo concreto pelo titular, nos julgamentos dos REsp nº 2.121.904/SP e REsp nº 2.201.694/SP. Empresas que sofreram incidentes envolvendo dados sensíveis enfrentam responsabilidade civil objetiva paralela à responsabilidade administrativa perante a ANPD.   ## O que determina o valor efetivo da multa A diferença entre uma multa no piso do cálculo e uma multa próxima ao teto de R$50 milhões é determinada pela combinação de fatores que a ANPD pondera na dosimetria. Os elementos que sistematicamente elevam o valor são: gravidade da infração classificada como alta; impacto sobre dados sensíveis, como dados de saúde, biométricos, financeiros, raciais ou religiosos; volume expressivo de titulares afetados; vantagem econômica identificável obtida pelo infrator; reincidência em infrações à LGPD; ausência de cooperação com a autoridade durante o processo; e omissão completa em adotar medidas corretivas mesmo após a ciência da violação.   Block Field   A LGPD não é uma lei de intenções. É uma lei de consequências documentadas, calculadas e progressivas. O compliance com a LGPD não é uma resposta ao risco de ser autuado: é a diferença entre enfrentar um processo sancionatório com argumentos legítimos de atenuação ou enfrentá-lo sem nenhum.   ###  O que a Apter oferece nessa frente  A [Apter](https://www.apter.com.br/?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) estrutura programas de conformidade com a LGPD com foco em sustentabilidade operacional e documentação que resiste a processos sancionatórios reais. O trabalho começa pelo diagnóstico: mapeamento das atividades de tratamento de dados, identificação das bases legais aplicáveis a cada operação, avaliação das lacunas documentais e análise dos riscos prioritários por setor e volume de dados tratados. A partir do diagnóstico, a Apter estrutura as políticas, fluxos e documentos necessários para a adequação, implementa os processos de governança de dados, realiza treinamentos para equipes operacionais e para o DPO, e pode assumir integralmente a função de encarregado de dados pessoais como serviço terceirizado. Para empresas que já passaram por incidentes de segurança ou receberam notificações da ANPD, a Apter atua na resposta técnica e jurídica ao processo sancionatório, incluindo a elaboração de defesa administrativa, a estruturação de medidas corretivas e, quando aplicável, a negociação de termos de compromisso com a autoridade. [Fale com um especialista da Apter sobre LGPD](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) ## LGPD Fines: what they are, how they are calculated, and what determines their value (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/multas-lgpd-o-que-sao-como-sao-calculadas-e-o-que-define-seu-valor Categoria: Audit and Controls Publicado: 2022-10-19 LGPD Fines: what they are, how they are calculated, and what determines their value The [ANPD](https://www.gov.br/anpd/pt-br) has already imposed the first financial sanctions in the Brazilian private sector, the penalty-calculation regime is fully in force, and Deliberation CD-10/2025 introduced daily fines for non-compliance with precautionary measures. Understanding how LGPD penalties work, which factors increase or reduce them, and what the most recent administrative case law reveals about the regulator's conduct has moved beyond a preventive precaution to become a concrete operational necessity.   ## The range of sanctions provided for in the LGPD The [Lei nº 13.709/2018](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm) establishes, in art. 52, a graduated set of administrative sanctions applicable by the ANPD. The penalties are not limited to financial fines: a warning with a deadline for the adoption of corrective measures; public disclosure of the infraction, which turns the sanctioning proceeding into a public reputational risk; blocking of the personal data to which the infraction relates; deletion of personal data; a simple fine of up to 2% of gross revenue in the last fiscal year, capped at R$50 million per infraction; a daily fine, subject to the same cap of R$50 million; partial suspension of the operation of the database for up to six months, extendable for an equal period; suspension of the personal data processing activity; and partial or total prohibition of activities related to data processing. The most serious sanctions, such as suspension and prohibition, are of subsidiary application: under the [Resolution CD/ANPD No. 4/2023](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-publica-regulamento-de-dosimetria), they may only be applied after at least one prior sanction has already been imposed on the same offender in the same case. This does not mean the path to them is long: the progression can be swift for companies that fail to respond to the authority's notifications or do not adopt the corrective measures ordered.   ## How penalty calculation works in practice Resolution CD/ANPD No. 4/2023, published on February 27, 2023, established the method for grading and calculating penalties, making the LGPD sanctioning regime operational. Before this resolution, the ANPD already had formal authority to impose sanctions, but lacked objective parameters for calculating financial fines. The resolution filled that gap and defined a structured three-stage system, as detailed in the survey by the [LGPDPro](https://lgpdpro.com.br/multas-lgpd-2025-valores-casos-reais-e-como-evitar/). In the first stage, the ANPD sets the base fine value, calculated as a percentage of the offender's gross revenue in the previous fiscal year, always subject to the R$50 million cap per infraction. This starting percentage varies according to the classification of the infraction, which can be minor, moderate, or serious. In the second stage, the base value is adjusted by aggravating and mitigating factors, with a score assigned to each criterion. In the third stage, a final proportionality assessment is applied, considering the concrete impact of the breach on the affected data subjects. In 2024, Resolution CD/ANPD No. 5 updated the methodology, introducing greater objectivity to the scoring system and making the process more predictable for data controllers and processors. The eleven criteria set out in art. 52, §1 of the LGPD guide the penalty calculation: seriousness of the infraction and the rights affected; good faith of the offender; benefit obtained; economic capacity; recidivism; degree of harm; cooperation; adoption of security mechanisms; adoption of a good-practices policy; adoption of corrective measures; and proportionality between the gravity of the violation and the intensity of the sanction.   ## What the first sanctioning case revealed In July 2023, the ANPD published in the Official Gazette the first sanctioning decision with a fine in the private sector: Telekall Infoservice, a micro-sized telemarketing company, was penalized with a warning and two fines of R$7,200 each, totaling R$14,400. The proceeding had been initiated in March 2022, arising from five simultaneous infractions: absence of a legal basis for the processing of personal data; absence of records of processing operations; failure to submit the Data Protection Impact Report (RIPD); absence of a designated Data Protection Officer (DPO); and non-compliance with ANPD requests during the inspection proceeding, as reported by the [Migalhas](https://www.migalhas.com.br/depeso/390388/a-anpd-aplica-sua-primeira-sancao-a-uma-empresa-com-base-na-lgpd). The nominal amount of R$14,400 is modest, but the technically relevant aspect of the case lies in the calculation: the fine corresponded to 2% of the company's gross revenue, that is, the legal cap applicable to its size. For a larger organization with the same set of infractions, the amount could reach R$50 million per infraction. The Telekall case demonstrates that the ANPD did not segment its enforcement by company size: the determining factor was the seriousness of the conduct and the resistance to cooperating with the regulatory authority.   Block Field   By August 2024, the ANPD had imposed 18 administrative sanctions, of which only two were fines. The remaining sanctions applied to public bodies, which are legally prohibited from being fined. In 2024, no private company was financially sanctioned. The contrast with the European scenario is revealing: in the period from January 2023 to January 2024 alone, GDPR fines in the European Union totaled EUR 1.78 billion, according to data compiled by the [portal TI Inside](https://tiinside.com.br/23/09/2025/cinco-anos-da-lgpd-sancoes-timidas-riscos-crescentes/). The difference does not reflect an absence of risk in Brazil, but rather a regulatory maturation cycle that 2025 indicators suggest is accelerating.   ## The new enforcement threshold in 2025 and 2026 Deliberation CD-10/2025 represents a significant shift in the ANPD's coercive capacity. By introducing daily fines for non-compliance with precautionary measures, the resolution creates a mechanism of continuous pressure on companies that fail to implement the corrections ordered by the authority within the established deadlines. In practice, a company that receives a precautionary measure and does not comply begins to accumulate a daily liability, potentially up to the R$50 million cap. The transformation of the ANPD into an [independent regulatory agency](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-ganha-nova-estrutura-e-se-consolida-como-agencia-reguladora), formalized by Provisional Measure No. 1,317/2025, eliminated the budgetary and staffing constraints that previously limited the scale of enforcement. With a dedicated auditor career track, financial autonomy, and interdiction powers, the ANPD is no longer structurally constrained in the number of sanctioning proceedings it can pursue simultaneously.   ### Civil liability running parallel to administrative liability The STJ's case law amplifies this scenario. In 2025, the 3rd Panel consolidated the understanding that the leakage of sensitive data constitutes presumed moral damages, regardless of proof of actual harm by the data subject, in judgments REsp No. 2,121,904/SP and REsp No. 2,201,694/SP. Companies that have experienced incidents involving sensitive data face strict civil liability running parallel to administrative liability before the ANPD.   ## What determines the effective fine amount The difference between a fine at the floor of the calculation and one approaching the R$50 million cap is determined by the combination of factors the ANPD weighs in the penalty-calculation process. The elements that systematically increase the amount are: infraction classified as high severity; impact on sensitive data, such as health, biometric, financial, racial, or religious data; a significant volume of affected data subjects; identifiable economic benefit obtained by the offender; recidivism in LGPD infractions; absence of cooperation with the authority during the proceedings; and complete failure to adopt corrective measures even after becoming aware of the violation.   Block Field   The LGPD is not a law of intentions. It is a law of documented, calculated, and progressive consequences. LGPD compliance is not merely a response to the risk of being sanctioned: it is the difference between facing a sanctioning proceeding with legitimate mitigating arguments or facing it with none.   ### What Apter offers in this area Apter [Apter](https://www.apter.com.br/?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) structures LGPD compliance programs focused on operational sustainability and documentation that withstands real sanctioning proceedings. The work begins with a diagnostic assessment: mapping data processing activities, identifying the applicable legal bases for each operation, evaluating documentary gaps, and analyzing priority risks by sector and volume of data processed. Based on the diagnostic, Apter structures the policies, workflows, and documents required for compliance, implements data governance processes, delivers training for operational teams and the DPO, and can fully assume the role of personal data officer as an outsourced service. For companies that have already experienced security incidents or received notifications from the ANPD, Apter provides technical and legal support in responding to sanctioning proceedings, including drafting administrative defenses, structuring corrective measures, and, where applicable, negotiating commitment terms with the authority. [Talk to an Apter specialist about LGPD](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) ## Multas de la LGPD: qué son, cómo se calculan y qué determina su valor (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/multas-lgpd-o-que-sao-como-sao-calculadas-e-o-que-define-seu-valor Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2022-10-19 Multas de la LGPD: qué son, cómo se calculan y qué determina su valor La [ANPD](https://www.gov.br/anpd/pt-br) ya ha aplicado las primeras sanciones financieras al sector privado brasileño, el régimen de dosimetría está plenamente vigente y la Deliberación CD-10/2025 introdujo multas diarias por incumplimiento de medidas cautelares. Entender cómo funcionan las sanciones de la LGPD, qué factores las incrementan o reducen y qué revela la jurisprudencia administrativa más reciente sobre el comportamiento de la autoridad reguladora dejó de ser una precaución preventiva para convertirse en una necesidad operacional concreta.   ## El catálogo de sanciones previstas en la LGPD La [Lei nº 13.709/2018](https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm) establece, en el art. 52, un conjunto escalonado de sanciones administrativas aplicables por la ANPD. Las sanciones no se limitan a las multas económicas: advertencia con plazo para la adopción de medidas correctivas; publicación de la infracción, que convierte el proceso sancionatorio en un riesgo reputacional público; bloqueo de los datos personales a que se refiere la infracción; eliminación de los datos personales; multa simple de hasta el 2% de la facturación bruta en el último ejercicio, limitada a R$50 millones por infracción; multa diaria, con el mismo límite de R$50 millones; suspensión parcial del funcionamiento de la base de datos por hasta seis meses, prorrogable por igual período; suspensión del ejercicio de la actividad de tratamiento de datos personales; y prohibición parcial o total del ejercicio de actividades relacionadas con el tratamiento de datos. Las sanciones más graves, como la suspensión y la prohibición, son de aplicación subsidiaria: conforme a la [Resolución CD/ANPD n.º 4/2023](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-publica-regulamento-de-dosimetria), solo pueden aplicarse después de que ya se haya impuesto al menos una sanción previa al mismo infractor en el mismo caso concreto. Esto no significa que el camino hasta ellas sea largo: la progresión puede ser rápida para empresas que no responden a las notificaciones de la autoridad o que no adoptan las medidas correctivas determinadas.   ## Cómo funciona la dosimetría en la práctica La Resolución CD/ANPD n.º 4/2023, publicada el 27 de febrero de 2023, estableció el método para la graduación y el cálculo de las sanciones, haciendo operativo el régimen sancionatorio de la LGPD. Antes de esta resolución, la ANPD ya tenía competencia formal para sancionar, pero carecía de parámetros objetivos para el cálculo de las multas pecuniarias. La resolución corrigió esa laguna y definió un sistema estructurado en tres etapas, conforme lo detallado por el relevamiento de la [LGPDPro](https://lgpdpro.com.br/multas-lgpd-2025-valores-casos-reais-e-como-evitar/). En la primera etapa, la ANPD define el valor base de la multa, calculado a partir de un porcentaje sobre la facturación bruta del infractor en el ejercicio anterior, respetando siempre el límite de R$50 millones por infracción. Este porcentaje de partida varía según la clasificación de la infracción, que puede ser leve, media o grave. En la segunda etapa, el valor base se ajusta mediante factores agravantes y atenuantes, asignando una puntuación a cada criterio. En la tercera etapa, se aplica la proporcionalidad final, considerando el impacto concreto de la infracción sobre los titulares afectados. En 2024, la Resolución CD/ANPD n.º 5 actualizó la metodología, introduciendo mayor objetividad al sistema de puntuación y haciendo el proceso más previsible para los agentes de tratamiento. Los once criterios del art. 52, §1.º de la LGPD orientan la dosimetría: gravedad de la infracción y de los derechos afectados; buena fe del infractor; ventaja obtenida; condición económica; reincidencia; grado del daño; cooperación; adopción de mecanismos de seguridad; adopción de política de buenas prácticas; adopción de medidas correctivas; y proporcionalidad entre la gravedad de la falta y la intensidad de la sanción.   ## Lo que reveló el primer caso sancionatorio En julio de 2023, la ANPD publicó en el Diario Oficial de la Unión la primera decisión sancionatoria con multa en el sector privado: Telekall Infoservice, microempresa de telemarketing, fue sancionada con advertencia y dos multas de R$7.200 cada una, totalizando R$14.400. El proceso había sido iniciado en marzo de 2022, derivado de cinco infracciones simultáneas: ausencia de base legal para el tratamiento de datos personales; ausencia de registro de operaciones de tratamiento; falta de envío del Relatório de Impacto à Proteção de Dados Pessoais (RIPD); ausencia de encarregado de dados (DPO) designado; y no atención a los requerimientos de la ANPD durante el proceso de fiscalización, conforme lo informado por el [Migalhas](https://www.migalhas.com.br/depeso/390388/a-anpd-aplica-sua-primeira-sancao-a-uma-empresa-com-base-na-lgpd). El monto nominal de R$14.400 es modesto, pero el aspecto técnicamente relevante del caso radica en el cálculo: la multa correspondió al 2% de la facturación bruta de la empresa, es decir, al límite legal aplicable a su tamaño. Para una organización mayor con el mismo conjunto de infracciones, el monto podría alcanzar R$50 millones por infracción. El caso Telekall demuestra que la ANPD no segmentó su actuación por tamaño de empresa: el criterio fue la gravedad de las conductas y la resistencia a la cooperación con la autoridad reguladora.   Block Field   Hasta agosto de 2024, la ANPD había aplicado 18 sanciones administrativas, de las cuales solo dos fueron multas. Las demás sanciones recayeron sobre organismos públicos, que por impedimento legal no pueden ser multados. En 2024, ninguna empresa privada fue sancionada financieramente. El contraste con el escenario europeo es revelador: solo entre enero de 2023 y enero de 2024, las multas del GDPR en la Unión Europea sumaron EUR 1,78 mil millones, según datos compilados por el [portal TI Inside](https://tiinside.com.br/23/09/2025/cinco-anos-da-lgpd-sancoes-timidas-riscos-crescentes/). La diferencia no refleja ausencia de riesgo en Brasil, sino un ciclo de maduración regulatoria que los indicadores de 2025 sugieren que está acelerándose.   ## El nuevo umbral de enforcement en 2025 y 2026 La Deliberación CD-10/2025 representa una inflexión relevante en la capacidad coercitiva de la ANPD. Al introducir multas diarias por incumplimiento de medidas cautelares, la resolución crea un mecanismo de presión continua sobre las empresas que no adoptan las correcciones determinadas por la autoridad dentro de los plazos establecidos. En la práctica, una empresa que recibe una medida cautelar y no la cumple comienza a acumular un pasivo diario, potencialmente hasta el límite de R$50 millones. La transformación de la ANPD en [agencia reguladora independiente](https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/anpd-ganha-nova-estrutura-e-se-consolida-como-agencia-reguladora), formalizada por la MP n.º 1.317/2025, eliminó las restricciones presupuestarias y de plantilla que antes limitaban la escala de la fiscalización. Con carrera propia de auditores, autonomía financiera y prerrogativas de interdicción, la ANPD dejó de estar estructuralmente limitada en la cantidad de procesos sancionatorios que puede mantener en paralelo.   ### Riesgo civil paralelo al administrativo La jurisprudencia del STJ amplifica este escenario. En 2025, la 3.ª Sala consolidó el entendimiento de que la filtración de datos sensibles configura daño moral presumido, independientemente de la comprobación de perjuicio concreto por parte del titular, en los juzgamientos de los REsp n.º 2.121.904/SP y REsp n.º 2.201.694/SP. Las empresas que sufrieron incidentes que involucraron datos sensibles enfrentan responsabilidad civil objetiva paralela a la responsabilidad administrativa ante la ANPD.   ## Qué determina el valor efectivo de la multa La diferencia entre una multa en el piso del cálculo y una multa cercana al límite de R$50 millones está determinada por la combinación de factores que la ANPD pondera en la dosimetría. Los elementos que sistemáticamente elevan el valor son: gravedad de la infracción clasificada como alta; impacto sobre datos sensibles, como datos de salud, biométricos, financieros, raciales o religiosos; volumen significativo de titulares afectados; ventaja económica identificable obtenida por el infractor; reincidencia en infracciones a la LGPD; ausencia de cooperación con la autoridad durante el proceso; y omisión total en la adopción de medidas correctivas incluso después de tener conocimiento de la violación.   Block Field   La LGPD no es una ley de intenciones. Es una ley de consecuencias documentadas, calculadas y progresivas. El compliance con la LGPD no es una respuesta al riesgo de ser sancionado: es la diferencia entre enfrentar un proceso sancionatorio con argumentos legítimos de atenuación o enfrentarlo sin ninguno.   ### Lo que Apter ofrece en esta área Apter [Apter](https://www.apter.com.br/?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) estructura programas de conformidad con la LGPD con foco en la sostenibilidad operacional y en documentación que resiste procesos sancionatorios reales. El trabajo comienza con el diagnóstico: mapeo de las actividades de tratamiento de datos, identificación de las bases legales aplicables a cada operación, evaluación de las brechas documentales y análisis de los riesgos prioritarios por sector y volumen de datos tratados. A partir del diagnóstico, Apter estructura las políticas, flujos y documentos necesarios para la adecuación, implementa los procesos de gobernanza de datos, realiza capacitaciones para los equipos operativos y para el DPO, y puede asumir íntegramente la función de encarregado de dados pessoais como servicio tercerizado. Para empresas que ya han pasado por incidentes de seguridad o han recibido notificaciones de la ANPD, Apter actúa en la respuesta técnica y jurídica al proceso sancionatorio, incluyendo la elaboración de la defensa administrativa, la estructuración de medidas correctivas y, cuando corresponda, la negociación de términos de compromiso con la autoridad. [Hable con un especialista de Apter sobre LGPD](https://www.apter.com.br/contato?utm_source=insights&utm_medium=ancora&utm_content=multas-lgpd) ## A Lei do Bem (pt) URL: https://apter.com.br/insights/a-lei-do-bem Categoria: Inovação e Tecnologia Publicado: 2022-10-04 A lei 11.196/05, mais conhecida como Lei do Bem, concede incentivos fiscais às empresas que realizam pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica. Quais as vantagens? · Dedução do valor investido em PD&I na apuração do IRPJ e da CSLL; · Redução de 50% no IPI na compra de máquinas e equipamentos destinados à PD&I; · Depreciação integral e amortização acelerada dos bens vinculados nas atividades de PD&I; e · Redução a zero do IRRF incidente sobre remessas ao exterior para manutenção de marcas, patentes e cultivares. A lei tem aplicações muito claras e é um incentivo bastante simples de conseguir as concessões. Entretanto, é necessário que a avaliação seja feita por especialistas para assegurar que o processo está sendo realizado da maneira correta, pois apenas assim os benefícios podem ser garantidos. A Apter tem especialistas tributários que estão preparados para avaliar se a sua empresa se enquadra nos conceitos estabelecidos pela legislação e preparar a documentação necessária para o cálculo do benefício. ## The Lei do Bem (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/a-lei-do-bem Categoria: Innovation and Technology Publicado: 2022-10-04 Law 11.196/05, widely known as the Lei do Bem, grants tax incentives to companies that carry out research, development, and technological innovation. What are the benefits? · Deduction of the amount invested in R&D from the IRPJ and CSLL tax base; · 50% reduction in IPI on the purchase of machinery and equipment intended for R&D; · Full depreciation and accelerated amortization of assets linked to R&D activities; and · Reduction to zero of the withholding income tax (IRRF) levied on remittances abroad for the maintenance of trademarks, patents, and plant varieties. The law has very clear applications and the incentive is relatively straightforward to obtain. However, the assessment must be carried out by specialists to ensure the process is conducted correctly, as only then can the benefits be secured. Apter has tax specialists ready to assess whether your company qualifies under the criteria established by the legislation and to prepare the documentation required for calculating the benefit. ## La Lei do Bem (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/a-lei-do-bem Categoria: Innovación y Tecnología Publicado: 2022-10-04 La ley 11.196/05, conocida como Lei do Bem, otorga incentivos fiscales a las empresas que realizan investigación, desarrollo e innovación tecnológica. ¿Cuáles son las ventajas? · Deducción del monto invertido en I+D en el cálculo del IRPJ y la CSLL; · Reducción del 50% en el IPI en la compra de maquinaria y equipos destinados a I+D; · Depreciación íntegra y amortización acelerada de los bienes vinculados a las actividades de I+D; y · Reducción a cero del IRRF aplicable a las remesas al exterior para el mantenimiento de marcas, patentes y cultivares. La ley tiene aplicaciones muy claras y el incentivo es bastante sencillo de obtener. Sin embargo, es necesario que la evaluación sea realizada por especialistas para garantizar que el proceso se lleve a cabo de manera correcta, ya que solo así pueden asegurarse los beneficios. Apter cuenta con especialistas tributarios preparados para evaluar si su empresa se encuadra en los conceptos establecidos por la legislación y para preparar la documentación necesaria para el cálculo del beneficio. ## A IMPORTÂNCIA DO COMPLIANCE JURÍDICO (pt) URL: https://apter.com.br/insights/a-importancia-do-compliance-juridico Categoria: Auditorias e Controles Publicado: 2022-09-14 O não cumprimento de determinadas regras pode inviabilizar o seu negócio, para evitar que isso ocorra, queremos compartilhar como as empresas fazem para administrar mais um tema importante do dia a dia e garantir que a atenção esteja focada no desenvolvimento do negócio.  Inicialmente, entendo ser importante avaliarmos se a nossa empresa está atendendo todas as políticas, normas, regras e contratos importantes estabelecidos com os parceiros, fornecedores, clientes, colaboradores e acionistas? Está cumprindo com toda legislação necessária para o funcionamento das atividades? Como as Normas regulamentadas pela Agência Nacional de Transportes Terrestres - ANTT e com as leis (Municipais, Estaduais e Federais). O Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT) possui um estudo o qual menciona que temos aproximadamente 790.000 normas em vigor no Brasil, e uma média de 776 alterações legislativas por dia útil. O principal impacto do não cumprimento de determinadas regras pode inviabilizar o seu negócio se potencializarmos o risco, seja pela falta de um alvará de funcionamento (impossibilitando a realização da sua operação) ou até por uma penalidade por não atendimento de uma legislação, bem como uma rescisão de contrato de fornecedores / clientes estratégicos.  Diante deste cenário as grandes empresas criam em suas estruturas o departamento de Compliance, cujo o termo podemos interpretar como Conformidade, ou seja, uma área responsável por garantir que a Alta Gestão (Acionistas/Diretores/Gerentes) tenham o conhecimento dos riscos envolvidos e se estão cumprindo ou não com todas as normas, regulamentos, regras e contratos firmados, proporcionando uma atuação preventiva ou corretiva, minimizando o impacto negativo ao negócio, se tornando uma grande aliada, trazendo inclusive redução de custos e uma gestão eficiente de riscos e contingências. Ao avaliarmos o cenário, percebemos que ele é o mesmo para nossas empresas, entretanto, temos desafios a mais, pois não queremos aumentar muito mais nossos custos, nossa estrutura administrativa já está enxuta e não possui profissionais com os conhecimentos necessários, além de que essa atividade administrativa "burocracia" não pode atrapalhar o desenvolvimento dos nossos negócios. Por essa razão muitas empresas têm optado por terceirizar o seu departamento de compliance, possibilitando assim uma assessoria especializada nos vários temas que cerceiam a operação. O fato é que as pessoas que estiverem envolvidas com o tema, devem conhecer o negócio da empresa e estarem atentos não apenas aos assuntos rotineiros, mas também às constantes alterações do cenário regulatório. A **Apter** com sua abordagem 360º olhando para seu negócio em todas as frentes, possui uma solução ideal em nossa área de Consultoria Jurídica, a qual definimos como Compliance and Legal Services (Conformidade e Serviços Jurídicos), onde podemos atuar de uma forma que adaptamos às suas necessidades, ou seja, sendo responsável 100% pelo seu departamento de compliance ou assessorando com assuntos específicos. Para saber mais, entre em contato conosco. ## THE IMPORTANCE OF LEGAL COMPLIANCE (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/a-importancia-do-compliance-juridico Categoria: Audit and Controls Publicado: 2022-09-14 Non-compliance with certain rules can jeopardize your business. To prevent this from happening, we want to share how companies manage this important day-to-day topic and ensure that attention remains focused on business development.  First and foremost, I believe it is important to assess whether our company is complying with all key policies, rules, regulations, and contracts established with partners, suppliers, customers, employees, and shareholders. Is it fulfilling all legislation required for the conduct of its activities, such as the rules regulated by the National Land Transportation Agency (ANTT) and the applicable laws (Municipal, State, and Federal)? The Brazilian Institute of Tax Planning and Research (IBPT) has a study indicating that there are approximately 790,000 regulations in force in Brazil, with an average of 776 legislative changes per business day. The primary impact of non-compliance with certain rules can jeopardize your business when risks are compounded, whether through the lack of an operating permit (making it impossible to carry out your operations), a penalty for failure to comply with applicable legislation, or even the termination of contracts with strategic suppliers or customers.  Faced with this scenario, large companies create a Compliance department within their organizational structure. The term can be interpreted as Conformity, meaning a function responsible for ensuring that Senior Management (Shareholders, Directors, and Managers) is aware of the risks involved and whether or not the company is meeting all applicable rules, regulations, and contracts. This function provides both preventive and corrective action, minimizing negative business impact. It becomes a major ally, delivering cost reductions and efficient risk and contingency management. When we assess this scenario, we realize it is no different for our companies. However, we face additional challenges: we do not want to significantly increase costs, our administrative structure is already lean and lacks professionals with the required expertise, and this administrative activity ("red tape") cannot hinder our business growth. For this reason, many companies have chosen to outsource their compliance department, enabling access to specialized advisory services across the various topics that surround their operations. The fact is that those involved in this function must understand the company's business and remain attentive not only to routine matters but also to the constant changes in the regulatory landscape. A **Apter** with its 360º approach covering all aspects of your business, offers an ideal solution through our Legal Advisory practice, which we define as Compliance and Legal Services, where we can operate in a manner tailored to your needs: either taking full responsibility for your compliance department or advising on specific matters. To learn more, please contact us. ## LA IMPORTANCIA DEL COMPLIANCE JURÍDICO (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/a-importancia-do-compliance-juridico Categoria: Auditorías y Controles Publicado: 2022-09-14 El incumplimiento de determinadas normas puede inviabilizar su negocio. Para evitar que esto ocurra, queremos compartir cómo las empresas gestionan este importante tema del día a día y garantizan que la atención esté enfocada en el desarrollo del negocio.  En primer lugar, considero importante evaluar si nuestra empresa está cumpliendo con todas las políticas, normas, reglas y contratos importantes establecidos con los socios, proveedores, clientes, colaboradores y accionistas. ¿Está cumpliendo con toda la legislación necesaria para el funcionamiento de las actividades, tales como las normas reguladas por la Agencia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) y las leyes (Municipales, Estatales y Federales)? El Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT) cuenta con un estudio que menciona que existen aproximadamente 790.000 normas vigentes en Brasil, con un promedio de 776 cambios legislativos por día hábil. El principal impacto del incumplimiento de determinadas normas puede inviabilizar su negocio si los riesgos se potencian, ya sea por la falta de una licencia de funcionamiento (que imposibilita la realización de su operación), por una penalidad derivada del incumplimiento de una legislación o incluso por la rescisión de contratos con proveedores o clientes estratégicos.  Ante este escenario, las grandes empresas crean en su estructura el departamento de Compliance, término que podemos interpretar como Conformidad, es decir, un área responsable de garantizar que la Alta Dirección (Accionistas, Directores y Gerentes) tenga conocimiento de los riesgos involucrados y de si se están cumpliendo o no todas las normas, reglamentos, reglas y contratos firmados. Esto proporciona una actuación preventiva o correctiva, minimizando el impacto negativo en el negocio, convirtiéndose en un gran aliado que también aporta reducción de costos y una gestión eficiente de riesgos y contingencias. Al evaluar el escenario, percibimos que es el mismo para nuestras empresas; sin embargo, enfrentamos desafíos adicionales, ya que no queremos aumentar demasiado nuestros costos, nuestra estructura administrativa ya es ajustada y no cuenta con profesionales con los conocimientos necesarios, además de que esta actividad administrativa ("burocracia") no puede obstaculizar el desarrollo de nuestros negocios. Por esta razón, muchas empresas han optado por tercerizar su departamento de compliance, lo que les permite contar con una asesoría especializada en los diversos temas que rodean la operación. Lo cierto es que las personas involucradas en el tema deben conocer el negocio de la empresa y estar atentas no solo a los asuntos rutinarios, sino también a los constantes cambios del entorno regulatorio. A **Apter** con su enfoque 360º mirando su negocio en todas las frentes, cuenta con una solución ideal en nuestra área de Consultoría Jurídica, que definimos como Compliance and Legal Services (Conformidad y Servicios Jurídicos), donde podemos actuar de forma adaptada a sus necesidades, es decir, siendo responsables al 100% de su departamento de compliance o asesorando en asuntos específicos. Para más información, contáctenos. ## Capital Mínimo para Empresas de Terceirização de Mão de Obra. (pt) URL: https://apter.com.br/insights/capital-minimo-para-empresas-de-terceirizacao-de-mao-de-obra Categoria: Negócios e Estratégia Publicado: 2022-09-12 A Lei 13.429/17 trouxe a exigência de um capital social mínimo vinculado ao seu número de empregados. Nos últimos 5 anos, não houve muita movimentação por parte das empresas no sentido de se adequarem à essa exigência e a atuação dos órgãos públicos na fiscalização do cumprimento desta norma também parecia tímida. Em julho deste ano, no entanto, houve uma decisão do TST, condenando uma construtora que contratou empresas que não se enquadravam no capital mínimo exigido por lei. A prática foi considerada como Dumping Social e a empresa foi condenada ao pagamento de R$200.000,00 a título de Danos Morais Coletivos. Fica o alerta que a responsabilidade quanto ao cumprimento da lei recai tanto sobre a empresa de terceirização de mão de obra, quanto para as suas contratantes. Caso precise de suporte na análise e adequação à lei, entre em contato com a Apter através e-mail contato@apter.com.br ## Minimum Share Capital for Labor Outsourcing Companies. (en) URL: https://apter.com.br/en/insights/capital-minimo-para-empresas-de-terceirizacao-de-mao-de-obra Categoria: Business and Strategy Publicado: 2022-09-12 Law 13.429/17 introduced the requirement for a minimum share capital tied to the number of employees. Over the past 5 years, companies have shown little movement toward complying with this requirement, and public authorities' enforcement of the rule also appeared timid. In July of this year, however, the TST (Superior Labor Court) issued a ruling against a construction company that had engaged firms failing to meet the minimum share capital required by law. The practice was classified as Social Dumping, and the company was ordered to pay R$200,000.00 in Collective Moral Damages. It is important to note that responsibility for compliance with the law falls on both the labor outsourcing company and the businesses that engage its services. If you need support in analyzing and complying with the law, please contact Apter by email at contato@apter.com.br ## Capital Mínimo para Empresas de Tercerización de Mano de Obra. (es) URL: https://apter.com.br/es/insights/capital-minimo-para-empresas-de-terceirizacao-de-mao-de-obra Categoria: Negocios y Estrategia Publicado: 2022-09-12 La Ley 13.429/17 introdujo el requisito de un capital social mínimo vinculado al número de empleados. En los últimos 5 años, las empresas mostraron poca actividad en cuanto a su adecuación a esta exigencia, y la actuación de los organismos públicos en la fiscalización del cumplimiento de esta norma también parecía tímida. En julio de este año, sin embargo, el TST (Tribunal Superior del Trabajo) emitió una resolución condenando a una empresa constructora que había contratado compañías que no cumplían con el capital mínimo exigido por la ley. La práctica fue considerada como Dumping Social y la empresa fue condenada al pago de R$200.000,00 en concepto de Daños Morales Colectivos. Cabe destacar que la responsabilidad por el cumplimiento de la ley recae tanto sobre la empresa de tercerización de mano de obra como sobre sus contratantes. Si necesita apoyo en el análisis y la adecuación a la ley, comuníquese con Apter por correo electrónico a contato@apter.com.br